Actualmente las empresas constructoras carecen de una cultura administrativa

que no favorece en la bsqueda de la utilidad esperada en cada uno de los

proyectos que desarrolla. Olvidando la utilidad de implementar elementos
administrativos que son fundamentales para el crecimiento, desarrollo y
permanencia de las empresas en el mercado. El futuro de las organizaciones ser
el de la flexibilidad y la optimizacin de los recursos logrados a travs del
direccionamiento estratgico, la efectividad organizacional y la innovacin continua
de herramientas administrativas como respuesta a entornos cambiantes. Por lo
que se ven favorecidas las empresas del sector de construccin a travs de
aplicar la gua para su mejoramiento desde el punto de vista profesional y
empresarial tendientes a la mejora continua.

INDICE

Contenido pagina

Resumen

ndice

Captulo I Problemtica
1.1. Problemtica de la investigacin
1.2. Justificacin
1.3. Alcance
1.4. Utilidad del proyecto
1.5. Objetivos

2. Capitulo II Marco Terico

2.1. Planeacin estratgica
2.2. Proceso administrativo
2.3. Clasificacin de la empresa

3. Capitulo III Mtodo

3.1. Tipo de estudio
3.2. Hiptesis
3.3. Modelo operacional de las variables

4. Capitulo IV Gua prctica para el mejoramiento de los elementos

administrativos en las PYMES del sector construccin.
4.1. Aspectos generales
4.1.1. Misin
4.1.2. Visin
4.1.3. Valores
4.1.4. Objetivos
4.1.5. Matriz FODA
4.1.6. Planeacin estratgica
4.2. Organizacin
4.2.1. Estructura organizacional

4.2.2. Lneas de autoridad y comunicacin

4.2.3. Polticas y procedimientos.
4.2.4. Evaluacin y seguimiento
4.3. Plan de negocios
4.3.1. Situacin financiera
4.3.2. Aspectos jurdicos
4.3.3. Estudio tcnico
4.4. Mercado y competencia
4.4.1. Anlisis de la competencia
4.4.2. Relacin cliente-empresa
4.4.3. Imagen corporativa
4.5. Caso prctico para el diagnstico de los elementos administrativos
4.5.1. Caso de xito
4.5.2. Caso con reas de mejora

Conclusiones y recomendaciones

Conclusiones

Recomendaciones

Bibliografa
Anexos

CAPITULO I

PROBLEMTICA DEL PROBLEMA

1. Problemtica
1.1. Problemtica de la investigacin
Se ha observado que la mayora de las empresas constructoras en nuestro
pas, y especialmente en nuestra regin, no se han preocupado por crear una
cultura Administrativa desde la alta direccin, como tarea principal del control
y la mejora de sus procesos administrativos para la planeacin de la
empresa en bsqueda de su crecimiento, desarrollo y permanencia de los
servicios que proporciona, as lograr la mejora continua.
 La importancia de los elementos administrativos radica en desarrollar y
mantener una relacin viable entre la misin, visin, objetivos y valores de
las empresas, conjugando los recursos con los que cuenta la organizacin,
permitiendo con ello atender oportunamente las oportunidades y amenazas
cambiantes del entorno de la industria de la construccin.

El objetivo de la planeacin estratgica es modelar y remodelar el portafolio

de negocios y servicios de la empresa, de manera que se combinen para
producir un desarrollo, crecimiento y permanencia logrando utilidades
satisfactorias.

Los trabajadores de nivel operativo de la construccin son un grupo con

mucha movilidad y para su adecuada cultura administrativa es necesario que
todas las empresas tomen conciencia de la importancia de los elementos
administrativos.

El mayor desafo que enfrentan hoy las empresas Constructoras es cmo

construir y mantener compaas viables ante un mercado y entorno que
cambian en forma vertiginosa en el sector de la industria de la construccin.

1.2. Justificacin
La presente investigacin parte de una justificacin Tcnica - Administrativa,
dado que se ha observado que casi en la mayora de las empresas
constructoras de cualquier magnitud, pero sobre todo las medianas y
pequeas empresas constructoras de nuestra regin carecen de una cultura
Administrativa, adems desconocen los elementos administrativos que se
utilizan para el mejoramiento de la organizacin de una empresa.

Con el fin de dar una perspectiva nueva a las empresas constructoras se

realizar una gua de los elementos administrativos que podrn utilizar para
el desarrollo, crecimiento y permanencia de la empresa constructora
tendiente a la mejora continua.
 Especialmente va enfocado a las empresas constructoras Micros y pequeas,
que no saben cmo definir los elementos administrativos dentro de su
empresa.

1.3. Alcance
Proporcionar a los pequeos y medianos empresarios de la industria de la
Construccin una gua que les ayude definir los elementos administrativos
dentro de su empresa, propiciando el crecimiento, desarrollo y/o
permanencia de la empresa.

1.4. Utilidad del proyecto

Auxiliar a aquellos pequeos y medianos empresarios de la construccin para
que puedan integrar los elementos administrativos en su organizacin, sobre
todo en un mercado que cambia constantemente, favoreciendo en la
concientizacin empresarial de esta industria, hacia una definicin clara de
la cultura administrativa, capitalizacin de los recursos humanos,
administrativos y operativos, tendientes a la reduccin de gastos
administrativos y operativos, resultando el aumento de las utilidades en la
empresa, mayor penetracin y permanencia en mercados inconsistentes,
otorgando y apremiando confiabilidad hacia cliente.

1.5. Objetivos
1.5.1. General

El objetivo es desarrollar una gua prctica para las empresas

constructoras que con su implementacin fortalecer la cultura
administrativa.

Se reunirn los documentos necesarios donde se realizara un

anlisis e interpretacin para que la empresa constructora
verifique la importancia de los elementos administrativos.
Se evaluar la informacin documental, la cual contendrn
conceptos acerca de los elementos administrativos y como las
empresas han logrado mejorar gracias a la implementacin
correcta de los elementos administrativos en las PYMES del
sector Construccin.

1.5.2. Especficos
 Desarrollar y comprender la importancia de los elementos
administrativos dentro de las PYMES del sector de la
construccin en nuestra regin
Especificar cules son los beneficios de aplicar los elementos
administrativos dentro de una PYME de construccin.
Realizar una gua prctica que puedan utilizar las PYMES del
sector de construccin para as mejorar una mejor labor
administrativa dentro de la empresa.

Es eminente que las PYMES del sector construccin presentan cambios de forma
imprevista y con ello una inestabilidad que afecta no solo a la Industria de la
Construccin si no a todo el pas, ya que si una empresa es slida en su Cultura
Administrativa lograra el desarrollo, crecimiento y permanencia, comprometiendo
con mayor responsabilidad a la alta direccin de la organizacin, pasando por los
niveles gerenciales y departamentales, hasta los niveles operativos de la misma.