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CONDICIN ANAERBICA

Se define como la capacidad del organismo para funcionar los riones y el


hgado eficientemente al realizar actividades fsicas de corta duracin y de alta
intensidad (ejercicio anaerbico). En presencia de poco oxgeno debido al fuerte
esfuerzo, produciendo energa anaerbica, esto es, a travs de transformaciones
qumicas utilizando ATP y fosfocreatina (CE) durante los primeros 10 segundos del
ejercicio (anaerbico alctico), y glucgeno durante los 50 segundos restantes
(anaerbico lctico o total).
Cuanto ms intenso es el esfuerzo anaerbico, ms elevada es la cantidad
de oxgeno requerido para las combustiones necesarias, pero el abastecimiento
de ste por el torrente sanguneo es limitado al igual que su absorcin por los
tejidos. En esta situacin el organismo debe seguir trabajando y rindiendo; pero
con menor cantidad de oxgeno que la necesaria. En los tejidos se forman
(principalmente en el muscular) cidos que entorpecen el movimiento y el
rendimiento.
Si el esfuerzo es muy intenso o si se sostiene mucho tiempo, o ambas
cosas, llega el momento en que hay total inhibicin de movimientos, las fibras
musculares llegan a encontrarse imposibilitadas para contraerse.
Es importante mencionar que la resistencia en este tipo de ejercicio est
directamente relacionada con la habilidad de tolerar altos niveles de fatiga y el
desconforte que tiene asociado, por esta razn, es sumamente necesaria una
adecuada preparacin psicolgica que ayude a manejar el dolor y la motivacin.

EL CICLO OLMPICO.
El Ciclo Olmpico, es un perodo de cuatro aos consecutivos que
transcurre entre Olimpada y Olimpada. Durante ese perodo, los doscientos cinco
Comits Olmpicos Nacionales (CONs) miembros del Comit Olmpico
Internacional, participan, segn su ubicacin geogrfica, en eventos llamados del
Ciclo Olmpico, que poseen el mismo formato de unos juegos olmpicos.
El ciclo olmpico es tomado como referencia por los entrenadores para la
planificacin del entrenamiento de los deportistas que tienen la aspiracin de
participar en unos Juegos Olmpicos. Los entrenadores planifican con ese objetivo,
pero antes los atletas deben pasar por torneos de clasificacin y preparacin.

CUALES SON LAS OLIMPIADAS QUE VIENEN, DONDE SE CELEBRAN Y SU


PROPSITO
Los Juegos Olmpicos de Tokio 2020, oficialmente conocidos como los Juegos de
la XXXII Olimpiada, tendrn lugar entre el 24 de julio al 9 de agosto de 2020 en
Tokio, Japn. El Comit Olmpico Internacional eligi a Tokio, una de las ciudades
que se haban postulado, el 7 de septiembre de 2013 durante la 125. Sesin del
Comit Olmpico Internacional celebrada en Buenos Aires, Argentina.
Sern los segundos Juegos Olmpicos en Tokio. La primera vez se realiz
en 1964 en la era Shwa, cuando Hirohito, padre del actual emperador, era quien
ostentaba ese cargo. Esta edicin se har en la era Heisei del actual emperador
Akihito (en el caso de que siga ejerciendo el cargo).
El 24 de enero de 2014, se estableci formalmente el Comit Organizador
de los Juegos Olmpicos y Paralmpicos de Tokio 2020.
El logo representa Un mundo incluyente en el que cada uno acepte al otro.
Fue diseado por Kenjiro Sano y representa la T de Tokio estilizada.
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
La Administracin de Produccin de hoy da no se limita al control de las
actividades en la planta, sino que incluye mltiples actividades, que deben tener
en cuenta cambios en el ambiente socio-econmico, por lo que no se reduce a
optimizar cada paso de la produccin o del sistema productivo, sino que requiere
una accin integrada que cubre todo el espectro de las actividades citadas, que
deben responder a circunstancias cambiantes, y deben lograr una eficiencia global
creciente.
Un fenmeno notable relacionado con la administracin de produccin en
Japn en su recuperacin de posguerra fue el desarrollo y crecimiento de un gran
nmero de empresas ms pequeas que trabajan como proveedoras de grandes
corporaciones. La administracin de produccin de las empresas grandes debi
sincronizarse con la administracin de produccin de sus proveedores ms
pequeos. La dcada de los 70 fue de nfasis en el respeto por la humanidad,
con foco en el control ambiental, el bienestar y la seguridad. Fue una dcada de
grandes cambios en los sistemas de produccin y su administracin. Era evidente
que los 80 veran progresar la automatizacin y la creciente delegacin de
autoridad de gestin a los niveles operativos.Al remontarnos al pasado de la
Administracin de la Produccin u Operaciones podemos darnos cuenta de que
existen muy pocos antecedentes sobre este tema. Algunos escritores remontan el
desarrollo de la administracin a lo que ellos llaman crear un cliente, como es el
caso de Drucker.
Drucker sostiene que para conocer la naturaleza de la empresa hay que
partir de su propsito, el cual es crear un cliente. Los mercados son creacin de
los empresarios, cuya accin convierte el requerimiento potencial de los hombres
en demanda efectiva.
El cliente: El cliente es quien determina la naturaleza de la empresa, qu
producir y cmo prosperar. Lo que el cliente compra no es nunca un
producto sino una utilidad, lo que ese producto o servicio le aporta. El
cliente es el cimiento de toda empresa y la clave de su perduracin. Es con
el fin de atender los requerimientos de los clientes que la sociedad confa a
la empresa el uso de recursos creadores de riqueza. El propsito esencial
de toda empresa es crear un cliente; la empresa tiene solamente cuatro
funciones bsicas: la comercializacin, la innovacin, la productividad y la
ganancia, que son las funciones que producen resultados: todo el resto de
las actividades son costos.
Comercializacin: Comercializacin es un conjunto de actividades
relacionadas entre s para cumplir los objetivos de determinada empresa. El
objetivo principal es hacer llegar los bienes y/o los servicios desde el
productor hasta el consumidor, es una funcin cuya responsabilidad
incumbe a todos los integrantes de la empresa, no a un departamento o
sector especializado.
Innovacin: Innovacin es el proceso que abarca desde la generacin de
ideas, pasando por la prueba de viabilidad hasta la comercializacin del
producto o servicio. Las ideas pueden referirse a desarrollar o mejorar un
nuevo producto, servicio o proceso, mejoras continuas de sus productos y
procesos, reduccin de los costos, creacin de servicios diferentes que
ofrezcan un nuevo potencial de satisfaccin. La innovacin puede darse en
muchos campos: tecnolgico, econmico, social.
Productividad: Productividad es la relacin entre la produccin obtenida por
un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha
produccin. Por eso podemos definirla como el empleo ptimo, con el
mnimo posible de problemas, de todos los factores de la produccin, para
obtener la mayor cantidad de producto de esos insumos, en las cantidades
planificadas, con la calidad debida, en los plazos acordados.
Ganancia: Ganancia es la retribucin implcita a los factores aportados por
los propietarios de la empresa, donde lo podemos obtener del valor del
producto vendido, descontando el costo de los insumos y la depreciacin,
pagos a los factores contratados, tales como salarios, intereses y arriendos.
Es la nica prueba efectiva del buen desempeo y es tambin un premio
frente al riesgo de la incertidumbre. Es la fuente del capital necesario para
la inversin y el crecimiento de la actividad y del empleo, y tambin el
origen de los fondos fiscales que solventan a los servicios pblicos y a la
actividad estatal en general.

La produccin es la transformacin de unos insumos en productos, donde


interviene la mano de obra; sta puede presentarse de distintas maneras, como
trabajando en el proceso de conversin o transformacin de forma directa
(operario, ingeniero, tcnico).

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