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AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU

POLICA NACIONAL DEL PER


ESCUELA DE EDUCACIN
SUPERIOR TECNICA PROFESIONAL
PNP- T

C ATE D R T I C O :
V I L L AVI C E N C I O RAMIREZ, EVELINA

A S I G N ATU R A : ADMINISTRACION GENERAL

ALUMNO PNP : SO3 PNP SANGAMA SANGAMA


CALIXTO

TARAPOTO PERU
2016
APRECIACIN CRTICA DE LA TEORA ESTRUCTURALISTA

Doble tendencia terica: Integradora y del conflicto: Coexisten dos


teoras relevantes la integradora y la de conflicto.

El modelo ideal de Weber fue un primer intento integrador de control


administrativo, partiendo de un todo igual con directores y hombres
ideales, sin tener en cuenta que lo ideal no existe, y con l se cierra la
etapa de elaboracin de modelos formales. Weber consideraba que
las burocracias constituidas con las caractersticas anteriormente
nombradas eran especialmente eficaces para cumplir con las
funciones de toda organizacin y por ello confiaba en que la
burocratizacin se extendera por todo el mundo moderno.

Weber analiz a la burocracia desde un punto de vista puramente


mecnico y no poltico, preocupndose por mostrar cmo se
establecen y se obedecen las normas y las leyes. Weber no consider
los aspectos subjetivos e informales de la aceptacin de esas normas
y de la legitimacin de la autoridad, ni la reaccin formal de la
organizacin ante la falta de consentimiento de los subordinados.

Anlisis organizacional ms extenso: El estructuralismo trata


principalmente de las organizaciones complejas y del estudio y anlisis
de organizaciones formales.

Inadecuacin de las tipologas organizacionales: Se les critica por sus


limitaciones en cuanto a la aplicacin prctica y por el hecho de que se
basan en una nica variable o aspecto.

Teora de la crisis: Porque tiene ms que decir sobre los problemas y


patologas de las organizaciones.

Teora de transicin y de cambio: Es una teora de transicin y cambio.


Convergencia de varios enfoques divergentes de varios enfoque
divergentes: Es un intento de integracin y de ampliacin de los
conceptos de las teoras: Teora Clsica, teora de las relaciones
humanas y la teora de la burocracia.

Ampliacin del enfoque: La teora estructuralista se interesa por la


organizacin total como un sistema social y cuya estructura debe
estudiarse en s misma.

Weber se preocupaba por las caractersticas, el crecimiento y las


consecuencias de la burocracia. Su mayor contribucin fue considerar
la organizacin en conjunto. El modelo burocrtico fue profundamente
estudiado y analizado en todas sus caractersticas, con el propsito de
buscar en l inspiracin para una nueva teora administrativa. Este
modelo ofreca varias ventajas. Con todo, la racionalidad burocrtica al
desconocer a las personas que participan de la organizacin,
constituyen problemas que este tipo de organizacin no consigue
resolver adecuadamente. Podramos decir que el modelo Weberiano
pas a constituir el modelo ideal de burocracia y no el modelo
absoluto.

VENTAJAS

Demuestra la variedad de estilos de liderazgo a disposicin del


administrador.
Genera responsabilidad ya que se enfocan en objetivos especficos
clasificacin de la organizacin
racionalidad con el logro de objetivos confiabilidad precisin en la
definicin de cargos
se fija en la sociedad como una organizacin social anlisis no solo
empresarial si no de las empresas universidades etc.

DESVENTAJAS
interiorizacin de las normas y exagerado apego a los reglamento
exceso de formalismo y papeleo
resistencia al cambio
despersonalizacin de las relaciones
jerarquizacin como base del proceso de decisin
supe conformidad con rutinas y procedimientos
exhibicin de seales de autoridad
dificultad en la atencin a clientes y conflictos con el pblico.

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