Seguridad Industrial

01/04/2016
::Asociacin Interdisciplinaria de Salud Ocupacional e Higiene de Mxico::
14 GENERACIN
1-ABRIL-2016
1
01/04/2016
::Asociacin Interdisciplinaria de Salud Ocupacional e Higiene de Mxico:: 3
CHAIRMAN ING. EGRESADO DE LA ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERA MECNICA Y

ELCTRICA DEL IPN
EXPERIENCIA DE 35 AOS EN EL REA DE SEGURIDAD, ENERGTICOS Y CALIDAD TOTAL
GERENTE CORPORATIVO EN GRUPO CONDUMEX POR MAS DE 25 AOS,
PROFESIONAL CERTIFICADO EN SEGURIDAD 008
CERTIFICADO EN JAPN, EN PREDICCIN DE RIESGOS, RECIPIENTES A PRESIN, ADMON DE
NEGOCIOS
ASESOR DE LA COMISIN NACIONAL DE ENERGA
REPRESENTANTE EN OIT EN GINEBRA SUIZA , ISO 18000 , ISO 14000, ESTADISTICAS
VICEPRESIDENTE MUNDIAL EN OIT DE LOS EMPLEADORES
AUTOR VARIOS LIBROS EN SEGURIDAD
CATEDRATICO FACULTAD INGENIERA DE LA UNAM
PRESIDENTE DE: AISOHMEX,
PRESIDENTE COMIT TC NORMALIZACIN NAL. PARA PRODUCTOS DE SEG HUMANA (S,E.)
VICTORIANO ANGIS PRESIDENTE DEL COMTE GESTIN POR COMPETENCIAS AISOHMEX-CONOCER
TERRAZAS PRESIDENTE DE ISO INTERNACIONALES DEL CT94
CPS VICEPRESIDENTE DEL CONSEJO MEXICANO DE CERTIFICACIN (CPS)
AUDITOR LDER OSHAS 18,000
AUDITOR DE LA OIT EN SISTEMA DE MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD SIMAPRO
RELACIONES INTERNACIONALES DE ALASEHT
EXPERTO EN EL SISTEMA DE PREDICCIN DE RIESGOS JAPONS
CHAIRMAN EN ISO EN PROTECCIN A LA CABEZA
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01/04/2016
Proporcionar conocimientos y tcnicas en las distintas

disciplinas relacionadas con la Seguridad, salud e
integridad de los trabajadores, para administrar de una
manera integrada y segura los distintos procesos de
trabajo, para procurar la calidad de vida requerida por la
la fuerza laboral y coadyuvar con la productividad de las
organizaciones, para lo cual, como producto final,
plasmarlas en un programa integral de seguridad.
EXPECTATIVA
COMPROMISO
PERSONAL
SOCIEDAD
PAS
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01/04/2016
ADMINISTRACIN DE LOS PROGRAMAS DE SEGURIDAD

ACORDES A LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN
PLANEACIN ESTRATGICA CON FUNDAMENTOS
DESARROLLO DE PROGRAMAS DE SEGURIDAD EN BASE A

LOS REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIN
1. OBJETIVO
2. INTRODUCCIN
3. ANTECEDENTES Y PERSPECTIVAS DE LA SEGURIDAD
INDUSTRIAL
4. FUNDAMENTOS
5. CAUSALES DE LOS ACCIDENTES
6. DIAGNSTICO SITUACIONAL
7. TRMINOS Y DEFINICIONES
8. TRINGULO DE ACCIDENTABILIDAD
9. COSTO DE LOS ACCIDENTES
10. METODOLOGA DE ADMINISTRACIN
11. TALLER - DIAGNSTICO SITUACIONAL
12. APLICACIN DE LAS HERRAMIENTAS DE
ADMINISTRACIN
13. PROGRAMA INTEGRAL
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LA CERTIFICACIN
EN
SEGURIDAD INDUSTRIAL
Y
PREVENCIN DE RIESGOS
Las organizaciones de hoy demandan una mejor

calificacin en todos los aspectos
Personas
Productos
Servicios
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NECESIDADES PRESENTES Y FUTRAS

Fuerte demanda de especialistas en todos los
campos de la actividad laboral
Tendencia obligatoria por ley, en base a norma
Especialistas en la materia en un concepto integrado
Preparacin especfica para procesos de mejora

continua
Permanencia en el mundo de la competencia

El manejo de la Seguridad en un concepto integrado
Preparacin en reas correlacionadas
Bsqueda de mecanismos de profesionalizacin
Formacin en salud, seguridad para garantizar la
integridad de las personas.
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01/04/2016
Formacin en seguridad integral para garantizar la salud de

las personas, durante el desempeo de las distintas
actividades relacionados con el trabajo
Considerar la educacin en seguridad en los distintos niveles,

por ser parte toral del desarrollo de los pases.
Certificacin factor de formacin clave en todos los campos

del trabajo.
Garanta en la calidad de productos y servicios

Estructurar programas acadmicos en las

instituciones educativas, ante las expectativas.
Responder a las necesidades del mundo

globalizado
Encontrar medidas para asegurar mejores

condiciones de vida en todos los campos.
Trabajadores y empleados
Sociedad
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01/04/2016
Minimizar el efecto ocasionado por accidentes y enfermedades,

producto de Actividades inseguras e insalubres
Lograr operaciones seguras en los centros de trabajo
Disminuir prdidas econmicas en todos sus conceptos
Contribuir en la productividad de las organizaciones
Estructurar de forma sistemtica y contundente programas

de formacin con una visin a corto, mediano y largo
plazo
Desarrollo continuo y permanente de mejora en el campo

de la seguridad en su concepto integrado
Involucracin de los distintos niveles de la organizacin
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01/04/2016
Baja calidad y experiencia de la mayora de los

profesionales y administradores de los sistemas
de gestin.
Deficiente formacin en las instituciones

educativas en materia de Seguridad
Falta de integracin entre las disciplinas

correlacionadas
NECESIDADES PRIORITARIAS PARALA CERTIFICACIN
HOMOLOGAR CRITERIOS DE ACTUACIN ENTRE LOS

SECTORES
INTEGRAR A PATRONES Y TRABAJADORES EN LA

FORMACIN
ESTABLECER DIRECTRICES CLARAS

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01/04/2016
Contar con especialistas para atender las

necesidades en lo tocante a la salud y
seguridad
Proporcionar la capacitacin especfica al

personal, dependiendo de los riesgos y
actividades desarrolladas en el ejercicio de su
trabajo,
Mostrar los beneficios al cumplirla

Indicadores los cuales muestran en forma clara y

concisa la gran cantidad de accidentes y la baja
captura de enfermedades profesionales
Subregistros altos al interior de las organizaciones
Desconocimiento real de las consecuencias
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01/04/2016
Desarrollar esquemas los cuales permitan

mejorar el grado de conocimiento en todos los
estratos y niveles de las organizaciones.
Procurar ambientes de trabajo sanos y seguros
Profesionalizar a los avocados a profesar en el

campo de la Seguridad de una manera
integrada.
Procurar un mejor desarrollo de profesionales, a

travs de planes educativos y polticas
empresariales en este campo
Propiciar la formacin de los responsables de vigilar

el cumplimiento en todos los campos del trabajo,
por ser una necesidad inobjetable.
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01/04/2016
Homologar y alinear criterios en la formacin de

especialistas en Seguridad en un concepto integrado
Permear en las organizaciones los conocimientos
Propugnar la mejora de las condiciones de trabajo
Bsqueda del cero accidentes, a travs de programas

perfectamente delineados
Conocer antecedentes de Seguridad Integral
Comprensin de los principios rectores de la

seguridad en su concepto integrado
Conceptos bsicos de la seguridad e higiene para

homologar criterios y conocimientos
Conocer las disciplinas relacionadas con la

Seguridad, salud e integridad
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01/04/2016
Conocer y aplicar el marco jurdico requerido en

cada disciplina correlacionada con la Seguridad
Diagnstico situacional para conocer el real

estatus
Anlisis de las condiciones de las distintas

operaciones efectuadas durante el ejercicio de la
labor.
Conocer las Herramientas para la investigacin de

accidentes.
Conocer el Anlisis de Seguridad en el trabajo para la

prevencin de accidentes.
Conocer el Anlisis de riesgos en procesos
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01/04/2016
Desarrollo e Integracin de un manual de

seguridad como sistema de gestin integral.
Conocer como se desarrolla un programa integral

de prevencin de prdidas para la organizacin.
Desarrollo de Tareas programadas para el

entendimiento del tema.
Ensear como crear un Sistema para la evaluacin

de riesgos
Comprender y aplicar las etapas en que se ejecuta la

implantacin de un sistema de gestin.
Conocer y aplicar los procesos pre, durante y post

auditoria.
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01/04/2016
PROYECTO FINAL
PROGRAMA INTEGRAL DE SEGURIDAD,
APLICANDO LAS DISCIPLINAS Y TCNICAS
APRENDIDAS, EN UNA EMPRESA, BIEN
PUDIENDO SER INDIVIDUAL O EN EQUIPO ,
EL CUAL EQUIVALDRA AL 50 % DEL TOTAL
DE LOS RESULTADOS DE LA FORMACIN
+
TESINA CON TEMA DE ELECCIN ,
PARTICULAR, EN EQUIPO Y/O INDIVIDUAL
Las organizaciones en bsqueda de

permanencia en el mercado ante el mundo
globalizado, requieren de la eficiente
administracin en los diversos campos del
trabajo, por tanto la seguridad, debe de
conceptuarse de manera integrada.
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01/04/2016
Para nadie resulta desconocido las consecuencias

derivadas de labores mal ejecutadas mismas
cuales ocasionan accidentes y enfermedades, por
ello la necesidad de aplicar estrategias de
prevencin y anticipacin a los riesgos, para
lograr mejores condiciones de trabajo para todos
aquellos que desarrollan una labor, cualquiera
esta fuere.
ANTECEDENTES
Y
PERSPECTIVAS
DE LA
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01/04/2016
ALTA DEMANDA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE

CALIDAD ANTE LA GLOBALIZACIN DE LOS MERCADOS
REQUERIMIENTOS MS ESTRICTOS POR PARTE DE LOS

USUARIOS POR PRODUCTOS SEGUROS
AUMENTO DE PELIGROS Y PRODUCTOS NOCIVOS A LA

SALUD
INCREMENTO DE ACCIDENTES POR INCUMPLIMIENTOS

Y DESVIACIONES DE ESTNDARES DE TRABAJO
PREESTABLECIDOS.
MERCADOS CON RECLAMOS DE MEJORES

CONDICIONES DE TRABAJO Y CALIDAD DE VIDA AL
INTERIOR DE LAS ORGANIZACIONES
BSQUEDA DE OPORTUNIDADES PARA LA APLICACIN

DE CONOCIMIENTOS POR PARTE DE LOS
PROFESIONALES .
COLOCACIN DE PROFESIONALES CERTIFICADOS EN

EL CAMPO DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL.
CREAR Y FOMENTAR LA CULTURA DE PREVENCIN EN

TODOS LOS MBITOS DEL TRABAJO.
ENCONTRAR Y PROCURAR REAS DE OPORTUNIDAD

EN BENEFICIO DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL EN SU
CONCEPTO INTEGRADO
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01/04/2016
RAZONES
CAPITAL HUMANO INSUSTITUIBLE
RESPONSABILIDAD SOCIAL
AFECTACIN ECONMICA
CUMPLIMIENTO LEGAL MNIMO
ANUALMENTE OCURREN
270 Millones de accidentes
160 Millones de enfermedades

profesionales
2.6 Millones de muertes por patologas

derivadas del trabajo
335,000 muertes por accidentes de

trabajo
Prdidas del 4% del PIB mundial

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01/04/2016
mueren alrededor de:
140, 000 trabajadores
Por accidentes al ao por efectuar

actividades en ocupaciones de alto
riesgo
Algunas actividades
Agricultura, Explotacin Forestal,

Minera, Construccin, Pesca y la
Industria Qumica
Empresas 837,502
Trabajadores expuestos 16,803,995

Accidentes de trabajo 400,947
Accidentes en trayecto 118,596
Enfermedades de trabajo 8,301
Total 527,844
Incapacidades parciales Perm 28,430
Defunciones 1,330
Riesgos de trabajo c/100 3.1
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01/04/2016
HISTORIAL DE LAS ESTADISTICAS

IMSS
OIT:
ALREDEDOR DEL 70% A NIVEL MUNDIAL NO

REPORTA
MXICO NO REPORTA EL 65 %
CAUSAS:
SUB-REGISTROS PARA EVITAR
SANCIONES
OCULTAMIENTO NEGLIGENTE
CULTURA DEL NO REPORTE
INCONCIENCIA
FALTA DE COMPROMISO DE TODOS
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01/04/2016
LAS DISTINTAS PROFESIONES EN TODAS SUS

RAMAS NO SE VINCULAN ENTRE SI, POR ELLO
SE TIENEN BAJOS ESTNDARES EN SUS
RESULTADOS.
SUB-ESTNDARES DE CONDICIONES DE
TRABAJO
30%
SUB-ESTNDARES DE INCUMPLIMIENTO POR LAS

PERSONAS
70%
HIGIENE INDUSTRIAL
MEDICINA DEL TRABAJO
ERGONOMA
PREVENCIN DE INCENDIOS
PROTECCIN CIVIL
SEGURIDAD PATRIMONIAL
CONDUCTUAL
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01/04/2016
SISTEMA DE GESTION
EN
SEGURIDAD
INTEGRAL
ANLISIS
DIAGNSTICO
ESTADSTICAS DE CAUSALES
SITUACIONAL
POLTICAS Y LINEAMIENTOS NDICES CAUSAS DE ACCIDENTES
ACTIVIDADES DEL ADMINISTRADOR ACCIDENTES INCAPACITANTES TIPOS DE LESIONES
DEL PROCESO ENFERMEDADES PROFESIONALES TIPOS DE ACCIDENTES
SOPORTES DEL PROCESO DAOS A LA PROPIEDAD FUENTES Y AGENTES DE LOS
PROCESOS DE TRABAJO HORAS ACUMULADAS ACCIDENTES
PROTECCIN CONTRA INCENDIO ACCIDENTES QUE NO AMERITAN PARTES AFECTADAS DEL
ACTITUDES PERSONALES INCAPACIDAD ORGANISMO
(CONDUCTUALES) DAS PERDIDOS POR ACCIDENTES DATOS ADICIONALES
HIGIENE INDUSTRIAL OTROS HORARIOS
CONDICIONES ERGONMICAS TURNOS
AUDITORA Y REVISIN DEL PROCESO EDAD
SEXO
CERO DA DE LA SEMANA
HORA
ACCIDENTES
OTROS
REPETICIN
ANLISIS Y DISEO
DEL CICLO
EVALUACIN PROGRAMA
DEL SISTEMA INTEGRAL OBJETIVOS
AUDITORA INSPECCIONES DE TRABAJO
REVISIN Y ANLISIS DEL PROGRAMA CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO MEDIBLES
VALIDACIN DEL SISTEMA ACTIVIDADES DE HIGIENE INDUSTRIAL TANGIBLES
SALUD E HIGIENE OCUPACIONAL ESPECFICOS
JUNTAS INFORMATIVAS REALIZABLES
CONTROLES Y FORMATOS FUNDAMENTADOS
ACTIVIDADES DE CONCIENTIZACIN Y
RECONOCIMIENTO
SISTEMA DE MOTIVACIN
COMUNICACIN DE RESULTADOS
ESTADSTICAS
EVALUACIN Y ACTUALIZACIN
ASPECTOS PRESUPUESTALES
SISTEMA DE ADMINISTRACIN INTEGRAL EN

SEGURIDAD E HIGIENE
COMPROMISO DE DIRECCIN TRABAJO EN EQUIPO FIJACIN DE OBJETIVOS
SISTEMA DE MOTIVACIN MEDICIN COSTO
CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO RELACIN CLIENTE PROVEEDOR AUDITORAS PROCESO
IDENTIFICACIN DE REAS DE OPORTUNIDAD SISTEMA DE ELIMINACIN DE RIESGOS CAUSAS DE PROBLEMAS
REVISIN Y REPETICIN DEL CICLO
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01/04/2016
DIAGNSTICO ANLISIS
ESTADSTICAS
SITUACIONAL PROFUNDO
CERO ACCIDENTES
REPETICIN ANLISIS Y DISEO

EVALUACIN PROGRAMA OBJETIVOS
DEL CICLO DEL SISTEMA
INTEGRAL
PILARES DEL SISTEMA DE GESTIN INTEGRAL

SEGURIDAD E HIGIENE
DIAGNSTICO SITUACIONAL
ESTADSTICAS
Polticas y Lineamientos
Actividades del administrador del proceso

Soportes del proceso
Procesos de trabajo
Proteccin contra incendio
Actitudes personales (conducta)
Cumplimiento legal
Higiene industrial
Capacitacin
Condiciones ergonmicas
Auditora y revisin del
proceso
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01/04/2016
EJERCICIO
ESTABLEZCA UNA POLTICA DE SEGURIDAD,
PENSANDO QUE USTED ES DIRECTOR DE LA
ORGANIZACIN, EN DONDE INVOLUCRE LOS
SIGUIENTES TRES FACTORES:
1.- LA SALUD DE LOS TRABAJADORES Y SU

SEGURIDAD
2.- EL PRODUCTO O SERVICIO QUE PROPORCIONA LA
ORGANIZACIN A SU CARGO
3.- LA CALIDAD DEL PRODUCTO Y O SERVICIO
PROPORCIONADO
(GRUPO DE DISCUSIN INTEGRADO POR TRES PERSONAS),

TIEMPO 10 MINUTOS, NOMBRAR LIDER, EN LNEA MANERA
INDIVIDUAL
DIAGNSTICO
SITUACIONAL
EN SU
CONCEPTO INTEGRADO
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01/04/2016
POLTICAS Y LINEAMIENTOS
COMPROMISO DE DIRECCIN
ACTIVIDADES DEL RESPONSABLE DE ADMINISTRAR

EL PROCESO DE SEGURIDAD
COORDINACIN DE LAS DIVERSAS

ACTIVIDADES RELACIONADAS
MANEJO Y CONTROL ESTADSTICO
INFORME ANLITICO DE LAS CAUSALES
OBJETIVOS DE SEGURIDAD
EJERCICIO
INDIQUE CINCO OBLIGACIONES DEL
RESPONSABLE DIRECTO DEL PROCESO DE
SEGURIDAD EN SU CONCEPTO INTEGRADO
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
EJERCICIO INDIVIDUAL (CINCO MINUTOS )
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01/04/2016
ACTIVIDADES DEL RESPONSABLE DE ADMINISTRAR EL PROCESO DE
SEGURIDAD
PROGRAMA INTEGRAL DE SEGURIDAD
APOYOS REQUERIDOS
JUNTAS INFORMATIVAS
INSPECCIONES
INVESTIGACIN DE ACCIDENTES
SOPORTES REQUERIDOS PARA LA
ADMINISTRACIN INTEGRAL EN SEGURIDAD E
HIGIENE
COMISIN DE HIGIENE Y SEGURIDAD
MEDICINA DEL TRABAJO
EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL
CAPACITACIN EN SEGURIDAD
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01/04/2016
COMISION DE SEGURIDAD E HIGIENE

INDIQUE
5 FUNCIONES DE LA COMISIN DE SEGURIDAD E
HIGIENE Y EL FUNDAMENTO
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
SOPORTES REQUERIDOS POR LA ORGANIZACIN
PARA LA ADMINISTRACIN INTEGRAL EN
SEGURIDAD E HIGIENE
MEDICINA EN EL TRABAJO (SALUD OCUP)

INSPECCIONES A LAS INSTALACIONES
MOTIVACIN EN SEGURIDAD
CONTROLES ESPECFICOS
CUMPLIMIENTO LEGAL INTEGRAL
LABORAL
MEDIO AMBIENTE
SALUD
PROTECCIN CIVIL
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01/04/2016
PROCESOS DE TRABAJO
MTODOS
MAQUINARIA
PROTECCIN CONTRA INCENDIO
ACTITUDES PERSONALES
SUPERVISORES
CONDICIONES DE REAS DE SERVICIO E
INSTALACIONES
REA DE TRABAJO
BAOS
COMEDOR
OFICINAS
HIGIENE INDUSTRIAL
CONDICIONES ERGONMICAS
AUDITORIAS
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01/04/2016
TALLER
DIAGNSTICO
SITUACIONAL
TALLER DE APLICACIN
INDIVIDUAL Y/O GRUPAL

1.- Basarse en la gua (documento base)
2.- Utilizar el ejemplo
3.- Situarse en el papel del aplicador
4.- Fundamentar y dar recomendaciones
5.- Pensar que es el documento elemental para el
desarrollo del programa final
TAREA
Aplicar en empresa y entregar en 30 das
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01/04/2016
TAREA
Aplicar el Diagnstico
Ponderar de acuerdo a su criterio

Graficar
Establecer las reas de oportunidad
Dictar las recomendaciones tcnicas, fundamentadas
Revolucin Industrial, expansin de

actividades generadoras de accidentes y
enfermedades de trabajo
Desarrollo de la mquina de vapor en
condiciones infrahumanas (Salubridad,
Seguridad, trato, Etc.)
Generacin de enfermedades por la
elaboracin y manejo de productos y
substancias peligrosas, relacionadas con
la higiene industrial
OIT
Safe Work
Trabajo Decente
Sistemas de Gestin
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01/04/2016
EN LA ERA MODERNA
HEINRICH
FRANK BIRD
La Ingeniera y otras profesiones estn

perfectamente vinculadas con la funcin
de la Seguridad Industrial, al intervenir
una serie de factores tales como:
Diseo
Desarrollo de Proyectos
Descripcin de Procesos
Manejo y Procesos de productos
Operaciones de Trabajo
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01/04/2016
En el ambiente de trabajo debe determinar cual debe

ser la respuesta del trabajador ante las distintas
actividades desempeadas.
Evitar enfermedades del trabajo en reas sujetas a

exposiciones de riesgos y peligros.
Propiciar la realizacin de medidas de control en todos

los campos y rdenes para evitar daos a la salud.
Hacer una seleccin adecuada de personal para la

ejecucin, ante las diversas actividades .
ERGONOMA
PELIGROS BIOLGICOS
EVALUACIN DEL PELIGRO

TOXICOLOGA INDUSTRIAL
EVALUACIN
METODOS DE EVALUACIN
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01/04/2016
MTODOS DE CONTROL
VENTILACIN INDUSTRIAL
VENTILACIN GENERAL
EQUIPO DE PROTECCIN RESPIRATORIA
REAS Y DISCIPLINAS VINCULADAS
INSPECCIONES DE TRABAJO
MONITOREOS Y ESTUDIOS DE CONDICIONES

DE TRABAJO VERSUS INGENIERA
CONTROLES ESPECFICOS PARA TRABAJOS

CON RIESGO
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01/04/2016
CAMPO DE APLICACIN DEL CERTIFICADO

PROFESIONAL
ADMINISTRACIN DE LOS PROCESOS

BIOTECNOLOGA
BINICA
CIBERNTICA
INGENIERA HUMANA
DISEO INDUSTRIAL
INGENIERA OPERATIVA
DESARROLLO DE SISTEMAS
SEGURIDAD
Actividad Multidisciplinaria
Prevencin y control
RIESGOS
LESION PERDIDA
Econmicas
Accidentes
Morales
Enfermedades Sociales
34
01/04/2016
SEGURIDAD INTEGRAL
TIPO DE RIESGO SEGURIDAD
LESIONES EN EL TRABAJO (SAFETY) SEGURIDAD INDUSTRIAL
ROBOS Y ASALTOS (SECURITY ) PROTECCIN INDUSTRIAL
ENFERMEDADES HIGIENE INDUSTRIAL SALUD

OCUPACIONAL
IMPACTO AMBIENTAL PROTECCIN AMBIENTAL
INCENDIOS PROTECCIN vs INCENDIOS

EXPLOSIONES, DERRAMES SEGURIDAD EN PROCESOS
EMERGENCIAS PROTECCIN CIVIL

COMPORTAMIENTO IDEAL DE LA SEGURIDAD

PARA REDUCIR RIESGOS
NIVEL DE DIFICULTAD
VALORES
ACTITUDES
METODOLOGIAS
INFORMACIN
NIVEL DE INVOLUCRAMIENTO
35
01/04/2016
TEORIA DEL ACCIDENTE
CONDICIONES INSEGURAS
15 %
ACTOS INSEGUROS
85 %
98% PRODUCTO DEL HOMBRE

15% DE LOS EMPLEADOS Y TRABAJADORES

INFLUYEN EN LOS RESULTADOS
85% DE LAS DECISIONES DE DIRECCIN

IMPACTAN EN LOS RESULTADOS
36
01/04/2016
ADMINISTRACION DE RIESGOS
IDENTIFICAR LAS PRDIDAS POTENCIALES
EVALUAR LOS RIESGOS
DESARROLLAR CONTROLES
TRATAR TOLERAR TRANSFERIR

TERMINAR ASEGURAR
EVITAR O ELIMINAR MINIMIZAR, REDUCIR NIVEL
Y TRANSFORMAR ACEPTABLE PROVEER
LA EXPOSICIN DE CAMBIAR
PRDIDA DE RIESGO
FINANCIAR LAS ACCIONES DE CONTROL
MEJORA CONTINUA DEL

PROCESO DE IDENTIFICACIN,
EVALUACIN Y CONTROL
CONTROLES DE SEGURIDAD
CONTROLES DE INGENIERIA
Diseo de procesos con seguridad

Aislamiento por sistemas cerrados
Sistemas de extraccin y humidificacin
Proteccin en los puntos de operacin y
mecanismos de transmisin
Diseos ergonmicos
37
01/04/2016
CONTROLES ADMINISTRATIVOS
Supervisin
Rotacin de personal
Descansos peridicos
Disminucin del tiempo de
exposicin
EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL (EPP)
Caretas
Mandiles
Mascarillas
Guantes
Zapatos de seguridad
Lentes
Uniformes
Otros
38
01/04/2016
PRINCIPIOS DE PREVENCIN
NADA JUSTIFICA UNA

PRDIDA!
TODAS PUEDEN PREVENIRSE!
39
01/04/2016
LESIN SERIA O GRAVE

1
LESIN MENOR
29
ACCIDENTES CON DAO
A LA PROPIEDAD
300
INCIDENTES SIN
LESIN O DAO
15,000 VISIBLE
88 % DE LOS ACCIDENTES SE DEBEN A LOS

ACTOS INSEGUROS
10 % DE LOS ACCIDENTES SE DEBEN A

CONDICIONES PELIGROSAS
2 % POR HECHOS FORTUITOS
40
01/04/2016
TEORA MULTIFACTORIAL
HERENCIA Y MEDIO SOCIAL

ACTO INSEGURO
FALLA HUMANA
ACCIDENTE
LESIN
EL ACCIDENTE ES UN FACTOR EN UNA SECUENCIA
Las lesiones es el resultado de una serie de

factores, uno de los cuales es el accidente
mismo.
Un accidente puede ocurrir, por un acto

inseguro y/o por un peligro fsico o mecnico
La mayora de los accidentes es por una

conducta insegura del trabajador
41
01/04/2016
Un acto inseguro de un trabajador o una

condicin insegura no siempre es resulta
inmediata en un accidente y/o lesin.
La razn de porque los empleados comenten

actos inseguros nos puede servir como gua
para seleccionar una accin correctiva
La severidad de un accidente puede ser causal

si el accidente que la causa puede ser
prevenible
Las mejores tcnicas de prevencin de

accidentes son anlogas con las mejores
tcnicas de calidad y productividad
La gerencia debe asumir su responsabilidad por

la seguridad ya que esta es la mejor alternativa
para ::Asociacin
obtener resultados
Interdisciplinaria de Salud Ocupacional e Higiene de Mxico::
42
01/04/2016
El supervisor es la persona clave en la

prevencin de accidentes
En adicin a los costos directos de un

accidente, reclamaciones por
responsabilidad, gastos mdicos y
gastos hospitalarios estn adems, los
costos directos.
PRDIDA (ES LA VALORACIN ECONMICA)
ACCIDENTE (DAO OCASIONADO POR EL CONTACTO)
CAUSAS INMEDIATAS (LOS SINTOMAS) NO HAY EFECTO SIN

CAUSA
CAUSAS BSICAS (LOS PROBLEMAS REALES)
FALTA DE CONTROL (ADMINISTRACIN)
43
01/04/2016
130 A.C. PLINIO ENUNCIA NORMAS PREVENTIVAS,

TRABAJO DE MINAS (Pb y Hg)
467 A.C. HIPCRATES, ESTUDIO AGUA Y AIRE
1567 PARACELSO COMENTA LA TISIS QUE SE ORIGINA POR

ACTIVIDADES RIESGOSAS
1633 RAMAZZINI ( ANALIZA 50 PROFESIONES)
44
01/04/2016
INDUSTRIA DEL FERROCARRIL GENERA DEMASIADOS

ACCIDENTES
INGLATERRA: PRIMERAS ESTRATEGIAS EN SEGURIDAD

INDUSTRIAL
1844 COOKE TAYLOR ( INDUSTRIA TEXTIL)
CONSEJO DE SEGURIDAD DE LA INDUSTRIA QUMICA
1833 En INGLATERRA, la Factory Commission Establece las

Inspecciones obligatorias
1800 Continente Americano ( desarrollo del ferrocarril)
1867 INSPECTORES fabriles (MASSACHUSSETS)
1877 LEY la cual obliga a resguardar la maquinaria
1911 LEY obligatoria para Indemnizar (WISCONSIN)
45
01/04/2016
1912 Nace el National Safety Council
1913 Surgen las primeras competencias en Seguridad
1970 Organization Safety Health Association (OSHA)
Constitucin de 1857
Preceptos para proteger a las clases laborales
Constitucin de 1917
Preceptos para proteger a las clases laborales
1931
Ley Federal del Trabajo.
46
01/04/2016
1934
Reglamento de medidas preventivas para evitar
accidentes de trabajo.
1935
Sociedad Mexicana del Trabajo.
1944
Ley Mexicana del Seguro Social.
1970, 1978, 2012
Nueva Ley Federal del Trabajo.
1978
Modificacin de la Ley Mexicana del Seguro Social.
1997
Reglamento Federal de Seguridad y Medio

Ambiente.
Unidades de Verificacin, concepto moderno
47
01/04/2016
REGLAMENTO FEDERAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
REGLAMENTO DE SANCIONES POR VIOLACIONES
NORMA ESPACIOS CONFINADOS, ERGONOMA PSICOSOCIALES
ESTNDARES DE COMPETENCIAS LABORALES
REFORMAS CONSTANTES A LA CONSTITUCIN
REVISIN DEL 100% DE LA NORMAS DEL TRABAJO
NUEVOS ESQUEMAS DE INSPECCIN,MS ASESOR QUE PUNITIVO
LA REFORMA LABORAL EN MXICO CON ESQUEMAS MODERNOS
48
01/04/2016
SEGURIDAD
Conjunto de actividades, cuyo objetivo es

obtener un medio seguro el cual contemple
los riesgos y la conducta de las personas,
para evitar se produzcan accidentes y/o
enfermedades.
49
01/04/2016
SEGURIDAD INTEGRAL
Aplicacin de tcnicas para la prevencin,

control y eliminacin de accidentes y las
enfermedades ocupacionales, producto del
trabajo, logrndose, a travs del desarrollo de
un programa integral, el cual considera las
disciplinas correlacionadas con la Seguridad,
Salud e Integridad de las personas, las cuales
observan los riesgos y la conducta de los
trabajadores.
POLITICA DE SEGURIDAD
Documento el cual marca el pensamiento
de la direccin y define el compromiso por
escrito de lo que significa la seguridad para
la organizacin
REQUISITOS
Expectativas de un producto, servicio o
proceso, los requisitos describen un
resultado o bien y los insumos al proceso
50
01/04/2016
Accidente de trabajo
Toda lesin orgnica o perturbacin funcional,
inmediata o posterior, o la muerte, producida
repentinamente en ejercicio o con motivo del trabajo,
cualesquiera que sean en lugar y el tiempo en el cual se
preste.
Acto Inseguro
Accin realizada por la persona que implica una
omisin o violacin a un mtodo de trabajo
determinado como seguro.
Agente
Elemento fsico, qumico o biolgico que por ausencia o
presencia en el ambiente laboral, puede afectar la vida,
salud e integridad fsica de los trabajadores.
Condicin Insegura
Aquella que deriva de la inobservancia o desatencin de
las medidas establecidas como seguras, y las cuales
pueden conllevar la ocurrencia de un incidente,
accidente, enfermedad de trabajo o dao material al
centro de trabajo
51
01/04/2016
Condicin peligrosa
Aquella caracterstica inherente a las instalaciones,
procesos, maquinara, equipo, herramientas y
materiales, que pueden provocar un incidente,
accidente, enfermedad de trabajo o dao material al
centro de trabajo.
Enfermedad de trabajo
Todo estado patolgico derivado de la accin continuada
de una causa la cual tenga su origen o motivo en el
trabajo o en el medio en que el trabajador se vea
obligado a prestar sus servicios.
Incidente
Acontecimiento el cual puede o no ocasionar daos a las
instalaciones, maquinara, equipo, herramientas y/o materiales
utilizados, e interferir en los procesos o actividades, y en que
circunstancias diferentes podran haber derivado en lesiones a los
trabajadores, por lo cual requiere ser investigado para considerar la
adopcin de las medidas preventivas pertinentes.
Riesgo de trabajo
Los accidentes y enfermedades a las cuales estn expuestos los
trabajadores en ejercicio o con motivo del trabajo.
52
01/04/2016
Recorrido de verificacin
Las revisin que realiza la comisin en el centro de
trabajo para identificar agentes, condiciones peligrosas o
inseguras; investigar las causas de los accidentes y
enfermedades de trabajo; proponer medidas para
prevenirlos , as como vigilar su cumplimiento.
Verificacin
La constatacin ocular, revisin documental o entrevista
del cumplimiento del reglamento y de las normas que
resulten aplicables en el centro de trabajo
53
01/04/2016
SISTEMA
Serie de procedimientos o pasos
desarrollados, para llevar a cabo una poltica
CALIDAD
Cumplimiento de los requisitos
ADMINISTRACION
Conjunto sistemtico de reglas para lograr la
mxima eficiencia en la forma que se
estructura y maneja un organismo social
PRECIO DEL INCUMPLIMIENTO
Lo que cuesta hacer mal las cosas
PRECIO DEL CUMPLIMIENTO
Lo que cuesta asegurar que las cosas se hagan bien

desde la primera vez.
Es el precio que pagamos para asegurar que nuestros

productos y servicios cumplan con los requisitos
54
01/04/2016
COSTO DE LA SEGURIDAD
Suma del costo del incumplimiento y el costo

del cumplimiento en materia de seguridad
PROGRAMA INTEGRAL
Programa de actividades que involucra
todas las disciplinas del trabajo relacionadas
con los riesgos y cuyo enfoque se basa en la
prevencin.
SISTEMA DE MEDIDA
Conjunto de elementos los cuales ayudarn
a decidir que medir en cualquier proceso de
trabajo y como dar a conocer los resultados.
55
01/04/2016
PREVENCIN
Hacer que algo indeseable no ocurra
CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS

Corresponder a las necesidades del usuario
CERO DESVIACIONES
Estndar claro de realizacin libre de error
LIMPIEZA
Es el acto de quitar lo sucio de algo
COMPROMISO
Es una obligacin contrada; es una
palabra dada o empeada con una idea,
con alguna tarea, con alguien o con algo
CONSTANCIA
Es la capacidad de permanecer en algo, de
manera firme e inquebrantable
56
01/04/2016
DISCIPLINA
Apego a un conjunto de leyes y
reglamentos los cuales rigen una
comunidad, a la empresa o a la propia
vida; la disciplina es orden y control
personal que se logra a travs del
entrenamiento de las facultades
mentales, fsicas o morales. Su prctica
sostenida desarrolla en la persona
disciplinada un comportamiento
confiable
BIENESTAR PERSONAL
Es el estado en el que la persona puede
desarrollar, de manera fcil y cmoda, todas
sus funciones
ESTANDARIZACIN
Es regularizar, normalizar o fijar
especificaciones sobre algo, a travs de
normas, procedimientos o reglamentos
57
01/04/2016
ORGULLO POR EL TRABAJO

Acercamiento profesional a la actividad
administrativa de la motivacin
DIAGNSTICO
Herramienta, diseada para conocer el estado
real de las condiciones del trabajo en todos
sus mbitos
ANLISIS DE CAUSALES
Anlisis profundo de una situacin del trabajo
DISCIPLINAS COMPLEMENTARIAS
Ramas profesionales las cuales coadyuvan a
la correcta administracin de los procesos del
trabajo en materia de Seguridad Integral
UNIDAD DE VERIFICACIN
Organismo creado para la validacin de la
conformidad de las Normas del Trabajo
58
01/04/2016
REGLAMENTO FEDERAL DE SEGURIDAD,

HIGIENE Y SALUD EN EL TRABAJO
Documento base, el cual marca la Legislacin en
materia de Seguridad, Higiene en el Trabajo, as
como la salud al Interior de las organizaciones
PREDICCIN DE RIESGOS
Accin y efecto de predecir lo futuro, a travs de
tcnicas de recordacin en el enfoque de riesgos
de trabajo, a travs de la sensibilizacin
ESTADSTICAS
DIAGNSTICO ANLISIS
SITUACIONAL ndices Frecuencia, Grav, Siniestra PROFUNDO DE
Accidentes con incapacidad CAUSALES
Enfermedades Profesionales
Daos a la propiedad
Horas acumuladas sin accidente
Accidentes que no ameritan incapacidad
Das perdidos
Edad
Sexo
Da de la semana
rea de trabajo
turno
59
01/04/2016
ANLISIS PROFUNDO
Causas de los Accidentes
Tipos de lesin
ESTADSTICAS Partes afectadas del organismo
Fuentes y agentes del accidente
Comparativos aos anteriores
reas de trabajo mayor incidencia
Por departamento
Turno
Edad (grupo de edades)
Sexo
Antigedad
Da de la semana
Hora
OBJETIVOS
60
01/04/2016
TIPOS DE ACCIDENTE
TIPOS DE LESIN
PARTES AFECTADAS DEL ORGANSMO
FUENTES Y AGENTES DE LOS ACCIDENTES
CAUSAS REMOTAS
Atavismo y medio social
Defectos personales
CAUSAS PRXIMAS
Acto inseguro y peligro mecnico o fsico
Accidente
Lesin
61
01/04/2016
Manejo de equipo sin tener autorizacin

Desobedecer las advertencias
Falta de asegurar
Operacin o manejo a velocidad inapropiada
Hacer inoperable los instrumentos de seguridad
Remocin de los instrumentos de seguridad
Uso de equipo defectuoso
Uso inapropiado del equipo
Deficiencia en el uso del equipo de proteccin
Carga inadecuada
Posicionamiento inadecuado
Levantamiento inadecuado
Posicin inadecuada a la tarea
Prestacin de servicios al equipo en operacin
Bromas pesadas
Bajo la influencia del alcohol y / otras drogas
62
01/04/2016
Protecciones y barreras inadecuadas

Equipo de proteccin inadecuado o impropio
Herramienta, equipo o material defectuoso
Congestin o rea restringida
Sistemas inadecuados de advertencia
Peligro de explosin o incendio
Manejo deficiente, desorden
Condiciones ambientales peligrosas, gases,
humo, polvo, emanaciones , vapores, etc.
Exposiciones al ruido
Exposiciones a la radiacin
Exposiciones a altas o bajas temperaturas
Iluminacin excesiva o deficiente
Ventilacin inadecuada
63
01/04/2016
Los accidentes se producen por el contacto

de una substancia o fuente de energa
sobre el lmite crtico del cuerpo o
estructura
ACCIDENTE
Es aquel suceso el cual interrumpe en forma no
prevista y no deseada una serie de actividades, las
cuales estaban previamente ordenadas, bien
pudiendo ser estas con lesin o sin ella, lo que si
causando daos materiales.
64
01/04/2016
ACCIDENTES INCAPACITANTES
FATALES
TOTAL PERMANENTE
PARCIAL PERMANENTE
TOTAL TEMPORAL
ACCIDENTES E INCIDENTES QUE NO

AMERITARON INCAPACIDAD
ENFERMEDADES DE CARCTER
PROFESIONAL
EMERGENCIAS E INCENDIOS
65
01/04/2016
ICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS

POR LOS ACCIDENTES
COSTOS DE LESIN Y
ENFERMEDAD
1. Mdicos
2. Costos de Compensacin (costos
asegurados)
$ 1:
1. Dao a los edificios

2. Dao al equipo y herramientas
$5 a $50 3.
4.
Dao al producto y material
Interrupcin y retr aso de produccin
5. Gastos legales
GASTOS 6. Gastos de equipo y provisiones d e
em ergencia
CONTABILIZADOS POR 7. Arriendo de equipos de reemplazo
DAO A LA PROPIEDAD
(Costos sin asegurar)
8. Tiempo de investigacin
9. Salarios pagados por prdida de
tiempo
10. Costos de contratar y/o preparar
personal de reemplazo
$1 a $3 11. Tiempo extra
12. Tiempo extra de supervisin
13. Tiempo de trmites administrativos
COSTOS MISCELNEOS 14. Menor producci n del trabajador
SIN ASEGURAR lesionado
15. Posibilidades de hacer negocio
COSTOS
$1 Costos por lesin y enfermedad mdicos costos

de compensacin
$5 a $50 Gastos contabilizados por dao a la
propiedad (Costos sin asegurar)
Dao a los edificios
Daos al equipo y herramienta
Dao al producto y material
Interrupcin y retrasos de produccin
Gastos legales
Gastos de equipos y provisiones
Renta de equipos de reemplazo
66
01/04/2016
$ 1 a $ 3 Costos miscelneos sin asegurar

Tiempo de investigacin
Salarios pagados por prdida de tiempo
Preparar personal de reemplazo
Tiempo extra
Menor produccin del lesionado
Prestigio
Prdida de Mercado
CLCULO
CALCULO
DE LA
PRIMA DE RIESGO
ANTE
EL IMSS
67
01/04/2016
Una gran mayora de los responsables de

administrar los pagos ante el IMSS, en el rengln
de riesgos de trabajo, desconoce muchos de los
conceptos para su mejor control, para con ello
evitar sean sorprendidos, tanto por trabajadores,
as como la captura incorrecta de datos por parte
del instituto.
REGLAMENTO PARA LA CLASIFICACIN

DE EMPRESAS Y DETERMINACIN DE
LA PRIMA EN EL SEGURO DE RIESGOS
DE TRABAJO
GENERALIDADES
Norman la clasificacin de empresas y determinan la prima
de R.T., a que se refiere la ley del IMSS
Reglamento emitido por el C. Presidente de la Repblica
Fija las cuotas por Seguro de R.T. En base a la clase y

riesgo determinadas por el propio patrn al inicio de
actividades
68
01/04/2016

DE TRABAJO
Las cuotas a pagar por concepto de seguro de R.T.
Debern ser suficientes para cubrir las erogaciones
Para efectos de clasificacin, al momento de su

inscripcin o cambio de actividad, se establecen 5 clases
Prima de riesgo, porcentaje a pagar por las empresas en

relacin con la cuanta de los salarios base de cotizacin

DE TRABAJO
Prima de R.T. es el producto de la siniestralidad por el factor
de prima, el resultado de esta operacin se dividir entre el
nmero de trabajadores expuestos al riesgo, a esta cantidad
se le adicionar la prima mnima de riesgo.
Se entender por casos terminados cuando el siniestrado sea

dado de alta y est apto para continuar con sus labores,
igualmente ante las IPP o muerte.
69
01/04/2016

DE TRABAJO
Siniestralidad se considera como la consecuencia de los

casos de Riesgos de Trabajo terminados, es decir, das
subsidiados por incapacidad temporal, porcentajes de IPP,
defunciones, recadas y revisiones de IPP del 1 de enero al 31
de Diciembre, dependiendo del ao de que se trate.
El ocultamiento de accidentes durante el trabajo o reportados

indebidamente como en trayecto, se har acreedor a
sanciones.
TABLA DE PRIMA MEDIA
PRIMA MEDIA
ART.10
CLASE PORCENTAJE
I 0.54355
II 1.13065
III 2.59840
IV 4.65325
V 7.58875
70
01/04/2016
PRIMA DEL SEGURO DE RIESGOS

DE TRABAJO
Es obligacin de los patrones revisar anualmente su

siniestralidad del 1o de enero al 31 de Diciembre
Presentar al IMSS durante el mes de Febrero siguiente
La declaracin de la prima de riesgo se deriva de la revisin

anual de la Siniestralidad.
ASPECTOS ESPECFICOS PARA LA

DETERMINACIN DE LA PRIMA DE
RIESGO
INFORMACION DE RIESGOS DE TRABAJO
TERMINADOS Y CONSECUENCIAS
Recada o revaluacin
Accidente y/o Enfermedad de Trabajo
Tipo de riesgo
Das subsidiados
Defunciones
Valuacin por incapacidad parcial permanente
71
01/04/2016
ASPECTOS ESPECFICOS PARA LA

DETERMINACIN DE LA PRIMA DE
RIESGO
No se considerarn los accidentes en trayecto
Dado el trabajador de alta y sufriera recada, no se

considerar como riesgo de trabajo pero s sus
consecuencias
Cuando se incremente el porcentaje de Evaluacin de

una IPP, no se tomar como riesgo terminado,
nicamente para precisar la variable I
ASPECTOS A CONSIDERAR
SE EXIMIRA A LA EMPRESA LA OBLIGACION
DE PRESENTAR CUANDO:
La prima determinada resulte igual a la del periodo

anterior
Se haya dado de alta al IMSS o modificado su

actividad entre el 2 de Enero y 31 de Diciembre del
ao que corresponda
Exista un restablecimiento y conserve la misma

actividad y haya transcurrido un periodo de ms de 6
meses
72
01/04/2016
DATOS PARA DETERMINAR LA PRIMA
Siniestralidad Registrada del 1o de Enero al 31 de Diciembre

Total de das Subsidiados a causa de incapacidad temporal (s)
Suma de porcentajes de incapacidades permanentes parciales
y totales Divididos entre 100 (I) (ST-7)
Nmero de Defunciones (D) (ST-7)
Nmero de trabajadores Expuestos al riesgo (N)
DATOS PARA DETERMINAR LA PRIMA
365 Nmero de das naturales del ao
Promedio de vida Activa (V) 28 aos
Factor de prima (F) 2.9
Prima mnima de riesgo (M) 0.0054
73
01/04/2016
PROCEDIMIENTO PARA CALIFICAR

ACCIDENTES
Facilitar el otorgamiento oportuno de las prestaciones en

especie y dinero
Mejorar la comunicacin con los patrones y/o

representantes legales
Agilizar la atencin
Agilizar la calificacin
PROCEDIMIENTO PARA CALIFICAR

ACCIDENTES
Agilizar la calificacin y clasificacin de lo RT y sus

consecuencias
Contestar en tiempo y forma los contenidos del art. 504 de

LFT y 22 del Reglamento de prestaciones mdicas
El resultado de la calificacin del probable accidente o

enfermedad se enviar por correo certificado
74
01/04/2016
AVISO DE ATENCIN MEDICA INICIAL

Y CALIFICACIN DE PROBABLE
ACCIDENTE DE TRABAJO ST-7
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
DATOS GENERALES DEL ACCIDENTADO
Horario de trabajo del da del accidente
Fecha y hora del probable accidente de trabajo
Fecha y hora de recepcin en el servicio Mdico
Como ocurri el accidente
Descripcin de la lesin y tiempo de evolucin
AVISO DE ATENCIN MEDICA INICIAL Y

CALIFICACIN DE PROBABLE ACCIDENTE DE
TRABAJO ST-7
Impresin diagnstica
tratamientos
Signos y sntomas
Otras condiciones
Atencin previa
Incapacidad inicial
Nombre del mdico tratante
75
01/04/2016
FRMULA
PRIMA=[[ s/365 ) + V* ( I+D ) ] *( F / N ) + M
Substitucin de valores
PRIMA= [ ( s / 365 ) + 28 * ( I+D ) ] * ( 2.9 / N ) + 0.0054
76
01/04/2016
PERSONAS
EQUIPO
MATERIAL
MEDIO AMBIENTE
ANLISIS
PROFUNDO
DISEO
PROGRAMA
INTEGRAL
OBJETIVOS
MEDIBLES
TANGIBLES
CLAROS
ESPECFICOS
REALIZABLES
77
01/04/2016

SEGURIDAD E HIGIENE
* COMPROMISO DE DIRECCIN * FIJACIN DE OBJETIVOS

* TRABAJO EN EQUIPO * SISTEMA DE MOTIVACIN
* MEDICIN * AUDITORAS PROCESO
* COSTO * SISTEMA DE ELIMINACIN DE RIESGOS
* CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO * RELACIN PROVEEDOR USUARIO
* IDENTIFICACIN DE REAS DE OPORTUNIDAD * REVISIN DEL CICLO Y REPETICIN
* CAUSAS DE PROBLEMAS (RAZ)
78
01/04/2016
PRESUPUESTOS ESPECFICOS
PROGRAMAS DE TRABAJO
ACTIVIDADES COTIDIANAS
POLTICAS ESPECFICAS
PREDICANDO CON EL EJEMPLO
TODAS LAS ACTIVIDADES INHERENTES
CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO
DIRECCIN
JEFES DE REA
SUPERVISIN INTERMEDIA
EMPLEADOS EN GENERAL
PERSONAL SINDICALIZADO
79
01/04/2016
CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO
ESPECFICA DEL REA DE COMPETENCIA

APLICACIN DE ENCUESTAS SENCILLAS
DETECTAR NECESIDADES DE CAPACITACIN
PROGRAMA PERSONALIZADO
DESARROLLO SUSTENTADO EN LA MATERIA
CERTIFICACIN DE HABILIDADES
80
01/04/2016
MEDICIN
IDENTIFICAR QUE SE MEDIR

PROCESO CON NECESIDA D DE MEJORA
RESULTADO A PRETENDER
GASTO
TIEMPO
FRUSTRACIN
MEDICIN PARTE FUNDAMENTAL DEL PROCESO

PROCESO O PARTE DEL PROCESO
DEFINIR REQUISITOS DE MEDICIN
COMO SE HARA LA RECOLECCIN DE DATOS
RESPONSABLE DE LA RECOLECCIN
81
01/04/2016
TIPO DE GRFICAS A UTILIZAR
RESPONSABLE DEL REGISTRO DE

INFORMACIN
COMO SE COMUNICAR
RESPONSABLE DE LAS ACCIONES A

TOMAR
COSTO
COSTO DE
COSTO DE LA COSTO DEL
INCUMPLIMIE
SEGURIDAD CUMPLIMIENTO
NTO
82
01/04/2016
COSTO
TCNICAS
PARTIDAS CONTABLES
PRECIO POR PERSONA
MANO DE OBRA ASIGNADA
PRECIO POR DEFECTO
DESVIACIN DEL IDEAL
83
01/04/2016
EQUIPOS DE TRABAJO
EJECUTIVO DE SEGURIDAD
SUPERVISORES
COMISIN DE SEGURIDAD E HIGIENE
DIVISIONALES
AUDITORES AL PROCESO
84
01/04/2016
EQUIPOS DE TRABAJO
TIPOS DE JUNTAS INFORMATIVAS

AGENDA
OBJETIVOS
REGISTROS
SISTEMATIZACIN
IDENTIFICACIN REAS DE OPORTUNIDAD
IDENTIFICAR REQUERIMIENTOS
DEFINIR NECESIDADES DEL USUARIO
CREAR SISTEMAS DE CONTROL
85
01/04/2016
CAUSAS DE LOS PROBLEMAS (RACES)
PATRONES DE SIMILITUD
DONDE
CUANDO
QUE EQUIPO O INSTALACIN
QUE PERSONAS Y TIPO DE CAPACITACIN
CUALES PROCEDIMIENTOS SE UTILIZABAN
QUE ESTANDAR DE REALIZACIN ERA VIGENTE
QUE INFORMACIN O MATERIA PRIMA UTILIZABAN
DIAGRAMA CAUSA EFECTO

DIAGRAMA DE PARETO
86
01/04/2016
FALTA DE COMPROMISO DE LA DIRECCIN
LINEAMIENTOS Y ESTRATEGIAS MAL DEFINIDAS
PROGRAMAS DE SEGURIDAD SIN FUNDAMENTO
FALTA DE CAPACITACIN O DEFICIENTE
CARENCIA DE PROGRAMAS DE MOTIVACIN Y

RECONOCIMIENTO EN EL TEMA
DIAGRAMA CAUSA EFECTO
87
01/04/2016
DIAGRAMA PARETO
80% EFECTO
20% CAUSA
SISTEMA DE ELIMINACIN DE ERROR
DETERMINAR LA ACCIN CORRECTIVA

PROPONER LAS POSIBLES ACCIONES
CORRECTIVAS
SELECCIONAR LA ACCIN CORRECTIVA
PLANIFICAR Y DESARROLLAR PLAN DE
COMUNICACIN
IMPLANTAR
SEGUIMIENTO
AUDITORAS
ENCUESTAS
REVISIONES INFORMALES
88
01/04/2016
FIJACIN DE OBJETIVOS
TENER CLARAS LAS METAS DE SEGURIDAD, CON OBJETIVOS

COMUNES, APORTANDO IDEAS Y CONSENSUANDO CON ELLAS
Requisitos claros por ambas partes

Metas realizables, medibles y costeables
Determinar reas de responsabilidad
Que se establezcan tiempos de cumplimiento
Que se tenga y se lleve un sistema de evaluacin
Que se de a conocer los avances a los usuarios de los procesos
SISTEMA DE MOTIVACIN Y RECONOCIMIENTO
TEORA DE MASLOW
89
01/04/2016
EVALUACIN Y AUDITORIAS DE LOS PROCESOS

ENTREGAR UNA AUTOEVALUACIN A LA
GERENCIA
Condiciones de los equipos y elementos a punto

de fallar
Disposicin de los equipos o su congestin
Herramientas en Orden o Dispersas

Equipos listos a usarse o enterrados
Las reas de trabajo Seguras o con problemas
Las reas de trabajo limpias o aquellas que

requieren limpieza
Demostrar el compromiso asumido por la

direccin
90
01/04/2016
EVALUACIN Y AUDITORIAS DE LOS

PROCESOS
DEMOSTRAR EL COMPROMISO ASUMIDO

POR LA DIRECCIN
INSPECCIONES GENERALES
INSPECCIN INFORMAL
INSPECCIN GENERAL
LAS INSPECCIONES DE PARTES, EQUIPOS Y
REAS CRTICAS
IDENTIFICAR Y CLASIFICAR EN FORMA CLARA SU

TRABAJO
MEDIR EL DESEMPEO EN EL TRABAJO
USAR EL VOCABULARIO ESPECFICO
SEGUIR REGLAS Y NORMAS FUNDAMENTALES
91
01/04/2016
COMPONENTES DE LA ADMINISTRACIN
PLANEACIN
ORGANIZACIN
DIRECCIN
CONTROL
RESPONSABILIDAD
CONFORMAR EQUIPOS DE TRABAJO

CONTROL DEL TRABAJO PARTICIPANDO
CORREGIR EL DESEMPEO
CAPACIDAD DE VER COSAS CON MAYOR
PRECISIN
COORDINACIN
MEJORAR PROCEDIMIENTOS
92
01/04/2016
RESPONSABILIDADES GENERALES
INSPECCIONAR
DAR INDUCCIN A LA SEGURIDAD
INTERVENIR EN LA INVESTIGACIN DE
ACCIDENTES
REPORTES INTERNOS
MOSTRAR SOLIDARIDAD
PREDICAR CON EL EJEMPLO
SUPERVISAR
SEGURIDAD
COSTO
CALIDAD
PRODUCCIN
SERVICIO
93
01/04/2016
PAPEL DE LA SUPERVISIN
DIRECCIN
EMPRESA SUPERVISOR HOGAR
TRABAJADOR COMUNIDAD
RESISTENCIA AL CAMBIO
DEFINICIN
INTERESES RECPROCOS
MAYOR AFECTABILIDAD
RECONOCIMIENTO
VISUALIZACIN AL TIEMPO
CAUSAS MLTIPLES
94
01/04/2016
Planeacin
Organizacin
Integracin
Direccin
Control
Anlisis
Correccin
NO EXISTEN LOS LOS ESTNDARES NO SIGUEN LOS

ESTNDARES NO SON LOS ESTANDARES
ADECUADOS
FACTORES DE ACTUACIN
A LA TAREA INDIVIDUALIDAD
CAUSAS INMEDIATAS
ACTOS INSEGUROS CONDICIONES INSEG
OBJETIVO DE DAO ENERGIA LIBRE
CONTACTO
95
01/04/2016
PRECONTACTO
FALTA DE CONTROL ADMINISTRACION
CAUSAS BASICAS ORIGEN
CAUSAS INMEDIATAS SINTOMAS
CONTACTO
INCIDENTE CONTACTO
POST CONTACTO
PERSONAS
PROPIEDAD PRDIDA
ES UN MTODO PRCTICO PARA

CONTROLAR LOS RIESGOS INVOLUCRADOS
EN UNA TAREA CRTICA A TRAVS DE LA
IDENTIFICACIN DE RIESGOS POTENCIALES
DE CADA UNA DE LAS REAS, ADEMS DEL
DESARROLLO DE SOLUCIONES QUE
CONTROLEN CADA RIESGO
ES UN PROCESO Y UN PRODUCTO
(TEMA QUE SER TOCADO DE MANERA ESPECFICA)

96
01/04/2016
SISTEMAS DE SEGURIDAD
FUNDAMENTOS
MEDIOS DE ADMINISTRACIN
METODOS DE CONTROL
COMPORTAMIENTO
VALORES
DIAGNSTICOS (VALOR)
DIRECCIN DE PROGRAMAS (ADMINISTRACIN)
ANLISIS E INVESTIGACIN DE ACCIDENTES (TCNICA)
IMAGEN Y DIFUSIN (VISIN)
CONTROL DE COMPRAS Y ADQUISICIONES
DESARROLLO DE HABILIDADES (CAPACIDAD Y CONOCIMIENTOS)
CONDUCTA (SOLUCIN)
97
01/04/2016
DESCRIBIR LO QUE SUCEDI

DETERMINAR CAUSAS REALES
IDENTIFICAR RIESGOS
DESARROLLAR CONTROLES
DETERMINAR TENDENCIAS
DEMOSTRAR PREOCUPACIN DE LA
ADMINISTRACIN
EVALUACIN Y AUDITORIAS DE LOS PROCESOS
INSPECCIONES PLANEADAS
IDENTIFICAR
- PROBLEMAS POTENCIALES
- DEFINICIONES DE LOS EQUIPOS
- ACCIONES INAPROPIADAS DE LOS
TRABAJADORES
- EL EFECTO QUE PRODUCEN LOS CAMBIOS
EN LOS PROCESOS O MATERIALES
- LAS DEFINICIONES DE LAS ACCIONES
CORRECTIVAS
98
01/04/2016
COMPROMISO
INVOLUCRACIN
OBJETIVOS Y PLANES ESTRATGICOS
PAPELES Y RESPONSABILIDADES
RECURSOS
SEGUIMIENTO Y CUMPLIMIENTO
EVALUACIONES Y DESEMPEO
REACCIN AL CAMBIO
La gente acepta cambios ms fcilmente cuando

son presentados en cantidades pequeas.
Pequeos cambios
Planear como tratar la resistencia
Mantenga informados
Indique beneficios
Busque participacin
99
01/04/2016
La conducta con efectos negativos tiende a

disminuir o se acaba.
Identifique conductas deseadas
Reconozca
Sea sincero
Reforzar el reconocimiento
Programas, proyectos e ideas son mejor vendidas

cuando se juntan los deseos y lo que se quiere
de ambas partes o partidos
Vender ideas
Conocer los Beneficios
Actuar con Honestidad
Persistencia
100
01/04/2016
Los esfuerzos administrativos son ms efectivos

cuando tienen el enfoque al punto donde el trabajo
es actualmente llevado a cabo
Identifique variaciones
Determine su significativo
Establezca controles
La gente tiende a imitar a sus lderes y la mayor

parte de la gente a satisfacerlos
Ejemplo
Conducta
Actitudes
Influencias
101
01/04/2016
Soluciones a los problemas son ms

efectivos cuando tratan las causas bsicas
o de raz
Sntomas
Races
Causas bsicas
Problemas reales
La mayora de cualquier grupo de efectos es

producido relativamente por un pequeo
nmero de causas
Identificar
Concentrar esfuerzos
Factores crticos
102
01/04/2016
CLASIFICAR
DELIMITAR AREAS DE RESPONSABILIDAD
HACER UNA LISTA DE OBJETOS
ORDENAR LISTA
EQUIPO DE TRABAJO
INSTRUMENTOS DE APOYO
IDENTIFICAR PUNTOS CRTICOS
HACER LISTADO DE TODAS LAS PARTES
Es ms fcil ganar consentimiento y

compromiso para una porcin del sistema, que
del proyecto o programa entero
Plan completo
Organizado
103
01/04/2016
En cuanto mejor queden integradas las

nuevas actividades dentro del sistema
existente, ms alta son las oportunidades
de aceptacin y xito.
Implemente ideas
Genere procedimientos
Defina estndares
Participacin aumenta la motivacin y

respaldo en forma significativa.
Desarrollar inters mutuo
Colaboracin
Cooperacin
Equipos de trabajo
104
01/04/2016
Los accidentes y otros incidentes, son

rara vez, el resultado de una sola causa,
estas siempre van acompaadas de otras
Identificar prcticas Sub estndares
Identificar condiciones Sub estndares
Factores personales
Factores de trabajo
Consiste en obtener resultados a

travs de otras personas.
COMUNICACIN
MODELACIN
HABILITACIN
REFORZAMIENTO
INSTRUCCIN
105
01/04/2016
Utilizar la Psicologa de la comunicacin

Manejar los Principios orientadores
Efectuar Comunicaciones en grupo
Hacer Programa de capacitacin en grupo
Consejos Prcticos
Definir el Papel de Administracin
PREPARAR
PUNTUALIZAR
PERSONALIZAR
PRESENTAR
PREESCRIBIR
106
01/04/2016
TCNICA DE LOS CUATRO PASOS

INTRODUCIR TEMA
EXPONER TEMA
ESTABLECER LOS ASPECTOS CLAVES
PARA EXPLICACIONES Y RESPUESTAS
RESUMIR Y CONCLUIR LA DISCUSIN
MTODOS
CONFERENCIA Y DISCUSIN
DISCUSIN DE PREGUNTAS Y
RESPUESTAS
DISCUSIN DE LOS PROS Y
CONTRAS
DISCUSIN DE GRUPOS PEQUEOS
107
01/04/2016
ORIENTACIN INDIVIDUAL PARA EL

TRABAJO
LA INSTRUCCIN PARA EL TRABAJO/TAREA

LOS CONTACTOS PERSONALES
PLANEADOS
LOS CONSEJOS SOBRE ASPECTOS CLAVES
EL ENTRENAMIENTO PARA EL DESEMPEO

DEL TRABAJO
Proporcionar condiciones adecuadas de trabajo.

Respeto a lo indicado en las Normas.
Colaborar con autoridades del trabajo y otras
instancias.
Propugnar por la mejora continua.
Asignar los recursos suficientes para el

cumplimiento.
108
01/04/2016
Consiste en incluir aquellas situaciones del

trabajo que hacemos para estimular, e
inspirar a los trabajadores en general para
que tengan esa satisfaccin motivante
positiva.
Es lo que se hace para buscar lo mejor; en

todos los sentidos, de las personas.
OBJETIVOS
CLAROS Y ESPECFICOS
REALISTAS
REALMENTE SIMPLES
CORTO ALCANCE
FUTURISTAS
109
01/04/2016
RESPONSABILIDAD
AUTOCONCIENCIA
CONFIANZA
ACCION INDEPENDIENTE
CREATIVIDAD
PARTICIPACIN
LOGROS
ORGULLO POR EL TRABAJO

CONTRIBUCIN
EXCELENCIA
META LOGRADA
110
01/04/2016
CRECIMIENTO
DESARROLLO PERSONAL
DESARROLLO PROFESIONAL
MEJORAS
EXTENDER
RECONOCIMIENTO
PRESTIGIO
VERIFICACIN
AUTOALIMENTACIN
REFUERZO
111
01/04/2016
EMPRESA
PRODUCTIVIDAD COMPETITIVIDAD
ADMINISTRACIN
SEGURIDAD
PRODUCTIVIDAD
HIGIENE
SEGURIDAD CALIDAD PROCESO
MEDICINA
DEL TRABAJO
SERVICIO
SALUD EN EL
TRABAJO POLTICAS
UTILIDAD INVERSIN
EMPRESA
112
01/04/2016
Procedimientos seguros de trabajo.

Mapas de riesgo.
Monitoreo con instrumentos.
Anlisis de accidentes.
Gestin de salud y seguridad.
Guas ergonmicas.
INTEGRACIN DE NUEVAS REAS
Promocin de la salud.
Proteccin contra el alcohol.
Proteccin contra las drogas.
Proteccin contra el SIDA.
Proteccin contra el estrs.
113
01/04/2016
Anlisis y planificacin desde una perspectiva

de gnero.
Conocimiento e informacin, actividades de
promocin y movilizacin.
Programa global de colaboracin tcnica del
Safe Work.
Desarrollo de la capacidad nacional.
Nuevas normas sobre agricultura y puesta en

prctica de las existentes.
Sistemas de etiquetado de substancias
qumicas.
Capacidad de respuesta inmediata: Sistema
Internacional de Alerta para la SST.
Programa estadstico sobre lesiones y
fatalidades.
114
01/04/2016
Instrumentos para ayudar a los servicios de

inspeccin para inculcar la prevencin.
Guas sobre los sistemas de gestin de la
seguridad y salud en el trabajo y una cultura de
la seguridad.
Instrumentos para reducir el impacto en el
medio ambiente.
Informe del impacto econmico de accidentes y
enfermedades del trabajo.
ANLISIS DE TRABAJO CON

SEGURIDAD
ESTANDARES DE SEGURIDAD
INSPECCIONES PLANEADAS
INGENIERIA
115
01/04/2016
IDENTIFICACIN DEL TRABAJO
ESTNDARES ( NORMAS)
MEDICIN
EVALUACIN
CORRECIONES
MOTIVACIN
RAZONES PRINCIPALES DEL CONTROL

EVITAR
ACCIDENTE
DAOS A LA PROPIEDAD
DAOS MATERIALES
INCIDENTES
116
01/04/2016
GENERAN LESIONES Y ENFERMEDADES IRREVERSIBLES E INCLUSIVE MUERTE
DAAN LA ECONOMA DE LAS ORGANIZACIONES

SANCIONES POR INCUMPLIMIENTOS
GASTOS OCULTOS
PRDIDA DE MAQUINARIA Y EQUIPO
DAOS A LA PROPIEDAD Y SUS INSTALACIONES
CREAN INSEGURIDAD EN EL PERSONAL

GENERANDO MS ACCIDENTES
GENERAN LESIONES Y ENFERMEDADES IRREVERSIBLES E INCLUSIVE MUERTE
DAAN LA ECONOMA DE LAS ORGANIZACIONES

SANCIONES POR INCUMPLIMIENTOS
GASTOS OCULTOS
PRDIDA DE MAQUINARIA Y EQUIPO
DAOS A LA PROPIEDAD Y SUS INSTALACIONES
CREAN INSEGURIDAD EN EL PERSONAL

GENERANDO MS ACCIDENTES
117
01/04/2016
GENERAN INESTABILIDAD EN GENERAL

CAUSANDO BAJA DE PRODUCTIVIDAD
DEFICIENCIA EN LA CALIDAD,
DESMOTIVACIN EN GENERAL
DESAMOR A LA ORGANIZACIN
PRDIDA DE IMAGEN
CLIENTES
PROVEEDORES
PRDIDA DE PRODUCTOS
BAJA EN EL MERCADO
RAZONES PRINCIPALES
ENCONTRAR CAUSAS BSICAS

MUCHOS ACCIDENTES
ESTABLECER CONTROLES PARA
EVITAR DAOS0
118
01/04/2016
IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS

ESPECIFICOS QUE RESULTAN DAADOS
POR CUALQUIER CAUSA
EVALUAR PARA DETERMINAR LOS
ELEMENTOS DE DAO CRTICO
APLICACIN DE TCNICAS DE CONTROL
(FORMACIN DE EQUIPOS DE TRABAJO)
INFORMAL
GENERAL
PUNTOS CRTICOS
PARTES DE EQUIPOS
PLANEADAS
119
01/04/2016
INFORME DE INVESTIGACIN
RIESGO
DESCRIPCIN
ANLISIS CAUSAL
CAUSAS INMEDIATAS
CAUSAS BSICAS
ACCIONES
HOJA DE HALLAZGOS
FOLIO: _________________
FECHA: ________________________
LUGAR: ________________________ REA ESPECFICA: ______________

1
HALLAZGOS PUNTO DE FUNDAMENTO INDIQUE: ACTO O RESPONSABLE GRADO DE
REFERENCIA (NORMA, MEDIDA) CONDICIN DEL REA PELIGROSIDAD
(LOCALIZACIN) INSEGURA
GRADO
GRADO DEDE PELIGROSIDAD:1 1MNIMO
PELIGROSIDAD: MNIMO ACTO
ACTO INSEGURO:
INSEGURO: 1 1
22LIGERO
LIGERO CONDICIN
CONDICININSEGURA:
INSEGURA: 2 2
33MODERADO
MODERADO
44SERIO
SERIO
55SEVERO
SEVERO
QUIN PRACTIC: _________________________
120
01/04/2016
PREPARAR
INSPECCIONAR
DESARROLLAR ACCIONES CORRECTIVAS
MEDIDAS DE SEGUIMIENTO
INFORMES DE INSPECCIN
NATURALEZA DE LA PERDIDA
DESCRIPCION DEL INCIDENTE
CAUSAS APARENTES
CONTROL
MIEMBROS
121
01/04/2016
INFORMACIN SOBRE EL INCIDENTE

SITUACIN DE MEDIDAS CORRECTIVAS
COMENTARIOS Y CONSULTAS
INSTRUCCIONES Y PRIORIDADES
INFORME DEL ANLISIS DE INCIDENTE
ANLISIS DEL PROGRAMA
SEGUIMIENTO
Tasas de frecuencia de los accidentes, por

organizacin y departamento
Tendencia de los accidentes por factor de causalidad
Accidentes de acuerdo a nivel de experiencia de la
gente involucrada
Incidentes por hora del da o perodo dentro de un
turno de trabajo
Lesiones y daos de acuerdo al agente del accidente
Tendencia de los accidentes por deficiencia en el
programa, en normas o en su cumplimiento
122
01/04/2016
FACTORES PERSONALES:
CAPACIDAD INADECUADA
FALTA DE CONOCIMIENTO
FALTA DE HABILIDAD
ESTRS
MOTIVACIN INADECUADA
FACTORES DE TRABAJO
LIDERAZGO Y SUPERVISIN INADECUADOS

INGENIERIA INADECUADA
ADQUISICIONES INADECUADAS
MANTENIMIENTO INADECUADO
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOS
ESTNDARES DE TRABAJO INADECUADOS
USO Y DESGASTE
ABUSO O MALUSO
123
01/04/2016
COMUNICAR
EDUCAR
CAPACITAR EN LA NECESIDAD DE
INFORMAR
REACCIONAR POSITIVAMENTE FRENTE
UN INFORME OPORTUNO
RESPONDER OPORTUNAMENTE A LA
EMERGENCIA
REUNIR LA INFORMACIN PERTINENTE
ANALIZAR Y EVALUAR LAS CAUSAS
IMPORTANTES
DESARROLLAR Y TOMAR MEDIDAS
CORRECTIVAS
ANALIZAR LOS HALLAZGOS Y
RECOMENDACIONES
SEGUIMIENTO
124
01/04/2016
HAGA UN INVENTARIO DE TAREAS

IDENTIFIQUE LAS AREAS CRTICAS
DESCOMPONGA EN PASOS O ACTIVIDADES
IDENTIFIQUE LAS EXPOSICIONES A
PRDIDAS
PRACTIQUE LA VERFICACIN DE LA
EFICIENCIA
DESARROLLE CONTROLES
ESCRIBA UN PROCEDIMIENTO O TAREA
PONGALOS A FUNCIONAR
Herramienta Sistemtica para Evitar Accidentes y

desviaciones de los estndares de Seguridad
* Sensibilizacin
*Encontrar Riesgos ocultos
*Establecer las contramedidas
* Establecer Punto (s) de accin Inmediata
125
01/04/2016
SISTEMA
DE PREDICCIN
DE RIESGOS
(KYT MODELO JAPONS)
QU ES EL KYT?
El KYT (entrenamiento de prediccin de

riesgos) es una tcnica japonesa que se
basa en encontrar, reconocer y resolver
puntos de riesgo en el lugar de trabajo.
OBJETIVO
Aumentar la sensibilidad y concentracin

del trabajador ante los riesgos.
126
01/04/2016
Qu riesgos se esconden?
Se utilizan hojas ilustradas con situaciones

laborales, los participantes mediante un debate
encuentran los riesgos escondidos, discuten las
causas de los mismos y los problemas
asociados.
Deteccin del Punto de Riesgo
Se determinan cuales son los riesgos ms

importantes, marcndolos con un circulo ,
despus se corrobora en equipo sobre los
riesgos mas sobresalientes, se coloca una
marca con un doble circulo y se designan
como Puntos de Riesgo.
127
01/04/2016
Establezca medidas a implementar
Con la participacin de los integrantes

del equipo, se proponen medidas que
sean concretas y posibles de implementar
con respecto a los puntos de riesgo.
Establecer objetivos
Se focaliza en las medidas mas importantes

sealadas con doble circulo, es
recomendable escoger dos tems, es decir,
seleccionar las dos alternativas de solucin
ms importantes a implementar.
Posteriormente se establecen objetivos de
conducta en el equipo y se corroboran
frecuentemente.
128
01/04/2016
Qu riesgos
se esconden?
Qu vamos a
!!Lo haremos de
hacer?
ste modo!!
!!Este es el punto de
riesgo!!
Falta de atencin
Inestabilidad emocional
Falta de habilidades
Falta de percepcin
Personalidad del trabajador
Medio ambiente laboral

129
01/04/2016
Los Errores, son el resultado de cmo la mente

humana trabaja, por ello hay que fomentar la
conciencia y hbitos
Taller
Indique nicamente tres ejemplos de su rea de
trabajo
1..
2..
3...
Incrementar la
Crea un ambiente
Sensibilidad
positivo de
ante los riesgos
trabajo
Mejora la
Concentracin
Impulsa la motivacin
Fortalece la capacidad
de resolver problemas
130
01/04/2016
SISTEMA INTEGRAL
DE SEGURIDAD E
HIGIENE
PAPEL DE LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIN

EN MATERIA DE SEGURIDAD E HIGIENE
INSPECCIONES Y SU UTILIDAD
PROCESOS DE TRABAJO
FORMATOS DE CONTROL Y SU UTILIDAD
ACTUALIZACIN SOBRE ASPECTOS LEGALES
MODELO DE CAUSALIDAD DEL ACCIDENTE
TCNICAS DE PREVENCIN
131
01/04/2016
RESPONSABILIDADES DEL ADMINISTRADOR
ESTADSTICAS
INFORME PERIDICO
FORMULACIN DE OBJETIVOS
APOYOS REQUERIDOS PARA LA
ADMINISTRACIN
JUNTAS INFORMATIVAS
INSPECCIONES
SOPORTES PARA LA ADMINISTRACIN
COMISIN DE SEGURIDAD E HIGIENE

EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL
CAPACITACIN
SERVICIO MDICO
INSPECCIN
132
01/04/2016
MOTIVACIN
CONTROLES
CUMPLIMIENTO LEGAL
PROCESOS DE TRABAJO
MAQUINARIA
EQUIPO
HERRAMIENTAS
PROTECCIN CONTRA INCENDIOS
PERSONAL (Actitud)
ALTA DIRECCIN
SUPERVISORES DE LINEA
REA DE TRABAJO
OFICINAS
COMEDOR
133
01/04/2016
HIGIENE INDUSTRIAL
RECONOCIMIENTO
EVALUACIN
CONTROL
SEGUIMIENTO
ASPECTOS ERGONMICOS
FALTA DE CAUSAS CAUSAS EVENTO PRDIDA

CONTROL BSICAS INMEDIATAS
CONTACTO PERSONAS
FALLAS FACTORES
CON
O DE CONDICIONES
PROPIEDAD
TRABAJO INSEGURAS
ENERGA
FALTA
PROCESO
DE
O
UN FACTORES ACTOS
SUSTANCIA AMBIENTE
SISTEMA PERSONALES INSEGUROS
134
01/04/2016
ANLISIS Y DISEO PROGRAMA OBJETIVOS

EVALUACIN
DEL INTEGRAL
SISTEMA
INSPECCIONES
SALUD OCUPACIONAL
JUNTAS INFORMATIVAS
DESARROLLO DE CONTROLES
CAPACITACIN
HIGIENE INDUSTRIAL
MEDIO AMBIENTE
CUMPLIMIENTO LEGAL
MOTIVACIN
RECONOCIMIENTO
SEGURIDAD EXTRAMUROS
CAMPAAS Y CONCURSOS
TALLER
DISEO Y ELABORACIN DE UN
PROGRAMA INTEGRAL
DE SEGURIDAD
135
01/04/2016
INTEGRAR SU GRUPO DE TRABAJO

NOMBRAR LIDER
NOMBRAR SECRETARIO
NOMBRAR RELATOR
RESOLVER LA GUA TCNICA
HACER RESUMEN
CONCLUIR
ESTADSTICAS
INVESTIGACIN DE ACCIDENTES Y ANLISIS
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
FIJACIN DE OBJETIVOS
DISEO Y ELABORACIN DEL

PROGRAMA
136
01/04/2016
MEJORAR LA ADMINISTRACION EN
SEGURIDAD CON UN CONCEPTO
INTEGRAL CON OTRAS DISCIPLINAS
REDUCIR COSTOS DE OPERACIN
ELIMINAR PRECIOS DEL INCUMPLIMIENTO
ENCONTRAR AREAS DE MEJORA
TENER EN CONTROL LOS SISTEMAS
OBTENER BASES PARA DISEAR Y
ELABORAR UN PROGRAMA INTEGRAL
NINGUN ACCIDENTE ES JUSTIFICABLE

LA SEGURIDAD ES RESPONSABILIDAD DE
TODOS LOS QUE TRABAJAN EN LA
ORGANIZACION
LA ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD ES
DIA CON DIA
CONSIDERAR QUE SIEMPRE SE PUEDE
HACER ALGO PARA CONTROLAR Y PREVENIR,
LOS RIESGOS, ACCIDENTES Y
ENFERMEDADES DEL TRABAJO.
LA SEGURIDAD SIEMPRE DEBE SER
CONSIDERADA COMO PAR ENTRE SUS
IGUALES
137
01/04/2016
POLTICAS
INSPECCIONES
SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL OCUPACIONAL
CAPACITACIN
JUNTAS
COMUNICACIN
ESTADISTICAS
FORMATOS DE CONTROL
ACTUALIZACIN Y REVISIN
SEGURIDAD EXTRAMUROS
REGLAS BSICAS PARA EL DESARROLLO DE UN
PROGRAMA
PROGRAMAS INTEGRALES DE
SEGURIDAD
SER ELABORADOS COMO MINIMO CON LA

NORMATIVIDAD VIGENTE
ELABORAR LOS DIAGNOSTICOS

SITUACIONALES QUE LE CORRESPONDAN
CONSIDERAR LA SEGURIDAD E HIGIENE Y LAS

DISCIPLINAS COMPLEMENTARIAS
ESTABLECER SISTEMAS QUE ASEGUREN SU

CORRECTA ELABORACION Y APLICABILIDAD
138
01/04/2016
ANALISIS ESTADISTICO
VERIFICAR AVANCES Y RETROCESOS

DE PROCESOS
VERIFICAR AREAS DE CONFLICTO
COMPARATIVOS
SISTEMA
BASE DE DATOS
UNIFICAR CRITERIOS
DEFINIR SISTEMA DE CAPTURA
TIPO DE REPORTE
INDICES CONSIDERAR
TODO TIPO DE RIESGO
139
01/04/2016
ANLISIS DE LAS CAUSALES A FONDO
ANLISIS PROFUNDO DE TODO AQUELLO

QUE INFLUYO EN LA GENERACIN DE
ACCIDENTES Y RIESGOS
DETERMINACIN DE REAS DE
CONFLICTO
SISTEMA
INVESTIGACIN
HOMOLOGACIN Y CRITERIOS DE LA
PROFUNDIDAD DE ANLISIS
DEFINIR SISTEMA GRFICO
DETERMINAR ACCIONES DE CORRECCIN
DETERMINAR ACCIONES PREVENTIVAS
140
01/04/2016
CONOCER EL ESTATUS DE LAS

CONDICIONES EXISTENTES EN MATERIA
DE SEGURIDAD E HIGIENE INTEGRAL
DETERMINAR EL PLAN ESTRATGICO DE
PREVENCIN
MEJORAR LA ADMINISTRACIN
SISTEMA
APLICAR METODOLOGA
INSPECCIN
CUMPLIMIENTO LEGAL
CONDICIONES HIGIENE INDUSTRIAL
COMUNICACIN
PROCESOS DE TRABAJO
SISTEMA DE ADMINISTRACIN
141
01/04/2016
OBJETIVOS
ENCONTRAR ESTRATGIAS QUE

REALMENTE INFLUYAN EN LAS
ACCIONES DE PREVENCIN
SISTEMA
ESTADSTICAS
INFORME DE SEGURIDAD
DIAGNSTICO
SISTEMAS DE CALIDAD SEGURIDAD
MEDICIN
COSTO
ACCIONES CORRECTIVAS
ELIMINACIN DE ERROR
EDUCACIN
142
01/04/2016
MODELO
INSPECCIN
SALUD E HIGIENE OCUPACIONAL
COMUNICACIONES Y MOTIVACIN
REUNIONES DE TRABAJO Y
CONCIENTIZACIN
ACTUALIZACIN Y REVISIN DE EQUIPOS Y
CURSOS
CONTROLES Y FORMATOS DE SEGURIDAD
CAPACITACIN EN SEGURIDAD
ESTADSTICAS
PROGRAMA INTEGRAL DE
SEGURIDAD
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
SEGURIDAD E
HIGIENE EN EL MEJORA DE
TRABAJO CONDICIONES
SALUD EN EL
TRABAJO
EMPRESA
PROGRAMAS SOCIEDAD
INTEGRALES DE CALIDAD DE
SEGURIDAD E VIDA EN EL PERSONAL
HIGIENE TRABAJO
PAS
143
01/04/2016
ACTIVIDADES PERIDO ENERO A RESPONSABLE

DICIEMBRE
REUNIONES DE TRABAJO
COMITE EJECUTIVO SEGURIDAD

SUPERVISORES SEGURIDAD
COMISIN DE SEGURIDAD SEGURIDAD
COMITE DIVISIN SEGURIDAD
CONGRESOS ESPECIALISTAS
SEMINARIOS INTERNOS SEGURIDAD
OTROS ESPECIALISTA
ACTUALIZACIN
EQUIPOS DE SEGURIDAD
CURSOS CAPACITACIN
PROCESOS PRODUCCIN
FORMATOS RESPONSABLE
PROGRAMA
ACTIVIDADES PERIDO ENERO A RESPONSABLE

DICIEMBRE
DETECCIN DE SERVICIO MDICO

ENFERMEDADES
ESTUDIO CALOR IMSS
ESTUDIO RUIDO SEGURIDAD
SUSTS.TOXICA, ETC. ESPECIAL
SEGURIDAD
COMUNICACIONES
BOLETN DE COMUNICACIONES
SEGURIDAD
PLATICA DE 5 MIN. SUPERVISOR
TABLEROS AVISOS SEGURIDAD
CARTELES COMUNICACIN
CAMPAAS DE SEGURIDAD
SEGURIDAD
CONCURSO ANUAL
INFORME ANUAL SEGURIDAD
PROGRAMA BSICO SEGURIDAD
144
01/04/2016
ACTIVIDADES PERIDO ENERO RESPONSABLES

A DICIEMBRE
INSPECCIONES
PLANTA SEGURIDAD
TUBERAS GAS MANTENIMIENTO
ESCALERAS FIJAS MANTENIMIENTO
RECIPIENTES A PRESIN
BOMBAS VS. INCENDIO SEGURIDAD
BANDAS Y POLE AS MANTENIMIENTO
SALUD E HIGIENE
EXAMEN MDICO SERVICIO MDICO
ADMISIN
EXAMEN PERIDICO SERVICIO MDICO
EXAMEN RIESGOS SERVICIO MDICO
ESPECFICOS
BAOS SERVICIO GRAL.
COMEDOR SERVICIO MDICO
DESRATIZACIONES ESPECIALISTAS
FUMIGACIONES SRIA. DE SALUD
ACTIVIDADES PERIODO ENERO A RESPONSABLE

DICIEMBRE
CONTROL DE ACCIDENTES SEGURIDAD
INVESTIGACIN DE ACCIDENTES COMISIN DE SEGUIRDAD
SOLDADURA AUT GENA MANTENIMIENTO
SOLDADURA ELCTRICA MANTENIMIENTO
INSPECCIN VEHICULAR MANTENIMIENTO
EXTINTORES SEGURIDAD
CAPACITACIN
CURSO BSICO DE SEGURIDAD CAPACITACIN
ACTUALIZACIN COMISIN DE SEGURIDAD
SEGURIDAD
PREVENCIN Y COMBATE DE CAPACITACIN
INCENDIOS
MANEJO HERRAMIENTA CAPACITACIN
SEGURIDAD SUPERVISIN SEGURIDAD
PRIMEROS AUXILIOS SERV. MDICO
ERGONOMA SEGURIDAD
ALCOHOLISMO SERV. MDICO
145
01/04/2016
PASO 1.-
APLICAR UN ANALISIS DE LA EMPRESA DESDE EL PUNTO
DE VISTA SEGURIDAD Y LAS DISCIPLINAS
COMPLEMENTARIAS
PASO 2.-
COMPARAR LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA CON LAS
NORMAS VIGENTES Y OBSERVAR CUALES APLICAN
PASO 3.-
OBSERVE QUE OTRAS DEPENDENCIAS Y/O DISCIPLINAS
DEL TRABAJO DEBEN DE COMPLEMENTAR SU
PROGRAMA
PASO 4.-
DISEE UNA HOJA DE VERIFICACIN, EN CONJUNTO CON
LOS LIDERES DE OPININ O DE REA DE SU EMPRESA,
PARA CONOCER TODO LO RELACIONADO CON LA
SEGURIDAD
PASO 5.-
ESTABLEZCA, EN BASE AL ANLISIS Y EN LA LISTA DE
VERIFICACIN, LAS PRIORIDADES, SIN DEJAR DE
OBSERVAR LAS OTRAS
146
01/04/2016
PASO 6.-
VERIFICAR QUE SE ESTABLEZCAN Y ASIGNEN
RESPONSABILIDADES
PASO 7.-
PLASMAR EL PROGRAMA INTEGRAL POR ESCRITO Y
DARLO A CONOCER
PASO 8.-
ESTABLECER UN PERIODO DE REVISIN Y DARLE EL
SEGUIMIENTO
PASO 9.-
EJECUTE Y ESTABLEZCA LOS AJUSTES
PERTINENTES EXISTENTES, NO PERMITA
DESVIACIONES, PUES ESTAS CUESTAN Y
DESMOTIVAN
PASO 10.-
DE SEGUIMIENTO DIA CON DIA PARA QUE NO SE
PIERDAN LOS OBJETIVOS
PASO 11.-
MANTENGA INFORMADO DE LOS AVANCES Y/O
RETROCESOS AL PROCESO
147
01/04/2016
CUMPLIMIENTO ASPECTOS CONDICIONES

LEGAL CONDUCTUALES DEL TRABAJO
CUMPLIMIENTO SEGUIMIENTO
SEGURIDAD
LEYES SALUD
REGLAMENTOS CUMPLIMIENTO
NORMAS
MEDIO
AMBIENTE
ERGONOMA
REPETICI N
DEL CICLO
ANLISIS Y EVALUACIN DISEO

PROGRAMA
DEL SISTEMA INTEGRAL
ANLISIS Y REVISIN
DEL PROGRAMA
AUDITORIA
AJUSTES
148
01/04/2016
DIAGNSTICO
SITUACIONAL
REPETICIN
DEL CICLO
ANLISIS Y
EVALUACIN
DEL SISTEMA
149

Seguridad Industrial

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01/04/2016

::Asociacin Interdisciplinaria de Salud Ocupacional e Higiene de Mxico::

::Asociacin Interdisciplinaria de Salud Ocupacional e Higiene de Mxico::

::Asociacin Interdisciplinaria de Salud Ocupacional e Higiene de Mxico:: 3

CHAIRMAN ING. EGRESADO DE LA ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERA MECNICA Y

::Asociacin Interdisciplinaria de Salud Ocupacional e Higiene de Mxico:: 4

Proporcionar conocimientos y tcnicas en las distintas

::Asociacin Interdisciplinaria de Salud Ocupacional e Higiene de Mxico::

::Asociacin Interdisciplinaria de Salud Ocupacional e Higiene de Mxico::

ADMINISTRACIN DE LOS PROGRAMAS DE SEGURIDAD

PLANEACIN ESTRATGICA CON FUNDAMENTOS

DESARROLLO DE PROGRAMAS DE SEGURIDAD EN BASE A

::Asociacin Interdisciplinaria de Salud Ocupacional e Higiene de Mxico::

::Asociacin Interdisciplinaria de Salud Ocupacional e Higiene de Mxico:: 8

::Asociacin Interdisciplinaria de Salud Ocupacional e Higiene de Mxico::

Las organizaciones de hoy demandan una mejor

::Asociacin Interdisciplinaria de Salud Ocupacional e Higiene de Mxico::

NECESIDADES PRESENTES Y FUTRAS

Tendencia obligatoria por ley, en base a norma

Especialistas en la materia en un concepto integrado

Preparacin especfica para procesos de mejora

Permanencia en el mundo de la competencia

::Asociacin Interdisciplinaria de Salud Ocupacional e Higiene de Mxico::

Formacin en seguridad integral para garantizar la salud de

Considerar la educacin en seguridad en los distintos niveles,

Certificacin factor de formacin clave en todos los campos

Garanta en la calidad de productos y servicios

Estructurar programas acadmicos en las

Responder a las necesidades del mundo

Encontrar medidas para asegurar mejores

::Asociacin Interdisciplinaria de Salud Ocupacional e Higiene de Mxico::

Minimizar el efecto ocasionado por accidentes y enfermedades,

Lograr operaciones seguras en los centros de trabajo

Disminuir prdidas econmicas en todos sus conceptos

Contribuir en la productividad de las organizaciones

::Asociacin Interdisciplinaria de Salud Ocupacional e Higiene de Mxico::

Estructurar de forma sistemtica y contundente programas

Desarrollo continuo y permanente de mejora en el campo

Involucracin de los distintos niveles de la organizacin

::Asociacin Interdisciplinaria de Salud Ocupacional e Higiene de Mxico::

Baja calidad y experiencia de la mayora de los

Deficiente formacin en las instituciones

Falta de integracin entre las disciplinas

::Asociacin Interdisciplinaria de Salud Ocupacional e Higiene de Mxico::

NECESIDADES PRIORITARIAS PARALA CERTIFICACIN

HOMOLOGAR CRITERIOS DE ACTUACIN ENTRE LOS

INTEGRAR A PATRONES Y TRABAJADORES EN LA

ESTABLECER DIRECTRICES CLARAS

Contar con especialistas para atender las

Proporcionar la capacitacin especfica al

Mostrar los beneficios al cumplirla

Indicadores los cuales muestran en forma clara y

Subregistros altos al interior de las organizaciones

Desconocimiento real de las consecuencias

::Asociacin Interdisciplinaria de Salud Ocupacional e Higiene de Mxico::

Desarrollar esquemas los cuales permitan

Procurar ambientes de trabajo sanos y seguros

Profesionalizar a los avocados a profesar en el

::Asociacin Interdisciplinaria de Salud Ocupacional e Higiene de Mxico::

Procurar un mejor desarrollo de profesionales, a

Propiciar la formacin de los responsables de vigilar

::Asociacin Interdisciplinaria de Salud Ocupacional e Higiene de Mxico::

Homologar y alinear criterios en la formacin de

Permear en las organizaciones los conocimientos