REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS
OCCIDENTALES EZEQUIEL ZAMORA
BARINAS. MUNICIPIO FERNANDEZ FEO
(PARROQUIA EL PIAL)

DESARROLLO PERSONAL

Y TICA DE LOS NEGOCIOS

DOCENTE: YADIRIS SANCHEZ

MATERIA: DESARROLLO PERSONAL Y TICA PROF.

INTEGRANTE:
WILLIAM A. RUA
CI: 21.031.282
IV Semestre Seccin:
N#01

EL PIAL,
 La dimensin social y econmica que se dirige al mejoramiento conjunto
de los seres humanos que integran la sociedad y la dimensin individual que
parte de reconocer que cada ser humano, por ser diferente a los dems, tiene
derecho a mejorar su calidad de vida. Es por estos que cuando el individuo se
siente tranquilo consigo mismo, es probable que tambin lo est con su entorno
personal y laboral. El trabajador debe gozar de buena salud y de equilibrio
emocional, para poder rendir de forma ms exitosa y productiva. Al sentirse
incentivado, su esfuerzo se ver justificado. Hay personas que, en su ambiente
laboral cuentan insistentemente los minutos que faltan para culminar su
jornada. Se sienten hastiados, desmotivados y sin ganas de trabajar, sin
embargo cmo se puede mejorar esa actitud? el crecimiento o desarrollo
personal impulsa la creatividad, liderazgo y organizacin de los individuos. Las
empresas deben impartir las herramientas y tcnicas necesarias para potenciar
el adiestramiento y la responsabilidad de sus trabajadores.

Segn Brito Challa, especialista en relaciones humanas, el desarrollo

personal es una experiencia de interaccin individual y grupal, a travs de las
cual los sujetos que participan en ella desarrollan y optimizan habilidades y
destrezas para la comunicacin abierta y directa, las relaciones interpersonales
y la toma de decisiones. Esto permite que el individuo conozca ms, no solo
de s mismo, sino tambin de sus compaeros de grupo con el objeto de crecer
y ser ms humano. La idea de realizar esta actividad es lograr que la persona
sea un ser ms completo e ntegro. Al alcanzar esta estabilidad emocional,
entonces el individuo podr disfrutar de un mayor bienestar personal y laboral;
podr mejorar su potencial, excelencia, responsabilidad, autoestima y
creatividad en su ambiente de trabajo.

Los administradores deben considerar a los empleados como el recurso

ms valioso del programa e invertir en ellos, proporcionndoles continuamente
oportunidades para mejorar sus habilidades. Esto se conoce como desarrollo
de personal e incluye aquellas actividades designadas a capacitar y motivar al
empleado para ampliar sus responsabilidades dentro de la organizacin.
Desarrollar las capacidades del trabajador, proporciona beneficios para los
empleados y para la organizacin. Ayuda a los trabajadores aumentando sus
habilidades y cualidades y beneficia a la organizacin incrementando las
habilidades del personal de una manera costo-efectiva. La capacitacin har
que el trabajador sea ms competente y hbil. Generalmente, es ms costoso
contratar y capacitar nuevo personal, aun cuando ste tenga los requisitos para
la nueva posicin, que desarrollar las habilidades del personal existente.

Adems, al utilizar y desarrollar las habilidades del trabajador, la

organizacin entera se vuelve ms fuerte, productiva y rentable. Los
administradores deben considerar que el personal talentoso puede abandonar
la organizacin aunque su salario sea adecuado. El trabajador generalmente
necesita nuevos desafos que lo estimulen y mantengan satisfecho con su
trabajo. Es responsabilidad del administrador reconocer el potencial de los
trabajadores y ofrecerles nuevas oportunidades.

La capacitacin es un proceso educacional de carcter estratgico

aplicado de manera organizada y sistmica, mediante el cual los colaboradores
adquieren o desarrollan conocimientos y habilidades especficas relativas del
trabajo, y modifican frente a los quehaceres de la organizacin, el puesto o el
ambiente laboral. Como componente del proceso de desarrollo de los recursos
humanos, la capacitacin implica por un lado, una sucesin definida de
condiciones y etapas orientadas a lograr la integracin del colaborador a su
puesto de trabajo, y/o la organizacin, el incremento y mantenimiento de su
eficiencia, as como su progreso personal y laboral en la empresa y, por otro
lado un conjunto de mtodos, tcnicas y recursos para el desarrollo de los
planes y la implantacin de acciones especificas de la organizacin para su
normal desarrollo de sus actividades. La tica en los negocios es el estudio de
los estndares morales y de cmo se aplican a los sistemas y las
organizaciones sociales mediante los cuales las sociedades modernas
producen y distribuyen bienes y servicios, y de cmo se aplican a los
comportamientos de las personas que trabajan dentro de esas organizaciones

Afirmando, que la tica empresarial tiene que ver con la aplicacin de los
estndares morales a las conductas y las acciones de los individuos que
despliegan su actividad profesional en el marco de las organizaciones y las
empresas que satisface las demandas de la dimensin econmica de la vida,
mediante la produccin y distribucin de bienes y la prestacin de servicios.
De lo anterior se deduce que la tica empresarial da frente a tres caras: La
crtica; El aspecto utpico y el referente prctico-posibilista y mediador.

Para finalizar presentando la siguiente recomendacin: Que se debe tener los

pies en la tierra sin perder el norte utpico que apunta hacia la excelencia. Por
lo tanto, para aplicar la tica en los negocios, no se necesita de ningn
supuesto previo, simplemente es LA UNICA FORMA DE RELACIONARSE
SANAMENTE A TRAVES DE LOS NEGOCIOS SIN PERJUDICAR A NADA NI
A NADIE.