Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
TEMA:
PLANIFICACIN ESTRATGICA.
SEMESTRE: SEXTO A
marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la
intencin de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano
o largo plazo.
La planificacin estratgica como sistema de gerencia proviene entre las dcadas del 60 y
70, con los cambios en las capacidades estratgicas de las empresas. La gestin o
management comenz a exigir la planificacin de las tareas a cumplir, con un gerente que
Para comprender mejor lo que es planificacin estratgica se expone los siguientes conceptos
Estrategias son las acciones estudiadas para alcanzar unos fines, teniendo en cuenta la
futura.
La planificacin estratgica nos indica las acciones a emprender para conseguir los fines,
a competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias para alcanzar tales
objetivos M. Porter
Para las empresas resulta vital aplicar una correcta planificacin estratgica ya que esta
permite elaborar planes que sean beneficiosos para la misma, al hablar de planes estratgicos
nos referimos a pasos que hay que seguir para obtener un beneficio futuro o alcanzar una
meta prxima, los planes estratgicos cuenta con un presupuesto por lo que resulta vital la
correcta determinacin de los objetivos a cumplir, que tan benficos son estos para la
empresa y si la aplicacin de los mismos nos llevara a conseguir las metas a conseguir con su
aplicacin.
Para que la planificacin estratgica permita interactuar en el mundo dinmico que tenemos y
en constante evolucin tecnolgica, se necesita que todas las personas inmersas en la empresa
sobre todo las que estn estrechamente ligadas a la empresa en su actividad gerencial deben
desarrollar sus conocimientos y comprender de una manera exacta las distintas necesidades
que se encuentran ligadas con la empresa de esta manera se busca cumplir objetivos dentro de
la misma.
Encontramos tres tipos de planes estratgicos dentro de una empresa estos son:
CORTO
MEDIANO
LARGO PLAZO.
Para que se pueda aplicar cualquiera de estos tipos de planificacin estratgica se basara
bsicamente en lo siguiente:
Depender estrictamente de la magnitud de la compaa debido a que la planeacin
responde a la cantidad de actividades que debern realizar las diversas partes de la empresa,
las cuales suelen estar divididas en jerarquas que abarcan desde niveles inferiores a
superiores. Es fundamental que estos planes, antes de ser llevados a la prctica, sean
alcanzar a fin de aprovechar adecuadamente los recursos econmicos dispuestos para eso.
(Carreto, 2009)
Los planes estratgicos deben ser puntuales y deben efectivizarse en un tiempo determinado,
se debe recordar que la eficiencia de los mismos se debe evidenciar en un largo plazo, ya que
encarga de pronosticar las futuras ventas sino de resolver problemas actuales que pudieran
estar relacionados con ellas. Debido a esto es que todas las empresas deben revisar
anualmente su planeacin estratgica y crear nuevos planes para resolver aquellos conflictos
que pudieran afectar el presente; adems anualmente deben revisarse los objetivos para
La planificacin estratgica es una tcnica que trata de buscar alternativas que conduzcan a la
ejecucin.
Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medicin.
Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia!
cabo.
polticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se
Evaluacin de Estrategias:
Revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales.
Medir el desempeo
Tomar acciones correctivas. Todas las estrategias estn sujetas a cambio.
Beneficios Financieros.
Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeacin estratgica
Beneficios No Financieros
resultados.
La planificacin estratgica es vital para las empresas ya que permite observar los problemas
que existen dentro de las mismas, para de esta manera detectarlas y corregir los
acontecimientos venideros los mismos que deben ser beneficiosos para la empresa y no al
una visin objetiva de los problemas gerenciales adems de permitir asignar mejor los
en un esfuerzo comn.
que se invierte un determinado presupuesto y cuyo enfoque est puesto en guiar a la empresa
Para terminar es importante sealar que antes de poner en prctica un programa estratgico de
planeacin es necesario que todas las partes que se vern involucradas en l tengan a su
disposicin las metas que se esperan alcanzar y la forma en la que se trabajar. Generalmente
se les entrega un documento escrito con todo lo que la empresa espera de este programa y qu
Burgwal, G., & Cullar, J. C. (1999). Planificacin estratgica y operativa aplicada a gobiernos
locales: manual de facilitacin incluye materiales para los participantes. Abya-Yala.