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CA en millions
10000
9092
9000 8663
+32% -22%
8000
-21% 7118
+127% 6863
7000
6000
5000
CA
3820
4000
3000
2000
1000
0
2012 2013 2014 2015 2016
Togo
Event: 50 000 000 -
Dveloppement Local et formation: - -
ICT & SI: - -
Quality: - -
Scurit Numrique: - -
Mines & Energie: 50 000 000 -
Telecom: 40 000 000 -
Etudes & Recherche: - -
Autres 60 000 000 16 500 000
Total Togo 200 000 000 16 500 000 -92% 51%
Evaluation des rsultats
0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100,00%
2015 2016
Evaluation du portefeuille Burkina
TOTAL 100%
TOTAL 100%
Jackson assurances 8%
Jackson assurances 0%
SONAGESS 3%
SONAGESS 0%
SONAR SONAR 3%
0%
Ecole Nationale des Douanes (END) Ecole Nationale des Douanes (END) 5%
0%
PROJET HERA 0% PROJET HERA 6%
SOFITEX 0% SOFITEX 6%
ARCEP 0% ARCEP 19%
Devis programme 0% Devis programme 9%
UNICEF 0% UNICEF 1%
CNPE 0% CNPE 2%
PRGLA 0% PRGLA 1%
APEX 0% APEX 3%
Universit de Ouagadougou 7% Universit de Ouagadougou 0%
SONATUR 5% SONATUR 12%
nistre de la Sant Publique du Niger 1% Ministre de la Sant Publique du Niger 5%
MIDT 9% MIDT 0%
Ministre de lHabitat et dUrbanisme 46% Ministre de lHabitat et dUrbanisme 0%
PRICAO/PST 3% PRICAO/PST 5%
Fonds Enfants 1% Fonds Enfants 6%
Fonds dEntretien Routier 1% Fonds dEntretien Routier 0%
Programme CPP 1% Programme CPP 1%
CORIS BANK International 1% CORIS BANK International 0%
Commune rurale de Djibasso 1% Commune rurale de Djibasso 0%
ssion Nationale du Dialogue Social du 1% Commission Nationale du Dialogue 4%
sion de lInformatique et des Liberts 3% Commission de lInformatique et des 0%
DE/Compassion international Burkina 7% CDE/Compassion international Burkina 0%
BUMIGEB 1% BUMIGEB 0%
Association Chant de femmes 1% Association Chant de femmes 0%
ANPTIC 5% ANPTIC 1%
Airtel Burkina 4% Airtel Burkina 0%
0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%
2015 Portefeuille plus clat, cependant perte du plus gros client 2016
Evaluation des rsultats Cameroun
% CA 2016
CNPS 19%
FUSTEL 1%
GRAND
8%
MOULIN
ORANGE 72%
2015 2016
Portefeuille client RDC
Formation
PRINCE 2 8%
RAWBAN RAWBANK
K; 13%
% CA
2015
ALCATEL;
87%
88%
ALCATEL placement consultants
3GCOM
2015 2016
Portefeuille client Togo
% CA 2015 % CA 2016
Brasserie BB Lom
Brasserie BB Lom 15%
MFPTRA
MFPTRA 55%
95% 85%
10%
+ 44% + 50%
Fdration dune
communaut autour de la
big Data perdue
+ 65% de
visite
Mise en place dune visibilit standard (selon la nouvelle charte pour les
bureaux
Plaque murale
9 Visuels BU
4 articles relays dans la presse spcialise
TIC & Telecom
26
Cte dIvoire
Environment Tendances March: Cte dIvoire
Environnement Telecom 1/2
Ssource:http://www.journaldunet.com/ebusiness/expert/59377/les-tic-en-cote-d-ivoire---un-levier-de-developpement-pour-un-pays-en-pleine-reconstruction.shtml
Interview Bruno Kon (Fvrier 2016)
Environnement Tlcom 2/2
Les entreprises ivoiriennes restent encore majoritairement sur une approche informatique
plutt que numrique
Le niveau de maturit numrique des entreprises ivoiriennes est dpendant de loffre de
prestataires numriques.
Le niveau de maturit numrique des entreprises en Cte dIvoire varie fortement en fonction
M du secteur dactivit
A
R La transformation numrique nest pas une priorit pour les entreprises de certains secteurs
C
H 34% des entreprises estiment avoir atteint la maturit numrique. Ces dernires sont
E
regroupes sur 3 secteurs dactivits: mdia et communication, finance et assurance,
tlcommunication et informatique
Moins de 20% des entreprises sont quipes dune GED Et environ 30% dune CRM et dune
ERP
50% des entreprises font appel a des prestataires de services pour le dveloppement de
solutions informatiques
Sources: http://blog.visiativ.com/maturite-numerique-en-cote-divoire/ Deloitte Etude de maturit numrique des entreprises ivoiriennes. 2016
Besoins identifis des DSI en CI
La croissance du trafic data mne investir massivement dans la 4G et dvelopper des stratgies pour faire face la
concurrence des OTT
Le dveloppement des offres 4G limite aux zones fortement urbaniss: une stratgie pour limiter les cots et assurer
les qualit des services dans le dveloppement des activits mobiles et des offres data
Lessor du
La digitalisation des services financiers : le paiement marchand dmatrialis, numrisation de la relation client,
Digitalisation
Stratgies nationales et rgionales dans le dploiement de la fibre optique et la couverture rseau entre Etats pour
le maillage numrique
Dveloppement Dveloppement des changes de donnes entre les Etats pour la lutte contre les fraudes
des changes Linitiative Smart alliance qui a pour objectif d amliorer laccs aux TIC en particulier large bande; la
transfrontaliers responsabilisation, lefficacit et la transparence travers les TIC.
March de la Scurit Numrique
Le cot estim de la cybercriminalit tait de 26 milliards de FCFA en 2013
Les 12 premiers pays ayant leurs infrastructures infectes sont: Libye (98%), Zimbabwe
(92%), Algrie (84%), Cameroun (83%), Nigeria (82%), Zambie (82%), Cte d'Ivoire (81%),
Kenya (78%), Sngal (78%), Tunisie (74%), Maroc (66%) et Maurice (57%)
Selon la Direction de l'informatique et des traces technologiques, entre 2014 et 2015 les
M
A activits de cybercriminalit telles que l'arnaque aux sentiments et la spoliation de comptes
R
C
e-mail sont en recul, au profit d'infractions plus techniques telles que le dtournement de
H
E
transferts d'argent (+207,7%) et les fraudes sur paiement par tlphone mobile (+74,4 %)
La fraude sur simbox, dont lobjectif est de transformer des appels internationaux en appel
local, a cot prs de 926 millions de Francs CFA en 2014 et cause d'normes prjudices aux
C
A
oprateurs de tlphonie
D 94,34 utilisateurs uniques ont t attaqus par ransomware mobile,(logiciels malveillants
R
E prenant en otage des donnes personnelles), une multiplication par cinq sur 2014 (18, 478)
L Selon PWC, 35% des incidents de scurit seraient causs par des collaborateurs, en
E
G
interne
A
L
Croissance des ransomwares et des attaques ct serveur
P
O Evolution des mthodes dattaque et lutilisation croissante du cryptage pour masquer les
LI
T
activits.
I
Q
Dveloppement des points dentres des attaques du aux objets connects par lesquels
U transitent les donnes
E
Le dveloppement de datacenter et les solutions dhbergement scurises
La cyberscurit devient aujourdhui un enjeu de comptitivit
Dans lespace CEDEAO 60% de la population ont des difficults daccs llectricit
M
A
5% de pntration EnR en 2015. La part des nergies renouvelables (biomasse, solaire, olienne,
R petite hydrolectricit) dans la production dlectricit est trs faible et quasiment inexistante
C
H Dveloppement dune politique daccs llectricit base sur lhydraulique
E
Lloignement des centrales lectriques des zones rurales et leurs vtust impactent le cot et la
distribution de lnergie lectrique la fraude sur llectricit
C Les investissements dans le secteur de llectricit nont pas accompagn la demande.
A
D Accords sign avec la Chine un accord pour l'octroi d'un prt de plus de 800 millions de dollars,
R
E
dont lobjectif est le dveloppement du rseau lectrique et de raccordement terme de prs de
500 localits au rseau national
L
E Multiplication des units de production: CCG (cycle combin gaz) d'une capacit de 234 MW ;
G
A projet d'investissement pour le financement de quatre barrages hydrolectriques d'une
L
capacit totale de 587 MW, d'une centrale solaire de 167 MW, de trois centrales gaz d'une
P
O
capacit totale de 835 MW et de deux centrales charbon de 1 400 MW.
LI
T
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U
E
Sources: Problme rcurrents d'lectricit en Afrique de l'Ouest http://faceafrique.com/problme-rcurrents-dlectricit-en-afrique-de-louest-la-cedeao-se-lance-
dans-une-recherche-solutions-viables-et-durables/?__scoop_post=6e5be990-594d-11e6-d8f0-
00221934899c&__scoop_topic=6002020#__scoop_post=6e5be990-594d-11e6-d8f0-00221934899c&__scoop_topic=6002020
3 Tendances cls de lnergie en CI
C
A
D
R
E
Mise en place dun rseau sans fil pour interconnecter les btiments administratifs
L
La distance est un obstacle lamlioration de la connectivit dploiement de cables sous-
E
G
marins qui favorise la baisse des cots dinternet
A
L
Mise en uvre dune stratgie nationale : Plan Stratgique 2015-2017 par lAutorit de
Rgulation des Postes et Tlcommunications qui prvoit des investissements dans les
P
O infrastructures de fibre optique avec le rle prpondrant de lADIE charg de la couverture du
LI
T rseau national
I
Q
U
E
La contribution de la branche des postes et des tlcommunications est de 6,96% (en 2015 )
M
Taux de pntration mobile 88% (2014) contre 49,8% taux de pntration internet (2014)
A
R 60% des oprations financires seffectuent via le mobile (2014)
C
H Les investissements privs dans lInternet (91%) reprsentent 3% des dpenses publiques (2012)
E
Deux principaux fournisseurs daccs internet : Orange et ARC Informatique
C
A Cration du CTIC (2011) compos de Orange Business Services, Sonatel Multimdia, Kiwi, Atenium
D
R Gestion et Groupe Chaka dont le rle est de dynamiser le secteur des TIC
E
Prsence de socits prcurseurs du numrique : Orange, Safaricom, Athos
L
E
Mise en place de rformes pour booster les TICs ( suppression des taxes sur limportation des TIC)
G La consommation dInternet est porte par la consommation prive
A
L Partenariat TCLIndia et lADIE (Agence de lInformatique de lEtat) pour la construction dun village
P numrique Dakar (2013)
O
LI
Cration de KTM Advance (2015) qui a permis la cration de 150 emplois-directs et dont lobjectif
T est ladquation emploi-formation
I
Q Membre du conseil de lUIT (jusquen 2018) et responsable du volet TIC du NEPAD
U
E Construction dune Smart City (Diamniadio) comprenant un parc numrique
Faible scurisation des rseaux informatiques: la connexion des postes se fait principalement via les
rsaux sans fil
M
A
R
Faible utilisation des rseaux Ethernet
C
H
LADIE a subi une attaque du groupe Anonymous Sngal: 47 sites gouvernementaux (primature,
E minitresdes finances, de lducation nationale, de lagriculture,)ont t dfacs (2014) et 2015
Le Sngal figure parmi les pays les plus vulnrables: 10 000 cyber-menaces recenses en 2015
La cybercriminalit a cot 15 milliard FCFA (2013)
Pas de formation universitaire en matire de cyberscurit
C Manque de formation et de moyens aux acteurs de la police et de la justice
A
D
R
Organisation de rencontre sur la cybercriminalit (la scurity Day en 2013)
E
Mise en place dun cadre lgislatif: lois contre latteinte au SI, linfraction informatique (fraude et
L
E
falsification) et latteinte aux donnes informatiques
G
A Cration de structures: la Section de recherche de la gendarmerie nationale, le Bureau des
L Investigations Criminelles et des Stupfiants (BICS) et la Brigade Spciale de Lutte contre la
P Cybercriminalit (BSLC)
O
LI
T
Cration de la commission des donnes personnelles: protection des citoyens contre les abus, le
I conseil des pouvoirs publics, le contrle des traitements en cours et sanction en cas de violation de la
Q
U lgislation en matire de protection des donnes personnelles
E
Source: http://www.lequotidien.sn/ramadan/apres-la-cyberattaque-contre-l-adie-l-etat-veut-securiser-ses-donnees
March Energie
L
E
G Mise en place dun fonds spcial des nergies nouvelles et renouvelables (2016)
A
L Cration de lagence nationale des nergies renouvelables (2016)
P Organisation dvnements axs sur la promotion des nergies renouvelables (2016)
O
LI Installation de lampadaires solaires (2016)
T
I
Q
U
E
Sources : Le 360 media digital marocain Sngal Power Africa : un accord pour le dveloppement dune centrale mixte
Jeune Afrique : Le sngal grand bnficiaire du Power Africa
3 enjeux principaux TIC et Energie
Figure parmi les pays prioritaires du projet Glacy (Action Globale sur la Cyberscurit) du conseil
dEurope
Participation la campagne de sensibilisation en matire de cyberscurit lanc par les Pays Bas
Devenir le leader Adoption de la Loi de lUEMOA portant sur les infractions aux instruments lectroniques de
rgional en lutte
contre la cyberscurit
paiement et la directive de la CEDEAO portant sur la lutte contre la cybercriminalit
Cameroun
March Tlcom
Taux de pntration de la tlphonie mobile est de 71% (2014)
Taux de pntration internet est de 12% (2015)
Taux de couverture du rseau mobile 2G : 90% (2014)
MTN prvoie un dploiement progressif de la 3G de faons couvrir 75% de la population en
M
A
2018
R
C
Le chiffre daffaires global du secteur des tlcoms plus de 453 milliards de FCFA en 2014
H
E
5600 km de fibre optique ralise par la Camtel
Mise en uvre du programme National Broadband Network phase II: pose de 6000 km de
cble sous marin entre le Cameroun et le Brsil
C
A Problmes de rglementation pour le dveloppement de la fibre optique
D
R
E
Pas de politiques de dveloppement de lentreprenariat numrique
L
E Gestion de la transition de lexternalisation des mtiers techniques engage par les oprateurs
G
A pour mieux se concentrer sur leur cur de mtier.
L
Investissement dans la couverture et la qualit du rseau urbain et rural par les oprateurs
P
O Rseau interuniversitaire daccs Internet en sappuyant sur le backbone national fibre
LI
T optique et laboration dun plan de dveloppement vers les autres institutions;
I
Q Prsence dune filiale de ZTE
U
E De nombreux privilges de lexclusivit accords lOprateur historique (Camtel) pour la pose
et la gestion de la fibre optique
Sources: http://www.diaf-tv.info/le-marche-des-telecommunications-au-cameroun-en-2015-analyse-des-chiffres-cles-et-enseignements/
http://www.investiraucameroun.com/telecom/1512-5922-le-taux-de-penetration-du-mobile-au-cameroun-est-passe-de-9-8-a-71-entre-2004-et-2014
March des TIC
4 millions dabonns aux mobile money (2015) dont 3 millions possdent une pargne
publique Le numrique contribue 5% du PIB (2015)
17 millions dabonnes aux rseaux de tlphonie mobile (2015)
M
A
R
Les TIC ont permis la cration de plus de 6000 emplois directs et quelque 500 000
C emplois indirects au cours des cinq dernires annes (2015)
H
E Les hpitaux ne sont pas connects et ne partagentpas dinformations en temps rel.
Seuls 15% des agents des ministres ont accs Internet, contre 32% en Cte dIvoire
(2015)
C 4,6 entreprises camerounaises sur 7 sont connectes Internet, contre 5 au Kenya et 5,3
A
D au Sngal
R
E
L
E Mise en place dun cadre lgal, rglementaire et institutionnel dans le but damliorer
G
A loffre de services en quantit, en qualit et des prix abordables, et enfin, daccrotre
L
lutilisation des TIC et de densifier le tissu industriel des entreprises du secteur
P
O Cration du portail agro postal
LI
T Wifi public et gratuit pour tous partout
I
Q
U
E
Les oprateurs tlcoms ont perdu prs de 15 % des recettes dinterconnexion en raison de la
fraude SIMbox (2015)
Prs de 60 millions de minutes de trafic international ont t dtourns par les fraudeurs. Les
pertes globales taient estimes 9,3 milliards FCFA (2014)
Le Skimming est la fraude la plus rependue au sein des banques dont le prjudice est estim 3
milliards FCFA
M En 2014, les administrations camerounaises ont accus plus de 14 milliards de FCfa de manque
A
R
gagner du fait de la cybercriminalit.
C
H
En 2012, la compagnie arienne nationale Camair-Co a perdu 2 millions FCfa en vente de billets ;
E Ecobank sest fait hacker 43 comptes en 24 heures avec 3 milliards de FCfa, loprateur Mobile
Tlcommunications Networks (Mtn) a perdu un 1,8 milliard denvoi de crdits
Aucune agence gouvernementale ou organisme public certifi aux normes internationales de
Cyberscurit. Indice Cyber scurit IT World 2015
90% des SI ne sont pas protgs: Les grands comptes internationaux ou les entreprises locales
ayant un dirigeant jeune sont les plus sensibles au secteur de la scurit informatique
(authentification, identification, changes dinformation ou montaire) . Business France 2016
Source: http://www.afriqueitnews.com/2015/10/12/cameroun-fraude-simbox-coute-18-milliards-fcfa-aux-operateurs/
https://www.237online.com/article-97191-securite-le-cameroun-se-couvre-contre-la-cybercriminalite.html
March scurit numrique 2/2
Source: http://www.camerpost.com/potentiel-energetique-cameroun-deuxieme-super-puissance/
http://www.se4all.org/sites/default/files/Cameroon_RAGA_FR_Released.pdf
Burkina
March Tlcom
M
A
R
C
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M
A
R Accroissement du nombre dabonns aux services internet de 61,75% entre
C
H 2011 et 2012
E
C
A Mise en place progressive du cadre juridique de la socit de linformation
D
R avec notamment ladoption de la loi portant rglement des rseaux et
E
services de communication lectroniques
L
E Organisations de sminaire de sensibilisation au TIC avec la Semaine
G
A nationale de lInternet et des autres TIC (SNI) depuis 2004
L
P
Membre du Projet Rgional des Infrastructures de Communication de
O
LI
lAfrique de lOuest, Projet du Burkina Faso (PRICAO-BF)-2016
T
I Cration de lAgence Nationale de Promotion des TIC (ANPTIC) en 2014
Q
U
E
Source: http://news.aouaga.com/h/21362.html
March scurit numrique
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C
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Cration de lAgence Nationale de scurisation de systme dinformation(2013)
L Organisation du Salon international de la scurit des TIC (SISTIC), une plateforme
E
G dchanges entre experts en scurit informatique, entreprises, tudiants et
A
L utilisateurs finaux (2016)
P
O
Sest dot dunCIRT (Computer Emergency Response Team) en 2013
LI
T Partenariats internationaux (UEMOA, CEDEAO, UA, AFRICERT, AFRINIC, AFTLD,
Q
I
ITU/IMPACT)
U
E
March Energie
Mutualisation des
interconnections
58
Analyse concurrence Tlcom
Entreprises Nationalit CA
+ 5 concurrents sur la rgion
Gmalto Pays bas Non renseign March ncessitant de se positionner
Intrapole Burkina Faso Non renseign rapidement sur le domaine comme
Data Protect Maroc Non renseign acteur majeur afin de pntrer le
Athena ScuritTunisie Non renseign march.
Talentys CI Non renseign Se greffer aux rencontres
professionnelles type salon dans les 4
pays focus (Challenger de Data Protect)
Analyse concurrence Energie
OPPOTUNITES
O
64
Diagnostic
66
Recommendations stratgiques
Communication Commercial
67
Recommendations stratgiques
68
Recommendations stratgiques
69
Recommendations stratgiques
70
Implications commerciales: Activit gnratrices de croissance aussi
importantes que celles gnratrices de revenus
Gnratrice de
revenus
AO Action opportuniste
Court terme
Gnratrice de
croissance
71
Implication commerciales : KPIs Performances par palier
72
Implications Marketing : Ncessit de mettre en place une
analyse marketing approfondie par filiale
Qui connat lautre et se connat lui-mme, peut livrer cent batailles sans jamais tre
en pril. Qui ne connat pas lautre mais se connat lui-mme, pour chaque victoire,
connatra une dfaite. Qui ne connat ni lautre ni lui-mme, perdra inluctablement
toutes les batailles. : Sun Tzu
Listing concurrents par pays et par domaine dactivit (Tlcom/
ICT/SN/Energie . Chiffre daffaires. Clients
Offres concurrents
Veille Communications et activits concurrents
concurrentielle Compilation tarifications concurrents
Forces et faiblesses
Investir dans une tude march dans nos pays focus et connatre notre
position, la perception de nos clients et leurs enjeux (auprs dun cabinet
Analyses et dtudes)
tudes
73
Implications Marketing : Ncessit de segmenter le march
par taille et secteur
74
SECTEURS ENJEUX
1- Formation du personnel
Agricole 2- Accs aux donnes mtorologies et sur l'Etat des rcoltes
3- Mise en place plateformes de gestion des activits agricoles
1- Numrisation des projets
2-Scurisation des units de productions
Industrie 3-L'automatisation des process
1- Automatisation et centralisation des informations des des patients dans les services de
sant
Sant 2- Dveloppement de solutions de sant mobile
Stars Dilemmes
Ncessitent plus d Investissements
(dpenses et en ressources)
Energie
Events
Formation
SN er Dev Local
Taux de ICT
croissance du
march Vache lait Poids morts
Tlcom E&R
Qualit
Prvoir Moyen terme une synergie des E&R, Qualit et IT et les intgrer comme
une valeur ajoute et comme un avantage comptitif: Ex: la parfaite connaissance
de nos march justifie par des tudes pralables
76
Implications Partenariats : Diffrencier la gestion des partenariats
CT dont lobjectifs est dassurer les prestations aux Partenariats LT contribuant la
construction de limage.
Partenariat Business Partenariat stratgique Who
Durable
Qualit des
prestations Identification des besoins interne par cible et vis versa et proposer un plan daction quon Construction dimage
mettra en place.
77
Implications filiales : Les filiales, fer de lance de la de croissance
78
Implications filiales : Une dclinaison de la stratgie marketing sige
adapte votre march
Mise en place dune tude sur le march du conseil et dun recensement des
entreprises (sur le modle sige) au Sngal, Cameroun, Burkina par un
cabinet dtude implment dans les 4 pays. Etude pralable la mise en
place effective et au suivi des actions commerciales.
79
Implications pour les BU : De vrai centres de comptences
Amplification des grands vnements des salons (Buzz vido sur les rseaux
sociaux)
80
Les 5 grandes tendances 2016 en terme de gestion des marques
Les clients recherchent avant tout des produits et des services efficaces . Il est donc
primordial de se demander comment leur tre vraiment utile, plutt que de chercher
crer une communaut de fans . Proposer plutt des expriences clients russies.
3. La gestion du contenu
Il existe actuellement chez les marques un rel problme de gestion du contenu. Internet
ncessite dtre nourri tous les jours et les entreprises ne disposent pas dune organisation
interne et externe (les agences) adapte pour produire le volume de contenus ncessaire.
81
4. Dont believe the hype!
Suivre les tendances pour anticiper les changements moyen et long terme est indispensable. Cela ne
doit cependant pas se faire au dtriment du court terme et des objectifs business qui sont ceux que
rencontrent actuellement les entreprises. Il faut tre capable de prendre les dcisions qui simposent
dans limmdiat tout en se projetant dans lavenir. Attention donc ne pas se concentrer sur les
buzzwords du moment!
82
En rsum nos 5 rsolutions .2017
83
Sommaire
I. Rsultats Groupe D&S 2016
1) Rappel des Objectifs 2016
2) Analyse des rsultats (Performances - Activits)
3) Analyse notorit / Image vs 2015 (Notorit -Image)
II. Environnement et tendances march 2016
1) Taille de march Tendances
2) Analyse concurrentielle Position PDM
3) Segmentation sectorielle/ Target
4) Motivation, Attentes , Attitudes
5) Positionnement voulu
III. Diagnostic SWOT
IV. Stratgie 2017
V. Plan daction 2017
VI. Budget 2017
84
En piste pour votre session budgtaire
85
Merci
86
Annexes
87
Connatre les enjeux de son client
Voir les objectifs du millnaire.
URS OPPORTUNITES MENACES ENJEUX
Dveloppement des nouvelles technologies et de Manque d'information sur la gestion des L'amlioration de leur performance et de leur efficatit par un suivi
la robotisation chantiers et des units de production. optimal induit par la numrisation des projets, la scurisation des
e Manque de systme d'information rellement units de productions et les process de production.Le management
intgr de projet intgr, lanalyse de donnes.
La prvention des risques lis la faiblesse de la gestion traditionnelle
des projets
Paiement lctronique et du e commerce. Perte de leur avantage face des alternatives La cration de solutions innovantes et multicanales adaptes au style
Dveloppement des technologies plus en plus innovantes face au de vie du citoyen (mobile/ internet/ accs au monde).
Internationalisation des changes dveloppement des firmes de ecommerces et La cration de services citoyen de proximit
rpondant au style de vie de la population. L'investissement des chantier ecommerce. la facilitation et la scurit
des envois de volumes, d'argent.
Le taux de pntration des tlcoms en Afrique, March trs concurrentiel et port par Faire des tlcom un incontournable des usages cible B2B et B2C.
au niveau de laccs leau courante. LAfrique est l'innovation Fournir une qualit de services irrprochable de sorte ce que les
en train de raliser un vritable saut diffrents industries et autres secteurs n'aient pas peur d'y adhrer .
m quantique en passant directement au tlphone (B2B) Faciliter la gestion de la vie quotidienne et
mobile sans passer par la case du tlphone contribuer l'amlioration et la facilitation du quotidien des
filaire. populations. (B2C)
88
Suggestion des Salons 2017 par BU et par Pays
DOMAINES FORUM
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Prsence et Visite
Participation active
89
Sources:
- Institut de la statistique
- PME Magazine
- Direction Gnrale des impts
90