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Carrera: Administracin
Asignatura: Formacin Sociocultural II
Maestro: ISC. Josu David Arana Prez
Grupo: 2 - D
Tarea: Requisito
Alumnos: % Calificacin
Castaeda Navarrete Liza
Sarai
May Salazar Edrei Asael
Prez Santiago Natalia
Jaqueline
Ruiz Hernndez Yesenia
Sosa Montero Mariana
Aracely
Tzuc Poot Mara Karla
Beatriz
Tamao del grupo. Los grupos grandes (los que tienen una docena o ms de miembros)
son buenos para obtener informacin diversa, si el objetivo del grupo es describir hechos,
un grupo ms grande debe ser ms eficaz. Por otro lado, los grupos pequeos son mejores
para hacer algo productivo con esos hechos. Los grupos de aproximadamente siete
miembros son ms eficaces para actuar. Unos de los hallazgos ms importantes
relacionados con el tamao del grupo es el descanso social, que es la tendencia de los
individuos a dedicar menos esfuerzo cuando trabajan en grupo que cuando lo hacen
individualmente.
Cohesin del grupo. Intuitivamente, tiene sentido que los grupos donde hay mucho
desacuerdo interno y falta de cooperacin sean menos eficaces para completar sus tareas
que los grupos donde los miembros generalmente estn de acuerdo, cooperan y se aceptan
unos a otros. La investigacin de esta rea se ha centrado en la cohesin del grupo, es decir,
el grado en el que los miembros del grupo se identifican entre si y comparten los objetivos.
La cohesin es importante porque se ha descubierto que se relaciona con la productividad
de un grupo.
Otra definicin sobre cohesin del grupo es aquella que se refiere al grado de atraccin que
experimenta la persona hacia los dems miembros del grupo, se interpreta como un campo
de fuerzas motivantes y est determinado por diversos factores humanos tales como
la estimacin hacia otros integrantes del grupo, la admiracin profesional, las perspectivas
de aprendizaje, el sentido de proteccionismo, etc. Esta cohesin puede manifestarse en una
atmsfera agradable, en la cooperatividad, en la integracin del grupo y, en general, en
unas relaciones humanas satisfactorias.
Si los objetivos son deseables, un grupo con mucha cohesin es ms productivo que uno
con menos cohesin. Pero si la cohesin es alta y las actitudes son desfavorables la
productividad disminuye. Si la cohesin es baja y los objetivos reciben apoyo, la
productividad aumenta, pero no tanto como cuando la cohesin y el apoyo son altos.
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II Dinmica de Grupos
El estatus en un grupo puede ser conferido de manera informal de acuerdo con ciertas
caractersticas, como educacin, edad, destrezas o experiencias. Cualquier cosa puede tener
un valor de estatus si el resto del grupo lo considera as. El estatus tambin se confiere
formalmente y es importante para los empleados creer que el sistema formal de la
organizacin es congruente, es decir, que esta equidad entre el rango percibido de un
individuo y los smbolos de estatus que recibe de parte de la organizacin.
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II Dinmica de Grupos
individual hacia la conducta tica o la inmoral. Los hombres y las mujeres tienen
orientaciones morales muy distintas en cuanto al comportamiento organizacional.
La moral se refiere a los principios, reglas y valores que las personas aplican para decidir
qu est bien y que est mal. Esta es una definicin simple, en abstracto, pero a menudo
terriblemente compleja y difcil cuando se encaran decisiones reales.
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II Dinmica de Grupos
Estimular a los dems. Ser amistosos, amables y sensibles con los dems, elogiando
sus ideas y aceptando las contribuciones ajenas.
Cuidar la participacin. Hacer posible que todos los miembros hagan contribuciones
al equipo o sugiriendo tiempos de exposicin limitados para que todos tengan la
oportunidad de ser escuchados.
Seguir las ideas. Adoptar las decisiones del equipo, aceptar conscientemente las
ideas de los dems y actuar como audiencia durante las discusiones.
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II Dinmica de Grupos
Objetivos. Los objetivos son los resultados o propsitos deseados. Estos guan las
decisiones de la administracin y forman los criterios contra los cuales se miden los
resultados. Es por esto que con frecuencia se les conoce como las bases de la planeacin, es
necesario que conozca el objetivo deseado o resultado antes de poder establecer planes para
lograrlo. Los grupos generalmente tienen dos objetivos:
El desacuerdo con los objetivos justifica las retiradas, la formacin de nuevos grupos o la
incorporacin a otros.
Factores que aumentan el compromiso con estos objetivos:
La participacin en las actividades del grupo
Metas. Son los fines hacia los que se dirigen las actividades del grupo, deben estar
relacionadas en cierto grado, con las necesidades de intereses individuales para que stas y
las necesidades del grupo se satisfagan en forma razonable, se representa como sigue:
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II Dinmica de Grupos
Deben estar bien definidas y ser comunicadas a todos los miembros, con el fin de que estos
sepan hacia donde van.
Las metas han sido clasificadas en: metas a corto, a mediano y a largo plazo, estos
conceptos comprenden perodos de tiempo completamente variables.
COMUNICACIN.
Proceso a travs del cual es posible transmitir ideas, sentimientos o creencias, hace posible
la comprensin no slo entre individuos, sino tambin entre grupos, sociedades, naciones,
etc.
Puede ser verbal (es el lenguaje oral o escrito, se utiliza con mayor frecuencia) y no verbal
(se refiere al uso de cualquier otro recurso como postura, silencio, gestos faciales, etc.).
La comunicacin es muy importante en la vida del grupo, su ausencia o un mal sistema
comunicativo afectan la cohesin e integracin del mismo (consecuencia, disminucin en la
eficiencia).
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II Dinmica de Grupos
Los rumores son la red social de comunicaciones informales que ayuda al personal a
interpretar a la organizacin, traduce los mensajes formales de la administracin en
lenguaje de los empleados y transmite informacin que el sistema formal no menciona.
Por otro lado, los rumores pueden ser destructivos cuando son irrelevantes o cuando
chismes sin importancia o errneos proliferan y perjudican las operaciones.
En este caso un ejemplo que podramos ver sera cuando los empleados se juntan a la hora
del descanso para platicar o cuando en medio del trabajo se hablan para preguntarse por
proceso en especial.
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II Dinmica de Grupos
Un ejemplo especfico de este tipo de comunicacin es cuando los empleados dan el reporte
de inventario al encargado correspondiente.
Este tipo de comunicacin es la utilizada por los mandos superiores, la direccin, con el fin
de mantener informados a los trabajadores. Con ella se controla la conducta de los
subordinados al igual que se utiliza para regular el sistema de funcionamiento. Se trata de
una informacin de poder. Su efectividad depende de lo extensa que sea la jerarqua de la
empresa, as en empresas de gran tamao puede llegar a tener menos efectividad debido al
distanciamiento y esto puede llevar a una distorsin de la informacin. En este caso se
deber recurrir a algn tipo de solucin para evitarlo.
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II Dinmica de Grupos
Comunicacin lateral: Es la comunicacin que se lleva a cabo entre empleados que estn
en el mismo nivel organizacional. Este tipo de comunicacin se da cuando dos o ms
miembros de una organizacin cuyos puestos estn al mismo nivel intercambian
informacin. Por ejemplo comunicaciones entre supervisores de varias plantas o
departamentos. Este tipo de comunicacin es muy positiva para evitar proceso burocrticos
y lentos en una organizacin, adems, es informal y promueve a la accin.
La comunicacin Lateral suele surgir del patrn del flujo de trabajo en una organizacin, y
tiene lugar los miembros de los grupos de trabajo, entre grupos de personas, entre
miembros de distintos departamentos y entre el personal de lnea y staff. El propsito de
esta consiste en ofrecer un canal directo de la coordinacin y solucin de problemas en la
organizacin. De esta manera se evita el procedimiento mucho ms lento de dirigir la
comunicacin por medio de un superior comn. Esta se realiza fuera de la cadena de mando
es considerable.
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II Dinmica de Grupos
Referencias:
http://www.conductitlan.net/psicologia_organizacional/trabajo_en_equipo.pdf
http://www.authorstream.com/Presentation/working7183-1456927-caracter-sticas-de-los-
grupos-trabajo/
http://www.gestiopolis.com/el-estatus-y-los-roles-en-las-estructuras-grupales-de-la-
empresa/
http://es.slideshare.net/princessgrizz/tica-moral-y-conciencia-grupal
http://ebookformacionsociocultural.blogspot.mx/
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