introduccin:

Los principios universales que dio a conocer Henri Fayol tienen como principal
objetivo aumentar la eficiencia de las empresas a travs del enfoque que se le en
cada una y as poder lograr la organizacin administrativa a travs de su
estructura y su funcionamiento.
La teora clsica se centraba en definir la estructura para garantizar la eficiencia
en todas las partes involucradas, sean stas rganos (secciones, departamentos)
o personas (ocupantes de cargos y ejecutantes de tareas). La tarea administrativa
no debe ser una carga para las autoridades, sino ms bien una responsabilidad
compartida con los subordinados. Fayol cre escenarios propicios para la
eficiencia administrativa y, por ende, para la generacin de utilidades para la
empresa. Estos escenarios estuvieron respaldados por un instrumento de
investigacin y aplicacin de la prctica administrativa llamado proceso
administrativo (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Es decir, una
estructura de principios administrativos (14 en general), un estudio de las
funciones de una empresa, el perfil idneo de un gerente y su relacin con la
funcin que desempea, y una filosofa completa de la prctica administrativa
como ciencia y como materia acadmica en instituciones de enseanza. Esto fue
lo que nos hered el pionero francs de la administracin que, junto con la teora
cientfica de la administracin de Taylor, form un slido conocimiento de la
administracin durante muchas dcadas.

Desarrollo:
En una empresa se pueden realizar un conjunto de operaciones y estas se dividen
en seis grupos que vendran siendo las operaciones tcnicas, comerciales,
financieras, de seguridad, de contabilidad, administrativas. Estos grupos de
operaciones siempre estn presentes en una empresa. La funcin tcnica no
puede subsistir si no se cuenta con materia prima, esto para realizar las tcnicas
especficas de cada empresa; la funcin comercial es la prosperidad de la
empresa esta depende tanto de la tcnica como de la comercial y se debe de
tener el conocimiento del mercado para no llegar al fracaso como empresa; la
funcin financiera es necesaria para el pago de los subordinados al igual que de
las materias primas que se ocupara en dicha empresa; la funcin de seguridad
tiene como misin proteger los bienes y los trabajadores de la empresa ya sea de
accidentes o de cualquier circunstancia que pueda daar su integridad personal o
a la misma empresa y un ejemplo seria el robo de materia prima; la funcin de
contabilidad es la que constituye el rgano de la vista en las empresas y este es el
que se encarga de la situacin econmica de la empresa; en la funcin
administrativa forman parte la previsin, la organizacin, la coordinacin y el
control para llegar al objetivo que se pretende obtener.
Principios de la administracin
La funcin administrativa es el elemento esencial para el logro de resultados con
la mxima eficiencia y su accin recae sobre el cuerpo social de la empresa que
son los individuos que la componen, la salud y el buen funcionamiento del cuerpo
social por lo regular dependen de un cierto nmero de condiciones que se califican
casi invariablemente de los principios, de las leyes o de reglas. Por lo regular
cuando se emplea un principio difcilmente se vuelve a utilizar de manera similar
en otra situacin, ya que influyen varios elementos externos. Los principios son
flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesidades, se trata de saber
utilizarlos y hay que tener mesura e inteligencia, experiencia y decisin para no
crear conflictos y malas interpretaciones.
En la prctica administrativa hay funciones y un grupo de principios universales
que nos servirn de base para crear ciertos lineamientos de conducta en nuestra
prctica administrativa. En la divisin de trabajo es un acto de orden natural que
tiene por objeto llegar a producir ms con el mismo esfuerzo y asimismo nos
permite reducir el nmero de objetos sobre los cuales deben recaer la atencin y
el esfuerzo, se requieren varias clases de capacidades en las personas y trae
como consecuencia la especializacin de las funciones y la separacin de los
poderes.
La autoridad es el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer. En la
autoridad es muy importante la responsabilidad para que se llegue a distinguir el
jefe, aparte de la inteligencia, el saber, la experiencia, el valor moral, los dotes de
mando.
La disciplina es esencialmente la obediencia, la asiduidad, la actividad, la
conducta, los signos exteriores de respeto manifestado de acuerdo con las
convenciones establecidas entre la empresa y sus agentes.
Unidad de mando, un subordinado debe recibir rdenes slo de un superior para
asi poder cumplir con los objetivos establecidos sin una gran lnea de error y este
principio es de autoridad nica.
Unidad de direccin se refiere a que un solo jefe y un solo programa para un
conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto. La unidad de mando no
puede existir sin la unidad de direccin, pero no se deriva de sta.
La subordinacin del inters particular al inters general vendra siendo el inters
de un subordinado o de un grupo de subordinados que no debe prevalecer sobre
el inters de la empresa; esto significa que el inters de la familia debe predominar
sobre el inters de los miembros, se deben hacer a un lado la ambicin, el
egosmo, la pereza y todas las pasiones humanas que afectan el desarrollo de una
organizacin o dicha empresa. Para esto se pide un buen ejemplo por parte de los
jefes y repartir el trabajo a los subordinados de manera equitativa o de acuerdo a
su capacidad acadmica ya sean las habilidades que est presente en dicha rea
establecida
Remuneracin del personal esta se debe de hacer de manera justa y debe de
garantizar la satisfaccin de los empleados y para la organizacin en trminos de
retribucin. La remuneracin del personal es el precio del servicio prestado y los
diversos modos de retribucin en uso para los obreros son el pago por jornada, el
pago por tareas realizadas, todo ello con el beneficio de subsidios, primas y
recompensas extras para motivar al personal con el que se cuenta.
Centralizacin, este se refiere a la concentracin de la autoridad en la alta
jerarqua de la organizacin y en los pequeos negocios, la centralizacin es
absoluta e indiscutible, en los grandes negocios las rdenes pasan por diferentes
canales y por lo tanto esto no permite centralizar la toma de decisiones.
La jerarqua o cadena escalar es la lnea de autoridad que va del escaln ms alto
al ms bajo y es un camino que est impuesto a la vez por la necesidad de una
transmisin asegurada y por la unidad de mando, aqu se van otorgando dichos
mandos al personal mejor capacitado para desempear las actividades que se
deben de realizar y a su vez supervisar que su subordinado la realice lo mejor
posible para llegar a un objetivo en general y a su vez tener una mejor produccin
laboral.

Orden, el orden se debe de llevar a cabo por ejemplo un lugar para cada cosa y
cada cosa en su lugar, lo mismo se utiliza para la frmula de orden social: un lugar
para cada persona y cada persona en su lugar. Es muy importante este principio,
ya que evitar prdidas de tiempo y materiales siempre y cuando se lleve a cabo
la planeacin y el aseguramiento de su lugar predeterminado, y si ste no se
cumple, entonces el orden es aparente y no se cumple con lo requerido.
Equidad, la equidad no exige ni la energa ni el rigor. Exige en la aplicacin mucha
sensatez, mucha experiencia y mucha bondad. El deseo de equidad y el deseo de
igualdad son aspiraciones que hay que tener en cuenta en el trato con el personal.
La equidad se da con la justicia que se tiene sobre los trabajadores de acuerdo a
su escala jerrquica.
Estabilidad del personal tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la
organizacin y cuanto ms tiempo una persona permanezca en un cargo, ms
tendr la posibilidad de manifestar inters, accin e iniciativa y podr explotar sus
habilidades dentro de la organizacin La excesiva rotacin de personal es una
inversin cara que nunca se recobra ya que un agente necesita tiempo para
iniciarse en una nueva funcin para poder desempearla bien.
 Iniciativa se caracteriza como la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su
xito, la libertad de proponer y la de ejecutar, as como la organizacin debe ser lo
ms flexible y permeable posible y sus elementos podrn tener la conviccin de
manifestarse. La posibilidad de concebir y de ejecutar recibe el nombre de
iniciativa.
Unin del personal o espritu de equipo un dicho que se caracteriza en este punto
es La unin hace la fuerza que viene siendo la nica frmula para que un equipo
de trabajo logre sus objetivos, los trabajadores deben de trabajar juntos a la par
por un mismo objetivo, se debe de tomar en cuenta la armona y la unin entre las
personas que constituyen grandes fuerzas para la organizacin. Es necesario
hacer uso de los controles para asegurar un orden, pero no se debe de abusar de
ellos porque entonces lo nico que lograremos ser una divisin de opiniones y,
por ende, fomentaremos la divisin del personal, esto nos llevara a un estado
perjudicial para la empresa ya que empezaran los conflictos personales. El poder
de la unin no se manifiesta slo por los felices efectos de la armona reinante
entre los elementos de una empresa.

Operaciones o reas de la Funcin especfica

organizacin

Tcnica. Elaboracin de los productos o servicios.

Comercial. Comprar y vender.

Financiera. Obtiene y aplica el capital necesario.

Seguridad. Salvaguardar los bienes.

Contabilidad. Genera informacin sobre la situacin econmica.

Funciones administrativas. Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar las

funciones anteriores.

Modelo del proceso administrativo

Segn Fayol, la funcin administrativa est estructurada por cinco

componentes:

Previsin. Define un programa de accin.

Organizacin. Construye una estructura dual de trabajo.

Direccin. Encauza todos los esfuerzos al objetivo en comn.

Coordinacin. Armoniza todas las actividades del negocio.

Control. Comprueba los resultados con base en lo planeado.

Conclusin:
Henri Fayol considera 14 principios que se deben de considerar en las empresas, la
administracin de una empresa sera buena puesto que se buscara alcanzar los objetivos
de la empresa en mejora de prestar bienes y servicios a una determinada sociedad,
donde la remuneracin de los trabajadores sea considerable y los mismos no tengan que
ser explotados laboralmente, se debera hacer tambin los respectivos registros y
balances de los ingresos y egresos de una empresa para as conocer la estabilidad de la
misma.