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1. QU ES UNA COMPENSACIN LABORAL?

Al hablar de Compensaciones se incluyen los siguientes trminos: salarios,


jornales, sueldos, viticos, beneficios (Servicio de comedor, planes de retiro
privados, etc.) e incentivos (Premios, gratificaciones, etc.).

La compensacin (Sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificacin que los


empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la
empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado,
satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus.

Es decir, todos aquellos pagos, en metlico o en especie, con que la


organizacin retribuye a quienes en ella trabajan.

Al considerar las empresas el sistema de compensaciones, lo hacen en


trminos costos/beneficios, esto es, cuando fija una remuneracin o cuando
establece un incentivo, espera un resultado de su inversin.

El hecho de que se hable de un sistema de compensaciones est originado en


la hiptesis de que los niveles de contribucin de las personas a los resultados
de la organizacin son distintos. Es por ello que no se habla de un salario o
compensacin propia de cada empresa y vlida para todos sus empleados. Al
admitir la existencia de diferencias respecto al impacto de cada puesto en los
resultados globales, pueden diferenciarse las compensaciones por niveles y
puestos. Se asume que un gerente puede ganar ms que el portero porque
impacta ms con sus decisiones y actitudes sobre los resultados de la empresa.

Un nivel inadecuado de compensacin puede afectar la productividad de la


organizacin y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral. En los
casos graves, el deseo de obtener mejor compensacin puede disminuir el
desempeo, incrementar el nivel de quejas o conducir a los empleados a
buscar un empleo diferente. Adems, el escaso inters que despierte una
funcin compensada pobremente puede llevar a ausentismo y otras formas de
protesta pasiva.

Los resultados de la falta de satisfaccin tambin conducen a dificultades,


sentimientos de ansiedad y desconfianza por parte del empleado y a prdida
de la rentabilidad y competitividad de la organizacin.

Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfaccin con la compensacin


obtenida y la capacidad competitiva de la empresa constituye el objetivo del
departamento de personal en cuanto a la retribucin de la labor.

Lo que el administrador de compensacin debe tener claro al ejercer su funcin


es: Procurar ofrecer el mximo nivel de satisfaccin de las necesidades del
empleado procurando que para la empresa resulte una relacin atractiva de
costo-beneficio. Cuando el empleado est insatisfecho con la compensacin,
puede tener menos atractivo el puesto, lo que puede ocasionar la rotacin, el
ausentismo, etc.

La administracin del departamento de personal garantiza la satisfaccin de


los empleados, lo que a su vez ayuda a la organizacin a obtener, mantener y
retener una fuerza de trabajo productiva.

2. Obligaciones Laborales

Obligaciones Laborales; son toda clase de obligaciones ya sean


remunerativas o no a favor de los empleados de una entidad, estas pueden ser
a corto plazo o a largo a largo plazo y a la terminacin de la relacin laboral.

Obligaciones a corto plazo

a) Sueldos, salarios, compensaciones, y en general cualquier pago que se


derive de una relacin laboral, el cual sea exigible a corto plazo (menos de un
ao).

b) Vacaciones, prima de vacaciones, y en general cualquier obligacin que se


genere a favor del trabajador y su familia por este concepto, siempre que estas
obligaciones sean exigibles en un plazo menor a un ao.

c) Bonos o premios derivados de los resultados obtenidos, as como la


participacin de los trabajadores en las utilidades de la empresa siempre que
todas estas obligaciones sean exigibles en un plazo menor a un ejercicio.

d) Obligaciones en bienes o en servicios, como es el caso de las derivadas de


los planes de previsin social o de los contratos colectivos de trabajo, servicios
mdicos, cuotas a clubes o asociaciones tales como despensas, uniformes,
herramientas de trabajo, y en general cualquier bien o servicio que se otorgue
a los trabajadores o sus familias en virtud de dichos planes o en su caso de los
contratos colectivos de trabajo

Las obligaciones a corto plazo deben reconocerse a su valor histrico, como


gastos o costos ordinarios dependiendo de la relacin que guarden con los
mismos, en los resultados del periodo y conforme se devenguen
independientemente de la fecha en que se paguen, este pasivo debe revisarse
cada vez que se presente informacin financiera.

Obligaciones Laborales a Largo Plazo

Este tipo de obligaciones tiene que ver con aquellas donde la empresa se
obliga con el trabajador o con su familia a otorgar un beneficio o remuneracin
por el simple transcurso del tiempo, siempre que para obtener este beneficio el
trabajador deba laborar en la empresa ms de un ejercicio, bonos por
aniversario, por ejemplo el otorgar cinco meses de sueldo si el trabajador
alcanza los 25 aos de laborar en la empresa, o el otorga un semestre sabtico
si el empleado alcanza seis aos de laborar en la empresa, cualquier obligacin
que se genere y la cual deba pagarse antes del retiro debe provisionarse a su
valor probabilstico, siempre que se haya devengado y por el monto que le
corresponda a cada periodo, las obligaciones a largo plazo podran ser:

a) Periodos prolongados con goce de sueldo al cumplir cierta cantidad de aos


trabajando para la misma empresa.

b) Bonos, premios o incentivos otorgados a los trabajadores despus de


laborar un periodo importante de aos para la empresa, por ejemplo algn tipo
de bono por aniversario

c) Obligaciones de pago de utilidades a los trabajadores producto de


desempeos que involucren a un periodo mayor a un ao.

d) Obligaciones en bienes o servicios los cuales se otorguen a los trabajadores


o sus familias, producto de la relacin laboral, los cuales se generen por
contratos colectivos o individuales de trabajo o planes de previsin social los
cuales involucren obligaciones de pago por periodos mayores a un ejercicio
anual.

Por ejemplo, digamos que el empleado tiene derecho a el pago integro de su


salario (el 100% de su sueldo cuando cumpla cinco aos de laborar en la
empresa) al monto que se deba pagar en el ejercicio futuro (salarios
proyectados), sin presentarse a trabajar durante el sexto ao de labores,
siempre que hubiere trabajado cinco aos ininterrumpidos dentro de la misma
empresa, goce de cabal salud (no haya muerto ni se encuentre incapacitado
totalmente) y no haya alcanzado la edad de retiro y no trabaje para otra
empresa durante dicho periodo.

Obligaciones a la terminacin de la relacin laboral

Obligaciones a la Terminacin de la Relacin Laboral; son remuneraciones o


pagos que se realizan a favor del trabajador o su familiares al terminar la
relacin laboral, tales como la Prima de antigedad, alguna indemnizacin
previamente pactada, bonos por retiro y dems.