Tema 10.

TIEMPOS CRONOMETRO

ANALISIS DE PROCESOS
 La Medicin del Trabajo

Es la aplicacin de tcnicas para determinar el

tiempo que invierte un trabajador calificado en
llevar a cabo una tarea segn una norma de
rendimiento preestablecida.

Estudio del
trabajo

Estudio de Medicin del

los mtodos trabajo
TCNICAS DE MEDICION DEL
TRABAJO.
TCNICAS DE MEDICION DEL TRABAJO.

CRONOMETRAJE

TABLAS DE TIEMPOS
PREDETERMINADOS

MUESTREO DE TRABAJO.
 USOS:
Comparar la eficiencia de varios mtodos
Asignar trabajo a los operarios, balancear
Estimar la capacidad de produccin
Estimar los costos de productos elaborados
Programar eficientemente la produccin
Controlar y mantener costos estndar
Calcular la eficiencia
Base para un programa de mejoramiento.
 ESTUDIO DE TIEMPOS POR
CRONMETRO

Definicin:
Permite establecer la duracin de una tarea
a partir del registro de datos de tiempo
que han sido cronometrados, los cuales se
obtienen de la observacin de unos ciclos
de trabajo.
 Ciclo de Trabajo:
Es una secuencia
de acciones necesarias
para ejecutar una tarea y durante la cual se
obtiene una unidad de produccin.

El ciclo inicia en un punto predefinido o instante y

contina hasta el mismo punto para dar inicio a la
siguiente repeticin.
 CONSIDERACIONES
Para establecer la duracin de una tarea (tiempo tipo) se
requiere:

1. Mtodo Definido. Secuencia.

2. Operario con ritmo de trabajo normal.

3. Operario Calificado. Sabe ejecutar el trabajo.

 MATERIALES
Cronmetro
Tablero de observacin
Formularios
Sistemas de cmputo.
Filmadora
Otros: cintas, metros,
balanzas, pesos, etc.
 ETAPAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS
1. Registrar toda la informacin de: tarea definida
(ciclo), operario calificado y condiciones.

2. Descomponer completamente la operacin en

ELEMENTOS.

3. Determinar la muestra. Nmero de ciclos.

4. Disear Formatos para el registro

de datos.
 ETAPAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS

5. Determinar la VALORACION y Registrar

tiempos con cronmetro. To.

6. Convertir los tiempos observados en

bsicos. TN

7. Determinar los SUPLEMENTOS. S

8. Determinar el tiempo tipo. Tt

 ELEMENTOS
Un elemento es una fraccin o parte de un ciclo de trabajo.

CLASIFICACIN DE ELEMENTOS

Se clasifican en funcin del ciclo de produccin.

Repetitivos: presentes en todos los ciclos de trabajo.

No repetitivos: surgen peridicamente.

Extraos: aparecen eventualmente.

 CLASIFICACIN DE ELEMENTOS

Constantes: tiempo de ejecucin siempre igual.

Variables: tiempo de ejecucin cambia.

Manuales: los que realiza el trabajador.

Mecnicos: realizados por una mquina.

 CONSIDERACIONES SOBRE LOS ELEMENTOS
Deben estar claramente definidos. Uso de seales auditivas y
visuales.

Deben ser lo ms corto posibles.

Agrupar elementos manuales comunes.

Separar los elementos: manuales de los mecnicos; variables,

repetitivos, o no repetitivos.

Todos los movimientos de los elementos deben seguir un

mismo objetivo.
 Por qu dividir el ciclo de trabajo en elementos?
Facilita la observacin, medicin y el anlisis.

Evaluar el ritmo y armona de la secuencia de los elementos.

Separar lo productivo de lo improductivo.

Distinguir diversos tipos de elementos.

Identificar elementos que causan fatiga.

Verificar existencia o secuencia de elementos.

 VALORACIN
Asignar un valor numrico al ritmo de trabajo de un operario
en porcentaje(%)

Ritmo de trabajo: Velocidad con la

que un operario ejecuta su labor.

Rangos: Lento Rpido

Proceso Subjetivo.
 Ritmo Normal: Es el ritmo que puede mantener un
operario calificado durante su jornada laboral sin excesiva
fatiga fsica o mental y que no se encuentra bajo el estmulo
de una remuneracin por rendimiento.
.
Escalas de Valoracin
Normal Mximo
Porcentajes 100% 133%
Britnica 75% 100%
Bedoux 60% 80%
 Factores que influyen en el ritmo de trabajo
Calidad del material
Eficacia de Herramientas, mquinas, equipos.
Cambios en los mtodos
Variaciones de clima, o condiciones ambientales
Del operario: Ritmo, condiciones fsicas, formacin,
experiencia, cuidado.

Cmo se aplica la valoracin:

TN= To x Valor dado Valor promedio
 Determinacin de la muestra
Establecer el nmero de ciclos a cronometrar.

Mtodos para determinar la muestra:

1. Experiencia de un especialista en el rea de estudio.

2. Tabla de datos de la OIT.
3. Procedimiento estadstico. Frmula para muestreo de
datos.
Nmero de observaciones depende de:

- Grado de variacin de los tiempos de ciclo.

- Nivel de confianza del estudio
- Precisin

Premuestra: entre 8 y 15 ciclos.

N = (S * t/2, n-1) 2 / e 2

S: Desviacin estndar de la premuestra

Nivel de confianza: 95%
t : valor obtenido de t-student
e : error en unidades de tiempo.
Cronmetros
 Sistema de medicin de tiempos.

Seleccionar el sistema de medicin:

Sistema repetitivo o de vuelta a cero.

Sistema Continuo - acumulativo.

 SUPLEMENTOS
Porcentaje o fraccin que se adiciona al TN.

Tasignado = TN * (1 + %suplementos)

Clasificacin de los suplementos segn la OIT:

a. Por descanso y necesidades personales

- Constantes: se conceden siempre.
- Variables: segn las condiciones de ejecucin del
trabajo.
 SUPLEMENTOS
b. Por caractersticas del proceso: inactividad.

c. Especiales:
- Por actividades peridicas.
- Por contingencias
Tt: Ta/(1-%contingencias)

d. Discrecionales: por acuerdos obrero patronales.

Recomendaciones

Al registrar los datos no se deben realizar interrupciones

entre ciclos ni entre elementos.
Primero se valora el ritmo de trabajo y luego se anota el
tiempo
Completar todos los datos requeridos en el formato
Aplicar los suplementos individualmente a cada elemento.
 Ejercicio
Calcule el tiempo requerido para elaborar producto de madera
con sierra automtica, considerando las calificaciones dadas
en la escala porcentual a la actuacin del operario.
Determine los suplementos o tolerancias, por elemento de
acuerdo a la siguiente informacin:
 Ejercicio: Tabla resumen de tiempos
Ciclos (tiempos en minuto)
Valor
Elementos % C1 C2 C3 C4 C5
Selecciona y traslada
madera a mquina 85 0,50 3,15 5,65 0,60 3,10
Coloca madera en
mquina 100 0,75 3,40 5,95 0,95 3,40

Corta en sierra 105 2,00 4,50 7,15 2,10 4,60

Suelta pieza y almacena 95 2,45 5,05 12,0 2,60 5,15

FIN