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FACULTAD DE INGENIERIA
CARRERA DE INGENIERIA
INTEGRANTES:
VERONICA SANTILLAN
CRISTIAN CAMINOS
OCTAVO SEMESTRE
DOCENTE:
Ing. PATRICIA ANDRADE
TEMA:
OBJETIVOS:
General
Especficos:
INTRODUCCIN
DESARROLLO
Salidas positivas son por ejemplo, agua para varios fines (consumo humano,
riego, generar electricidad), produccin de alimentos (agrcolas y pecuarios),
produccin de madera y carbn, recreacin, servicios ambientales, entre otros
(Garcia, 2010).
Los impactos positivos o negativos que se generan en las salidas de las cuencas se
denominan externalidades y hay que identificarlas y cuantificarlas para poder
dimensionar el nivel de funcionamiento de la cuenca (Garcia, 2010).
Los subsistemas que integran el sistema cuenca hidrogrfica son los siguientes:
Los elementos que integran los subsistemas variarn de acuerdo al medio en el que se
ubique la cuenca y al nivel de intervencin del factor humano (FORGAES, 2013).
Como en todo proceso de gestin, las consideraciones bsicas para lograr acciones de
impacto en manejo de Cuencas estn relacionadas a conocer el nivel de inters de las
comunidades, pobladores, organizaciones e instituciones presentes en las cuencas. Este
nivel de inters estar ntimamente relacionado a la problemtica de la Cuenca y a las
necesidades de mayor importancia y prioridad de quienes se ven afectados, esto en parte
implica conocer cules son las tcticas y estrategias que se pueden aplicar en manejo de
Cuencas (WorldVision, 2009).
Tctica en manejo de cuencas: se puede entender como una accin especfica para
superar un obstculo o limitante, su proceso es de corto plazo y generalmente est
asociado a la utilizacin de medios e instrumentos operativos (FORGAES, 2013). Entre
las ms frecuentes identificamos:
Para convocar a los procesos participativos de los dueos de las tierras que no
viven en las cuencas, ser ms conveniente convocarlos en los medios que ms
frecuentan para reunirse.
La hora y poca de convocatoria de una reunin de los actores locales depender
de su reloj de actividades y de su calendario de actividades.
Para verificar la calidad de informacin de los diagnsticos participativos se
podrn utilizar mtodos de triangulacin.
Para identificar cules son las prcticas o tecnologas ms promisorias, se deben
reconocer cuales de las tradicionales o cuales de las que se utilizan en medios
similares tienen buenos resultados o han logrado xitos.
Para conseguir una participacin efectiva primero hay que concientizar a los
beneficiarios de la importancia de la participacin; es decir, conseguir que formen parte
desde el inicio y adquieran conciencia que las decisiones conducen a un compromiso
permanente, que les traer beneficios. Muchos ejemplos prcticos reflejan que la
participacin ocurre porque los actores adquieren beneficios o ven ciertas ventajas
directas, de lo contrario se vuelven pasivos, poco constructivos y su presencia no genera
la dinmica que necesita un proyecto, el plan o programa (WorldVision, 2009).
Autogestin y Autogobierno:
Las organizaciones funcionales compiten con la organizacin local para el desarrollo,
menguan su potencial y su campo de accin, parcelan al grupo social y el territorio,
rigen su existencia segn factores externos (instituciones de apoyo, caractersticas del
mercado) y distorsionan as las posibilidades de un desarrollo desde adentro.
Los brazos pueden ser simples instrumentos temporales, herramientas que una
necesidad o una coyuntura exigen para resolver algn punto de una vez y para siempre.
Entidades y organismos
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA