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O supply chain pode ser um relevante diferencial competitivo para sua empresa. Aprenda o que e
os pontos mais importantes para fazer um bom gerenciamento
Mesmo vendendo bem, e vendo seu negcio crescer, algo te diz que voc poderia estar fazendo sua tarefa
melhor. Que poderia cortar custos, e melhorar seu lucro em cima da venda de cada produto. A resposta para essa
questo pode estar no gerenciamento de sua cadeia de suprimentos, ou o seu supply chain.
Supply chain, ou cadeia de suprimentos, um conceito ligado logstica e tudo que envolve o processo de
produo de um produto, at ele atingir o seu cliente, e tambm todos os estgios e atores envolvidos direta, ou
indiretamente, no atendimento de um pedido fornecedores, fabricantes, distribuidores, lojistas e
clientes. Conhecer e gerenciar o supply chain, fundamental para qualquer empresa, independentemente de seu
tamanho, pois possibilita que a empresa encontre formas mais eficientes e econmicas para produzir e entregar o
seu produto.
De uma maneira bem bsica, o gerenciamento da cadeia de suprimentos envolve decises do campo
estratgico, de planejamento e operacional, como o controle dos fluxos de informao, materiais e servios, bem
como a coordenao de decises estratgicas relacionadas a estoques, estratgias de venda, distribuio,
negociao com fornecedores Enfim, tudo. Quando voc melhora a forma como produz algo, voc economiza e
tambm melhora a entrega para o seu cliente. Claro, quanto mais complexa for o supply chain de uma empresa e
maior for a sua produo, mais complexo tambm ser fazer esse gerenciamento.
Mapear processos: a nica maneira de controlar totalmente a produo e identificar as fragilidades da cadeia.
Compartilhar seus sistemas da cadeia de suprimentos com fornecedores: mais uma vez o A de
alinhamento. Conecte os processos, assim seus fornecedores sempre sabero se voc precisa ou no de
determinado insumo e podero fazer entregas mais geis.
Fazer boas previses de demanda: uma forma de gerir melhor sua cadeia de suprimentos melhorar as
previses de demandas.
Integrar as equipes: equipe de vendas, planejamento de operaes, produo, finanas, e at marketing devem
trabalhar em sinergia para alcanar os melhores resultados.
Investir em um bom sistema de TI: usar um sistema complete e integrado pode ser um grande diferencial e
trazer ganhos em eficincia e agilidade nos processos, alm de minimizar possveis erros humanos e situaes
inesperadas. Mais uma vez: informao tudo.
Acompanhar de perto o desempenho de fornecedores: um problema de um fornecedor possivelmente ser um
problema seu. Se ele no entregar, voc no produz. Ento acompanhar de perto o desempenho dos fornecedores
crucial.
a) O que o autor quis dizer com complexidade do Supply Chain e das dificuldades que aumentam de
gerenciamento? O que vocs percebem como dificuldades nesta cadeia de logstica?
b) Pensem em um produto qualquer o qual vocs considerem de difcil gerenciamento da cadeia de
recebimento, logstica interna e de produo e de distribuio entrega? Por qu?
c) De que forma voc avalia os cases reais e as estratgias que adotaram para facilitar seu processo
logstico? Como voc acha que as estratgias que a Boing e a Apple adotaram facilitaram o
gerenciamento logstico delas?
d) Explique com suas palavras o Trip do Supply Chain, como voc percebe esta agilidade,
adaptabilidade e alinhamento. Lembrem-se de exemplos de empresas que voc conhece, e o que
isso impacta e facilita o gerenciamento logstico destas empresas?
e) Quais so os trs pontos chaves para gerenciamento que devem ser considerados no Supply
Chain? Porque voc entende que estes pontos so importantes neste gerenciamento?
f) Escolha duas dicas que vocs considerem mais importantes e pensem em um exemplo de uma
empresa da cidade de Lajeado ou regio que podem utilizar estas dicas para melhorar seu
processo logstico.