UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIN

CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Alumna: Heydi Vilela Landin

Curso: Octavo Paralelo: A Seccin: Nocturna

Docente: Ing. Silvia Mosquera

Planificacin Estratgica

Resumen 2

1.2. EVALUACION DE AMBIENTE INTERNO DE LA INTERNO DE LA

EMPRESA
1.2.1. Anlisis de la cadena de valor

Objetivo.- Identificar los elementos esenciales de la cadena de valor

mediantes graficas a fin que se considere los principales eslabones de
una cadena de actividades que van aadiendo valor al producto o
medida que pasa por cada uno de ellos.

Cadena de valor
La cadena de valor es un modelo terico que grfica y permite describir
las actividades de una organizacin para generar valor al cliente.
Actividades primarias.- son las que estn relacionadas con la produccin y
comercializacin.
Logstica interior
Operaciones
Logstica exterior
Mercadotecnia y ventas
Servicios

Actividades de apoyo.- Valor agregado del producto, habla de la post-venta.

Infraestructura
Gestin de recurso humano
Desarrollo de la tecnologa
Aprovisionamiento
1.2.2.
Anlisis del ambiente interno basado en los recursos de las empresas.

Objetivo.- Contrastar el ambiente interno de la empresa

mediante el uso de herramientas y valorizacin de las
fortalezas y debilidades a fin que se considere los recursos y
capacidades disponibles en cada uno de las diferentes
dependencias o reas funcionales de una empresa.

Las organizaciones estn perfectamente diseadas para obtener los resultados

positivos.
Es fundamental el ambiente interno de la empresa por:
Dar una visin de conjunto sobre los recursos y todos los medios
principales disponibles de la organizacin recursos y capacidades.
Posibilidad de la organizacin en aquellas actividades que realizan as
como la aptitud que tenga para el desarrollo de otros.

ANALISIS DEL
ENTORNO
INTERNO

OBJETIVOS
Misin, visin, valores

Y prcticas.

ANALISIS
ORGANIZACIONA
L

Anlisis de entorno externo Anlisis de entorno externo

Oportunidades y amenazas fortalezas y debilidades
Recursos:
Recursos financieros
Recursos fsicos
 Recursos humanos
Recursos generales de la organizacin.

Herramientas:
Para el anlisis interno confiable
Perfil de capacidad
Cmo se anlisis la matriz de PCI?
Se utiliza en la parte interna, se pueden obtener varios mtodos para el anlisis
interno como:

MATRIZ FODA

MATRIZ DE
EVALUACION DE
FACTORES
INTERNOS

MATRIZ PCI

Pasos para la matriz PCI

Se seleccionan 4 columnas
Elementos encontrados
Las fortalezas
Las debilidades
El impacto
Cadena de valor
La cadena de valor es un modelo terico que grfica y permite describir
las actividades de una organizacin para generar valor al cliente.
Actividades primarias.- son las que estn relacionadas con la produccin y
comercializacin.
Logstica interior
Operaciones
Logstica exterior
Mercadotecnia y ventas
Servicios

Actividades de apoyo.- Valor agregado del producto, habla de la post-venta.

Infraestructura
Gestin de recurso humano
Desarrollo de la tecnologa
 Aprovisionamiento