EL OCTAVO HBITO

En este artculo se presenta que la inteligencia emocional es dos veces ms

importante que las destrezas tcnicas o el coeficiente intelectual para determinar
el desempeo en la organizacin

En el momento en el que tenemos uso de nuestra razn, soamos con

destacarnos en los diferentes campos que ofrece la vida, perspectiva que
deseamos desde nios, pero cuando llega el momento de defendernos por si
solos en la vida, nos bloqueamos porque la realidad resulta ser totalmente
diferente para muchos.

Muchas veces no logramos resolver nuestros paradigmas no llegamos a ser

buenos lideres ya que solo aspiramos a un cargo en una empresa, pero ms que
esto debemos alcanzar una posicin de mentalidad y de actitud.

Debemos estar dispuestos a los cambios que se van realizando en cada faceta de
nuestras vidas, no solo para lograr alcanzar todo lo que deseamos en nuestra
infancia sino an mucho ms, y no que estos pensamientos se queden solo como
sueos de nios.

En la actualidad los escenarios son ms dinmicos, sometidos constantemente a

cambios, a innovaciones, a turbulencias, en donde las alianzas son figuras
determinantes en la apertura por conquistar nuevos mercados.

No debemos dejar pasar esta obra como lo es el Octavo hbito, que nos ensea
caractersticas altamente competitivas acerca de cmo encontrar nuestra propia
voz escuchando a los dems.

Que actualmente nos encontramos en escenarios que necesitamos saber

interpretar y contar con los conocimientos modernos que actualmente la ciencia
administrativa nos proporciona, adems de ser verdaderos estrategas,
innovadores, creativos, comprometidos con nuestra responsabilidad social y sobre
todo saber manejar eficientemente los recursos con que contamos, sin descuidar
uno de los ms potenciales como es el capital humano, que desafortunadamente
en nuestro medio se ha desperdiciado considerablemente.

EL DOLOR

Este libro constituye el camino de como nosotros como seres humano podemos
superar etapas como el dolor el sufrimientos inclusive ms personal y profundo. A
pesar de que existe gente que est abstrada y siente una gran pasin por su
trabajo, son la minora.
La inmensa mayora sienten una gran presin al tener que producir ms con
menos recursos para poder satisfacer sus necesidades, pero no tan solo eso sino
ver la realidad que los rodea.

A pesar de todos los avances en tecnologa, productos y mercados, la mayora de

las personas no prospera en las organizaciones, compaas donde laboran no se
sienten realizados ni mucho menos entusiasmados: se sienten frustrados o
decepcionados de las carreras que estudiaron.

No tienen en claro adonde se encamina la organizacin o cules son sus

prioridades. Estn cegados, distrados y, sobre todo, sienten que no pueden hacer
mucho al respecto para cambiar la situacin.

La dinmica del da a da lleva, tanto para las personas como para las
organizaciones, a desarrollar nuevos hbitos, habilidades y destrezas. Para
sobrevivir, prosperar, innovar, sobresalir, y liderar dentro de esta nueva realidad se
necesita ir ms all de la efectividad.

La llamada en la nueva era de la globalizacin es de grandeza, como todos los

cambios histricos que se han presentado en el mundo. Es la realizacin, pasin y
contribucin en forma significativa.

El reto ms importante que enfrenta el ser humano es encontrar la voz interior e

inspirar a otros a que encuentren la suya que a su vez acompaados de sus
talentos, habilidades y destrezas.

Representa como un fuerte contraste respecto al sufrimiento y la frustracin. Es la

voz del espritu humano, lleno de esperanza e inteligencia, fuerte por naturaleza,
ilimitado en su potencial para servir al bien comn.

La mejor y generalmente la nica forma de superar el sufrimiento y avanzar hacia

la solucin duradera es, en primer lugar, entender el problema que lo causa, a
veces no queremos aceptar la realidad y nos auto victimizamos.

En este caso yace en un comportamiento que emana de un paradigma o visin

errnea o incompleta de la naturaleza humana. Es importante superar y romper
con viejas estructuras metales o paradigmas errneos.

EL PROBLEMA

Debido a que muchos los que estn en posiciones de autoridad solo les preocupa
el rendimiento de los recursos financieros y no ven el verdadero valor y potencial
de su personal y no cuentan con un entendimiento completo y preciso de la
naturaleza humana, administran gente como lo hacen con los recursos de las
organizaciones.

Esto trae como consecuencia que no se generen motivaciones ms altas, talentos

y genios de la gente.

El tratar a la gente como a las cosas los insulta, los aleja, despersonaliza su
trabajo y crea culturas de baja confianza con uniones litigantes que los
representan, esto trae un ambiente desconfianza y bajo de resultados.

Los trabajadores llegan a pensar que solo los que poseen autoridad deben decidir
lo que debe hacerse. Ellos han consentido ser tratados como un objeto y no ponen
lmites a estas conductas.

Aun percibiendo necesidades, no toman la iniciativa de actuar. Esta actitud no

hace ms que aumentar en los lderes la forma imperativa y autocrtica de dirigir a
sus subordinados llevando el ciclo a una cultura de dependencia, en estas
organizaciones no se desarrollar nuevas actitudes y destrezas, no mucho menos
nuevas lneas de mando y liderazo.

Esta cultura se institucionaliza hasta el punto de que nadie asume

responsabilidades y todos se retrotraen creyendo que otros deben cambiar antes
de que sus propias circunstancias mejoren.

LA SOLUCIN

Algunos cambios culturales han comenzado con una persona y van en las
organizaciones y otros mbitos de forma clara y positiva.

Ms all de su posicin, esta persona, en primer lugar, cambi desde adentro

hacia afuera, podramos decir que escucho su voz interior, pero dems su
carcter, competencia, iniciativa y energa positiva su autoridad moral inspir y
estimul a otros.

Posean una sensacin de identidad arraigada, y descubrieron sus talentos y

fortalezas, y los utilizaron para satisfacer necesidades de su entorno y de las
organizaciones para la cual laboran para producir resultados.

Al ser reconocidos por ello, se les dio ms responsabilidad en los distintos mbitos
y volvieron a producir resultados. Los lderes queran saber de sus ideas y como
conseguan tanto, la cultura se enfoc en su visin y en ellos.

Esta gente se da cuenta de que no puede esperar a que su jefe u organizacin

cambie, envista a que ellos se proponen ser como una pequea isla y persiguen
conseguir sus metas y planes deseados en lugares donde aveces abunda la
mediocridad.

Aprenden de su naturaleza y sus dones, y los utilizan para desarrollar una visin
de los objetivos que quieren alcanzar.

Con sabidura toman iniciativas y cultivan gran entendimiento de las necesidades y

las oportunidades que los rodean. Satisfacen las necesidades que estn a la altura
de sus talentos nicos, que sostienen sus aspiraciones y que hacen la diferencia.

En definitiva, encuentran y usan su voz. Aplican principios que gobiernan el

crecimiento y prosperidad en los seres humanos y en las organizaciones principios
que sacan lo mejor de cada persona en cuerpo, mente, corazn y espritu. Con
igual importancia eligen influenciar e inspirar a otros a encontrar su voz a travs de
estos principios