CAPITULO #10

Medicin del trabajo

Es un mtodo de investigacin basado en la aplicacin de diversas tcnicas para determinar el
contenido de dicha tarea definida.

Objetivos de la medicin del trabajo

Incrementar la eficiencia del trabajo
Proporcionar estndares de tiempo que servirn de informacin a otros sistemas de la
empresa.

Importancia y necesidades de la medicin del trabajo

En vista de la creciente necesidad de aprovechar mejor la mano de obra reducir costos de
produccin, es necesario una mejor utilizacin de los recursos humanos y materiales. El
supervisor siente la necesidad de saber si est empleando de manera eficiente el esfuerzo de
los operadores, si cada una de las operaciones de ellos es ejecutada en el tiempo correcto.
Ante la necesidad de la administracin y supervisin de las empresas surge la medicin del
trabajo que si es aplicada por personas debidamente entrenadas, dar resultados satisfactorios.

Desarrollo del estudio de tiempos y relacin con la simplificacin del trabajo

Frederick W. Taylor introdujo en 1881, las bases del sistema actual de la medicin del trabajo
a travs del anlisis cientfico de cada una de las operaciones que intregran un trabajo.

El proceso analtico que el sigui se encuentra en el siguiente orden:

Analisis de todas las operaciones con el objetivo de eliminar aquellas que son
innecesarias
Determinacion del mejor mtodo de ejecucin
Estadarizacion de los mtodos, materiales, herramientas , equipo y condiciones de
trabajo
Determinacin del tiempo en que un operador necesita para ejecutar un trabajo

Antes de hacer el estudio de tiempos, se debe analizar los movimientos empleadas en la

ejecucin de una tarea o actividad.
 Con el fin de simplificar el trabajo se puede hacer un anlisis del mismo, que conduce a
las siguientes conclusiones:

Eliminar todo trabajo innecesario

Combinar operaciones o sus elementos
Cambiar la secuencia de operaciones
Simplificar las operaciones

Para llegar a un anlisis se necesita ayuda de varios diagramas, tales como los de proceso de
operacin, proceso de flujo, el operador y su mquina y el bimanual.

Aplicacin de la medicin del trabajo

Parte cuantitativa del estudio del trabajo que indica el resultado del esfuerzo fsico en funcin
del tiempo permitido a un operador para determinar una tarea especfica, tiene por objetivo en
determinar el tiempo estndar o medir la cantidad de trabajo humano necesario para producir
un artculo.

Tiempo estndar: Mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo, a travs del
empleo de un mtodo y equipo estndar.

Aplicaciones del tiempo estndar: en la actualidad las aplicaciones son mltiples y se puede
citar las siguientes:

Para determinar el salario devengadle por una tarea especfica es necesario convertir
el tiempo en valor monetario
Apoyar a la planeacin de la produccin
Facilita la supervisin : su trabajo est relacionado con hombres, materiales, mquinas
y mtodos los tiempos de produccin le sirven como un patrn para medir la
eficiencia productiva de su departamento
Es una herramienta que ayuda a establecer estndares de produccin precisos y justos
Ayuda a establecer las cargas de trabajo
Proporciona costos estimando

Ventajas

Reducir los costos: al eliminar el trabajo improductivo y los tiempos ociosos, la

rapidez de la produccin es mayor.
Mejorar las condiciones obreras: los tiempos estndar permiten estableces sistemas de
pagos de salarios con incentivos.
La Medicin del trabajo como factor de eficiencia
Eficiencia es el grado de rendimiento en que se realiza un trabajo.

Factores de eficiencia la eficiencia depende en primer lugar de los mtodos de trabajo que se
establecen, es el resultado de la velocidad de los movimientos que efectu el trabajo.

CAPITULO #11

Procedimientos para medir el Trabajo

Las medidas deben tomarse con las mayores garantas de que esta perfectamente
realizada, ya que la determinacin del tiempo se emplea para calcular salarios con
incentivos. Las medidas deben tomarse con responsabilidad ya que al no ser asi se
producen grandes perjuicios graves para los trabajadores.
Las medias deben tomarse con el grado de exactitud estrictamente necesario de
acuerdo con la importancia de lo que se mide.

Tcnicas de medicin del Trabajo

Por estimacin de datos histricos
Estudio de tiempos con cronometro
Mtodos de las observaciones instantneas (muestreo de trabajo)
Datos estndares y frmulas de tiempo

Cualquier tcnica que apliquemos nos proporcionara el tiempo tipo o estndar del trabajo
medido.

El estndar del tiempo y sus componentes

El objetivo final de la medida del tiempo es obtener el tiempo tipo estndar de la operacin o
proceso objeto de estudio.

Estudio de tiempos en cronmetros

Es el tiempo necesario para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de
rendimiento prestablecido. El estudio de tiempos con cronometro se lleva acabo cuando:

Se va a ejecutar una nueva operacin, actividad o tarea

 Se presenta queja de los trabajadores
Surgen demoras causadas por una operacin lenta
Se detectan bajos rendimientos o excesivos tiempos muertos de alguna maquina o
grupo de mquinas.

Paso bsicos para su realizacin

I. Preparacin: seleccin de la operacin, seleccin del trabajo, actitud frente al trabajador,
anlisis de comparacin del mtodo
II. Ejecucin: obtener y registrar la operacin, descomponer la tarea en elementos,
cronometrar, calcular el tiempo observado.
III. Valoracin: Ritmo normal del trabajador promedio, tcnicas de valoracin, clculo del
tiempo base o valorado
IV. Suplementos: anlisis de demoras, estudio de fatiga y clculo de suplementos y sus
tolerancias
V. Tiempo estndar: error del tiempo estndar, clculo de frecuencia de los elementos,
determinacin de tiempos de interferencia.
VI.

Divisin de la operacin en elementos

Elemento parte esencial y definida de una actividad o tarea determinada compuesta por uno o ms
movimientos fundamentales del operador y de los movimientos de una mquina.

Reglas para seleccionar los elementos:

Los elementos deben ser de fcil identificacin, con inicio y termino claramente
definidos.
Los elementos deben ser lo ms breves posibles
Se deben separar los elementos manuales de los mecnicos
Es necesario separar los elementos manuales a mquina

Clases de elementos
Elementos regulares o repetitivos: son los que aparecen una vez en cada ciclo de
trabajo
Elementos casuales o irregulares: son los que no aparecen en cada ciclo del trabajo,
sino a intervalos tanto regulares como irregulares.
Elementos extraos: elementos ajenos al ciclo de trabajo, que se consideran para tratar
de eliminarlos.

En relacin con el ejecutante los elementos se clasifican en:

 I. Elementos manuales:
Manuales sin maquinas
Manuales con maquinas

II. Elementos de maquinas

De maquina con automtico
De maquina con avance manual

En relacin con el tiempo:

Elementos constantes
Elementos variables

Medicin del Tiempo

Cuando registramos la informacin general, la siguiente fase es medir el tiempo de la
operacin a la que se le llama cronometraje. Aparatos empleados para medir el tiempo son los
cronmetros, movidos regularmente por un mecanismo de relojera que puede ponerse en
marcha o detenerse a voluntad del operador.

Equipo de Trabajo para la medicin de tiempos

Tabla para estudios de tiempos

sostenerla con comodidad el analista, en cuyo angulo superior derecho se asegura un reloj
para tomar tiempos.

La hoja de observaciones
En esta hoja se anotan datos tales como el nombre del producto, de la pieza, de la parte,
identificacin del dibujo, numero de estilo, etc, estos datos se insertan en el anverso en la
parte superior derecha.
 CAPITULO #12

Muestreo del Trabajo

Es una tcnica de la ingeniera de mtodos que puede aplicarse con xito para resolver una
gran variedad de problemas de todas clases sobre actividades relacionadas con grupos de
personas o equipos. El muestreo de trabajo es una arma eficaz en todas las formas de
empresa, el cual es una tcnica para el anlisis cuantitativo en trminos de tiempos de la
actividad de hombres, maquinas o cualquier condicin observable de la operacin.

Metodologa del muestreo del Trabajo

Pasos preliminares
Diseo de los objetivos, incluyendo especificaciones de las categoras de actividad
para observar
Diseo del procedimiento
Recopilacion de datos mediante la ejecucion de un plan de muestreo previamente
diseado
Procesamiento de clculos
Presentacin de resultados

Tcnicas de muestreo por atributo

Al presentar grficamente los valores de las muestras y su frecuencia, se obtiene una curva
en forma de campana, de cuyo estudio deducimos la curva del universo.

Diagramas de Control
Son representaciones graficas de los resultados obtenidos en el muestreo diario acumulado.
Aplicacin para establecer el tiempo Estndar
Es posible utilizar la tcnica de muestreo para encontrar los tiempos estndar de la
produccin. Para ello basta de conocer la probabilidad de la actividad de mayor inters a
estudiar.

Diseo de la Hoja de observaciones del muestreo de Trabajo

El analista necesita disear una hoja para registrar las observaciones, en la cual deben
anotarse los datos recopilados en la realizacin del estudio de muestreo de trabajo.
INTRODUCCION

A continuacin se explicara las diversas tcnicas o mtodos para medicin de trabajo

en cualquier Organizacin o empresa, dando a entender los objetivos especficos, importancia
y necesidad de la medicin de trabajo, mostrando como se puede llegar aplicar esta tcnica en
muchas empresas de la Industria. La gran mayora de empresas que han de evaluarse en todo
momento de la vida, depende de la valoracin del tiempo que se emplea para realizar las
tareas productivas, as estos temas son de mucha importancia en el mbito empresarial que
debe ser escrupulosamente manejado por personas con suficiente experiencia y capacitados,
con el fin de que los procesos de medicin se desarrollen en un ambiente distendido y de
cooperacin mutua.
CONCLUSION

La medicin del trabajo siempre ha tenido un lugar importante en el mejoramiento de la

productividad. La productividad solo puede ser maximizada solo cuando existe un mtodo
estndar para completar las operaciones y cuando el tiempo para efectuar la operacin puede
ser medido, lo cual hay muchas razones para querer saber la cantidad de tiempo que una
operacin toma para completarse.

Habilidad para utilizar la vasta informacin reunida en la creacin de estndares para disear
sistemas de produccin ptimos tiene un impacto potencial.