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Los recursos restantes provienen de los accionistas.; Con esta informacin, determine el costo prom
descontando impuestos (escudo fiscal). 34%
COSTO PROM PONDERADO DE LA DEUDA
SOLUCIN:
DEUDA INTERES PART
Banco 1 120 14.80% 35.29%
banco 2 140 14.30% 41.18%
Banco 3 80 13.50% 23.53%
340 42.60% 100%
Teniendo en cuenta, a su vez, que la tasa de CDT es del 4,3% y que el IGBC para el ultimo ao tiene
de mercado para la actividad a la cual se dedica esta empresa es del 1,5, determine la tasa de reto
CPPC descontando impuestos hallado anteriomente, determinar el CPPC total.
Solucin
Ei =Rf + i (Em-Rf)
Rf tasa de rentb. minima esperada de la inv. (libre de riesgo) 4,3%
i Mide el riesgo sistemtico o de mercado 1,5%
Em Tasa de retorno esperado de mercado 9,30%
11.80% +
Otra forma:
Ke * patrimonio / (patrimonio + deuda) +
Esta es la tasa para descontar los flujos de la empresa, la TIR debe ser supe
e acudir a bancos y solicitar los siguientes crditos:
34%
Kd
5.22%
5.89%
3.18% Kdt
14.29% 9.43%
IGBC para el ultimo ao tiene un rendimiento del 9,3% y que adems el riesgo
1,5, determine la tasa de retorno esperada por los inversionistas y, junto con el
PC total.
4.30%
1.5
9.30%
PONDERAC
5.66%
4.72%
10.38%
WACC 10.38%
kdt* deuda / deuda + patrimonio Esta frmula es esta misma:
presa, la TIR debe ser superior al WACC para generar valor, si TIR < WACC se destruye valor.
destruye valor.
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VENTAS
Ingresos Operacionales
Ventas y/o Prest Servicios Nacionales
Ventas y/o Prest Servicios Extranjeros
Otros Ingresos Operacionales
Menos Costo de Ventas
Costos de Ventas y Prest Servicios
UTILIDAD BRUTA
Menos Gastos Operacionales
Gastos de Administracion
Gastos de Ventas
UTILIDAD OPERACIONAL
Ingresos no Operacionales
Otras Ventas
Financieros
Dividendos y Participaciones
Otros Ingresos no Operacionales
Menos Gastos no Operacionales
Financieros
Otros Gastos no Operacionales
Correccion Monetaria
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Menos Impuestos de Renta y
GANANCIAS Y PERDIDAS
DISPONIBLE
INVERSIONES TEMPORALES
DEUDORES
Clientes
Cuentas Corrientes Comerciales
Casa matriz
Vinculados economicos
Directores
Socios y accionistas
Aportes por cobrar
Anticipos y avances
Deudas dificil cobro
Otros deudores
Provisiones deudores
INVENTARIO
Materias primas
Productos en proceso
Productos terminados
Materiales repuestos y accesor
Inventarios en transito
Otros inventarios
Provisiones inventarios
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
INTANGIBLES 1600
DIFERIDOS
OTROS ACTIVOS
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
INVERSIONES A LARGO PLAZO
DEUDORES A LARGO PLAZO
INVENTARIO LARGO PLAZO
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO
Costo Propiedad Planta y Equipo
Depreciacion acumulada
Depreciacion diferida
INTANGIBLES
DIFERIDOS
OTROS ACTIVOS
TOTAL VALORIZACIONES
Valoriz. de inversiones
Valoriz. de propied planta y
Valoriz. otros activos
TOTAL ACTIVO LARGO PLAZO
TOTAL ACTIVO
DEUDORES CONTROL
RESPONSABILIDADES CONTINGENTES
WACC
10.38%
ROA
ROE
------------------------------------------------------------------------------------------
VENTAS
- COSTO DE VENTAS
= UTILIDAD BRUTA
- GASTOS OPERACIONALES
= UTILIDAD OPERACIONAL UAII
UODI (NOPAT)
F TOTAL ACTIVO OPERATIVO
R
E
INVERSION NETA
E
FREE CASH FLOW
C
A
S Factor de descuento
H
1/(1+wacc)^n
F Factor descuento para perpetuidad
L
O
1/(wacc-g)*1/(1+wacc)^n-1
W Dinde (1+wacc)n-1 es el factor dedescuento del
periodo anterior
------------------------------------------------------------------------------------------
UODI (NOPAT)
ROIC
WACC
E EVA
V
Factor de descuento
A
Vaor presente de EVA
Suma de VP EVA
Activos
Valor de la empresa
1 2 3
2015 2016 2017
$ 1,121,697.49 $ 1,142,355.84 $ 1,265,083.68
$ 1,121,697.49 $ 1,142,355.84 $ 1,265,083.68
1.84% 10.74%
1.84% 10.74%
$ 676,575.80 $ 689,939.50 $ 764,059.12
$ 296,235.12
$ 414,598.94
$ 710,834.06
4 5 1
2018 PERPETUIDAD N
$ 1,429,903.98 $ 1,509,395.19 $ 1,081,098.53
$ 1,429,903.98 $ 1,509,395.19 $ 1,090,709.94
13.03% 5.56% -28.38%
13.03% 5.56% -27.7386106%
$ 856,395.58 $ 893,641.57 $ 660,856.25
10.38% 10.38%
3.15% 4.77%
8.29% 13.73%
$ 435,567.34 $ 396,107.78
------------------------------------------------------------------
$ 1,429,826.28 $ 1,509,395.19
$ 856,395.58 $ 893,641.57
$ 573,430.70 $ 615,753.62
$ 466,241.24 $ 497,475.58
$ 107,189.46 $ 118,278.04
$ 70,745.04 $ 78,063.51
$ 381,783.16 $ 358,253.27 $ 358,253.27
$ (23,529.89) $ -
g = Porcentaje de crecimienro perpetuo
$ 94,274.93 $ 78,063.51 0.00%
0.6736564015 6.4899460647
$ 63,508.91 $ 506,627.95
63,508.91 506,627.95
------------------------------------------------------------------
$ 70,745.04 $ 78,063.51
$ 381,783.16 $ 358,253.27
18.53% 21.79%
$ 31,115.95 $ 40,876.82
0.6736564015 6.4899460647
$ 20,961.46 $ 265,288.34
2 3 4 5
2016 2017 2018 2019
$ 1,187,392.88 $ 1,293,687.24 $ 1,399,981.59 $ 1,506,275.94
$ 1,183,709.84 $ 1,284,639.43 $ 1,394,174.83 $ 1,513,049.82
9.83% 8.95% 8.22% 7.59%
8.5265481% 8.5265481% 8.5265481% 8.5265481%
$ 713,941.65 $ 771,291.32 $ 833,247.78 $ 900,181.09
$ 472,987.67 $ - $ - $ -
$ 44,671,559.22
taje de crecimienro perpetuo
<=== digite aqu %
28.35%
0.35%
71.30%
60.04% 60.32% 60.40% 60.40%
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