Direccin

Concepto
La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se logra la
realizacin efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del
administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o
delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultnea que se cumplan,
en la forma adecuada, todas las rdenes emitidas.
Importancia
La direccin es la parte esencial y central de la administracin, a la cual se
deben subordinar y ordenar todos los dems elementos
En efecto, si se prev, planea, organiza, integra y controla, es slo para una
buena realizacin. De nada sirven tcnicas complicadas en cualquiera de los
otros cinco elementos si no se logra una buena ejecucin, la cual depende de
manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena direccin, en
tanto sern todas las dems tcnicas tiles e interesantes en cuanto permitan
dirigir y realizar mejor.
Y es que todas las etapas de la mecnica administrativa se ordenan a preparar
las de las dinmicas, y de stas la central es la direccin, por ello puede
afirmarse que es la esencia y el corazn de lo administrativo.
Elementos de la Direccin

El Jefe: Es aquel que tiene la funcin de dirigir.

Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
La Situacin: Es el momento donde se lleva a cabo la direccin.
Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos,
propuestas o trabajos.
Definicin de la Motivacin e Importancia
Para motivar a alguien debemos conocerlo, saber qu le gusta y qu le
disgusta, cules son sus metas y de qu huye. Slo as podremos ir al
encuentro de sus deseos y ayudarlo a evitar lo que teme. (Estr@tegia
Magazine. 2007)
La motivacin es un trmino usado para definir aquellos deseos e impulsos que
una persona siente para realizar una actividad o cumplir un objetivo. Es una
combinacin de procesos que nos llevan a actuar de una manera determinada.
La motivacin en las empresas es un factor de suma importancia, ya que
permite conducir al trabajador a interesarse ms y a tratar de alcanzar sus
objetivos y los de su empresa, en la actualidad es un elemento muy importante
en la administracin, por lo tanto es importante conocerlo, y an ms,
dominarlo, solo as la organizacin estar en circunstancias de formar una
cultura organizacional slida y confidencial.
Teora de Maslow
La jerarqua de las necesidades humanas (la pirmide de Maslow) es una teora
psicolgica propuesta por Abraham Maslow en su obra Una teora sobre la
motivacin humana de 1943, que posteriormente ampli. Obtuvo una
importante notoriedad, no solo en el campo de la psicologa sino en el mbito
empresarial del marketing o la publicidad.
Maslow explica en su teora cmo se satisfacen las necesidades ms bsicas,
es decir, la parte inferior de la pirmide (fisiologa, seguridad, afiliacin) las
personas desarrollan necesidades y deseos ms elevados, estos se ven
representados en la parte superior de la pirmide (reconocimiento y
autorrealizacin). Cada vez que se cumple una necesidad, inmediatamente la
atencin de la persona se centra en otra necesidad; cuando una persona
ntegra sus necesidades inferiores, aunque sea de un modo referente,
comienza a sentir necesidades superiores que son las que crean la motivacin
para satisfacerlas.
Con esta teora podemos observar que las personas en una organizacin van
satisfaciendo sus necesidades del nivel inferior pero que gracias a las
motivaciones y apoyos que reciban en su ambiente de trabajo, aspirar a
satisfacer tambin las necesidades del nivel superior y de esta manera tendr
un crecimiento personal y laboral.
Teora de Higiene
El psiclogo Frederick Herzberg propuso la teora de la motivacin-higiene. En
la creencia de que la relacin de un individuo con su trabajo es bsica, y de
que su actitud hacia este trabajo bien puede determinar el xito o fracaso del
individuo, Herzberg investig la pregunta qu desea la gente de su puesto?
Le pidi a la gente que describiera en detalle situaciones en que se senta
excepcionalmente bien y mal en su puesto. Se tabularon y categorizaron las
respuestas.
A partir de la informacin tabulada, Herzberg lleg a la conclusin de que las
respuestas que daba la gente cuando se senta bien en su puesto eran
significantemente diferentes de las respuestas que daba cuando se senta mal.
Cuando las personas interrogadas se sentan bien en su trabajo, tendan a
atribuir esas caractersticas a ellos mismos. En cambio, cuando estaban
insatisfechos, tendan a citar factores intrnsecos, como las polticas y la
administracin de la compaa, la supervisin, las relaciones interpersonales y
las condiciones de trabajo.
De acuerdo con Herzberg, los factores que llevan a la satisfaccin en el puesto
son separados y distintos de aquellos que conducen a la insatisfaccin en el
puesto. Por tanto, los administradores que procuran eliminar factores que crean
la insatisfaccin en el puesto pueden traer la paz, pero no necesariamente la
motivacin. Estarn aplacando a su fuerza de trabajo, en lugar de motivarla.
Como resultado, Herzberg ha indicado que caractersticas como las polticas y
la administracin de la empresa, la supervisin, las relaciones interpersonales,
las condiciones de trabajo y los sueldos 0
pueden conceptuarse como factores de higiene. Cuando son adecuados. Si
deseamos motivar a la gente en su puesto, Herzberg sugiere dar nfasis a los
logros, el reconocimiento al trabajo mismo, la responsabilidad y el crecimiento.
Estas son las caractersticas que la gente encuentra intrnsecamente
gratificantes.

Teora del Logro