Abraham Maslow Motivacin.

Quiz ya conozca una de las teoras ms influyentes sobre la motivacin, la

hemos explicamos completa en nuestros videos y recursos gratuitos desde
el primer e-mail.

Ahora lo que queremos es rescatar dos aspectos que ampliarn la

aplicabilidad de sta teora, en otras palabras la puesta en prctica.

Aspecto 1
Nos motivamos por las necesidades que tenemos, si conoces las
necesidades de las personas sabrs que puedes ofrecerles para lograr
motivarlas, ahora bien cmo averiguarlo?

En primer lugar, la forma ms completa sera medir (mediante herramientas

validadas) aquellos aspectos insatisfechos en el lugar de trabajo, para ello le
ofrecemos nuestro video-entrenamiento que adems de ensearle
tcnicas especficas de motivacin le dar adems los formatos en pdf y
excel para que aplique una encuesta de satisfaccin laboral validada y con
puntuacin automatizada, misma que le permitir obtener informacin para
que trabaje inteligentemente enfocado (a) en lo que necesita el personal de
su grupo de trabajo (Herramienta de Peter Warr).

CLICK AQUI

Ahora, quiz usted sea de recursos humanos o supervisor y definitivamente

ya sabe que en su lugar de trabajo no existe ni est entre los planes tomar
tiempo para hacer un trabajo de diagnstico de esa calidad.

Aqu rescatamos entre nuestros archivos originales de Abraham Maslow,

una sencilla pregunta con la que usted puede en pocos segundos saber
cules son las necesidades principales de las personas, esa pregunta que
Maslow propone es:

QU ESPERA LOGRAR AHORA, EN SU FUTURO PRXIMO?

Maslow deca que sta pregunta dar suficiente informacin sobre cules
necesidades estn cubiertas y cules no.

Entonces si no existen los recursos o tiempo para aplicar una encuesta de

satisfaccin laboral, sta es una va rpida que le podr dar buenos
resultados en saber lo que las personas quieren encontrar.
Aspecto 2
Si usted ya haba aplicado algn tipo de encuesta y tuvo informacin al
respecto cree que esa misma informacin le servir seis meses
despus?

Lo que sabemos en ciencia del comportamiento humano es que NO. Las

personas somos cambiantes y lo que nos motivaba hace unos das es
probable que ahora no.

Por ello djenos ofrecerle una vez ms la encuesta incluida en nuestro

paquete de motivacin laboral, fcil de aplicar y contiene todo listo ya.
Perdone que insistamos, pero sabemos de la importancia de trabajar con
informacin actualizada.

El punto es:

LOS EMPLEADOS ESTN MS MOTIVADOS POR LO QUE LES HACE

FALTA Y NO POR RECIBIR MS DE LO QUE YA TIENEN.

Y este es uno de los principales errores del liderazgo empresarial, aferrarse

a las mismas acciones, actividades, estrategias, etc por no tener informacin
nueva de la naturaleza actual del grupo.

Para enriquecer aun ms este correo, encontrar adjunto un PDF con una
fotografa tomada del libro Comportamiento humano en el trabajo de Keith
Davis & John Newstrom, que contrasta la teora de Maslow con la de
Herzberg (tambin explicada en nuestro video entrenamiento) y la de
Alderfer.

Ntese que sta ltima teora es una forma fcil de poder visualizar y
categorizar en 3 grupos mayores las necesidades de los seres humanos:

-Necesidades de crecimiento.
-Necesidades de relacin.
-Necesidades de existencia.

Por qu se lo mostramos? Slo imagine usted que los recursos y el tiempo

invertido de recursos humanos estn en las necesidades de relacin, as
harn actividades recreativas, incentivarn con salidas de grupos,
capacitarn y promevern relaciones positivas, etc, para al final de cuentas
darse cuenta que:

TENAN LA ESCALERA APOYADA EN LA PARED EQUIVOCADA!

Ya que por el estilo de liderazgo, la naturaleza del trabajo, o incluso el nivel

educativo de las personas que conforman el grupo, la necesidad latente sin
solventar fuera las de crecimiento...ups! recursos desperdiciados.

Bien, trabaje sobre la pared correcta y lleve a la prctica una de las teoras
que todos conocen pero pocos saben cmo llevarla a la prctica.

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Si tiene preguntas o comentarios sobre nuestros aportes o productos, puede

hacerlas en nuestro FACEBOOK, donde obtendr respuesta rpida.

Eduardo Gmez A.
Director y capacitador