E PRECISO GESTAO. PARA QUE A PRODUGAO SEJA MAIOR, MELHOR E MAIS EFICIENTE. OU SEJA, I PRECISO CUIDAR DOS FATORES ‘ERNOS PARA QUE AS UENCIAS EXTERNAS TENHAM MENOS IMPACTO NEGATIVO NA PRODUGAO, re ReE POR NAJIA FURLAN Quando o assunto ¢ produtividade, a primeira relacdo que se faz.com o tema € quantitativa, Porém, jé esta mais do ‘que provado que para obter resultados ‘em mimeros € fundamental considerar (seriamente) o viés qualitativo do conceito. F por isso que, mais do que nunca, a gestdo da produgio tem auxiliado Administradores a aleangaro desenvolvimento e, consequentemente, o sucesso, Deacordo com Joao Emilio Goncalves, gerente-executivo de Politica Industrial da Confederacao Nacional da Indtistria (CN), a produtividade ¢ um elemento essencial para a competitividade das empresas e dos paises. E, paraele, “o sucesso em um ambiente competitivo, ndo apenas no pais, como também em cadeias produtivas cada vez mais integradas internacionalmente, depende da capacidade das empresas conseguirem produzir de forma mais eficiente, mais ripidoe com maior qualidade”. esafio constante Segundo Goncalves, nao é de agora que 4 preocupacdo com a produtividade, 4gualitativamente falando, existe. Esforgos nesse sentido sfio notados desde o inicio do século 20, como modelo fordista estadunidense e, a Partir de 1948, com 0 modelo Toyota de Producio japonesa “Nos dois casos, novas formas de organizacio da produgao revolucionaram a produtividade e, €m pouco tempo, passaram a ser adotadas em diversos outros setores da economia, Hoje, existe grande diversidade de metodologias de Sesto da produgdo sendo adotadas or empresas que buscam aumentar 4 produtividade e a qualidade, com resultados expressivos”, destaca.eVSTAERASLERA DE ADMNETRACAG N# 0 smurEY 206 /{ Determinantes Internamente, os fatores que influenciam na prodatividade de ‘uma empresa sfo a infraestrutura fisica (ambiente, maquinas equipamentos), a gesto da empresa e de seus processos {produtivo, administrativo, financeito etc.) e, especialmente, 0 recurso humano (pessoal). “Do lado de fora da fabrica, a produtividade da empresa é afetada por uma série de fatores que comprometem toda a economia, ‘ochamado ‘custo Brasil’, que envolve a qualidade eo custo da infraestrutura, o sistema tributirio e virias outras diftculdades bem conhecidas. Além dos fornecedores das empresas, que também tém papel fundamental nesse processo”, relaciona 0 gerente executivo da CNI. Retomando o destaque especial que Gongalves dé ao fator RH, ele explica que é impossivel produzir de maneira eficiente sem trabalhadores qualificados. “Além disso, a identifieagio de oportunidades de melhoria e a introducio de priticas e processos ‘mais eficientes dependem diretamente de trabalhadores comprometidos com o aumento da produtividade”, completa. // Gesto em si Mas, afmal, como gerir o provesso produtivo buscando a eficiéncia deste? De acordo com o representante da Confederacio Nacional da Industria, a gestio do processo produtivo demanda que a empresa trabalhe dentro da mesma filosofia de melhoria continua e de reducdo de desperdicios ~ seja de matéria-prima, seja de espaco e equipamento, seja do esforgo desnecessério das pessoas. Esse objetivo, segundo ele, deve fazer parte da cultura daempresa, pois o resultado depende das pessoas, tanto as liderancas como os trabalhadores. “jlém disso, um sistema eficiente depende de metas claras, aleangéveis ¢ bem definidas, compartilhadas com as pessoas envolvidas na producio. Produgio eficiente exige controle, métrica, base de dados, monitoramento de resultados. Somado a isso, énecessério ter um ambiente de produgio saudivel, organizado, limpo e seguro”, afirma. ‘Como conetui Gongalves, uma empresa mais produtiva est mais preparada para ganhar novos clientes, ter pregos mais competitivos, ampliar ‘seu portfolio de produtos e disputar alideranga da concorréncia local ou mesmo global. “Este € um desafio diario, que precisa ser trabalhado para ndo apenas sobrevivermos na economia global, mas para avangarmos na participacio do setor produtivo brasileiro nos mercados internacionais”, conclui. Joao Emilio 2 Goncalves cré qu 3 aprodutividade 2 éum elemento 2 essencial para a competitividade #FICAADICA ‘As empresas podem experimentar ganhos expressivos de produtividade sem ter de esperar pelo apoio dos governos ou depender do humor dos mercados. Isso € 0 que propde o programa Indiistria-Produtiva, que a CNIe co Senai langaram no ano pasado, SolugGes simples e criativas, de baixo custo, provocaram mudancas significativas, aproveitando os recursos fisicos e humanos ji disponiveis nas empresas. Nas primeiras empresas atendidas pelo programa, houve: 133% PRODUTIVIDADE 72-98% MOVIMENTACAO DOS OPERADORES: 70%, GANHOS NA MELHORIA DE QUALIDADE 8.108: RETORNO DOS INVESTIMENTOS“Infelizmente, hd pessoas desperdicando tal investimento e que ndo se engajam as necessidades de produtividade de sua drea, setor, equipe e ndo desenvolvem parcerias verdadeiras” // Nas maos dos colaboradores Ossegredo do avanco de uma organizacao pode estar em conhecer melhor as potencialidades dos seus colaboradores para produzir mais e de maneira mais eficiente possivel. Por isso, ainda para tratar do assunto produtividade, a RBA buscoua professora e Administradora Rosana Nerci Pinheiro Sé, Diretora da Cyclos Desenvolvimento Profissional e Gerencial, Rosana é pés-graduada em Marketing, membro da Sociedade Brasileira de Coaching, certificada em Educacio Virtual, docente de Administracdo, Marketing e Comunicagéo, além de palestrante, conferencista, treinadora e coach executiva ede carreira de liderancas nacionais e internacionais. Entendendo - e muito bem ~ que produtividade é questo de sobrevivéncia, longevidade e vitalidade no mercado, ela destaca ainda mais o que o gerente executivo da CNI, Jodo Emilio Goncalves, é havia pontuado: a essencialidade do recurso humano para melhores resultados. = i Rosana Nerci Pinheiro SA acredita que as pessoas sempre farao a diferer Arquivo pessoal/Divr “Acredito piamente que pessoas sempre fario a diferenga, mas de igual maneira afirmo que elas precisam fazer a diferenga de fato e de direito e, para tal, precisam reunir conhecimentos, habilidades e atitudes que sejam capazes de contribuir e agregar valorao ambiente empresarial em que esto inseridas”, aftrma. Ou seja, de forma bem pritica, em uma pequena empresa ou em uma multinacional, as pessoas precisam estar conscientes de que ha um investimento em seu potencial e que serio medidas pelas entregas “produtivas ou no” de sua atuagéo. “Infelizmente, h4 pessoas desperdigando tal investimento e quennao se engejam as necessidades de produtividade desua drea, setor, equipe e nio desenvolvem parcerias verdadeiras”, comenta a profissional. ”~ 2 INGLES PARA BRASILEIRO ® 7000 FUT SEALE PARA BRASTEROS; CONveRSACE 2 HORS eo DIA: ANVLAS DE CONVERSAGAO (Ont PROFESSORS QUE ALAM POFTUGUES (PARA 0S RIMEIOS EVENS}; @ CEnTIFICAD De CONCISE;66 3 i ‘ g 3 smurev 2018 2 Nesse processe dereconhecimento, alguns ratores que podem ser considerados sao os seguintes: PS PERIL; RAMO BE ATIVIBABE, TAMANHODA EQUIPE: > TIPO DE TRABALHO; i) FORMAGAG: CULTURA ORGANIZACIONAL; CARACTERISTICAS INDIVIDUAIS DA LIDERANCA IMEDIATA E eonel DALLIDERANCALEXECUTIVA, // Habilidades e potencialidades Apenas os lideres - profissionais que, segundo a coach, liderame de fato investem tempo, pensamentos € ages ~ sabem perceber e conhecer as pessoas tanto quanto se esmeram em conhecer produtos, ambientes macro e micro, processos eter a clareza dos resultados que precisam seratingidos. “Para isso, silo importantes algumas ligdes de casa também, Por exemplo, saber quais so os requisitos necessirios as fungGes, quais os perfis que se encaixam no cumprimento destas. Muitas vezes atropela-se todo o processo seletivo e os lideres ‘apostam’ por intuigIo e, no decorrer das relacbes de trabalho, nem tudo o que pareceu ser se concretiza”, pondera. Como coach executiva e de carreira, Rosana atua em grandes empresas, lida com presidentes, diretores, gerentes, mas também com empreendedores, onde no dia a dia nao hd departamentos organizados para que as cofsas se movimentem de forma estruturada e as necessidades slo sempre emergenciais. “Uma dica importante: ha muita informagao dispontvel e acessivel para Administradores-lideres que desejam fazer uma “empresa rodar’ com produtividade. £ inadmissivel nao desenvolver uma visdo sistémica e dar um zoom aos colaboradores. Ou seja, ¢ admisstvel que cada lider cenxergue 0 todo e, dessa forma, atte com recursos escassos e consiga, como muitos, num ambiente 4rido, continuar inspirando pessoas, identificando potenciais e estimulando novas habilidades”, sugere. A especialista ainda conclu que quando se consegue reconhecer, destacar e utilizar as habilidades dos colaboradores, 0 resultado € notavel.