PODUZETNITVO

PODUZETNIKI USTROJ

1. ORGANIZACIJA

Rije organizacija dolazi od grke rijei organon sredstvo, alat

Organizacija je svjesno udruivanje ljudi kojima je cilj da odgovarajuim sredstvima

ispune odreene zadatke s najmanjim moguim naporom na bilo kojem podruju
drutvenog ivota.

Organizacija u IREM SMISLU svaki je oblik udruivanja ljudi radi ostvarivanja bilo
kojih zajednikih ciljeva
Organizacija u UEM SMISLU je udruivanje ljudi radi postizanja gospodarskih ciljeva i
tada se naziva organizacija rada. Organizacija rada osnovni je dio organizacije poduzea.

2. VRSTE ORGANIZACIJA

Organizacije moemo podijeliti po nekoliko kriterija:

Prema ustroju (formalna i neformalna
Prema odnosu pojedinca i organizacije (primarna i sekundarna)
Prema ciljevima organizacije (profitna gospodarska i neprofitna (negospodarska)

FORMALNA organizacija je osnova svake organizacije nastaje pri izgradnji

organizacije planiraju je formalne vlasti ima pisana pravila kojih se lanovi orgnaizacije
moraju pridravati - tim pravilima se utvruje raspored odvijanja poslova u poduzeu, sustav
hijerarhije i norme ponaanja u organizaciji
NEFORMALNA organizacija u svakoj organizaciji postoji i neformalna povezanost
lanova neformalna organizacija nastaje povezivanjem ljudi koji imaju zajednike interese
ili se zajedniki drue izvan formalne organizacije (npr. odlazak djelatnika na kavu) nastaje
kao posljedica spontanih i socijalnih odnosa izmeu lanova organizacije
PRIMARNA ORGANIZACIJA njome ojek ostvaruje ivotne ciljeve tim
organizacijama ovjek pristupa trajno i zadovoljava svoje potrebe npr: obitelj, poduzee u
kojem radi, drava u kojoj ivi
SEKUNDARNA ORGANIZACIJA slui za zadovoljavanje potreba pojedinca koje nisu
od ivotne vanosti npr. bavljenje hobijem ili ispunjavanje slobodnog vremena
PROFITNE ILI GOSPODARSKE ORGANIZACIJE obavljaju gospodarsku djelatnost s
ciljem ostvarivanja dobiti, predstavljaju temelj za postojanje poduzetnitva
NEPROFITNE ILI NEGOSPODARSKE ORGANIZACIJE nemaju za cilj ostvarivanje
dobiti nego su osnovane radi zadovoljenja nekih zajednikih ili opih potreba (dobrotvorne
organizacije, vjerske, kulturne, sportske organizacije..)

3. ORGANIZACIJSKA STRUKTURA

Organizacijska struktura ini sveukupnost odnosa i veza izmeu sastavnih elemenata

poduzea.

Karakteristike organizacijske strukture su:

Potrebna je radi * lakeg provoenja zadataka * definiranja odgovornosti unutar poduzea *
bira je menament poduzea, ne oblikuje se za sva vremena nego se mora mijenjati i
prilagoavati potrebama organizacije

Formalna organizacija nastaje pri izgradnji organizacije i imaju je sve organizacije ona
odreuje poslove koji se trebaju obaviti, spaja initelje rada (rad,materijalne resurse) u radna
mjesta, odjele, propisuje pravila i norme.

Uz formalnu organizaciju u svakoj organizaciji postoji i STVARNA organizacijska

struktura i ona nastaje spontano prilikom funkcioniranja formalne organizacije

U trenutku osnivanja formalna se podudara sa stvarnom organizacijom

Nakon nekog vremena nastaje razlika izmeu formalne i stvarne organizacijske
strukture
Ta razlika postaje jo vea nakon duljeg vremena te je potrebno uskladiti formalnu
organizaciju s novom stvarnom organizacijskom strukturom

4. IMBENICI ORGANIZACIJE

imbenici svake organizacije su: ljudi, ciljevi, djelatnost, pravila, ustrojstvo,

upravljanje, imovina, prostor, vrijeme

LjUDI organizaciju ine ljudi odnosno vie njih zajedno pojedinci pristupaju nekoj
organizaciji kako bi ostarili neke svoje ciljeve ali oni utjeu na provoenje organizacije
svojim zanjima, sposobnostima, potrebama u svakoj organizaciji ljudi imaju razliite uloge
uspjeh svake organizacije ovisi upravo o ljudima koji ju provode

CILJEVI ciljevi su ono zbog ega se ljudi udruuju u organizacije odnosno

organizacija je udruivanje ljudi radi ostvarivanja odreenih ciljeva. Najvaniji su
imbenik orgnaizacije upravo ciljevi jer zbog njih organizacija i nastaje

Ciljevi predstavljaju eljeno stanje organizacije u budunosti i usmjeravaju

organizaciju prema postizanju tog stanja

Ciljevi koji se ele ostvariti moraju biti razumljivi i poznati svima koji su ukljueni u
organizaciju, te moraju biti kvalitetni odnosno dobri ciljevi. Dobri ciljevi su:

U pisanom obliku; mjerljivi; imaju rokove; izazovni su i ostvarivi

(organizacija u svojim dokumentima mora imati zapisane ciljeve; mjerljivost ciljeva ogleda se
u mogunosti da se usporedi to je planirano a to je postignuto ; moraju imati rokove to
znai da se moe pravodobno intervenirati ako doe do zastoja u ostvarivanju ciljeva; moraju
biti izazovni kako bi predstavljali izazov i poticaj za ljude koji ih ostvaruju

DJELATNOST je ono to lanovi organizacije moraju uiniti da bi se ostvarili ciljevi,

odnosno ono ime se organizacija bavi.
Djelatnost moe biti:
Glavna ona koja najvie doprinosi ostvarenju ciljeva
Sporedna svaka druga djelatnost koja se obavlja uz glavnu djelatnost
 Pomona ona koja postoji kako bi pruala potporu glavnoj ili sporednim
djelatnostima

(npr: glavna djelatnost kole je odgoj i obrazovanje neka strukovna kola moe imati
radionice za obuku u kojoj se proizvode raziiti proizvodi koje uenici mogu staviti na
tritetako pored glavne djelatnosti (obrazovanja) obavljaju i sporednu djelatnost (prodaju
proizvoda) dalje u koli se pored ogoja i obrazovanja moraju obavljati i druge djleatnosti
da bi kola funkcionirala: ienje, odravanje kole to su pomone djelatnosti koje
osiguravaju da se ostvare glavne i sporedne djelatnosti)

PRAVILA slue kako bi se ponaanje ljudi u organizacije uskladilo to se postie

postavljanjem pravila kojih se svi moraju pridravati
Bez pravila bi u organizaciji nastupio kaos i nered. Pravila se mogu postaviti pismeno
(zakoni, uredbe, statuti i dr.), a mogu se postaviti i usmeno
Nepridravanje pravila ugroava organizaciju i pojedinca.

USTROJSTVO - pravilima organizacije utvreno je ustrojstvo. Ustrojstvo ili struktura je

sustav unutarnjih veza i odnosa
im je u organizaciji dvoje ili ve ljudi potrebno je ustrojstvo ime se pokazuje tko je kome
nadreen, tko ima koja prava, obaveze i ovlasti.
Poloaj lanova organizacije naziva se hijerarhija.
Prilikom osnivanja organizacije struktura je jednostavna, no kako organizacija raste struktura
postaje sloenija

UPRAVLJANJE upravna tijela organizacije usmjeravaju ponaanje ljudi prema

ostvarivanju cilja organizacije. Upravljanje ljudima kljuno je za postizanje ciljeva svake
organizacije

Ljudi u organizaciji za postizanje ciljeva obavljaju odreenu djelatnost i pri tome se

pridravaju pravila i rade u skladu s ustrojstvom organizacije

IMOVINA za obavljanje djelatnosti i postizanje ciljeva organizacija mora imati imovinu.

Imovina je sve ono to organizacija posjeduje.
Imovina se s obzirom na vijek upotrebe dijeli na:
Dugotrajnu koja je nepromjenjena due od godinu dana i ima novanu vrijednost
veu od 3500 tisue kuna
Kratkotrajna koja e biti naplaena, prodana ili uloena u roku kraem od godine
dana esto se zove i obrtna imovina
S obzirom na pojavni oblik imovina je:
Nematerijalna (nema fiziki oblik; prava, licence i sl. po vijeku trajanja moe biti
dugotrajna i kratkotrajna
Materijalna (ima fiziki oblik po vijeku trajanja moe biti dugotrajna i kratkotrajna
Financijska (imovina u koju ubrajamo novac na raunima, novac u blagajni,
vrijednosne papire i sl.

PROSTOR svaka organizacija djeluje na nekom prostoru ili lokaciji. Lokacija utjee na
organizaciju ali nema istu vanost za sve organizacije
VRIJEME organizacija mora imati odreen rok za postizanje ciljeva zbog kojih postoji. S
obzirom na vrijeme ispunjavanja ciljeva mogu biti: trajne ili privremene

PRIMJER IMBENIKA NA KOLI

Djelatnost: odgoj i obrazovanje, kao organizaciju ine ju ljudi zaposlenici i uenici, cilj
kole je odgoj i obrazovanje, postoje pisana pravila kojih se moraju pridravati i zaposlenici i
uenici statut i kuni red, upravna tijela kole su kolski odbor, ravnatelj, struna tijela,
svaka kola raspolae imovinom stvarima, pravima i novcem, svoju djelatnost obavlja na
odreenoj lokaciji (opina, grad, regija)

PODJELA IMBENIKA NA UNUTARNJE I VANJSKE

UNUTARNJI IMBENICI:

ciljevi i strategija, (svaka org. Ima ciljeve, a strategija je plan kako te cilejve ostvariti
zadatci i tehnologija, ( zadaci su poslovi kojma se realiziraju ciljevi s njima je povezana
tehnologija pomou koje obavljamo zadatke
veliina orgnaizacije, (utjee na oblikovanje organizacije; male i srednje organizacije
drugaije su organizirane od velikih
ljudski potencijal, (utjeu na oblikovanje organizacijske strukture i povezana je sa ivotnim
ciklusom orgnaizacije
ivotni ciklus organizacije, (organizacija se mora prilagoavati prelasku iz jedne faze
ivotnog ciklusa u drugi)
proizvod- usluga, (organizacije se razlikuju po proizvodima ili uslugama koje pruaju)
lokacija (utjeu na organizaciju mikrolokacija (mjesto gdje se organizacija nalazi) i
makrolokacija ire geografsko podruje grad, upanija, drava

VANJSKI IMBENICI institucionalni okviri, integracijski procesi, trite, razvoj

znanosti i tehnologije

Na unutarnje imbenike koji su meusobno povezani organizacija moe utjecati

Na vanjske imbenike ne moe utjecati i na njih se mora prilagoavati.. npr. razvoj
tehnologije i znanosti snano utjee na organizaciju: organizacija se mora prilagoavati
razvoju imati dostupnu raspoloivu tehniku i nove tehnologije s ciljem opstanka na tritu..
integracijski procesi su procesi udruivanja koji su u moderno vrijeme sve potrebniji.. ne
moemo ih izbjei trebamo im se prilagoditi

PODUZEE KAO ORGANIZACIJA

Poduzee predstavlja poseban oblik organizacije kao institucije koja obavlja neku
gospodarsku djelatnost.

Poduzee je samostalna, gospodarska, tehnika i drutvena cijelina u vlasnitvu odreenih

ljudi koja proizvodi dobra i usluge za trite, pri tome tome koristi potrebne reusrse i snosi
poslovni rizik radi ostvarivanja dobiti i drugih ciljeva.

Prema PETERU DRUKERU svaka organizacija koja ostvaruje svoje ciljeve na nain da
iznosi robu i usluge na trite je poduzee
Pravni oblici poduzea u svijetu:

Individualna (inokosna, samostalna) poduzea

Partnerska drutva (ortatva)
Korporacije (dionika drutva)

INDIVIDUALNO PODUZEE najjednostavniji je oblik poduzea u vlasnitvu jedne

osobe, to su uglavnom mala obiteljska poduzea, lako se osnivaju i ne zahtjevaju veliki
poetni kapital, ali se teko dolazi do potrebnih financijskih sredstava
PARTNERSKO DRUTVO poduzee koje je u vlasnitvu dviju ili vie osoba partneri
upravljaju poduzeem ovisno koliki su njihovi udjeli, dijele dobit, a za obveze odgovaraju
neogranieno nao i vlasnik individualnog poduzea i ovo su mala poduzea ali razlikuju se
od individualnih poduzea po broju vlasnika, lake dolaze do kapitala
KORPORACIJE to su ekonomski snana poduzea koja mogu imati od jednog do stotine
tisua vlasnika, odnosno dioniara to su dionika drutva, za razliku od prethodna dva
oblika lanovi korporacije su ogranieno odgovorni odgovornost vlasnika je do visine
njihovih uloga u korporaciji ivotni vijek je dui nego kod individualnih poduzea ili
partnerskih drutava.

U REPUBLICI HRVATSKOJ pravni oblici poduzea prema Zakonu o trgovakim drutvima

zajedniki se nazivaju TRGOVAKA DRUTVA

5. VANJSKO I UNUTRANJE PODUZETNITVO

VANJSKO PODUZETNITVO zasniva se na vezi poduzea i okoline. Poduzee

djeluje u odreenom okruenju iz kojeg prbavlja sve potrebne imbenike za ostvarenje
poslovnog procesa a u tu istu okolinu alje svoje proizvode, robu ili usluge
UNUTARNJE ILI KORPORACIJSKO PODUZETNITVO se odvija unutar
korporacija, odnosno unutar velikih poduzea.. zapravo se radi o tome da se unutar
velikih korporacija otvaraju manja poduzea unutar korporacije, a tim manjim
jedinicama veliko poduzee pomae tako kreativni pojedinci mogu svoje
pojedinane ideje o novim proizvodima realizirati