Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores

de la Administracin gerencial y fundador de la administracion cientifica .

Con su obra PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA, da los
primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es
considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier
gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran
actualidad.

El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del
trabajo y una Administracin Cientfica a partir de los siguientes principios:

1) La divisin del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MS Y

MEJORCON EL MISMO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia,
ESPECIALIZACIN DE FUNCIONES y SEPARACIN DE PODERES.

2) La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el

poder de hacerse obedecer, esta debe acompaarse de una recompensa o
castigo conocida como responsabilidad.

3) Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su

parte social:

a) Buenos jefes en todos los grados.

b) Juntas ms claras y equitativas

c) Sanciones correctamente aplicadas.

4) Unidad de mando: Solamente se recibirn rdenes de un solo jefe, pues

las dualidades de mando crean conflictos.

5) Unidad de direccin: La direccin de los programas solo debe estar a

cargo y ser implantadas por un solo jefe

. 6) Subordinacin de los intereses particulares del inters general: Un inters

de tipo personal jama debe anteponerse a los intereses de una empresa u
organismo social.

7) Remuneracin de personal: El pago a los empleados o parte social debe y

ser justa para ambas partes, esta depender de la voluntad del patrn y de
la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema
no resuelto.

8) Centralizacin: Aunque no se establece si es una buena o mala

administracin se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilizacin
del 100 % de las facultades de los empleados.

9) Jerarqua: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y

responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social.

10) Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus
facultades como tal.

11) Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y

mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal.

12) Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en

cierto nivel y depuse si as se requiere mudarlo de ah Nunca antes.

13) Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtencin de

xito.

14) Unin de personal: Entre ms armona exista dentro del personal, mejor
sern los resultados para el organismo social.

Aportaciones de F. Taylor

Taylor desarrolla 4 principios de la administracin los cuales le dan

atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:

Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por

mtodos basados en procedimientos.

Principio de Preparacin: seleccin de los trabajadores de acuerdo con sus

aptitudes y habilidades para producir ms y mejor.

Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se est

ejecutando correctamente.

Principio de Ejecucin: distribuir las atribuciones y responsabilidades para

que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.

Obras bsicas y trabajo realizado de Frederick Taylor

ESQUEMA METODOLOGICO

1.Seleccionar los obreros con potencial para poder especializarlos en las

tareas que desempearan.

2. Estudiar cientficamentelas tareas Operaciones, las cuales deben

analizarse con relacina las maquinas e implementos.
 3. Cronometrar las operaciones y cada movimiento. Estudiar cada procesoy
su relacionconlos proximos.

4. Supervisionde tipofuncional.

5.Establecer normas y metodos de seleccinde los mejores movimientos .

6. Primas de incentivopara cada tarea. Pago por pieza

7. Planificar las tareas.

A nivel operativo las propuestas de Taylor fueron:

a) Seleccionar obreros con potencial para poder especializarlos.

b) Estudiar las tareas, descomponindolas en operaciones y relacionndolas

con el herramental, maquinarias, etc.

c) Cronometrar las operaciones y cada movimiento.

d) Comparar cada proceso con el anterior y posterior, para as eliminar los

movimientos intiles y cambiar los movimientos lentos.

e) Desarrollar una supervisin funcional.

f) Establecer normas y mtodos a travs de la seleccin de los mejores

movimientos y la ptima estandarizacin del herramental.

g) Establecer incentivos.

h) Aplicar el pago por pieza.

i) Planificar las tareas.

Resultados obtenidos:

- Superacin de una administracin en la que se produca lo que se poda por

una administracin donde se planifica la produccin.

- Efectivo aumento de la produccin: del 40% al 300%.

- Aumentos de eficiencia, aun reduciendo la jornada de media a una hora.

- Aumentos de las remuneraciones.

- La supervisin funcional demostr superioridad sobre el sistema de

capataces generales.

- Se dosificaron los descansos diarios y mensuales: esto increment la

produccin y la eficiencia.

- Mejoramiento en la calidad de los productos.

- Control de la produccin, pagos a destajo, sistemas de incentivos, normas

de control de calidad, supervisin funcional, capacitacin del obrero, etc.

ideas de Frederick Taylor

Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos

El instrumento bsico para racionalizar el trabajo de los operarios era el

estudio de tiempos y movimientos.

El estudio de tiempos y movimientos permite la racionalizacin de los

mtodos de trabajo del operario y la fijacin de los tiempos estndar para la
ejecucin de las tareas.

En el libro Principios de la Administracin Cientfica Taylor expresa que el

principal propsito de la administracin debera consistir en asegurar el
mximo de Prosperidad al empleador, unido al mximo de prosperidad para
cada empleado.

Ahora bien, qu significa este mximo de

prosperidad? Para la empresa o patrn,
significa grandes dividendos, mientras que
para el empleado propone la bsqueda de
mayor bienestar, que se basa en una mayor
produccin derivada de la mayor eficiencia.
Con el aumento de la productividad se logran
metas econmico-sociales, a saber:
Rebaja del costo de produccin Los
mercados pueden competir en ptimas
condiciones Suprimir la falta de empleo y la
pobreza Se aseguran salarios ms elevados
Se acortan las jornadas de trabajo Se
mejoran las condiciones de trabajo .
Entonces, formula su Teora de la Motivacin,
donde imagina al hombre movido por el miedo
al hambre y por una permanente ambicin a
mejorar sus ganancias. De ello concluye que el
hombre cuenta nicamente con motivaciones
econmicas y que para lograr su
aprovechamiento al mximo deben brindarse
ese tipo de incentivos. Con referencia al
sistema de pagos propone que los mismos se
efectivicen en relacin directa a la produccin
y rendimiento en escalas. Detesta el pago
mensual, abogando por uno, por la menor
unidad posible, pues el obrero cuanta ms
vinculacin encuentre entre su trabajo y el
pago, producir ms para ganar ms.