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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIO

SEDE: CIUDAD OJEDA

CATEDRA: PLANTAS INDUSTRIALES

ANLISIS CRTICO: LOCALIZACIN PLANTAS INDUSTRIALES

Autora: Arles Rodrguez


C.I: 13.130.532

Febrero, 2017
Localizacin de Plantas Industriales

Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso


tipo: plantas de transformacin y/o de ensamble, almacenes para materiales
y componentes o para productos terminados, puntos de venta y/o de
asistencia postventa, oficinas. En la configuracin de las mismas convergen
un conjunto de decisiones distintas, pero a la vez muy interrelacionadas,, el
tipo de instalaciones se determina fundamentalmente, en funcin del
producto (a fabricar, a almacenar o a vender en ella) o del servicio a ofrecer,
as como del proceso productivo o la tecnologa a emplear.
Por otra parte, el tamao de las instalaciones depender de la cantidad de
producto o servicio a obtener; en definitiva, de la capacidad necesaria. Una
cuestin adicional relacionada con las instalaciones es la eleccin del lugar
en el que habrn de estar ubicadas, as como la distribucin en planta. Con
ello quedarn analizadas las principales cuestiones que afectan a las
instalaciones, a saber: qu tipo de instalaciones se necesitan?, qu
tamao han de tener?, dnde deben estar ubicadas? y cul debe ser la
distribucin interna de los elementos?
Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin
estratgica de la empresa. Una buena seleccin puede contribuir a la
realizacin de los objetivos empresariales, mientras que una localizacin
desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado de las operaciones.
En este captulo estudiaremos el papel que stas juegan como parte del
Diseo del Subsistema de Operaciones, el proceso de toma de decisiones de
localizacin y los factores ms importantes que la afectan.
La importancia de las decisiones de localizacin

La seleccin del emplazamiento en el que se van a desarrollar las


operaciones de la empresa es una decisin de gran importancia. Aunque,
como ya hemos apuntado, se trate generalmente de una decisin
infrecuente, la significacin de su impacto las implicaciones que se derivan
de ella justifican una atencin y consideracin adecuada por parte de la
Direccin. Adems, el carcter infrecuente hace que muchos directivos no
estn habituados a afrontar este tipo de cuestiones (muchos de ellos no lo
han hecho nunca o acaso una sola vez a lo largo de su carrera). y las
interrelaciones con otras decisiones, ya de por s complejas dificultan la
comprensin de la verdadera importancia que tienen.
Esta importancia viene justificada por dos razones principales. En primer
lugar las decisiones de localizacin de instalaciones entraan una
inmovilizacin considerable de recursos financieros a largo plazo, pues las
instalaciones son generalmente costosas, sobre todo si se trata de
sofisticadas plantas de fabricacin.
Una vez construidas la inversin efectuada no es recuperable sin sufrir
graves perjuicios econmicos (algunos de los costes en que se incurre no
son realizables), y ello adems del tiempo y el esfuerzo empleados. Por
tanto, se trata de una decisin rgida que compromete a la empresa durante
un largo periodo de tiempo; no obstante, en algunos casos., la firma puede
optar por instalaciones menos costosas o por alquilarlas, lo cual permite
restar rigidez a esta decisin.
En segundo lugar, son decisiones que afectan a la capacidad competitiva de
la empresa; as, una buena eleccin favorecer el desarrollo de las
operaciones de forma eficiente y competitiva, mientras que una incorrecta
impondr considerables limitaciones a las mismas. Todas las reas de la
empresa pueden verse afectadas por la localizacin, no slo el rea de
Operaciones, sino tambin la funcin Comercial, la de Personal, la
Financiera, etc. Por otro lado, hay que tener presente que las consecuencias
negativas de una mala localizacin no resultan siempre evidentes, pues
suelen manifestarse en forma de costes de oportunidad por tanto, no vienen
recogidas en los informes tradicionales de las empresa. La influencia de la
localizacin sobre la competitividad no slo procede de su influencia sobre
los costes, sino tambin sobre los ingresos de la empresa. Es evidente que,
para las empresas de servicios, la proximidad a los mercados es crtica para
determinar la capacidad de atraer clientes, en cambio en empresas fabriles,
la localizacin de las instalaciones en relacin con el mercado influye sobre
el tiempo de entrega de los productos y el nivel de servicio a consumidores,
lo cual afecta a su vez al volumen de ventas. Por lo que respecta a los
costes, la localizacin puede influir en una gran diversidad de ellos (sirve
como ejemplo, los derivados de los terrenos, de la mano de obra, de las
materias primas o los de distribucin y transporte).

Antecedentes Histricos

A partir de la Revolucin Industrial, se genera la necesidad de crear


espacios adecuados para el desarrollo de actividades productivas. Esto trae
como consecuencia la creacin de toda una especialidad profesional
enfocada al diseo de instalaciones especiales que provean todos los
elementos necesarios para la ejecucin de procesos productivos. Los
primeros procesos productivos de gran escala fueron desarrollados dentro
del campo agrcola, ms sin embargo no requera de instalaciones
especializadas para su ejecucin en esa poca.
La minera en el siglo XIX fue la primera industria que enfoc el problema
de instalaciones orientadas a un proceso definido y especfico como lo es el
de la extraccin de minerales. La tecnologa es sin duda uno de los
principales factores a considerar, pues la maquinaria y equipo requerido para
los procesos productivos marca parte de la estrategia de diseo y desarrollo
de la distribucin y localizacin de plantas (DLP).

Factores que afectan a la localizacin de Planta

Una buena localizacin de una instalacin requiere de un estudio detallado


de los factores que pueden afectar desde el punto de vista mundial, nacional,
o departamental; debido a que la misma obedece al grado de desarrollo de
las organizaciones, ya que mientras ms grandes sean, ms cuidadosos
sern los estudios que se deben tomar en cuenta a la hora de ampliar sus
operaciones. Partiendo de este criterio, los factores que intervienen en el
estudio de ubicacin de una instalacin son las siguientes:

Las fuentes de abastecimiento de materias primas: Ciertas empresas se


localizan prximas a los lugares en los que se obtienen sus materias primas
o sus proveedores; considerndose, para ellos, los siguientes aspectos: la
disponibilidad y seguridad de suministro actual y futuro, el usos de posibles
sustitutos, y la calidad y costos de los suministros.
Los mercados: La localizacin de los clientes es un factor importante
debido a que permite obtener una estrecha relacin con los clientes. La
localizacin de la competencia tambin forma parte de las consideraciones
estratgicas que contemplan los servicios y sus competidores.
Transporte: El lugar de la instalacin, depender de los costos relativos de
transporte de materias primas y productos terminados, desde y hasta los
centros de distribucin. En general, el costo de transporte es directamente
proporcional a la distancia y al volumen de carga transportada, y en todo
caso se debe tratar de que este costo sea el ms bajo posible.
La mano de obra: Aunque este perdiendo peso en entornos productivos
tecnolgicamente desarrollados, suele seguir siendo uno de los factores
importante en las decisiones de localizacin, sobre todo para empresas de
trabajo intensivo.
Los suministros bsicos: Cualquier instalacin necesita de suministros
bsicos como el agua y la energa, por ello es especialmente critico en las
plantas de fabricacin.
La calidad de vida: Es un factor apreciado y considerado por las empresas
en la localizacin de instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer y
retener el personal, resultando mas critico en empresas de alta tecnologa o
en las dedicadas a la investigacin.
Las condiciones climatolgicas de la zona: El proceso productivo puede
verse afectado por la temperatura, el grado de humedad, entre otros. Se
incrementa costos por implementar calefaccin y/o por retrasar la
produccin.
El marco jurdico: Las normas comunitarias, nacionales, regionales y
locales inciden sobre las empresas, pudiendo variar con la localizacin. Un
marco jurdico favorable puede ser una buena ayuda para las operaciones,
mientras que uno desfavorable puede entorpecer y dificultar las mismas.

Cada pas presenta sus propias normas y restricciones jurdicas. Una empresa
transnacional que tenga intenciones de extenderse hacia una nacin especfica,
tiene que respetar los reglamentos y edictos gubernamentales propios de
legislacin; si existe un proceso productivo que viole en su infraestructura estas
condiciones, evidentemente que todo esfuerzo de instalacin sera intil.
Los impuestos y los servicios pblicos: La presin fiscal vara entre las
diferentes localidades, si esta es alta reduce el atractivo de un lugar, tanto
para las empresas como para los empleados. Pero, si las tasas son
demasiado bajas pueden ser sinnimo de malos servicios pblicos
Las actitudes hacia la empresa: En general, las autoridades intentan atraer
las empresas a sus dominios, ya que son fuente de riqueza, empleo y
contribuciones fiscales. Tambin cuenta la actitud de la comunidad, que
puede no coincidir con la de las autoridades; siendo de conformidad o
incomodidad.
Los terrenos y la construccin: La existencia de terrenos donde ubicarse a
precios razonables, as como los moderados costos de construccin, son
factores adicionales a considerar y que pueden variar en funcin del lugar.
Otros factores: Sin duda alguna, se podran mencionar otros muchos
factores que pueden influir en la localizacin, como la lengua, la cultura, la
estabilidad poltica y social, la moneda, entre otros

Mtodos de localizacin

En la prctica, es frecuente que la eleccin de la localidad y el lugar


especfico formen parte de la misma decisin de localizacin, por lo que es
comn dividir el estudio de localizacin en: Mtodo de factores ponderados y
el mtodo de centro de gravedad.

1.-Factores ponderados.

Ponderar los factores es una manera de asignar valores cuantitativos a todos


los factores relacionados con cada alternativa de decisin y de derivar una
calificacin compuesta que puede ser usada con fines de comparacin. Esto
lleva al decisor a incluir sus propias preferencias al decidir la ubicacin, y
puede conjugar ambos factores cuantitativos y cualitativos.

La metodologa de aplicacin se puede estructurar en los siguientes pasos:


1. Identificar los factores relevantes para la decisin
2. Asignar una ponderacin a cada factor para indicar su importancia relativa
3. Asignar una escala comn a cada factor
4. Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseada, y
multiplicar las calificaciones por las ponderaciones
5. Sumar los puntos de cada ubicacin, y escoger la ubicacin que tenga.

2.-Mtodo del centro de gravedad

Tcnica matemtica utilizada para encontrar una localizacin que minimice


los costos de transporte de materias primas y productos terminados. Es una
tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se consideran
las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volmenes
de artculos que hay que despachar. Se utiliza normalmente para ubicar
bodegas intermedias y de distribucin. La tcnica del centro de gravedad o
del centro ponderado es un mtodo cuantitativo para localizar instalaciones
del tipo almacn, en el centro de movimientos de un rea geogrfica, que
tiene en cuenta el peso a transportar o la frecuencia de los envos y la
distancia. El punto de partida de la tcnica es un mapa en el que se
identifican las diversas instalaciones por las coordenadas del lugar en el que
se ubican, el peso o nmero de envos que deben recibir peridicamente.

3.- Mtodo del analisis del punto muerto.

Es el nmero mnimo de unidades que una empresa necesita vender para


que el beneficio en ese momento sea cero. Es decir, cuando los costos
totales igualan a los ingresos totales por venta.

4.- Mtodo de transporte.

El modelo de transporte busca determinar un plan de transporte de una


mercanca de varias fuentes a varios destinos. Los datos del modelo son:
Nivel de oferta en cada fuente y la cantidad de demanda en cada
destino.

El costo de transporte unitario de la mercanca a cada destino.

Como solo hay una mercanca un destino puede recibir su demanda de


una o ms fuentes. El objetivo del modelo es el de determinar la cantidad
que se enviar de cada fuente a cada destino, tal que se minimice el costo
del transporte total.

5.- Mtodo de escribado.

Consiste en definir los factores de mayor relevancia en el proyecto y


verificar la factibilidad o no sobre una localizacin determinada. En este
mtodo se emplean varios mapas esquemticos del pas, que consiste en
sombrear primero, y cada uno de los mapas individuales, las zonas que se
decide son impropias por cada uno de los factores que sucesivamente se
van considerando.