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VICE-RECTORADO ACADMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y
SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIN
Tcnicas Cualitativas
Pensamiento Lateral.-
Ejemplo:
El reo dice: "Me vais a matar en la silla elctrica". Y piensan los verdugos:
si es verdad lo que ha dicho, no podemos matarlo en la silla elctrica,
puesto que esta forma de ejecucin habamos quedado en reservarla para el
caso de que mintiera. Pero, por otra parte, si lo matamos en la horca, habr
mentido en su afirmacin, as que tampoco podemos matarlo en la horca
porque esta forma de matarlo era para el caso de que dijera la verdad.
Sombrero Rojo: El rojo sugiere ira, (ver rojo), furia y emociones. El sombrero
rojo da el punto de vista emocional.
Sombrero Azul: El azul es fro, y es tambin el color del cielo, que est por
encima de todo. El sombrero azul se ocupa del control y la organizacin del
proceso del pensamiento. Tambin del uso de los otros sombreros.
Tcnicas Cuantitativas.-
rboles de Decisin: Este mtodo ha sido empleado desde los aos 50 por los
administradores de organizaciones complejas, en todos sus sistemas o funciones
bsicas, en especial en las reas de investigacin y desarrollo, en el anlisis del
presupuesto de inversin y en la investigacin de mercados. Consiste en asignar
probabilidades a eventos en condiciones de riesgos o incertidumbre mediante la
representacin grfica que ilustra cada estrategia o alternativa a travs de una
ramificacin, parecidas a las ramas de un rbol. Los vrtices o nodos representan
los eventos de decisin utilizando para esto un cuadro. Los efectos derivados de la
decisin se denominan acontecimientos y se representan por medio de un crculo
en la siguiente forma:
El Anlisis de Markov:
Ejemplo:
Toma de decisiones.-
Situacin Problemtica.-
Indicadores:
Fortalezas:
Trabajo en equipo (Docentes).
Personal Capacitado (Docentes).
Empata entre los equipos de trabajo (Docente, Docentes y
participantes).
Alegra en el ambiente de trabajo (Personal Docente, Administrativo,
Obrero, Directivo, Estudiantes).
Solucin:
www.Monografias.com