UNIVERSIDAD

LATINOAMERICANA
CICLO DE VIDA
DEL PRODUCTO
ALUMNO: JOSU
DOLORES
NIO.PROFESOR
A: ALINE
MICHELLE
OLAVARRIA
JARAMILLO
Introduccin:

En esta tarea desarrollar el anlisis de las responsabilidades que se tiene como mercadlogos en las
distintas facetas del ciclo de vida de un producto as como los retos a los que se enfrenta para la
determinacin de ventanas oportunidad para poder destacar un producto en el mercado creando un plan
estratgico de colocacin y durabilidad del mismo en el medio en el que se desea colocar
1. Cules son los retos a los que se enfrenta un mercadlogo en el diseo de un plan estratgico?

En la actualidad, con todos los avances tecnolgicos con los que se cuentan, considero que el punto ms
desafiante al que se enfrenta todo mercadlogo es al incluir innovacin y originalidad en el producto para
poder sobresalir del competidor y poder cautivar desde el lanzamiento al consumidor y al mismo tiempo
lograr tener una vida de producto con amplia vigencia, lo importante es la realizacin de un plan
estratgico de mercadotecnia robusto y bien analizado, para lograr eso, se deben de tomar en cuenta
diversas variables, tales como; avances tecnolgicos, informacin, medios de comunicacin, distribucin,
nuevas herramientas en el mercado de la publicidad as como medios de difusin, podemos considerar
tambin en este grupo, las redes sociales que en los ltimos aos, han tenido un auge importante en el
sector informativo para el consumidor. Se deben considerar de igual forma las tcnicas de
posicionamiento de la competencia y/o de la empresa lder del mercado. En resumen, todo mercadlogo
necesita estar actualizado a todos los niveles, as como tener un conocimiento pleno del mercado y de
sus competidores.

2. Cules son las reas de oportunidad para el mercadlogo en medio de la alta competitividad
para ampliar la elasticidad del ciclo de vida del producto?

La innovacin, originalidad y renovacin, son herramientas que todo mercadlogo debe considerar para
poder ampliar el ciclo de vida de un producto, las estrategias de lanzamiento o de relanzamiento de
producto deben de ser implementadas de acuerdo al comportamiento del mismo en el mercado, es decir,
si el plan A no funciona en un lapso de tiempo y lleva al producto a un punto de declive, deben de
tomarse medidas necesarias para reaccionar, podramos decir que se puede dar un relanzamiento del
mismo producto pero con una presentacin ms innovadora que impacte a un mayor grupo de
consumidores.

3. Identifica un producto que est en la fase declive y menciona tres alternativas posibles.

Ms que un producto, lo que quiero traer a tema es el servicio de Bluckbuster, considero que esta
empresa se encuentra en declive debido a los diferentes avances tecnolgicos y productos y servicios
innovadores ofrecidos por otras compaas, tales como NETFLIX, CLARO VIDEO entre otro

3
Semana
Desafortunadamente, desde mi punto de vista, BLUCKBUSTER se qued en el camino y no ha
implementado algo innovador que lo diferencie de la competencia y lo permita seguir vigente en el
mercado, lo que ha desarrollado en los ltimos aos frente a la competencia, es el vender las pelculas
que sola rentar a un bajo costo, sin embargo esto ya no es atractivo al consumidor, porque la final del
da, no deja de ser un producto de segunda mano por ms bajo que sea el precio al que se oferte.

Derivado del conocimiento que tengo sobre la competencia, implementara como una posible innovacin
o relanzamiento de marca, el crear una plataforma como las hasta ahora implementadas en el mercado,
esto con el respaldo y el renombre de la marca BLUCKBUSTER, misma que pudo ayudar a mantener al
consumidor cautivo as como ampliar el mercado para todos aquellos que no tienen el tiempo para ir a
rentar y entregar la pelcula y mucho menos para ir al cine. Con esto se generaran un incremento en los
ingresos considerable.

Como segunda propuesta, podra realizar un estudio de mercado que nos apoye a identificar la causa de
la prdida de clientes, puede ser, como coment en el prrafo anterior, la fala te tiempo y de
transportacin para llegar hasta las instalaciones de algn BLOCKBUSTER, si esta fuera la situacin,
implementara un servicio de entrega recoleccin a domicilio, teniendo una plataforma en la red donde el
cliente pudiera realizar la seleccin de la pelcula con base a sus gustos.

Con esto el cliente se vera con la ventaja de no pagar una renta mensual como se hace con las marcas
actuales, el pago sera nicamente por la pelcula a reservar.

Como tercera opcin, implementara un servicio de telemarketing dedicado exclusivamente a realizar

llamadas a los socios que no hicieron renovacin, ofreciendo un plan atractivo de promocin como
relanzamiento del servicio tales como una tarjeta de puntos donde ciertas rentas de pelculas te regalen
la prxima o bien, ofrecer un descuento de renovacin de membreca.

Semana
3
A continuacin se presenta un cuadro donde se contemplan los puntos estratgicos de la etapa de vida
de un producto.

Caractersticas que
Principales retos
Etapa de vida Principales criterios a debe tener la estrategia
mercadolgicos que
del producto considerar en cada una de las 4
representa esta etapa
PS
Producto: Debe estar
*Distribucin limitada dado a
bien definido, debe ser
la introduccin del producto
Innovador, atractivo
* Se distribuye la versin
Precio: Se puede
bsica del producto para
manejar un precio
lograr el reconocimiento del
especial de introduccin
consumidor
LANZAMIENTO
: *El producto en esta etapa Esta etapa es la ms
Inicia cuando el no es conocida por el Plaza: El mercado de arriesgada por el %de
producto es consumidor, as que debe lanzamiento debe ser inversin que requiere
posicionado ser innovador selecto para poder llegar tanto en el desarrollo del
por primera vez directamente al producto, como en su
*La utilidad suele ser baja o
en el mercado consumidor meta promocin
bien, en signos negativos
Promocin: Alto
presupuesto ya que esta
etapa tiene como
*La inversin en objetivo
promocionales debe ser alta el reconocimiento del
producto por el
consumidor
Producto: Debe
*Las ventas incrementan mantener la calidad
rpidamente ofrecida en el
lanzamiento
CRECIMIENTO:
Precio: Se debe
esta estapa es
*Se presentan competidores establecer un precio Crear una estrategia de
cuando el
rentable y sustentable distribucin para
producto ha
sido aceptado *La distribucin crece y deja Plaza: Se inicia el aumentar las ventas y el
y estudio del mercado
de ser selectiva para ser para reconocimiento del
supera el
intensiva realizar una expansin Consumidor.
posible fracazo
del lanzamiento Promocin: Debe tener
*Las utilidades aumentan y como objetivo la
los costos de fabricacin persuasin para
disminuyen mantener la preferencia
del consumidor
*La competencia es intensa
Producto: Es reconocido
as como la competencia de
por el competidor
precios El principal reto del
MADUREZ: en Precio: Dado a la
mercadlogo en esta
esta etapa, las * La lneas de productos se competencia de precios,
etapa, es el mantener
ventas del alargan se puede llegar a
cautivo al consumidor y la
producto se castigar el mismo
herramienta ms viable
detienen o *El servicio juega un papel Plaza: Es compartida es marcar la diferencia
 bien, fundamental para marcar la
disminuyen diferencia ante el competidor
*Las actividades de
distribucin son ms
intensas
DECLIVE: en
esta etapa, las
*Las ventas van en declive
ventas del
producto
disminuyen a *Los precios se estabilizan
su nivel ms en su precio ms bajo
bajo
*Las actividades de
distribucin vuelven a ser
selectivas
*Se producen recortes de
lnea de productos
cada vez ms haciendo uso del buen
competidores servicio
Promocin: Pretende
destacar las diferencias
ante el competidor
Producto: Se
descontinan las El reto en esta etapa es
la definicin de los
diversas presentaciones
del producto pasos a seguir as como
Precio: Se llega al precio la reduccin de costos
ms bajo para mantener vigente el
producto en el mercado
Plaza: Se reduce al
mercado donde se haya
logrado la mayor
aceptacin
Promocin: Se basa
nicamente en reforzar la
imagen

En conclusin puedo agregar que la visin de la vida de un producto es el

mayor reto a enfrentar para cualquier plan de mercadotecnia a implementar, es
una herramienta vital para cualquier mercadlogo para poder conocer y
rastrear la etapa en la que se encentra nuestro producto y as poder identificar
posibles riesgos y anticiparnos para la implementacin o cambio de nuevas
estrategias.

Referencias:
Libro: Kotler, P., y Amstrong, G. (2008). Fundamentos de marketing. (8. ed.)
Mxico: Pearson.