Sie sind auf Seite 1von 5

El Liderazgo en la Organizacin:

EL LENGUAJE:
En palabras de Velzquez Mastretta 1 la historia del lenguaje humano
siempre ser una manifestacin de la inteligencia del hombre y por lo tanto
siempre estar unida al pensamiento del mismo para ello es importante saber que
este lenguaje quedara inmerso en un procedimiento mismo que analizaremos
dentro de las organizaciones ya que sin el Lenguaje una organizacin no podra
existir sera absolutamente imposible. Pero Qu es el Lenguaje? El lenguaje es
comunicacin, es un idioma, un dialecto, una lengua, es expresin, estilo y
elocucin, en palabras de Galles y Lavine el lenguaje sern smbolos hablados y
escritos con un significado.
Por lo tanto como hemos visto que el lenguaje es una gran herramienta que
no puede quedar exenta de las organizaciones ser el medio adecuado y de
excelencia para fomentar y crear las relaciones sociales en palabras de Silvestre
Mndez es un registro y combinacin de ideas y pensamientos, para ser ms
claros el lenguaje ser siempre de creacin humana y por lo tanto nos permitir
comprender nuestro entorno en las organizaciones, acercarnos a la realidad de la
organizacin, asimilar el contexto organizacional y sobre todo vivir experiencias
dentro de la organizacin.
De esta manera comprendemos y podemos analizar desde la perspectiva
de Luis Fernando Zea 2 que el lenguaje resolver todo y facilitara todo, evade todo
y tambin complica todo por lo tanto no puede ocurrir nada fuera del mismo ya que
solo el lenguaje nos puede hacer que nos demos cuenta de lo que est ocurriendo
en nuestro contexto social y por lo tanto el mismo est unido firmemente al cuerpo
humano ya que ser el principal conducto para manifestarse en palabras de
Roberto Zarama: El Cuerpo no miente, el cuerpo escucha lo que escucha, el
cuerpo dice lo que dice.
Fernando Zea tambin nos dice que el lenguaje no ser creador de nuestro
entorno ni tampoco va a representarlos solo nos va permitir que coordinemos
acciones y nos comuniquemos en el mundo. Por lo tanto el mundo no ser ms
que lo que decimos que el mundo es y solo diremos que es lo que nuestro
lenguaje nos permita decir que es, por lo tanto el lenguaje en una organizacin
ser fundamental para poder distinguir que tipo de organizacin es y cmo

1 Velzquez Mastretta. (2008). La Sociologa de la Organizacin. 04/04/2016, de Google Books Sitio web:
https://books.google.com.mx/books?id=x0r9HK74n1wC&printsec=frontcover#v=onepage&q&f=false

2 Luis Fernando Zea. (2007). La Organizacin como Tejido Conversacional. 04/04/2016, de Google Books
Sitio web: https://books.google.com.mx/books?id=GgVjFDatqj0C&printsec=frontcover#v=onepage&q&f=false
comportarnos en medio de ella ya que sin el lenguaje la organizacin simplemente
no existiera.
LA CULTURA:
Desde la ptica de Slocum3 una cultura organizacional siempre tendr que ser un
reflejo de valores, creencias y actitudes que se aprenden y se comparten por los
miembros de una organizacin, por lo tanto como las mismas tendrn que
aprenderse la cultura organizacional ser de lenta evolucin ya que para que
perdure y se fomente tiene que cultivarse ya que no pueden ser reglamentos
escritos que puedan memorizarse o estatutos dados por las organizaciones para
que los miembros sigan un protocolo la cultura siempre ser el alma de la
organizacin misma que no puede ser una normatividad tangible sino ser una
esencia intrnseca en los miembros de la organizacin.
Si ponemos atencin que la cultura esta inherente en la organizacin ms all de
lo tangible sino que la encontramos en las races de la misma nos podemos dar
cuenta que la cultura influencia la vida y control de la organizacin de gran manera
tanto que su influencia afectara todos los detalles de la organizacin y si bien
estas culturas influyen en el peso de la organizacin tambin ser importante que
alguien las administre y muchas veces las creen aunque tambin es vlido para
muchas organizaciones copear el modelo culturar de otras.
La cultura organizacional va incluir:

Vas de comunicacin y de lenguaje empleados en la organizacin.


Normas y Equipos que se comparten en la organizacin.
Los valores dominantes en la organizacin.
La filosofa que va regir las polticas y la toma de decisiones de una
organizacin.
Las reglas de juego que fomentan la armona de los miembros de la
organizacin.
El clima y contexto que se transmite dentro de la organizacin y entre los
miembros de la organizacin.
Es importante comprender que uno solo de estos preceptos no representa a la
Cultura Organizacional sino que la representacin de la misma es todo este
conjunto de preceptos es as por medio de ellos como podemos establecer la
siguiente tabla que representa los niveles de la cultura organizacional:

1.SIMBOLOS 2.CONDUCTAS 3.VALORES 4.SUPUESTOS

3 Hellriegel Slocum. (2009). Comportamiento Organizacional. Mxico:


CENGAGE Learning. Pg. 458-459.
CULTURALES COMPARTIDAS CULTURALES COMPARTIDOS
*Estratos de la Cultura Organizacional, (Hellriegel Slocum).
Por lo tanto para poder analizar y conocer que es la cultura organizacional
tenemos que tener en claro cmo se desarrollan estos niveles mismos que van
desde lo ms profundo que son los supuestos compartidos hasta lo ms
superficial que son los smbolos culturales, desarrollemos estos niveles en
palabras de Slocum:
1. Supuestos Compartidos: ser la filosofa de la organizacin por lo
tanto ser el nivel menos visible ya que el mismo representa la forma de
hacer las cosas dentro de la organizacin, la realidad, el contexto y la
naturaleza de la misma.
2. Valores Culturales: este siguiente nivel contiene los sentimientos
colectivos acerca de que ser correcto, normal y valioso por lo tanto los
mismos sern diferentes de una organizacin a otra pero siempre
perduran en la organizacin a pesar de que los miembros de la misma
sean cambiados.
3. Conductas Compartidas: este nivel contiene las normas de la
organizacin y por lo tanto por ser ms tangibles que los valores o los
supuestos filosficos son ms fcil de modificar.
4. Smbolos Culturales: este nivel contiene la superficialidad de la cultura
organizacional que sern los modismos, los gestos, las imgenes u
otros objetos fsicos que tengan gran importancia para la cultura.
Ahora que hemos visto la esencia de la cultura organizacional que se da por
la unin de diferentes niveles podemos comprender que la formacin de la cultura
depender de ellos y de dos aspectos muy importantes que toda organizacin
tendr que enfrentar:

Adaptacin al exterior y supervivencia.


Integracin en el Interior.4

En cuestin de la adaptacin al exterior y la supervivencia de la


organizacin comprender principalmente que tanto podr la organizacin lidiar
con el entorno externo y depender mucho de los lineamientos gerenciales que
sern:
1. Misin y estrategias: identificar el objeto principal de la organizacin.
2. Metas: establecer metas especficas para alcanzarlas.

4 Hellriegel Slocum. (2009). Comportamiento Organizacional. Mxico:


CENGAGE Learning. Pg. 461..
3. Medios: los caminos para perseguir las metas.
4. Medicin: criterios que determinan el funcionamiento de las metas.
Y relacionado a la integracin del interior comprende bsicamente el poder
establecer y mantener relaciones de trabajo efectivas entre los miembros de la
organizacin los cuales se basan en los siguientes preceptos:
1. Lenguaje y conceptos: Identifica los mtodos de comunicacin ms
significativos.
2. Lmites de los grupos y de los equipos: establece criterios para perseverar
los grupos.
3. Poder y Estatus: determina reglas para adquirir el poder y el estatus.
4. Recompensas y castigos: desarrollar sistemas para las conductas
deseables.
Es importante revisar tambin aqu en esta investigacin los tipos de cultura
organizacional ya que s i bien hemos dicho que la cultura depender del contexto
social donde se manifiesta o del tipo de organizacin que la fomente podemos
distinguir aun as ciertos tipos de cultura que se manifiestan con mucha
regularidad en el mundo:

CULTURA BUROCRATICA CULTURA DE CLAN

CULTURA EMPRENDEDORA CULTURA DE MERCADO

*Marco de los tipos de Cultura (Hellriegel Slocum).


La cultura burocrtica: este tipo de cultura se manifiesta por tener mucha
formalidad, reglas, procedimientos, protocolos, y coordinaciones jerrquicas.
La cultura emprendedora: Esta cultura se basa por enfrentar altos grados de
creatividad y disposicin de asumir riesgos.
La cultura de Clan: la tradicin, la lealtad, el compromiso personal, una amplia
socializacin y el trabajo en equipo constituyen esta cultura.
La Cultura de Mercado: el logro de metas financieras y basadas en el
mercado caracterizan esta cultura.

GLOBALIZACION:
Para este subtema me basare en la forma de pensar de Donelly e Ivancevich 5 de
su obra Organizaciones, comportamiento, estructura y procesos en los cuales nos
dan la siguiente definicin: Globalizacin es la interdependencia del transporte,
distribucin, comunicacin y redes econmicas a travs de las fronteras
internacionales.
En palabras de Slocum globalizacin significa que muchos mercados son
mundiales y atendidos por corporaciones internacionales y multinacionales y estos
llevan a las corporaciones nacionales o domesticas a internacionalizarse y
redisear sus operaciones, ahora analicemos las fuerzas globales ms
importantes desde el siglo XX y principios del siglo XXI:

La cada del muro de Berln


El inicio de la era del Internet
El desarrollo de software para manejar comunicaciones en internet
El desarrollo de comunidades autoorganizadas va internet
El outsourcing
La fundacin Google, Yahoo! y MSN, motores de bsqueda en
internet.

5 Donnelly. (2009). Organizaciones, Comportamiento, Estructura y Procesos..


Mxico: Mc Graw Hill.