3.

Prcticas Laborales
Las prcticas laborales de una organizacin comprenden todas
las polticas y prcticas relacionadas con el trabajo que se
realiza dentro, por o en nombre de la organizacin, incluido el
trabajo subcontratado. Las prcticas laborales se extienden
ms all de la relacin de una organizacin con sus empleados
directos o de las responsabilidades que una organizacin tenga
en un lugar de trabajo de su propiedad o que est bajo su
control directo.

Entre los puntos relevantes a tener en cuenta estn:

Trabajo y relaciones laborales

Condiciones de trabajo y proteccin social

Dilogo social

Salud y seguridad ocupacional

Desarrollo humano y formacin en el lugar de trabajo

Polticas y prcticas laborales

Reclutamiento

Cuestin clave:

Cmo puede reclutarse a la cantidad suficiente de trabajadores para actividades

basadas en mano de obra, evitando trabajo forzoso y asegurando una igualdad de

oportunidades?

Informacin requerida y consideraciones:

requisitos de personal en diferentes etapas de actividades de la obra;

tipo y nivel de remuneracin (en efectivo o en especie);
fluctuaciones estacionales en el mercado de trabajo local (requisitos de trabajo
agrcola, cultivo comercial, oportunidades de empleo industrial);
tradiciones que por lo general influyen en la participacin de grupos particulares en
empleo remunerado, y ciertos tipos de trabajo;
legislacin nacional y regulaciones relevantes;
obligaciones internacionales relevantes;
combinacin deseada de gnero en la fuerza laboral;
objetivos de alcance social;
inters en difusin de oportunidades de empleo alrededor de la comunidad;
nivel deseado de productividad de la fuerza laboral;
asegurar la total participacin de la comunidad;
asegurar que el trabajo sea voluntario.

RECLUTAMIENTO

Sobre estudios, reclutamiento y migracin

Si bien la disponibilidad de mano de obra y estudios de poblacin puede sugerir que
no existe una poblacin suficiente para apoyar el reclutamiento local en actividades
basadas en mano de obra a gran escala, la experiencia en Botswana, Ghana,
Mozambique, Namibia, Nepal y Tailandia por mencionar algunos pases muestra
que la escasez de empleo remunerado es a menudo tan grande como para hacer que
los salarios pagados en actividades basadas en mano de obra extremadamente
atractivos (an si se paga el salario en forma de alimentos). Por ello, los estudios
deben tener en cuenta la disposicin de los trabajadores de caminar ciertas distancias
por un salario establecido, o incluso hacer arreglos para refugio temporal. Por ello, los
mtodos basados en mano de obra pueden ser empleados frecuentemente, an en
reas con una escasa poblacin.

OTRO METODO DE RACIONAMIENTO DE EMPLEOS

Reducir el salario y dejar que el mercado haga el racionamiento La rotacin de

personal dispersa los trabajos alrededor Reducir el salario en las obras basadas en
mano de obra afectar las caractersticas de las personas que vienen por un empleo,
reduciendo tambin el nmero de personas que buscan empleos. La experiencia
muestra que los hombres capaces fsicamente se ofrecern a los salarios ms altos, y
menos a salarios ms bajos. Las mujeres algunas veces son discriminadas (a favor de
hombres capaces fsicamente) cuando se ofrecen a s mismas para empleos con altos
salarios. Conforme el salario es reducido en un intento de frenar el excedente, pocos
hombres postulan por empleos y las mujeres los ocuparn. Eventualmente, los grupos
ms vulnerables toman los empleos. Estos grupos tienden a tener una productividad
ms baja de la productividad promedio; durante el proceso de reduccin del salario, la
productividad promedio global tender a reducirse. Slo en niveles de salarios
extremadamente bajos el nmero de postulantes ser reducido. Si existe el deseo de
mantener el nivel de salario fijo y una alta productividad diaria, el nmero fijo de
empleos puede ser rotado poniendo un lmite en la duracin del empleo. Sin embargo,
este mtodo es probablemente ineficiente y conlleva costos administrativos.

Reducir el salario y dejar que el mercado haga el racionamiento

La rotacin de personal dispersa los trabajos alrededor Reducir el salario en las obras
basadas en mano de obra afectar las caractersticas de las personas que vienen por
un empleo, reduciendo tambin el nmero de personas que buscan empleos. La
experiencia muestra que los hombres capaces fsicamente se ofrecern a los salarios
ms altos, y menos a salarios ms bajos. Las mujeres algunas veces son
discriminadas (a favor de hombres capaces fsicamente) cuando se ofrecen a s
mismas para empleos con altos salarios. Conforme el salario es reducido en un
intento de frenar el excedente, pocos hombres postulan por empleos y las mujeres los
ocuparn. Eventualmente, los grupos ms vulnerables toman los empleos. Estos
grupos tienden a tener una productividad ms baja de la productividad promedio;
durante el proceso de reduccin del salario, la productividad promedio global tender
a reducirse. Slo en niveles de salarios extremadamente bajos el nmero de
postulantes ser reducido.

La rotacin de personal dispersa los trabajos alrededor

Si existe el deseo de mantener el nivel de salario fijo y una alta productividad diaria, el
nmero fijo de empleos puede ser rotado poniendo un lmite en la duracin del
empleo. Sin embargo, este mtodo es probablemente ineficiente y conlleva costos
administrativos.