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INDICE

Contenido

INTRODUCCION................................................................................................... 3
ENUMERE LOS CUATRO COMPONENTES DE UN CONCEPTO DE NEGOCIOS
EFECTIVO............................................................................................................ 4
IDENTIFIQUE DOS COSAS QUE SE LOGRAN CON UN ANLISIS DE VIABILIDAD... .5
CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE EL ANLISIS DE MERCADO Y EL PLAN DE
MERCADEO?....................................................................................................... 5
DESCRIBA LA FUNCIN DE LA INVESTIGACIN DE MERCADO.............................5
CUL ES LA IMPORTANCIA DE DEFINIR UN MERCADO META Y UN NICHO DE
MERCADO?......................................................................................................... 5
CONCLUSIONES.................................................................................................. 7
RECOMENDACIONES........................................................................................... 7
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INTRODUCCION

Es evidente que muchos conceptos de negocio slo tienen cabida en el sector en

el que nacieron, es por ello que debemos estar enterados y bien informados de
que negocio y en qu lugar es conveniente poner. Actualmente, las empresas u
organizaciones reconocen que no pueden atraer a todos los compradores del
mercado, o al menos, que no pueden atraerlos a todos de la misma manera,
debido a que los compradores son demasiado numerosos, demasiado dispersos y
demasiado variados en cuanto a sus necesidades y costumbres de compra.
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INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como
base la informacin ms actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurndose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

ENUMERE LOS CUATRO COMPONENTES DE UN CONCEPTO DE NEGOCIOS

EFECTIVO.

Perspectiva general de la compaa: La perspectiva general debe

proporcionar una descripcin de la empresa, incluidos qu productos o
servicios vende. Debe describir su experiencia profesional o en la industria,
la historia de la empresa y su estructura empresarial, incluidos los roles y
responsabilidades del personal y de la gerencia. Adems, la perspectiva
general debe incluir un plan de comercializacin detallado.
Anlisis: La inteligencia competitiva y las perspectivas de los clientes son
una parte fundamental del desarrollo de su plan de negocios. En esta
seccin, debe incluir datos sobre los competidores dentro de su industria.
Tambin es un buen lugar para explorar el pblico objetivo que podra ser
adecuado para sus productos y servicios, y definir cmo piensa llegar a l.
Desarrollar esta informacin en su plan de negocios le proporciona una
ventaja competitiva, y le ayuda a moldear sus iniciativas de
comercializacin y a maximizar las ventas.
Datos financieros: Un plan de negocios debe incluir una seccin de datos
financieros. Es el lugar donde describir sus saldos iniciales, cmo piensa
ganar dinero y las proyecciones de ventas. Mantener informacin financiera
actualizada y organizada puede representar un desafo para muchos
propietarios de empresas; sin embargo, es un proceso esencial para
planificar el crecimiento, administrar el flujo de efectivo y prepararse para
los gastos inesperados ms fcilmente.
Resumen ejecutivo: Esta parte del plan suele ser considerada la ms
importante al tratar de conseguir financiamiento. Esta seccin proporciona
un resumen de alto nivel de la empresa, y sintetiza las caractersticas clave
de su plan de negocios en una pgina o menos, y all se incluye quin es
usted, qu vende y a quin, y un resumen financiero.
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IDENTIFIQUE DOS COSAS QUE SE LOGRAN CON UN ANLISIS DE

VIABILIDAD.

Resumen Ejecutivo Descripcin de Productos y Servicios Consideraciones

tecnolgicas Caractersticas del mercado, producto / servicio Estrategia de
marketing Organizacin y Recursos Humanos Calendario Proyecciones
Financieras Resultados y Recomendaciones

CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE EL ANLISIS DE MERCADO Y EL PLAN

DE MERCADEO?

Mercadeo estratgico: es la funcin cuya finalidad es orientar la empresa hacia

las oportunidades econmicas atractivas para ella, es decir, completamente
adaptadas a sus cursos y a su saber-hacer, y que ofrecen un potencial de
crecimiento y rentabilidad. El mercadeo estratgico trata de escoger el
mercado, la meta y la creacin y mantenimiento de la mezcla de mercadeo que
satisfaga las necesidades del consumidor con un producto o servicio
especfico.
Investigacin y anlisis: son factores crticos para conocer el mercado objetivo,
las oportunidades y amenazas, los objetivos de mercadeo, estrategias y
tcticas.

DESCRIBA LA FUNCIN DE LA INVESTIGACIN DE MERCADO.

Funcin de la investigacin de mercados en la planeacin estratgica. ...

Marketing por objetivos y diseo de la estrategia de marketing 1-8
Caractersticas del mercado objetivo Variables clave a medir Demogrficas
Edad, gnero, raza, ingresos, religin, ocupacin, tamao de familia, ubicacin
geogrfica y cdigo postal.

CUL ES LA IMPORTANCIA DE DEFINIR UN MERCADO META Y UN NICHO

DE MERCADO?

Actualmente, las empresas u organizaciones reconocen que no pueden atraer

a todos los compradores del mercado, o al menos, que no pueden atraerlos a
todos de la misma manera, debido a que los compradores son demasiado
numerosos, demasiado dispersos y demasiado variados en cuanto a sus
necesidades y costumbres de compra.

Adems, las empresas u organizaciones no siempre tienen la capacidad

suficiente como para servir a los diferentes segmentos del mercado. Entonces,
en lugar de tratar de competir en un mercado completo (que generalmente
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incluye muchos segmentos de mercado) y, en algunas situaciones, contra

competidores superiores, cada empresa debe identificar y seleccionar aquellos
mercados meta a los que pueda servir mejor y con mayor provecho .

Segn Philip Kotler, un nicho de mercado es un grupo con una definicin ms

estrecha (que el segmento de mercado). Por lo regular es un mercado
pequeo cuyas necesidades no estn siendo bien atendidas .
Complementando sta definicin, el nicho de mercado (a diferencia de los
segmentos de mercado que son grupos de mayor tamao y de fcil
identificacin), es un grupo ms reducido (de personas, empresas u
organizaciones), con necesidades y/o deseos especficos, voluntad para
satisfacerlos y capacidad econmica para realizar la compra o adquisicin.
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CONCLUSIONES

La perspectiva general debe proporcionar una descripcin de la empresa,

incluidos qu productos o servicios vende.

Mercadeo estratgico: es la funcin cuya finalidad es orientar la empresa

hacia las oportunidades econmicas atractivas para ella, es decir,
completamente adaptadas a sus cursos y a su saber-hacer.

Cuando un producto ha llegado a la fase de madurez, se enfrenta a muchos

competidores y la tasa de crecimiento del mercado es muy baja

RECOMENDACIONES

Un plan de negocios debe incluir una seccin de datos financieros. Es el

lugar donde describir sus saldos iniciales, cmo piensa ganar dinero y las
proyecciones de ventas.

Vender en pases diferentes contribuye a la diversificacin del riesgo.