UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO DISTNCIA

Curso de Cincias Contbeis em Gerenciamento Estratgico de Custos

GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

ANA MARCIA MARQUES FERREIRA RA 355209

GRACIANE RODRIGUES DE SOUSA RA: 352127
LEIDIANE FEITOSA RODRIGUES RA: 366995
MARIA FLIX FERREIRA SANDES RA: 392894
VANJO JOS DE OLIVEIRA RA: 352565

Araguana - TO
Setembro - 2014
 UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
CENTRO DE EDUCAO DISTNCIA
Curso de Cincias Contbeis em Gerenciamento Estratgico de Custos

GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

ANA MARCIA MARQUES FERREIRA RA 355209

GRACIANE RODRIGUES DE SOUSA RA: 352127
LEIDIANE FEITOSA RODRIGUES RA: 366995
MARIA FLIX FERREIRA SANDES RA: 392894
VANJO JOS DE OLIVEIRA RA: 352565

Atividades Prticas Supervisionadas

do Curso de Cincias Contbeis da
Anhanguera Educacional, como requisito
de conhecimento da disciplina de
Gerenciamento Estratgico de Custos sobre
a orientao do Professor Me. Ademir
Cavalheiro Leite

Araguana - TO
Junho - 2014
INTRODUO

O objetivo deste trabalho e encontrarmos um conjunto de tcnicas e

procedimentos que visa, primordialmente a quantificar os gastos das empresas,
apresentado pela contabilidade financeira. deixando bem claro o que so gastos custos e
despesas desenvolvidas para a finalidades de avaliao dos estoques, destinadas a um
publico externo a organizaao ,a rea de custos e analtica ,produzindo dados de receita,
custos e resultados por objetivos de custeio destinado a administrao da empresa para
finalidades gerenciais.

Gastos

Sob a tica contbil so sacrifcios financeiros com os quais uma

organizao, uma pessoa ou um governo, tm que arcar a fim de atingir seus
objetivos, sendo considerados esses ditos objetivos, a obteno direta de um
produto ou servio qualquer (como uma matria prima ou um servio
terceirizado dentro da organizao), ou utilizados na obteno de
outros bens ou servios a serem respectivamente fornecidos ou prestados (como, respect
ivamente, um processo sobre um conjunto de matrias primas visando obter
determinado produto para venda ou um processo prprio terceirizado de uma etapa de
produo).
ATIVO PASSIVO
ATIVO CIRCULANTE R$ 530.000,00 PASSIVO CIRCULANTE R$ 200.000,00
PRODUTO
DIPONIBILIDADE PREO DE VENDAFORNECEDORES
R$ 250.000,00 PREO R$ 140.000,00
CONTAS A RECEBER R$ 180.000,00 SALARIOS A PAGAR R$ 60.000,00
CANETA
ESTOQUES AZUL R$R$ 0,85
100.000,00 R$ 450.500,00
PASSIVO NO CIRCULANTE R$ 250.000,00
CANETA VERMELHA R$ 1,00 R$ 200.000,00
ATIVO NO CIRCULANTE R$ 270.000,00 FORNECEDORES R$ 250.000,00
CONTAS A RECEBER R$ 80.000,00 PATRIMONIO LIQUIDO R$ 350.000,00
COMPONETES
IMOBILIZADO R$ 190.000,00 CAPITAL R$ 350.000,00
CANETA AZUL
TOTAL DO ATIVO 01 TUBO ACRILICOTOTAL
R$ 800.000,00 R$PASSIVO
0,20 + PL R$ 800.000,00
TAMPA FRONTAL R$ 0,10
TAMPA TRAZEIRA R$ 0,05
CARGA R$ 0,23
EMBALAGEM R$ 0,02
CUSTO UNITARIO R$ 0,60

CANETA VERMELHA 01 TUBO ACRILICO R$ 0,20

TAMPA FRONTAL R$ 0,10
TAMPA TRAZEIRA R$ 0,05
CARGA R$ 0,23
EMBALAGEM R$ 0,02
CUSTO UNITARIO R$ 0,60

DRE
RECEITA BRUTA R$ 650.500,00
(-) IMPOSTOS R$ 178.887,50
RECEITA LIQUIDA R$ 471.612,50

(-) CMV R$ 416.000,00

LUCRO BRUTO R$ 55.612,50

DESPESAS
DESPESAS ADMINISTRATIVAS R$ 20.000,00
DESPESAS COM VENDAS R$ 15.000,00
LAIR R$ 20.612,50
 MATERIA PRIMA R$ 291.500,00
MOD R$ 2.250,00
DESPESAS R$ 25.410,95
TOTAL R$ 319.160,95
CANETA VERMELHA
MATERIA PRIMA R$ 120.000,00
MOD R$ 2.250,00 IMPOSTO SOBRE VENDAS: 27,5%
DESPESAS R$ 9.589,04
TOTAL R$ 131.839,04

Preo de Custo
Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00Caneta Azul 530.000 x 0,55 =
291.500,00
Preo de Venda
Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00Caneta Azul 530.000 x 0,85 =
450.500,00
MOD
= 4.500,00
CMV
= 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00
Despesas ADM
= 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,0
Custos: gastos diretamente relacionados com a produ
o d o s b e n s e s e r v i o s destinados, pela empresa, comercializao.
E x e m p l o s : s a l r i o d o p e s s o a l d a produo, matria-prima utilizada
no processo produtivo, combustveis e lubrificantes usados nas maquinas de fabricao,
depreciao dos equipamentos da fabrica e gastos com manuteno da fabrica;
Despesas: os demais gastos decorrentes do exerccio das funes
empresariais de apoio, de venda, de ps-venda e ou administrao.
Exemplos: Salrios e encargos sociais do pessoal de vendas, energia eltrica do
escritrio, gastos com combustveis, refeies do pessoal de vendas e telefone
do escritrio; P e r d a s : r e p r e s e n t a u m g a s t o i n v o l u n t r i o , i n d e s e j a d o , o u
seja, um gasto no
intencional decorrente de fatores externos ou da atividade produtiv
a n o r m a l d a e m p r e s a Custos Diretos: So aqueles identificveis com cada produto
de maneira clara, direta e objetiva, a associao e a apropriao se processam por meio
de mensurao direta. Custos Indiretos: So aqueles alocados a cada produto
por meio de estimativas
ea p r o x i m a e s , a a s s o c i a o p o d e c o n t e r s u b j e t i v i d a d e s e o g r a u d e
preciso da mensurao baixo.
Custos Fixos: So aqueles cujo montante independe do
v o l u m e , d e n t r o d e determinado perodo. Custos Variveis: So aqueles
cujo montante acompanha o volume de atividade, dentro de certo perodo
RATEIO E DEPARTAMENTALIZAO; Os departamentos podem ser divididos em
dois grupos: departamentos de produo e departamentos de servios. O departamento
de produo voltado totalmente para o produto de Cortes, Montagem, Acabamento e
Pintura. Para definir o custo de fabricao dos produtos acabados, todo um sistema de
registro, uma anlise, rateio de custo, bem como uma srie de lanamentos contbeis e
controles paralelos tornam - se indispensveis.
J o departamento de servios no atua direto com o produto, mais do suporte
no departamento de produo. Seus custos so apropriados aos departamentos de
produo (a quem prestam servios). Os departamentos de produo recebem esses
custos dos departamentos de servios, juntam com seus prprios custos e, finalmente
transferem aos produtos de Administrao de fbrica, Manuteno, Almoxarifado,
Expedio e Controle de Qualidade.

CICLO DE VIDA DE UM PRODUTO

 Viabilidade financeira de a Empresa Fictcia Ltda. produzir um
novo item, mantendo a produo dos itens j fabricados e comercializados. Este
novo item ser a Caneta Verde. Alterao no valor ser a carga, que custa R$ 0,30
por unidade. O mercado consumir 100.000 unidades / ms. Preo de venda seja de
R$ 1,00 a unidade.
Aumentar sua capacidade produtiva e administrativa proporcionalmente ao
aumento de produo, visto que a mesma j trabalha em capacidade mxima com
os itens Caneta Azul e Caneta Vermelha.
PREO DE VENDA E CUSTOS DOS MATERIAIS DIRETOS DA CANETA
VERDE

PRODUTO PREO DE VENDA

CANETA VERDE R$ 1,00

COMPONENTES PREO DOS COMPONENTES

CANETA VERDE 01 TUBO ACRILICO R$ 0,20
TAMPA FRONTAL R$ 0,10
TAMPA TRAZEIRA R$ 0,05
CARGA R$ 0,30
EMBALAGEM R$ 0,02
CUSTO UNITARIO R$ 0,67

GASTOS PROPORCIONAIS

MAO DE OBRA DIRETA

VENDAS E ADMINISTRAAO DA CANETA VERDE

BASE DOS CALCULOS-GASTOS CANETAS AZUIS E VERMELHAS

ITENS QUANTIDADE % VALOR
MAO DE OBRA PRODUTIVA 730.000 UNIDADES 0,6164 R$ 4.500,00
GASTOS VENDAS E ADMINISTRAAO 730.000 UNIDADES 4,7945 R$ 35.000,00

GASTOS CANETA VERDE

ITENS QUANTIDADE % VALOR
MAO DE OBRA PRODUTIVA 100.000 UNIDADES 0,6164 R$ 616,44
GASTOS VENDAS E ADMINISTRAAO 100.00 UNIDADES 4,7945 R$ 4.794,52

DADOS DO CUSTO DA CANETA VERDE

MAO DE OBRA DIRETA

VENDAS E ADMINISTRAAO DA CANETA VERDE

 CANETA VERDE GASTOS PRODUAO-VENDAS-ADMINISTRAAO
MATERIA PRIMA - 100.000 100.000 UNIDADES R$ 0,67 R$ 67.000,00
MOD 100.000 UNIDADES R$ 616,44
GASTOS VENDAS E ADMINISTRAAO 100.000 UNIDADES R$ 4.794,52
TOTAL R$ 72.410,96

DEMOSTRAAO DO RESULTADO (MENSAL);

EMPRESA FICTICIA LTDA.

CANETA VERDE

RECEITA BRUTA (100.000X1,00) R$100.000,00

(-) IMPOSTOS SOBRE VENDAS (27,5%) R$ 27.500,00
RECEITA LIQUIDA R$ 72.500,00
(-) CUSTO DA MERCADORIA VENDIDA - (100.000X0,67) R$ 67.000,00
(-) MAO DE OBRA DIRETA R$ 616,44
LUCRO BRUTO R$ 4.883,56
(-) DESPESAS COM VENDAS E ADMINISTRAAO R$ 4.794,52
RESULTADO DO EXERCICIO ANTES DO IRPJ E CSLL R$ 89,04

PONTO DE EQUILIBRIO

Ponto de equilbrio - aquele nvel de operao da empresa

n o q u a l g a s t o s ( c u s t o s e despesas) e receitas se equivalem, resultando em lucro
ou prejuzo zero. O ponto de equilbrio (tambm chamado ponto de ruptura ou de
equivalncia) representa o nvel de volume de venda no qual a receita da empresa ser
igual aos seus gastos (custos e despesas totais. A determinao do ponto de equilbrio
traz uma contribuio direta e importante a funo
de planejamento da empresa determinado e chamado ponto morto a superao
desse ponto (e pela maior margem possvel) passa a ser um objetivo prioritrio da
gerencia, cnscia de que q u a n t o m a i s s e a f a s t a r d e l e ( o b v i a m e n t e p a r a o
l a d o p o s i t i v o m a i o r s e r a m a r g e m d e segurana das suas operaes).
BALANO PATRIMONIAL EMPRESA LTDA

BALANO PATRIMONIAL
EMPRESA FICTICIA LTDA
ATIVO PASSIVO
PASSIVO
ATIVO CIRCULANTE R$ 530.000,00 CIRCULANTE R$ 200.000,00
DISONIBILIDADE R$ 250.000,00 FORNECEDORES R$ 140.000,00
CONTAS A RECEBER R$ 180.000,00 SALARIOS A PAGAR R$ 60.000,00
PASSIVO NO
ESTOQUES R$ 100.000,00 CIRCULANTE R$ 250.000,00
ATIVO NO
CIRCULANTE R$ 270.000,00 FORNECEDORES R$ 250.000,00
PATRIMONIO
CONTAS A RECEBER R$ 80.000,00 LIQUIDO R$ 350.000,00
IMOBILIZADO R$ 190.000,00 CAPITAL R$ 350.000,00
TOTAL DO ATIVO R$ 800.000,00 TOTAL PASSIVO +PL R$ 800.000,00

PRODUTO PREO DE VENDA

CANETA AZUL R$ 0,85
CANETA VERMELHA R$ 1,00
COMPONENTES PREO
CANETA AZUL 01 TUBO ACRILICO R$ 0,20
TAMPA FRONTAL R$ 0,10
TAMPA TRAZEIRA R$ 0,05
CARGA R$ 0,18
EMBALAGEM R$ 0,02
CUSTO UNITARIO R$ 0,55

CANETA VERMELHA 01 TUBO ACRILICO R$ 0,20

TAMPA FRONTAL R$ 0,10
TAMPA TRAZEIRA R$ 0,05
CARGA R$ 0,23
EMBALAGEM R$ 0,02
CUSTO UNITARIO R$ 0,60

IMPOSTOS SOBRE VENDAS: 27,5%

Alm dos custos acima listados a empresa incorre ainda em: Salrios de mo de
obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms Salrios e comisses
dos vendedores R$ 15.000,00 / ms Salrios administrativos e Pro - labore R$
20.000,00 / ms Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta
vermelha e 530.000unidades de caneta azul/ms

MARGEM DE CONTRIBUIO
CANETA AZUL VERMELHA
PREO DE VENDA R$ 0,85 R$ 1,00
(-)IMPOSTO R$ 0,23 R$ 0,28
(-) CUSTO UNITARIO R$ 0,55 R$ 0,60
MARGEM DE CONT
UNITARIO R$ 0,07 R$ 0,12

Exerccio1) Determinar qual o ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da

empresa estudada, levando em considerao que seus ativos imobilizados utilizados no
processo produtivo so novos e correspondem 30% do total do ativo da empresa.
Dados: - R$ 4.500,00/Ms Mo-de-obra para montagem e
embalagem dos produtos; - R $ 1 5 . 0 0 0 , 0 / M s P a r a s a l r i o s e c o m i s s e s
dos vendedores;-R$ 20.000,00/Ms para salrios administrativos e
P r o - L a b o r e ; - P r o d u o : 2 0 0 . 0 0 0 u n i d a d e s c a n e t a v e r m e l h a 530.000
unidades caneta azul. Considerando o mesmo tempo para a produo dos dois produtos.

Custo fixo
:R$ 4.500,00 / 2 =
R$ 2.250,00.
Despesa fixas: R$ 20.000,00 + R$ 15.000,00 = R$ 35.000,00.R$ 35.000,00 / 730.000 un
= R$0,048/Un.
Despesas fixas caneta azul
: 0,048 X 530.000 =
R$ 25.410,85/Ms. Despesas fixas caneta vermelha
: 0,048 X 200.000 =
R$ 9.589,00/Ms. Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Azul:
PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
MC un AZULPEC = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85R$0,07PEC AZUL = 395.155 unidades.
Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Vermelha:
PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas MC un VERMELHAPEC = R$ 2.250,00 + R$
9.589,00R$0,12
PEC VERMELHA = 98.658 unidades.
Considerar 30% do Ativo Imobilizado:
R$ 190.000,00 X 30% = R$ 57.000,00.R$ 57.000,00 / 60 meses* = R$ 950,00/Ms. R$
950,00 / 730.000 um = R$0,0013/un. Depreciao caneta azul: 530.000 um X R$0,0013
=R$ 689,72.Depreciao caneta vermelha: 200.000 um X R$ 0,0013=R$ 260,00
Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Azul:

PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciao MC un AZULPEF = R$ 2.250,00

+ R$ 25.410,85 + R$ 689,73R$0,07PEF AZUL =405.008 unidades.
Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Vermelha:
PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciao MC un VERMELHAPEF = R$
2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 260,00
R$0,12PEF VERMELHA = 100.825 unidades.
Ponto de Equilbrio Econmico:
Fixamos um Lucro Desejado/Custo de Oportunidade de R$ 10.000,00; Sendo assim: R$
10.000,00 / 730.000 un =R$0,0137/un.
Caneta azul
: 530.000 un X R$ 0,0138 =
R$ 7.260,00.Caneta vermelha:
200.000 un X R$ 0,0137 =
R$ 2.740,00.
Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Azul:
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro DesejadoMcun AZUL
PEE = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 7.260,00R$ 0,07
PEE AZUL = 498.873 unidadesPonto de Equilbrio Econmico Caneta Vermelha:
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro DesejadoMcun VERMELHAPEE =
R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 2.740,00R$ 0,12
PEE VERMELHA =121.491 unidadeS
2) Criar uma planilha determinando o ponto de equilbrio econmico se ocorressem
reduesnos custos nas seguintes propores:a) Produo de venda de acordo com a
capacidade mxima instalada (730.000 unidades).PEE TOTAL = Custo Fixos +
Despesas Fixas + Lucro DesejadoMCun TOTALPEE TOTAL= R$4.500,00 + R$
35.000,00 + R$ 10.000,00R$ 0,19
PEE TOTAL = 260.526 unidades
b) Produo de venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve toda
a produo).PEE AZUL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado MC un
AZULPEE AZUL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00R$ 0,07
PEE AZUL = 707.143 unidades.
c) Produo de venda somente do produto Caneta Vermelha (o mercado absorve
toda a produo).PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado MC un
VERMELHAPEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00R$ 0,12
PEE = 412.500 unidades

QUADRO COMPARATIVO

CANETA AZUL CANETA VERMELHA

P E CONTABIL 395.155 98.658
P E FINANCEIRO 405.008 100.825
P E ECONOMICO 498.873 121.491

Analisamos que a caneta vermelha tem maior lucro, porm menor aquisio do
mercado; A caneta azul tem menos lucro, porm maior aquisio do mercado; O melhor
resultado trabalhar com os dois produtos.

Produto Preo de Venda Preo de Custo

Caneta Azul R$ 0,85 R$ 450.500,00
Caneta Vermelha R$ 100,00 R$ 200.000,00
Caneta Verde R$ 100,00 R$ 100.000,00

Componentes
Caneta Azul 01 Tubo Acrlico R$ 0,20
Tampa Frontal R$ 0,10
Tampa Trazeira R$ 0,05
Carga R$ 0,18
Embalagem R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,55

Caneta Vermelha 01 Tubo Acrlico R$ 0,20

Tampa Frontal R$ 0,10
Tampa Trazeira R$ 0,05
Carga R$ 0,23
Embalagem R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,60
Caneta Verde 01 Tubo Acrlico R$ 0,20
Tampa Frontal R$ 0,10
Tampa Traseira R$ 0,05
Carga R$ 0,30
Embalagem R$ 0,02
R$ 0,67

Custo de Produo
Caneta Verde
Matria Prima R$ 67.000,00
MOD R$ 1.500,00
Despesas R$ 11.666,67
Total R$ 80.166,67

Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha,

530.000unidades de caneta azul e 100.000 caneta verde/ms.

QUADRO COMPARATIVO ANLISE DE IMPCTO

RECEITA BRUTA R$ 100.000,00 (10%) R$ 90000
(-) CMV -R$ 67.000,00 (+15%) (77.050,00)
Lucro Bruto
DESPESAS
Despesas Administrativas e Vendas -R$ 20.000,00 (+15%) (R$ 23.000,00)
LAIR -R$ 13.000,00 R$ 10.050,00
(-) IR / CSLL 34% R$ 4.440,00 -R$ 6.633,00
LUCRO LQUIDO R$ 8.560,00 -R$ 16.683,00

CONCLUSO

A finalidade desde trabalho e que podemos diferenciar os custos gastos e

despesa e tambm trabalharmos com custos de produtos o foco foi a previso de vendas
para o segundo trimestre de 2.010, bem como a elaborao do balano patrimonial e a
DRE do perodo.
Margem de contribuio e o ponto de equilbrio que mostra o mnimo de
produtos que a empresa precisa comercializar para cobrir suas despesas e custos.
E com relao este desafio foi de fundamental importncia para o nosso crescimento
profissional, pois podemos verificar como funciona uma indstria atravs de rateio dos
custos de produo.

BIBLIOGRAFIA
<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1WJZvLNHIL22IibKMPAF
XOgcgtSBPwO7t0xSX-WBX2nY/edit>.
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lAK7qc8zIiDD1LQhnAhz265-MT8/edit>.
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Uv29jsO_1HK70vdiLoFrlN8AHM/edit>.