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3. Para poder cumplir con las metas prefijadas, la poblacin estable de la ciudad o
balneario donde se instale la Sala, debe promediar los 50.000 habitantes. De esa
manera, se intenta lograr por un lado que entren en juego algunos agentes que
determinan proporcionalmente el rendimiento econmico de la Sala, y por otro la
seguridad laboral de sus funcionarios, aspecto que presenta a su vez cierto atractivo
desde el punto de vista social y que la DGC valora positivamente. En definitiva, el
proyecto a elegir deber determinar una ganancia razonable para el organismo, y en
lo posible, una cierta expectativa de crecimiento.
Como resultado del anlisis ms profundo de cada una de las alternativas, se han
determinado los siguientes datos adicionales, que podran afectar a las distintas
propuestas:
Propuesta 2. En el espacio libre disponible cerca del local (que podra utilizarse
como estacionamiento) se est proyectando la construccin de un edificio de
oficinas y locales comerciales.
Propuesta 3. La empresa que actualmente ocupa el edificio est remodelando su
que estar listo el 30.11.2008 A la fecha existe un atraso de 15 das en las obras,
razn por la cual existen serias dudas de que realmente el edificio ofrecido est
mercado por tal razn es lo que importara, mientras que los deseables no influirn
7. No especifica.
SEMANAS
N ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7
SEMANAS
N ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
SEMANAS
N ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3.2.3. COSTOS DE ALQUILER DEL LOCAL: En este cuadro, se detalla el costo anual del
alquiler del local por cada propuesta, para esto se averiguo los costos por mt2 referenciales en
cada unos de los departamentos.
3.2.4. RESUMEN DE COSTOS: Aqu se resume los costos totales por cada una de las
propuestas.
3.3 ANALISIS DE NIVEL DE ACEPTACIN: Para el anlisis del nivel de aceptacin por
cada propuesta), para tales fines se tomo en cuenta las criterios deseables.
JUSTIFICACIN:
local, ya que probablemente se contrate nuevo personal que vivan cerca del lugar,
ya que estar cerca de la playa, donde se puede encontrar turistas y personas con
ms capacidad adquisitiva, por lo tanto los nuevos empleados sern los mas
beneficiados.
Suponemos que los empleados estn de acuerdo con esta propuesta porque se
encuentra dentro de una de las zonas ms pujantes del interior del pas por el
entorno fabril y comercial que lo rodea no cuenta, adems cumple con los objetivos
Suponiendo que los empleados, no estn seguros acerca de esta propuesta porque
de 15 das, por lo tanto, no coincide con la fecha establecida para iniciar las
Probabi
ocurr
Alternativa Riesgos Alta Me
s a
Propuesta 1 Modernizacin del hotel sobrepase la fecha para iniciar las
operaciones del casino.
Propuesta 2 No encontrar un estacionamiento o un lugar para tal fin cercano al
local.
X
Mala gestin de los servicios municipales
X
La red lumnica de la calle es algo deficiente, pues de las cuatro
candelarias, dos de ellas no funcionan.
x
Propuesta3 Necesidad de buscar oficinas adicionales debido a que el espacio
es menor que el establecido.
X
Tardanza de la empresa actual para desocupar el inmueble
(Existen atrasos de 15 das en las obras que se propuso realizar
la empresa que actualmente ocupa el edificio)
ocurrencia de las diferentes alternativas se hizo un anlisis, el cual nos permitir realizar un juicio mas objetivo con respecto de cada de
uno de ellas para as obtener a una calificacin promedio (nivel bajo, medio y alto), que se utilizar en la ponderacin de las alternativas.
3.4. ANALISIS DE COSTO-BENEFICIO: El caso detalla acerca de los beneficios (ingresos costos), por tal razn se realizo un
proyeccin esperada anual por cada una de las propuestas, en la propuesta 2 y la propuesta 3, se le asigno un proporcin de
crecimiento por cada mes.
3.5. RESUMEN DEL ANALISIS POR CADA PROPUESTA: Aqu se resume
toda la informacin necesaria despus de haber hecho el anlisis por
cada alternativa, para establecer asi, una comparacin objetiva entre
cada alternativa.
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