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Al usar este mtodo, tambin podemos tener en cuenta otros factores como,
por ejemplo, la temporada, por ejemplo, si el prximo mes es un mes festivo en
donde aumenta el consumo en general, entonces podramos pronosticar que
las ventas para el prximo mes no aumenten en un 10%, sino en un 20%, es
decir, no sean de US$1 331, sino de US$1 452.
Datos histricos
El primer mtodo es el que vimos anteriormente, consiste en tomar como
referencia las ventas pasadas y analizar la tendencia, por ejemplo, si en los
meses pasados hemos tenido un aumento del 5% en las ventas, podramos
pronosticar que para el prximo mes las ventas tambin tengan un aumento del
5%.
Al usar este mtodo, podemos tener en cuenta otros mtodos o factores, por
ejemplo, si para el siguiente mes vamos a aumentar nuestra inversin en
publicidad, en vez de pronosticar un aumento del 5%, podramos pronosticar un
aumento del 10%.
Para usar este mtodo, debemos contar con un negocio en marcha; para
nuevos negocios o productos, sigamos viendo los dems mtodos.
Ventas de la competencia
Este mtodo consiste en calcular las ventas de la competencia, y tomar stas
como referencia para pronosticar las nuestras.
Encuestas
Este mtodo consiste en obtener informacin a travs de encuestas en donde
las preguntas estaran relacionadas con la intencin de compra, la frecuencia
de compra y el gasto promedio.
Por ejemplo, si nuestro mercado objetivo est conformado por 100 000
personas, y a travs de las encuestas concluimos que el 10% estara dispuesto
a probar nuestro producto, que el promedio de consumo es de 3 productos al
mes, y el precio promedio a pagar por productos similares es de US$4,
podramos pronosticar que nuestras ventas mensuales seran de US$120 000.
Pruebas de mercado
Este mtodo consiste en realizar una prueba piloto en donde se ofrezca el
nuevo producto en determinadas zonas con el fin de evaluar la respuesta del
consumidor y, en base a ello, pronosticar las ventas.
Juicios personales
Este mtodo consiste en pronosticar nuestras ventas basndonos en nuestra
experiencia, sentido comn y buen juicio.
Por ejemplo, para pronosticar las ventas de nuestro nuevo negocio, tomamos
como referencia las ventas de otros negocios en donde hemos estado
anteriormente.
Para usar este mtodo, tambin podemos solicitar la opinin de otras personas,
por ejemplo, la de nuestros propios trabajadores (sobre todo los vendedores),
la de expertos en el tema, o la de personas que tengan experiencia en el
negocio, por ejemplo, personas que hayan tenido el mismo tipo de negocio, o
que trabajen o hayan trabajado en la competencia.
http://www.crecenegocios.com/el-pronostico-de-venta
Qu es un plan de compras?
Marketing
23.03.2001
3 minutos de lectura
gestin de comprasgestin de stocks e inventarioslogstica
Un plan de compras es una herramienta que sirve para definir las necesidades
de insumos (bienes, servicios y obras) de una organizacin en un perodo de
tiempo determinado. Mediante este proceso se determina: qu necesita la
organizacin, cunto necesita, cundo lo necesita y los recursos con los que
cuenta para adquirirlo.
Los pronsticos
Los objetivos
Volumen de compras
Control de inventarios
Polticas de compras
Procedimientos
Programa de compras
El presupuesto de compras
http://www.kriter.net/kriter-erp/gestion-de-compras
Presupuesto de compras
Equivalente monetario de las unidades fsicas recogidas en el programa de compras, cuya
elaboracin es responsabilidad del centro de aprovisionamiento (o de compras, en su
caso). El presupuesto de compras permite planificar las adquisiciones a fin de evitar que se
produzcan embotellamientos en la produccin y obtener, asimismo, las mayores ventajas
de los posibles descuentos por cantidad adquirida. El presupuesto pone de manifiesto los
perodos en que van a requerirse los materiales, as como la cantidad necesaria para
financiar las compras que deban realizarse.
http://glosarios.servidor-alicante.com/contabilidad-de-gestion/presupuesto-de-
compras
Qu es un presupuesto?
http://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto.html
http://www.economicas.unsa.edu.ar/web/archivo/otros/control-
fundamentos-reforma.pdf