RESUMEN EJECUTIVO: (PAME)

1. RESUMEN EJECUTIVO

Debido al creciente porcentaje de la poblacin joven, a su

necesidad constante de estar a la moda, al hecho de ser un
producto de uso masivo y de alta rotacin sobre todo por las
mujeres, a la preferencia, al momento de comprar esta prenda, en
el modelo o lo bien que le pueda quedar, antes que el hecho de
que sea una marca conocida; es que se identifica la oportunidad
de negocio de lanzar al mercado una nueva marca de jeans para
damas. Una caracterstica importante del negocio es que se
basar en el uso de la tercerizacin tanto al momento de
confeccionar la prenda de jean, como al momento de venderla al
consumidor final. Para la confeccin o produccin se har uso de
terceros tales como talleres de corte y confeccin, mientas que la
venta del producto, se trabajar con negocio intermediarios, tales
como tiendas, bazares y galeras, negocios a los cuales se les
vender al por mayor los productos, para que luego stos se
encarguen de vendrselos al consumidor final. El pblico objetivo
estar conformado por mujeres jvenes y adultas jvenes de 15 a
44 aos de edad de las zonas comerciales de Jess Mara,
Magdalena, La Victoria y Surco, que hagan uso de la prenda del
jean, y que tengan preferencias por modelos juveniles y de moda.
La principal estrategia del negocio ser la estrategia de
diferenciacin en cuanto a lo que al diseo se refiere, para lo cual
se ofrecern variedad de modelos, todos ellos basados en diseos
juveniles, actuales y de moda, pero a la vez nicos y novedosos. 6
La ventaja competitiva que tendr el negocio frente a otras
empresas, ser el contar con una prenda basada en modelos de
buen gusto, caracterstica que suelen escasear en las diferentes
marcas que existen en el mercado. En cuanto a los resultados del
proyecto, la inversin requerida para poner en marcha el negocio
y hacerlo funcionar durante el primer ciclo productivo ser de
US$29,838.62. Monto que se estima recuperar en un plazo
promedio de 3 aos. En cuanto a la evaluacin financiera del
proyecto, ste se muestra rentable, pues presenta un VAN
econmico de 99,216.98 y un VAN financiero de 95,831.19 que al
ser mayores que cero, cumplen con la tasa de rentabilidad
esperada de 10%, y adems ofrecen una ganancia adicional de
US$99,216.98 y de US$95,831.19 respectivamente. Asimismo, el
proyecto ofrece una TIR econmica de 68% y una TIR financiera de
79%, tasas mayores a la tasa de rentabilidad esperada, por lo que
el proyecto se muestra rentable tanto desde el punto de vista
econmico como el financiero.

datos bsicos del negocio

nombre,
ubicacin,
 tipo de empresa
descripcin del negocio,
caractersticas diferenciadoras, ventajas competitivas, visin y
misin, idea de necesidad u oportunidad, razn que justifica el
negocio, objetivos del negocio, estrategias del negocio, equipo
ejecutivo, inversin requerida rentabilidad esperada, impacto
ambiental, conclusiones del proyecto

1. DEFINICIN DEL PLAN

1.1. Nombre de la empresa

El nombre de la empresa ser bed E.I.R.L.
La empresa estar constituida legalmente bajo la forma de Persona
Jurdica Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L).
1.2. Descripcin del negocio
El negocio consistir en la produccin y comercializacin de una
nueva marca de Cubrecamas y alfombras de alpaca para el hogar.
El negocio se basar en el uso de la tercerizacin tanto al momento
de confeccionar la prenda, como al momento de venderla al
consumidor final.
Para la confeccin o produccin se har uso de terceros tales como
talleres de corte y confeccin, mientas que la venta del producto, se
trabajar con negocio e intermediarios, tales como tiendas, bazares
y galeras, negocios a los cuales se les vender al por mayor los
productos, para que luego stos se encarguen de vendrselos al
consumidor final.
1.3. Actividad econmica y naturaleza del negocio
La actividad econmica a la que pertenecer la empresa ser la de
produccin y
Comercializacin.
La naturaleza del negocio segn el Cdigo CIIU (Cdigo Industrial
Internacional
Unificado) es la siguiente:

1.4- Visin
La empresa a crear ser de competencia, de prosperidad y con
visin de liderazgo, por lo que se trabajara con nuestros
productores en equipo y coordinacin, para exportar nuestros
cubrecamas de alpaca al mercado del Estado de Canad.

1.5. Misin

Misin La empresa a crear tendr la labor de acopiar los

cubrecamas de alpaca de nuestros proveedores para luego
exportarlas al mercado del Estado de Canad, para satisfacer la
demanda de nuestra lnea.
 Organigrama La empresa a crear estar conformada por una junta
general de accionistas, un gerente general, un sub gerente, una
secretaria, un contador y un operario. A continuacin se
presentar el siguiente organigrama: GRFICO N 19:
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA Fuente: Elaboracin propia JUNTA
GENERAL DE ACCIONISTAS GERENTE GENERAL SUB GERENTE
OPERARIO CONTADOR SECRETARIA 60 En el grfico N 19
mostrado anteriormente nos muestra cmo va a ser el
organigrama que va a tener la empresa a formar, donde se incluye
a todo el personal que va a conformar la empresa.

1.4. Ubicacin
El negocio contar con un local en la siguiente ubicacin:
a. Pas: Per
b. Departamento: Junn
c. Provincia: Huancayo
d. Distrito: chilca
e. Avenida: Av. Leoncio Prado 3215.
Tal como se ha mencionado, el negocio se basar en el uso de la
tercerizacin, por lo que este local slo servir como centro de
operacin y como almacn, a partir del cual se distribuirn los
productos a los diferentes puntos de ventas.
1.5. Idea de la necesidad u oportunidad del negocio
La idea de la necesidad u oportunidad del negocio describe las
razones por la que se ha encontrado atractiva esta idea de negocio,
es decir, las razones por las que se ha considerado esta idea como
una oportunidad; entre las principales razones estn:
a. El creciente porcentaje de la poblacin.
b. Su necesidad permanente por el clima frio.
c. El hecho de que la lana de alpaca es un producto cotizado, valioso
y de calidad nica para todos nuestros clientes.
d. La preferencia por su naturaleza y calidad de la lana de alpaca,
antes que fijarse en el hecho de que sea muy cotizada.
2.6. Pblico objetivo
El pblico objetivo estar conformado por amas de casa mujeres
jvenes varones y, nios, adolescentes, de 18 a 50 aos de las
provincias.

Provincia de Jauja, provincia de concepcin, provincia de Chupaca,

provincia de Huancavelica, provincia de Huancayo.
La razn de elegir un pblico femenino joven, nio, adolecente y
adulto joven, ama de casa, es la de poder satisfacer la necesidad de
los hogares y sus miembros.

Y la razn de elegir inicialmente incursionar en los mercados de la

provincia de Huancayo, es .
2.7. Objetivos del negocio
Los objetivos generales del negocio una vez puesto en marcha sern
los
Siguientes:
e. Ser una marca lder en el mercado.
 f. Ser una marca conocida y recomendada en todo el departamento
de Junn.
g. Ser una marca reconocida, especialmente por la calidad, variedad
y buen gusto de
Sus diseos.

Los objetivos especficos del negocio una vez puesto en marcha, los
cuales nos permitir alcanzar los objetivos generales, sern los
siguientes:

a. Lograr una participacin del 3% de la demanda potencial en el

primero ao de operaciones.
b. Aumentar la produccin en un 100% al finalizar el quinto ao de
operaciones.
c. Lograr utilidades anuales mayores de US$70,000 al finalizar el
quinto ao de operaciones.
d. Vender al finalizar el quinto ao de operaciones, un aproximado de
50,000 prendas.

2.8. Estrategias del negocio

Las principales estrategias del negocio, las cuales nos permitirn
alcanzar los objetivos propuestos sern las siguientes:

a. Diferenciacin en el diseo:
La principal estrategia del negocio, ser la estrategia de
diferenciacin en cuanto a lo que al diseo se refiere, para lo cual
se ofrecern variedades de modelos, todos ellos basados en
diseos para nios, adolescentes, jvenes, adultos.
Es una estrategia de diferenciacin porque las cubrecamas se
basarn en diseos nicos y novedosos, que nos permitirn
diferenciarnos y distinguirnos de la competencia, y porque se
buscar que estas caractersticas sean el principal motivo por el
cual los consumidores nos elijan a nosotros antes que a los
productos de los competidores.
b. Insumos y contratacin de servicios de calidad:
Otra de las principales estrategias, ser el contar para la
produccin de la prenda, con insumos de primera calidad y
contratar los servicios de empresas textiles, manos de obra, las
mismas que atienden a marcas reconocidas, no slo nacionales
sino tambin internacionales

C Intermediarios ubicados estratgicamente:

Otra estrategia a resaltar ser la de trabajar con negocios
intermediarios tales como tiendas, galeras, que servirn como
puntos de ventas, los cuales estarn ubicados estratgicamente
de acuerdo al tipo de consumidor al cual nos vamos a dirigir.
Estos negocios intermediarios estarn ubicados en las zonas
comerciales de la provincia de Huancayo (alrededores de la plaza
constitucin), provincia de Concepcin (alrededores de la
plaza), Provincia De Chupaca (especficamente en la zona
 comercial de), provincia de Huancavelica
(especficamente en la zona comercial.).

d. Uso de folletos, catlogos y creacin de una pgina web:

Otra estrategia principal ser la promocin del producto a travs
de folletos y catlogos con los diferentes modelos y colores de las
cubrecamas; as como la creacin de una pgina web, en donde
se promocionar la empresa, y se exhibirn los diferentes
modelos de la marca.

1. ESTUDIO DE MERCADO (ERICK)

situacin y evolucin del mercado
definicin y anlisis del mercado objetivo
clientela, competencia, canales de distribucin
anlisis pronstico de la demanda
anlisis de comercializacin, estrategias comerciales, anlisis del
mercado proveedor

2. ESTRATEGIA COMERCIALES, ESTUDIO TCNICO (JHOSHY Y

JHETSY)
estrategia del producto
localizacin del negocio
estrategia de pecios
estrategia de comunicacin
estrategias ventas y distribucin
produccin y rr.hh
legislacin aplicable
proceso productivo
proveedores
RR.HH

3. ANALISIS ECONOMICO FINANCIEROS (BETTY)

plan de inversiones
plan de financiacin
cuenta de resultados
cash floo
balance
anlisis de ratios
anlisis FODA
CARACTERSTICAS DEL PAS SELECCIONADO:
CANAD:
Poblacin:
1. IDENTIFICACIN DEL MERCADO (SEGMENTACIN DEL MERCADO)
2. ESTUDIO DE MERCADO: competidores, gustos, preferencias, nichos de
mercado, etc.
3. DESCRIPCIN DEL PRODUCTO: caractersticas, diseo, proveedores,
etc.
4. COMERCIALIZACIN DEL PRODUCTO: partida arancelaria, precios,
seguro, transporte, tramites, arbitraje, limitaciones comerciales,
canales de distribucin.
5. EVALUACIN ECNMICA Y FINANCIERA: inversin, financiamientos,
activos tangible e intangibles, presupuesto.
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA: misin, visin, organigrama, constitucin.

Producto a Exportar: CAF

1. Potencial exportador
2. SEGMENTACIN DEL MERCADO:
3. WINNIPEG, POLO PARK
POBLACION
TASA DE CRECIMIENTO
Poder adquisitivo
PBI
TASA MORTAL
peruwinnipeg@yahoo.ca
MODELO CANVAS: modelo de negocio

PROPUESTA DE VALOR: diferenciar del competidor

SEGMENTO DE MERCADO: elegir el mercado tanto geogrfica,
demogrficamente y social a qu tipo de personas va dirigido, edad,
sexo, estudios, provincias, pases,
CANALES DE DISTRIBUCION: cmo va a llegar el producto al cliente,
transporte, online, contactar con el cliente
RELACION CON LO CLIENTES: como atraer y mantener al cliente,
tctica
FUENTES DE INGRESOS: cuanto ofrecemos por el producto, sistemas
de pago,
 RECURSOS CLAVE: financieros, fsicos, intelectuales, humanos cuales
son los elementos para que el producto funcione
ACTIVIDADES CLAVE: que cosas importantes ofrece la compaa para
hacer que le proyecto funcione produccin, solucin de problemas,
consultora, ingeniera y gestin de suministros
SOCIOS CLAVE: cuales son los principales socios y suministradores
que necesitamos para conseguir que el plan de negocio funcione,
proveedores clave para que se a sostenible, que productos nos van a
suministrar
ESTRUCTURA DE COSTES: identificar los recursos con costes ms
altos , costos fijos, variables, economas de escala, impuestos.