UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURASFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

A D M I N I S T R ATI VAS Y C O N TAB L E S

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
DAE-810 ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD
Periodo del 23 de enero al 2 febrero 2017
Planificacin primera prueba del Primer Periodo 2017
Blog: http://DAE820ADMONPRODUCTIVIDAD.blogspot.com
1. Documentos de la primera y segunda semana de clases de Admn. de la Productividad
Fecha UNIDADES Recurso Activida d de Actividad a Da de
( Contenido) Logro realizar por los Entrega
estudiantes de tareas
por el
estudiante
23 al 24 I UNIDAD INTERNET, PRESNTACION POR Comprende la Participacin
de enero Introduccin EL FACILITADOR( PROFEROR) importancia de activa en clase 23 al 24
2017 a la clase, Videos los indicadores, sobre los videos de enero
conceptos, herramientas y observados en el 2016
importancia, Video 1 https://www.youtube.com/watch? dimensiones de blog sobre temas ( Observac
indicadores, time_continue=18&v=GbsnfglSbDs la productividad. de la in de
herramientas Productividad videos en
y dimensiones Video 2 Comprende la el Blog de
https://www.youtube.com/watch?v=gJb- historia y la videos)
kjiqaKM medicin de la Participa en clase
productividad con los
Video 3 conocimientos
https://www.youtube.com/watch? adquiridos en sus
asignatura
v=K6BtyswAvp4
cursadas cursas
anteriormente,
participa en
clase.

1
 Video 4 Comprende Participa en clase
https://www.youtube.com/watch? diferente con los
v=fYk6sztgTXw conceptos en conocimientos
administracin adquiridos en sus
de la asignatura
Video 5
productividad cursadas cursas
https://www.youtube.com/watch?
anteriormente,
v=4yfryrr6eqs
participa en
clase.
25-26 Conceptos de 2 de febrero
enero proceso, Libro Analiza y opina 2017
Estudio de Caso : National Air Express: sobre la Comunicacin
2017 produccin, captulo 1 del Libro de admon de importancia de la actica,
producto y operaciones sptima edicin , autores Jay participacin Participaci
productividad, productividad en n activa en
Heizer y Barry Render, pagina 24 y 25 activa y trabajo
eficiencia y las empresas. espacio
en equipo
eficacia pedaggico
con videos
observados

30 de Medicin de la Analiza y toma Participa en clase 1 de febrero

enero al productividad en Varios documentos y gua base de ejercicios decisiones sobre Escucha activa y de 2016
2 de diferentes niveles entregados por el facilitador los diferentes comunicacin
febrero mtodos de activa y trabajo Resolucin
de 2017 medicin de la en equipo de ejercicios
productividad de la gua 1
en aula de
clase

6 de Se somete a medicin de conocimientos Comunicacin Individual 6 de febrero

febrero I PRUEBA adquiridos en aula de clase escrita 2017,
2017 edificio C1
en aula
107 ,hora de
clase
1000 am a
1100 am

2
 POLTICAS DE LA CLASE

1. Mantener el celular en vibrador durante estn recibiendo la clase, el da del

examen apagar y guardar en cartera o mochila.
2. Asistencia diaria
3. Entrega de tareas segn fecha programada, hacer portafolio y entregar a la
profesora LA PRIMERA SEMANA DE CLASE esta contendr su perfil (nombre,
carrera, estudios, y experiencia laboral) se entregara en un folder tamao carta,
con su fastenes respectivo).
4. No comer en clase
5. Si no asiste a clase traer justificacin( por enfermedad, muerte de un pariente
cercano, por trabajo)
6. Asistir el da de examen segn calendario de examen de la facultad de ciencias
econmicas.
7. El da de visita de empresa, asistir con jean, camiseta de cuello cerrado, zapatos
cerrados (esto va Conforme a polticas de la empresa a visitar). El alumno sugiere
empresa a visitar, el alumno realiza la logstica para conseguir la empresa a visitar.
Esto tiene que planificarse con tiempo y gestionar con 10 das de anticipacin el
trasporte de la UNAH, deber enviar una nota de peticin al Director.
8. Participacin en clase (se evaluara participacin).
9. El da de examen: las alumnas traern el pelo amarrado ya sea con una colita o
gancho, Los varones, se quitaran las gorras.
10.Nota; las mochilas y carteras se guardaran debajo del pupitre donde usted se
sienta el da de examen
11.Respeto a los compaeros.
12.Se trabajara en equipos de trabajo ( la primera semana usted formara su equipo de
trabajo),este equipo es con usted trabajara durante todo el periodo, todas las
asignaciones programadas en la planificacin entregada por su
facilitador( profesor)
13.Nota: realice un levantamiento de la informacin de los miembros de equipo de
trabajo (cuenta, nombre completo, direccin de correo y telfono), esta
informacin la entregara a la licenciada que le imparte la asignatura de
administracin de la productividad.
14.El da que se realice el examen durante el desarrollo del examen no portar reloj y
anillos (INTELIGENTES).
15.Pagar L 100.00 por reposiciones 1 y la reposicin 2 (banco Lafisse de la agencia
UNAH)
16.Se participara en un taller de metodologa de realizacin de Paper de
Investigacin y Normas Apa; este lo impartir el instituto de investigacin de
Ciencias Econmicas, (con lo aprendido en taller usted realizara el documento de
informe o un paper , de la visita en la empresa).Ya que todo trabajo tiene que
llevar fuentes y referencia de donde usted investigo su tarea.
17. Realizar el Test de estilos de aprendizaje y anexarlo en su portafolio que entregara
la primera semana de clase es decir del 23 al 26 de enero 2016.
18. Consultas de clases se atendern en saln de clase o en el centro de orientacin
de admn. de empresas cubculo 2, tambin a mi nmero de celular 98873540 y
Correo electrnico luz.salgado@unah.edu.hn.

1
 19.Todas las consultas y tareas enviadas electrnicamente se enviaran con el correo
institucional de la UNAH, si no lo tiene activado su correo tiene que ir a la
Direccin Ejecutiva de Gestin de Tecnologa DEGT para que se lo activen.
20.El estudiante consultara en todo su periodo el Blog, ya que aqu se subir toda la
informacin relacionada con la clase.

EVALUACION

EVALUACION PUN I II III IV V VI

TOS
(%)
EXAMEN( 6 pruebas parciales) 8.3333 8.333 8.3333 8.3333 8.3333 8.3333
se realizaran cada semana los das 50 % 3
lunes 6 pruebas Se realizarn los
das lunes de cada semana

Estudio de casos 10 % 1.6666 1.666 1.6666 1.6666 1.6666 1.6666

6
Proyecto VISITA A EMPRESA 20 %

LABORATORIOS ( realizados en 10 % 1.6666 1.666 1.6666 1.6666 1.6666 1.6666

los laboratorios estadsticos de la 6
Carrera de Administracin de
empresas)

PRINCIPIOS ETICOS 5% 0.8333 0.833 0.8333 0.83333 0.8333 0.83333

3 33 3 3
Metodologa abierta 5% 0.8333 0.833 0.8333 0.83333 0.8333 0.83333
Resolucin de ejercicios prcticos 3 33 3 3
Resumen de video,
sntesis, cuestionarios,
participacin activa

100 13.3331 13.33 13.3331 13.3331 13.3331 13.3331

% 31

METODOLOGAS DE LA CLASE
Casos, participacin en aula de clase, trabajos en equipo (ejercicios prcticos se realizan en
el aula de clase), recoleccin de informacin (libros, revistas, internet,

2
consulta a expertos), videos, guas, tutoras, visita a empresa, asistencia a conferencias (de
la UNAH, facultad, Empresa), sntesis (videos y revistas financieras), blog,
El aprendizaje por descubrimiento.

3
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Mejora de la productividad en diseo e ingeniera, kenichi sekine (2002)

Abramson R. (OIT 1993) DO/PMR; Programacin para la mejora del rendimiento En
las empresas gua para gerentes y consultores OIT Ginebra, 500 Pg.
lvarez L; Campaa M y Zayas E (2004). Consultora Organizacional lvarez L. Rodrigo J.
Prez R. (1998) El Programa Permanente de Mejoramiento De la Productividad PPMP; un
programa de mejora continua. U.H. Holgun Cuba, 12 Pg.
Gmez, L. (1990): Mejoramiento Continuo de la Productividad y Calidad, Ed. Nuevos
Tiempos, Venezuela, 280 Pg.
Pacheco A (1991) Gua para la instalacin de un programa permanente de mejoramiento de la
productividad. (PPMP) / Arturo Pacheco Espejel. Mxico: Ed. IPN-UPIICSA 33 Pg.
Portuondo, F. (1992) La consultora va para el mejoramiento de la empresa. Ingeniera
Industrial. (La Habana) 13(1): 3-13, abril 1992.
Rodrguez F; Gmez L. (1990) Productividad y Calidad Manual del Consultor (CAF) Ed.
Nuevos Tiempos Venezuela.
Nash, Michael, (1988). Como Incrementar la Productividad de los Recursos Humanos.
Colombia: Edit. Norma.
Pinilla, Antonio, (1982). Dinmica de la Gestin Empresarial. Lima: Iberoamericana de
Editores S.A.
Rodrguez, F. y Gmez, L. (1991): Indicadores de Calidad y Productividad en la Empresa
(CAF), Ed. Nuevos Tiempos, Venezuela .150 pg.
Gonzalez, A. G. (8 de Enero de 2010). es.slideshare.net. Obtenido de
http://es.slideshare.net/argargon/mito-productividad-2856035?qid=c3739083-020f-4067-b466-
de609235d8c7&v=default&b=&from_search=3

Manuel, R. (18 de Febrero de 2008). es.slideshare.net. Recuperado el 18 de marzo de 2014, de

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productividad. (PPMP) / Arturo Pacheco Espejel. Mxico: Ed. IPN-UPIICSA 33 Pg.
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http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102504/Contenido_curso/dimo/qu_es_productividad_.h
tml
UNAM. (s.f.). www.ingenieria.unam.mx. Obtenido de
http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/descargas/documentos/catedra/estudiodeltrabajo0
1.pdf
 Universidad Nacional Autnoma de Honduras Facultad De
Ciencias Econmicas Departamento de Administracin
Empresas

ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD

LINEAMIENTOS DE PRESENTACION DE INFORME DE VISITA A EMPRESA

El informe se realizara siguiendo las Normas APAS, que son las aplicadas en Universidad Nacional

Autnoma de Honduras por la Direccin de Investigacin Centro Universitario DICU (Romero, 2013).

Para mayor informacin entre al siguientes URL.

1. https://www.youtube.com/watch?v=nOuCIwhKrWc ( este )

2. http://www.slideshare.net/rdcardenas75/explicacion-normas-apa-para-trabajos-escritos

3. https://www.youtube.com/watch?v=6DrLbjZst-I

4. https://www.youtube.com/watch?v=66mWegvvh78

5. https://www.youtube.com/watch?v=Gh9Q_ZxKEiI

6. https://www.youtube.com/watch?v=7lZIbqpz96k

7. https://www.youtube.com/watch?v=Es1vnOyyFsM ( ESTE EL RESUMEN DE

TODOS LOS VIDEOS ANTERIORES ) , nos dan un resumen de lo que debe contener y

hacerse un documento , por ejemplo:

Tipo de letra: Times Roman 12

Espaciado: doble espacio y alineado a la izquierda, excepto en tablas y figuras

Mrgenes: 2.54 centmetros en toda la hoja. Izquierda, derecha, superior e inferior.

Sangra: cinco espacios en la primera lnea de cada prrafo.

 CONTENIDO DEL INFORME

Entre a este URL https://www.youtube.com/watch?v=GRHHm-qA8oI

Lineamientos de informe

1) Portada
2) ndice
3) Tabla de figuras
4) Introduccin
5) Antecedentes de la empresa, justificacin de la investigacin, objetivo general de la investigacin y
2objetivos especficos.
6) Contenido o cuerpo del documento(Recoge al detalle todos el asunto, exposicin de datos y anlisis de los
hechos)
7) Metodologa utilizada, resultados de la investigacin
8) Conclusin
9) Referencias bibliogrficas
10) Anexos

Si se realiza paper son los siguientes lineamientos

Nota: tambin se asistir a Taller Paper y Normas APA( Impartido por el Instituto de
Investigacin de Ciencias Econmicas), dependiendo del tipo de investigacin ,tambin se
puede realizar un paper.
 UNIDAD 1

COMPONENTE

DESARROLLO Curso DAE-820 Administracin de la Productividad

Unidad 1: Introduccin

1.1. Concepto de la productividad

1.1.2. Origen de la palabra Productividad

1.2. Mal empleo del termino

1.3. Importancia de la productividad

1.4. Tipos de indicadores de productividad

1.5. Palabras que se usan con frecuencia en el sistema de produccin

1.6. Definiciones bsicas de productividad: parcial, multifactorial y total

1.7. Las herramientas y las dimensiones de la productividad

LA UNIDAD 2: MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD

UNIDAD
22.1 MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD INTERNACIONAL
2.2 MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD NACIONAL
2.3 MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL
2.4 MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA
1.2. Administracin de la

Productividad

Introduccin

Es muy grato darles la bienvenida a mis futuros colegas, a la Unidad I de la asignatura de Administracin
de Empresas. El contenido de esta Unidad se le dar a conocer el origen, concepto de la palabra
Productividad, su importancia, que es y que no es productividad, aqu tambin varias terminologas
relacionadas con la temtica.

Usted descubrir la utilizacin y los enfoques de la productividad; internacional, nacional, industrial y

de empresa, especificando que con la globalizacin que hacen frentes todos estos actores antes
mencionados se les presenta una mayor exigencia para ser competitivos y as enfrentarse a los grandes
 desafos relacionados con el comercio.

Al mismo tiempo que conozca la productividad como un instrumento comparativo para los grandes
tomadores de decisiones como son los altos directivos.

Segn la Investigacin Conceptos Modernos de Productividad Desarrollada por la

Dra. Esperanza Carballal del Rio, Si analizamos la palabra productividad, la
podemos descomponer en los dos trminos que la componen: PRODUCCIN Y
ACTIVIDAD. Esto es lo que ha conllevado durante muchos aos a la creencia de
que este concepto est asociado nicamente a la actividad productiva de la
empresa y ha limitado su utilizacin en otras reas que no clasifican como tal
(Rio, 2006).

Mis colegas con la lectura diaria que usted realizara, lograra el objetivo de culminar con esta unidad y
sus respectivas asignaciones de tareas, al mismo tiempo aplicar en su vida laboral y personal.

Que nada te de detengas, Animo.

Objetivo(s)
Introducir al futuro profesional en la temtica de la administracin de la productividad, especificando
que con la globalizacin de las economas se exige una mayor competitividad de los productos
nacionales para hacer frente a los desafos del comercio exterior a travs de un mejor aprovechamiento
de los recursos y una mayor productividad.
Medir y definir la importancia de la productividad como un instrumento comparativo para
gerentes y directores de empresas, ingenieros industriales, economistas y polticos; pues compara
la productividad en diferentes niveles del sistema econmico (organizacin, sector o pas e
internacional) con los recursos consumidos.

TEMAS UNIDAD 1

Tema 1.1. Concepto de la productividad

Segn algunas organizaciones y agencia de la productividad manejan los siguientes conceptos

OCDE (Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmico).

Productividad es igual a produccin dividida por cada uno de sus elementos de produccin.

OIT (Organizacin Internacional del Trabajo). Los productos son fabricados como
resultados de la integracin de cuatro elementos principales: tierra, capital, trabajo y
organizacin. La relacin de estos elementos a la produccin es una medida de la
productividad.

EPA (Agencia Europea de Productividad). Productividad es el grado de utilizacin efectiva

de cada elemento de produccin. Es sobre todo una actitud mental. Busca la constante mejora
de lo que existe ya. Est basada sobre la conviccin de que uno puede hacer las cosas mejor
hoy que ayer, y mejor maana que hoy. Requiere esfuerzos continuados para adaptar las
actividades econmicas a las condiciones cambiantes y aplicar nuevas tcnicas y mtodos. Es
la firme creencia del progreso humano.

El concepto ms generalizado de productividad es el siguiente:

Productividad = Produccin = Resultados Logrados Insumos Recursos Empleados

Tema 1.1.2. Origen de la palabra productividad

 Cronologa De Algunas Definiciones Importantes De Productividad

XVII Quesnay 1766 La palabra productividad aparece

por primera vez

XIX Littre 1883 Facultad de producir

Dca Relacin entre produccin y los

Early da de medios.
1900

XX OCEE 1950 Cociente que se obtiene al dividir la

produccin por uno de los factores

Davis 195 Cambio en el producto obtenido

5 por los recursos gastados

Fabricant 196 Siempre una razn entre la

2 produccin y los insumos

Kendri Definiciones funcionales para

ck & 196 la productividad
Crea 5 parcial, de factor total y

Siegel 197 Una familia de razones entre la

5 produccin y los insumos.

Sumanth 197 Productividad total la razn

9 de produccin tangible
Fuente: (Garca)
Leer

Tema 1.2. Mal empleo del trmino

Un error muy comn consiste en confundir la productividad con la

eficiencia.

Eficiencia significa producir bienes de alta calidad en el menor tiempo

posible. Por su parte, productividad est cada vez ms vinculada con
la calidad del producto, de los insumos y del propio proceso" (UNAM).
 PRODUCTIVIDAD? REALIDAD O MITO? EMPRESA Est constituida
fundamentalmente por tres elementos: Cosas Ideas, y Personas su
objetivo es la CREACION DE BIENES, o la PRESTACION DE SERVICIOS.
COSAS Instalaciones Equipo y Maq. Dinero Materias Primas, etc. IDEAS
Tecnologa Mtodos Administracin, etc. PERSONAS (Gonzalez, 2010)

Tema 1.3. Importancia de la productividad

Importancia de medir la productividad. La medicin de la productividad

permite identificar el desarrollo de las industrias. La productividad es
importante porque significa mayor ingreso par el trabajador, para la empresa
ms utilidades. En industrias clave, esto significa menores costos y una alta
participacin en el mercado internacional. (UNAD).

1.4. Tipos de indicadores de productividad

Indicadores del medio ambiente

I = materia reutilizable / tiempo de operacin

I = Venta de productos / compra de productos

Indicadores de administracin

I = Gastos de administracin / Costo de los artculos

vendidos I = Ventas netas / Nmero de trabajadores
I = Unidades producidas / Horas hombre

Indicadores de calidad

C = Unidades producidas / # de unidades defectuosas

C = # de unidades vendidas / # de unidades devueltas

Indicadores de sistemas de informacin e informtica

I = total de ventas cerradas por web / Inversin en pgina web

Indicador de recursos Humanos

I = # de empleados contratados / # de empleados dados de baja

I = utilidad total / Total de empleados
 Indicadores de Finanzas

I = utilidad neta / inversin total

I = ventas netas / Costo de produccin

Indicadores de servicios

I = # de clientes que regresan / # de clientes totales

I = # de clientes nuevos / # total de clientes
Indicadores de procesos y productos

I = Unidades producidas / Unidades defectuosas

I = costo de lo producido / insumes
I = Unidades producidas / Horas hombre empleadas

1.5. Palabras que se usan con frecuencia en el sistema de produccin

Eficiencia: Se le utiliza para dar cuenta del uso de los recursos o

cumplimiento de actividades con dos acepciones o cumplimiento de
actividades con dos acepciones: la primera, como la "relacin entre la
cantidad de recursos utilizados y la cantidad de recursos estimados o
programados Leer ms:
http://www.monografias.com/trabajos80/productividad/productividad
2.shtml#ixzz2wTlyTQr 9

Eficacia: Valora el impacto de lo que hacemos, del producto o servicio que prestamos. No basta
con producir con 100% de efectividad el servicio o producto que nos fijamos, tanto en cantidad y
calidad, sino que es necesario que el mismo sea el adecuado; aquel que lograr realmente
satisfacer al cliente o impactar en el mercado. Como puede deducirse, la eficacia es un criterio
muy relacionado con lo que hemos definido como calidad (adecuacin al uso, satisfaccin del
cliente), sin embargo considerando sta en su sentido amplio: CALIDAD DEL SISTEMA.
Leer
ms:
http://www.monografias.com/trabajos80/productividad/productividad
2.shtml#ixzz2wTmLFd ug

Efectividad: Es la relacin entre los resultados logrados y los resultados propuestos, o sea nos
permite medir el grado de cumplimiento de los objetivos planificados. Cuando se considera la
 cantidad como nico criterio se cae en estilos efectivitas, aquellos donde lo importante es el
resultado, no importa a qu costo. La efectividad se vincula con la productividad a travs de
impactar en el logro de mayores y mejores productos (segn el objetivo); sin embargo, adolece de
la nocin del uso de recursos.
Leer
ms:
http://www.monografias.com/trabajos80/productividad/productividad
2.shtml#ixzz2wTmdD 8Om

Administracin y productividad: La administracin y la productividad

se relacionan en que la administracin ha evolucionado en la bsqueda
constante de incrementar la productividad.Leer ms:
http://www.altillo.com/examenes/unlm/admingral/admingral2010r
esadminyproduc.asp

Tema 1.6. Definiciones bsicas de productividad: parcial, multifactorial

y total (Perez, 2012)

1. Productividad parcial.- Es la razn entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo

(mano de obra, energa, capital, materia prima).

Parcial = produccin total

Insumo

2. Productividad de factor total.- es la razn de la produccin neta entre la suma de los

insumos mano de obra y capital

P.f.t = produccin neta

Mano de obra +capital

Donde produccin neta = produccin total servicios y bienes intermedios comprados

3. Productividad total.- Es la razn entre la produccin total y la suma de todos los

factores de insumo.
 Tema 1.7. Las herramientas y las dimensiones de la productividad

Se pueden visualizar en el siguiente video productividad-100515185907-

phpapp01

TEMA 2.1. Factores que afectan la productividad

Introduccin: La productividad se ve afectada por diversos factores dentro de los cuales

conviene mejorarlos destacan:

Mtodos y equipo: Una forma de mejorar la productividad consiste en realizar un cambio

constructivo en los mtodos, los procedimientos o los equipos con los cuales se llevan a cabo los
resultados como:

La automatizacin de los procesos manuales

La instalacin de sistemas de ventilacin que mejoren el funcionamiento de los medios
Utilizacin de la capacidad de los recursos
La precisin con la cual la capacidad con que se cuenta para realizar el trabajo se equipara a
la cantidad de trabajo que hay que realizar brinda la segunda oportunidad importante para
mejorar la productividad como: Operar una instalacin y su mquina con dos o tres turnos y
no nada ms con uno solo
Instalar estante o usar tarimas en los almacenes para sacar el mximo provecho del espacio entre el
piso y el techo.

Niveles de Desempeo
La capacidad para obtener y mantener el mejor esfuerzo por parte de todos los empleados
proporciona la tercera gran oportunidad para mejorar la productividad.

Entre otros aspectos pueden mencionarse como:

Establecer un espritu de cooperacin y de equipo entre los empleados
Motivar a los empleados para que adopten como propias las metas de la organizacin

Proyectar e instrumentar con xito un programa de capacitacin para los empleados

2.2. Factores internos y externos que
afectan la productividad Factores
Internos:
Terrenos y edificios
Materiales

Energa

Maquinas y equipo
Recurso Humano
Factores Externos
Disponibilidad de materiales o materias primas

Mano de obra calificada

Polticas estatales relativas a tributacin y aranceles

Infraestructura existente

Disponibilidad de capital e intereses

Medidas de ajuste aplicadas

Bibliografa

Gonzalez, A. G. (8 de Enero de 2010). es.slideshare.net. Obtenido de

http://es.slideshare.net/argargon/mito-productividad-2856035?qid=c3739083-020f-
4067- b466-de609235d8c7&v=default&b=&from_search=3

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1.html

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http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/productividadconcept
17
 os/

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http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102504/Contenido_curso/dimo/qu_es_productiv
ida d_.html

UNAM. (s.f.). www.ingenieria.unam.mx. Obtenido de

http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/descargas/documentos/catedra/estudiodeltr
ab ajo01.pdf

LA UNIDAD 2
UNIDA MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD
MEDICION DE LA
2.1 PRODUCTIVIDAD
2.2 MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD
2.3 NACIONAL
MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD
MEDICION DE LA
2.4
PRODUCTIVIDAD DE LA

Objetivo de la Unidad 2: define la importancia de la productividad como un instrumento

comparativo para gerentes y directores de empresas, ingenieros industriales, economistas y
polticos; pues compara la productividad en diferentes niveles del sistema econmico
(organizacin, sector o pas e internacional) con los recursos consumidos.

Varios actores se refieren a la productividad dependiendo el enfoque y el punto de vista, por

ejemplo un economista tiene un enfoque diferente aun administrador de empresas, porque
depender de indicadores y variables que l quiera medir y calcular.

A continuacin se le da un URL para que usted obtenga mayor conocimiento sobre esta Unidad:

http://observatoriodelacapacitacion.stps.gob.mx/oc/PDF
%5CPublicaciones_completas(Produ ctividad)
%5C18_Tecnicas_e_instrumentos_de_medicion_de_calidad-product.pdf

CMO DEFLACTAR LOS PRECIOS?

Para deflactar los precios hay que utilizar un ndice de precios (IPC) y elegir un
18
ao como ao base cuyo IPC ser igual a 100. A los aos superiores habr que ir
sumndoles la inflacin al ao base (102, 104.5) y por detrs del ao base habr que
ir restando la inflacin (99.5, 97). As se hace una columna con los aos que
queremos comparar. Ser nuestro ndice de precios.

Ahora tan slo hay que aplicar la siguiente frmula:

Precio real = (precio nominal / ndice de precio) x 100

Realmente sencillo y muy prctico. As que ya sabes, la prxima vez que discutas
sobre lo que ha subido el precio de la vivienda u otra cosa, cgete un papel y una
calculadora, y pon las cosas en su sitio.

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lic/fernandez_s_o/capitulo3.pdf

Tambin usted entrara a ver en You tube para que realice el anlisis de un ejercicio prctico de la
medicin de la productividad.

http://www.youtube.com/watch?v=394giELJXFs

ALGUNOS DE LOS MTODOS MS PRCTICOS PARA MEDIR LA

PRODUCTIVIDAD SON:

la razn entre la produccin total y la suma de todos los factores de insumos

1. Ejemplo

Considrese la Compaa ABC. En seguida se dan los datos sobre los productos que
se fabricaron y los insumos que se consumieron para un periodo especfico.

Produccin = $1000

Insumo humano = 300

Insumo de materiales = 200

Insumo de capital = 300

Insumo de energa = 100

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Insumo otros gastos = 50

Calcular los valores de productividad parcial, factor total y total.

1. Productividades parciales:

2. Productividad Factor Total:

Produccin neta = 1000 (200+300+100+50)

= 1000 650

= $ 350

Produccin factor total = 350 = 0.583

300 + 300

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 3. Productividad total:

Ejemplos de los tres mtodos anteriores

1) Utilicemos como ejemplo el caso de una maquiladora de pantalones de mezclilla, la cul lleva a cabo
sus operaciones en el norte del pas.

Su produccin mensual es de 400,000 piezas. La fbrica cuenta con 100 empleados los cuales trabajan
en turnos de 8 horas diarias durante 25 das al mes.

Para esta empresa tendremos lo siguiente:

Produccin = 400,000 pantalones

Recursos empleados: trabajadores = 100

Horas de trabajo= 8 Das = 25

Por lo tanto la productividad de esta empresa ser:

400,000 = 2 horas/hombre
100 * 8 * 25

La productividad actual es de 2 pantalones por hora/ hombre

2) Si la empresa decide contratar 15 empleados ms, y la produccin aumenta a 460,000 pantalones por
mes, se ha logrado aumentar la produccin?. Realicemos los clculos correspondientes:

Produccin = 460,000 pantalones

Recursos empleados:

trabajadores = 115

Horas de trabajo= 8

Das = 25

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460,000 = 2 horas/hombre
115 * 8 * 25

Como podemos darnos cuenta, el nmero de unidades producidas aument a 460,000 sin embargo la
productividad permanece constante, siendo an de 2 pantalones por horas/hombre.

Esto nos indica, que un aumento en la produccin , no implica en todos los caso un aumento en la
productividad, pudiendose presentar casos en los que inclusive la produccin se aumente an a costa de
la productividad.

4. METODO ESTRUCTURAL DE KUROSAWA

FORMULA PROPUESTA POR EL PROFESOR KUROSAWA PARA Medir LA

PRODUCTIVIDAD INDIVIDUAL.

t 'r =Et x te

Tn/Tr= Tn/ Te * Te/ Tr'

Donde

t'r = Eficiencia global del trabajo

Et = Eficiencia del trabajador

te = Ratio de horas de trabajo efectivas a horas de trabajo del insumo

Tn = Horas de trabajo normales

Tr = Horas de trabajo del insumo total

Te = Horas de trabajo efectivas

Tr' = Horas del trabajo del insumo.

Una vez conocida esta ecuacin se puede realizar una hoja o informe mensual o semanal sobre la

productividad y decidir las medidas que se han de adoptar.

5. METODO DE LAWLOR

6. METODO GOLD

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 7. METODO DE EVALUACION RAPIDA DE LA PRODUCTIVIDAD

Entre los mtodos para evaluar la medicin de la productividad, destacan:

a) ndices:Productividad total, productividad parcial , Arreglos de factor, multifactoriales.

b) Funciones:

Funciones de produccin

Funciones de Cobb- Douglas.

c) Razones:

Razones financieras, valor agregado

Posicionamiento financiero.

d) Modelos de fronteras

e) Anlisis envolvente de datos (DEA).

f) Malmquist

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lic/fernandez_s_o/capitulo3.pdf

Tambin usted entrara a ver en You tube para que realice el anlisis de un ejercicio
prctico de la medicin de la productividad.

http://www.youtube.com/watch?v=394giELJXFs

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