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MANEJO DE RESIDUOS SLIDOS
Duracin estimada de estudio (horas): 2 HORAS
Estructura de contenidos
Introduccin..................................................................................3
1. Normatividad.............................................................................4
1.1. Punto ecolgico....................................................................6
2. Orden y aseo en las organizaciones...............................................7
2.1. Recomendaciones para mantener el orden y aseo en el lugar de
trabajo...............................................................................9
2.2. El sistema Japons de las 9 Eses.......................................... 11
2.2.1. Seiri (Ordenar O Clasificar)....................................... 12
2.2.2. Seiton (Organizar o Limpiar)..................................... 12
2.2.3. Seiso (Limpieza O Pulcritud)...................................... 13
2.2.4. Seiketsu (Bienestar Personal O Equilibrio)................... 13
2.2.5. Shitsuke (Disciplina)................................................. 13
2.2.6. Shikari (Constancia)................................................. 14
2.2.7. Shitsukoku (Compromiso)......................................... 14
2.2.8. Seishoo (Coordinacin)............................................. 14
3. Conclusiones............................................................................15
Recursos bibliogrficos..................................................................16
Glosario......................................................................................17
FAVA - Formacin en Ambientes Virtuales de Aprendizaje SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje

Manejo de Residuos Slidos
MANEJO DE RESIDUOS SLIDOS

Manejo de Residuos Slidos.
Mapa Conceptual
2
Introduccin
La seguridad en el orden y el aseo corporativo es una necesidad debido

a que deben optimizar los recursos para ser amigables con el medio
ambiente. El contexto laboral es mucho ms seguro al estar organizado
y aseado y permite que se ejecuten mejor las tareas, incrementando la
productividad laboral. Por lo que se ha de convertir en una poltica
medioambiental donde influye la cultura ambiental, y para
ello, requiere cambiar los comportamientos inadecuados
de los trabajadores que causan un impacto ambiental
negativo. Los programas de orden y aseo para ser
efectivos requieren ser evaluados constantemente
dentro del sistema de calidad buscando las no
conformidades, a travs, del mejoramiento continuo.
Esto pide identificar las reas problemas y las causas
para as poder implementar las medidas de control y
el seguimiento a estas acciones de mejora.
El tema es de vital importancia para los Tcnicos en

Logstica Empresarial al mantener el lugar de trabajo
limpio y ordenado, mediante la separacin, clasificacin
y limpieza de los objetos, convirtindose en un
hbito de trabajo para asumir estrategias
de preservacin y conservacin del medio
ambiente.
3
1. Normatividad
Poltica Nacional para la Gestin de Residuos Slidos
Emitida en 1998, la cual est soportada por la Constitucin Nacional, la

Ley 99 de 1993 y la Ley 142 de 1994 donde se establecieron tres (3)
objetivos especficos que determinan el horizonte de las actividades de la
gestin en residuos:
a) Minimizar la cantidad de residuos que se generan,
b) Aumentar el aprovechamiento racional de los residuos slidos y
c) Mejorar los sistemas de eliminacin, tratamiento y disposicin final de

los residuos slidos.
En el marco de la Gestin Integral de Residuos Slidos, proceso mediante

el cual, a travs de un manejo integral de los residuos slidos, los materiales
recuperados se reincorporan al ciclo econmico y productivo en forma
eficiente, por medio de la reutilizacin, el reciclaje, la incineracino
cualquier otra modalidad que conlleve beneficios sanitarios, ambientales,
sociales y/o econmicos.
Resolucin 482 de 2009
Por la cual se reglamenta el manejo de bolsas o recipientes que

han contenido soluciones para uso intravenoso, intraperitoneal y en
hemodilisis, generados como residuos en las actividades de atencin de
salud, susceptibles de ser aprovechados o reciclados.
Ley 1252 de 2008
Por la cual se dictan normas prohibitivas en materia ambiental, referentes

a los residuos y desechos peligrosos y se dictan otras disposiciones.
Decreto 838 de 2005
Por el cual se modifica el Decreto 1713 de 2002 sobre disposicin final
4
de residuos slidos y se dictan otras disposiciones.
Decreto 4741 DE 2005
Por el cual se reglamenta parcialmente la prevencin y el manejo de

los residuos o desechos peligrosos generados en el marco de la gestin
integral.
Proyecto de acuerdo No. 205 de 2010.
Por el cual se establece el programa, puntos ecolgicos, con el fin de

incentivar, motivar, sensibilizar y actuar responsablemente para separar
los residuos slidos desde la fuente para su reciclaje y/o disposicin final.
El objeto de este proyecto consiste en vincular a los centros comerciales,

almacenes de cadena, grandes superficies, establecimientos institucionales,
educativos, culturales, deportivos y recreativos ubicados en el Distrito
Capital, para que dispongan al interior de sus instalaciones puntos
ecolgicos distribuidos de la misma forma como hoy da tienen instaladas
las comnmente conocidas, canecas para la basura o aquellos recipientes
donde los usuarios depositan los residuos slidos ordinarios.
5
1.1. Punto ecolgico
Un punto ecolgico consiste en una zona especial claramente demarcada

y sealizada, compuesta por 4 recipientes cuyo tamao sern de libre
determinacin acorde al tipo de establecimiento comercial, institucional,
educativo, cultural, deportivo o recreativo, al nmero de usuarios que los
frecuentan, cantidad de visitantes y por supuesto cantidad de residuos
slidos generados en su interior, producto de su actividad y razn social.
Cada uno de los recipientes deber estar plenamente identificado, segn
el cdigo de colores definido por el ICONTEC en su Norma Tcnica
Colombiana GTC-24, as:
Recipientes de color gris. Estos recipientes nicamente servirn para

depositar el papel usado y cartn, limpio y seco, puede ser escrito, impreso
y roto. Sin mezclas con otros materiales o grasa, agua, sustancias
alimentos u otros cuerpos extraos diferentes que lo contaminan. El
usuario debe evite arrugar el papel.Los cuadernos y libretas de apuntes
que ya no se usan ni se necesitan, los sobres (quitndoles la parte de
plstico que traen algunos), el papel peridico limpio, las tirillas de los
supermercados, las cajas de cereal y el cartn corrugado. No sirven,
aquellos que se encuentran con restos de comida y/o grasa de los mismos
alimentos. No sirve para reciclar papel mojado, grasoso o sucio. Tampoco
se reciclan otras familias como el papel carbn, papel mantequilla,
aluminio, higinico, servilletas, papel de cocina o el celofn. Tampoco los
papeles que tengan recubrimientos con un materiales diferentes al papel
mismo como: los plastificados, metalizados u otros diferentes al material
6
de inters. Todos estos residuos van en la caneca de residuos orgnicos.
Recipientes de color blanco. Estos recipientes nicamente servirn

para depositar botellas y frascos de vidrio verde, mbar y transparente,
los cuales se debe procurar porque se encuentren totalmente vacos. No
podrn disponerse en este recipiente, bombillos, vidrio plano, botellas
azules, ni recipientes con txicos o veneno. Todos estos residuos van a la
caneca de residuos orgnicos.
Recipientes de color caf oscuro. Estos recipientes nicamente servirn

para depositar latas de gaseosas y otras bebidas (aluminio), hojalata (de
enlatados), las cuales se debe procurar que estn vacas.
Recipientes de color verde. En esta caneca van todos los residuos

(diferentes al papel, metal y vidrio) y que nos son posibles de ser
recuperados para reciclar como: servilletas, papel higinico, restos de
comida, colillas, chicles, cscaras de frutas, etc.
2. Orden y aseo en las organizaciones
El orden y el aseo en las organizaciones es un factor de gran valor para la

conservar la salud y la seguridad en el trabajo, como tambin, la calidad
de los bienes y servicios, constituyndose en una herramienta esencial
para la eficacia y eficiencia del sistema productivo. Esto permite la
armona social en todos los sectores de la vida en comunidad. Para ello,
deben existir unas pautas claras a implementar en el trabajo, donde se
comprometa a los trabajadores a que respondan por el orden y aseo en
cada uno de sus puestos de trabajo.
Ello implica, que dentro de las empresas se

deben implementar capacitaciones sobre la
importancia del orden y aseo, medidas de
control y supervisin directa por el encargado
de cada rea o seccin dentro de la empresa,
con el fin de vigilar los lugares de trabajo y
hacer llamados de atencin por el desorden
y el desaseo. Estas campaas deben recalcar
la importancia de reducir las basuras
preferiblemente al grado cero, reutilizar
y reciclar aquellos productos que sean
7
necesarios en otras actividades o procesos, en repensar las adquisiciones

de la empresa y de los trabajadores para que no queden arrumadas por
obsoletas.
El medio ambiente requiere de la ayuda de todos los habitantes del planeta.

An si falta gestin ambiental por parte del estado o de los servicios
pblicos de aseo, las empresas se deben ver en la necesidad de resolver
el problema por s solas. Por ejemplo, existen empresas de vigilancia
que tienen reas destinadas al almacenamiento de las bateras usadas
que ya no les sirven, y no saben qu hacer con ellas, piden colaboracin
a otras entidades y no obtienen ayuda, en tanto que otras, toman estas
bateras y las encierran en concreto, para as mitigar el impacto negativo
de los componentes qumicos de las bateras, como los son el dixido
de manganeso y zinc, carbono, zinc, xido de plata, litio, mercurio, etc.
Si una batera queda expuesta al ambiente, se va deteriorando la capa
protectora que la cubre y se liberan los metales que contiene produciendo
contaminacin ambiental. Algunos pases europeos
preocupados por el hecho, han hablado con los
fabricantes para que sustituyan los qumicos de las
bateras por otros menos contaminantes.
Manteniendo el orden y aseo en las empresas se

protege la salud, el personal es ms eficiente,
se presentan menos accidentes de trabajo y
enfermedades laborales, control de los gastos,
rendimiento productivo y por ende, se protege al
medio ambiente.
8
La conservacin y preservacin del medio ambiente en la industria no

es fcil, y mucho menos puede controlarse durante todo su ciclo de vida
porque generalmente son productos que van a tener un destino final en
el consumidor quin ser el responsable de la contaminacin ambiental
por el producto comprado bien sea un auto nuevo que contamine el aire
por los gases provenientes de los tubos de escape, por la falta de cultura
ambiental o de consumir combustibles no amigables con el medio ambiente,
o como lo dira el Indio Cherokee en una carta enviada al presidente de los
estados Unidos, por la falta de amor a la tierra.
No obstante, algunas empresas, como lo es el caso de productos lcteos,

le hacen seguimiento al destino final de sus productos y recogen aquellos
que se les ha terminado su vida til y los convierten en compostaje o
abono para los cultivos o alimentos para los animales.
Una empresa debe estar trabajando siempre el orden y aseo, prescindiendo

de lo innecesario, clasificando y almacenando los residuos para reutilizar
los que tengan una vida til.
2.1. Recomendaciones para mantener el orden y aseo en el lugar

de trabajo
Organizar los materiales durante el almacenamiento de tal forma que

sean de fcil localizacin.
Disponer adecuadamente los desperdicios.
Remover los derrames
Manutencinhabitual de las edificaciones.
Prevenir escapes y derrames incluyendo las goteras.
9
Verificar las condiciones de orden y aseo.
Separar, desechar o entregarlas cosasintiles en el puesto de trabajo.
Ubicar los objetos segn la frecuencia de uso.
Guardar las herramientas en estantes cercanos al sitio de uso.
Clasificar los desechos para reducirlos, eliminarlos, reutilizarlos o

reciclarlos.
Ubicar los puntos ecolgicos para reciclar todos los residuos slidos.
Consumir los alimentos en las reas indicadas.
El orden y aseo en las organizaciones fomenta la

salud y la seguridad en el trabajo, incentiva una
cultura de calidad con base en el compromiso de
todos los trabajadores, simplifica y estandariza los
procesos, mejorando el rendimiento empresarial,
alcanzando la satisfaccin de los clientes.
Para mantener la fidelidad

del cliente se debe brindar
un servicio adecuado en
el tiempo requerido, esto demuestra la gestin
de la calidad en la organizacin y asegura la
competitividad en los mercados. Un buen
programa de orden y aseo constituyen una
herramienta fundamental para asegurar la calidad
y la competitividad.
A su vez, la satisfaccin de los clientes comprende

una gestin administrativa que se interese por
las necesidades de sus trabajadores, por su
formacin, beneficios legales y extralegales, y
propia satisfaccin, para lograr los valores como
la responsabilidad y el compromiso, incentivar el
sentido de pertenencia, para que esto se refleje
en la calidad de los productos o servicios.
Es as, que la calidad est asociada a la seguridad

y la salud en el trabajo al mejorar las condiciones
10
laborales y al asegurar el desarrollo

ambientalmente sostenible. Como
aporte a estas necesidades las 9 Eses
(9 Ss), de origen japons, ayudan a la
organizacin en el ambiente de trabajo,
mediante el programa de orden y limpieza
en la Empresa, permitiendo la eficacia y
eficiencia de los trabajadores al dejar a
un lado los viejos procesos mentales y
cambiarlos por nuevas formas de hacer
las cosas, produciendo un verdadero
cambio dentro de la organizacin.
2.2. El sistema Japons de las 9 Eses
PropsitoN ombre en japons Significado Propsito
Relacin Seiri Clasificar (Eliminar) Mantener solo

con las cosas lo necesario
Seiton Organizacin Mantener todo en

orden
Seiso Limpieza Mantener todo limpio
Relacin Seiketsu Normalizar para el Cuidar su salud fsica

con usted mismo bienestar personal y mental
Shitsuke Disciplina Mantener un

comportamiento fiable
Shikari C onstancia Perseverar en los

buenos hbitos
Relacin Shitsokoku Compromiso Ir hasta el final en

con la empresa las tareas
Seishoo Coordinacin Actuar como equipo

con los compaeros
Seido Sincronizar para Unificar el trabajo

la normalizacin a travs de las normas
11
Fase 1: Relacin con las cosas
2.2.1. Seiri (Ordenar O Clasificar).
Qu SEPARAR?
Necesarios GUARDAR
Objetos
del rea
Innecesarios
Con valor Sin Valor
VENDER DESCARTAR
Clasificar se refiere a mantener solo lo necesario. Consiste en almacenar

lo necesario y separar lo innecesario. Seiri permite disponer de mayores
espacios, deshacerse de cosas y papeleras viejas u obsoletas, controlar
los gastos y el tiempo por no saber dnde se halla lo que se busca. Como
lo indica la imagen los artculos innecesarios se venden y los que no
tienen valor se descartan.
2.2.2. Seiton (Organizar o Limpiar).
Organizar significa mantener todo en

orden para ubicar los elementos en el
momento preciso al estar en el sitio
correcto. Seiton mantiene el orden de los
objetos apropiadamente, los clasifica y les
da su lugar de almacenamiento ahorrando
espacio y tiempo.
12
2.2.3. Seiso (Limpieza O Pulcritud).
Limpieza significa mantener todo

limpio mediante la observacin
continua en el puesto de trabajo,
en las maquinarias y herramientas
utilizadas. Esto permite detectar
situaciones anmalas o fallos
en las maquinarias para hacer
con tiempo el mantenimiento
preventivo economizando los
gastos al evitar el dao de las
mquinas y equipos.
Fase 2: Relacin con usted mismo
2.2.4. Seiketsu (Bienestar Personal O

Equilibrio).
Significa seguir normas para el bienestar

personal, velar por la salud fsica y mental.
Permite identificar una condicin normal de
una anormal a travs de seales visuales y
la revisin de los criterios establecidos que
muestren los pasos a seguir para solucionar o
controlar el problema encontrado.
2.2.5. Shitsuke (Disciplina).
Significa disciplina, mantener un

comportamiento fiable. Los procedimientos
descritos adecuadamente para cada situacin
deben convertirse en un hbito en cada
trabajador y deben ser llevados a la prctica
disciplinadamente. Esto permite que se tome
conciencia de la importancia del orden y aseo
dentro de la empresa. Es una nueva forma de
hacer las cosas pero con disciplina para cumplir
con las tareas.
13
2.2.6. Shikari (Constancia).
Shikari significa constancia, perseverar en los

buenos hbitos. Hacer siempre las mismas
actividades que mantengan el lugar de trabajo
ordenado y aseado segn su planificacin sin
abandonar esta actitud lo que permitir cumplir
a cabalidad con los fines propuestos, evitando
las prdidas de tiempo.
Fase 3: Relacin con la empresa
2.2.7. Shitsukoku (Compromiso).
Shitsukoku significa compromiso, ir hasta el final con

las tareas contradas, es cumplir con las obligaciones
propuestas o que le han sido asignadas con disciplina
y constancia. Es el esmero por llevar adelante los
proyectos en el da a da. Va acompaado de la
responsabilidad y permite que el trabajo planificado
termine en el tiempo estipulado.
2.2.8. Seishoo (Coordinacin).
Seishoo significa coordinacin, actuar como equipo con los compaeros,

dirigidos todos hacia un mismo objetivo y llevando el mismo ritmo de
trabajo, lo que exige tiempo y entrega. Para trabajar en equipo se necesita
tener una buena comunicacin de los procesos llevados para dedicarle
ms tiempo a aquellos que presenten demoras o dificultades. Permite un
progreso vertiginoso del proyecto.
14
2.2.8.1. Seido (Estandarizacin).
Seido significa sincronizar para la normalizacin,

unificar el trabajo a travs de las normas. Ordena
de manera sistematizada y reglamentaria los
cambios que beneficien a la empresa y el cmo
deben ser las acciones tendientes a conservar
un buen ambiente de trabajo. Para ello, deben
guiarse por medio de informes, manuales y
dems, que sirvan como plataforma para actuar
en caso de emergencias, mantenimiento o
reformas a la empresa. Con ello, todo trabajador
usar las guas para terminar el trabajo con
xito.
3. Conclusiones
La implementacin de las 9 S generan eficacia y efectividad, rendimiento

ptimo, si todos los trabajadores se involucran en el proceso, con ello se
busca la calidad a travs de la deteccin de las no conformidades para el
mejoramiento continuo, que se ver reflejado en la productividad de la
empresa.
15
RECURSOS BIBLIOGRFICOS
ADAME, W & LVAREZ PAYAN, C.PROGRAMA ORDEN Y ASEO. Recuperado

de www.docentes.unal.edu.co/wadarmej/docs/.../GP_Lectura%20
5%20S.do...
ARL SURA. Importancia de la Implementacin de un programa de orden

y aseo. Recuperado de http://www.arlsura.com/files/3oya_bta.pdf
CEMIOT INTERNACIONAL. Las 9 (Ss). Organizacin, Orden y Limpieza

en la empresa. Recuperado de http://www.cemiot.com/inicio/las-9-
eses-organizacion-orden-y-limpieza-en-la-empresa/
GESTIOPOLIS. Cules son las 9s de la calidad. Recuperado de http://

www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/51/9s.
htm
INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL. Las 9 s: organizacin, orden y

limpieza en tu empresa. Recuperado demedia.wix.com/.../b7a10a_
5ac0fb319979db910941f32a761e4dbd.pdf?..
PROYECTO DE ACUERDO NO. 071 DE 2010. Recuperado de http://www.

alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=38899#
VARGAS RODRGUEZ, H. CAS. Corporacin Autnoma Regional de

Santander. Cmo implementar las 5S.Recuperado de http://www.
eumed.net/cursecon/libreria/2004/5s/3.pdf
16
GLOSARIO
Aprovechamiento: Es aquel proceso dentro del manejo integral de los

residuos slidos donde se recuperan materiales, productos, se utiliza de
manera racional las materias primas para reintegrarlos eficientemente
dentro de otros procesos, con el fin de garantizar el ciclo econmico y
la produccin, reutilizando, reciclando, convirtiendo algunos desechos
slidos en energas renovables o en abono orgnico entre otros.
Contaminacin atmosfrica: agregar a la atmosfera sustancias

peligrosas para ella, como olores, sustancias slidas o lquidas.
Contaminacin del agua: agregar a ros, lagos, laguna o mares

sustancias peligrosas para ellos, sustancias slidas o lquidas.
Contaminacin del suelo: agregar a los suelos sustancias peligrosas

para ellos, como sustancias slidas o lquidas.
Compostaje: proceso biolgico controlado que permite la degradacin y

estabilizacin de la materia orgnica por la accin de microorganismos.
Desechos: son sustancias, materiales slidos, lquidos o gaseosos,

generados por una tarea productiva resultante de la actividad ejercida
por el generador, Incluye los residuos de equipos en desuso.
Disposicin final adecuada: es la ltima alternativa (y la menos deseada)

dentro del manejo integral de los residuos, destinada a aquellos residuos
que no pueden aprovecharse. Se realiza mediante obras de ingeniera
controlada que garanticen la eliminacin de riesgos para la salud pblica
y el medio ambiente.
Escombro: cualquier material slido generado por las actividades de

demolicin, explosiones, movimientos de tierra y construcciones de obras
de infraestructura.
Fuente de generacin de residuos slidos: sitio donde se generan los

residuos slidos.
17
Manejo integral de residuos slidos: es la seleccin y aplicacin de

tcnicas, tecnologas y programas que, puestos en prctica en forma
jerarquizada, conducen a la reduccin en la fuente, al aprovechamiento y
a la disposicin final.
Orden y Aseo: programa sencillo de gestin aplicable a cualquier

organizacin que quiera iniciar, mantener y mejorar su forma de competir
y sobrevivir en este mundo cambiante. Su aplicacin se extiende al
hogar visto ste como el primer eslabn dentro de todo el macrosistema
universal.
Residuos no Peligrosos: son producidos en el desarrollo de una actividad

y no presentan riesgo para la salud humana y el medio ambiente.
Reutilizacin: es la accin por la cual el residuo slido, previa limpieza

adecuada, es utilizada directamente para su funcin inicial, o para alguna
relacionada, sin adicionarle procesos de transformacin.
Separacin en la fuente: es la operacin que debe realizar el generador

de residuos slidos para seleccionarlos y almacenarlos en recipientes de
diferentes colores, segn sean: aprovechables, de alimentos o similares,
o especiales.
Tratamiento: proceso de transformacin fsica, qumica o biolgica de

los residuos slidos, para modificar sus caractersticas o aprovechar su
potencial, y en el cual se puede generar un nuevo residuo slido, de
caractersticas diferentes.
18
OBJETO DE APRENDIZAJE Manejo de residuos slidos
Desarrollador de contenido
Nancy Valverde Solano
Experto temtico
Asesor Pedaggico Claudia Milena Hernndez Naranjo
Productor Multimedia Luis Gabriel Urueta Alvarez
Productor de Audios Paola Andrea Plazas Ortiz
Programadores Luis Gabriel Urueta Alvarez
Lder expertos temticos Anglica Rivera Salem
Lder lnea de produccin Santiago Lozada Garcs
19

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MANEJO DE RESIDUOS SLIDOS

Duracin estimada de estudio (horas): 2 HORAS

FAVA - Formacin en Ambientes Virtuales de Aprendizaje SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje

MANEJO DE RESIDUOS SLIDOS

La seguridad en el orden y el aseo corporativo es una necesidad debido

El tema es de vital importancia para los Tcnicos en

Poltica Nacional para la Gestin de Residuos Slidos

Emitida en 1998, la cual est soportada por la Constitucin Nacional, la

a) Minimizar la cantidad de residuos que se generan,

b) Aumentar el aprovechamiento racional de los residuos slidos y

c) Mejorar los sistemas de eliminacin, tratamiento y disposicin final de

En el marco de la Gestin Integral de Residuos Slidos, proceso mediante

Resolucin 482 de 2009

Por la cual se reglamenta el manejo de bolsas o recipientes que

Ley 1252 de 2008

Por la cual se dictan normas prohibitivas en materia ambiental, referentes

Decreto 838 de 2005

Por el cual se modifica el Decreto 1713 de 2002 sobre disposicin final

de residuos slidos y se dictan otras disposiciones.

Decreto 4741 DE 2005

Por el cual se reglamenta parcialmente la prevencin y el manejo de

Proyecto de acuerdo No. 205 de 2010.

Por el cual se establece el programa, puntos ecolgicos, con el fin de

El objeto de este proyecto consiste en vincular a los centros comerciales,

1.1. Punto ecolgico

Un punto ecolgico consiste en una zona especial claramente demarcada

Recipientes de color gris. Estos recipientes nicamente servirn para

de inters. Todos estos residuos van en la caneca de residuos orgnicos.

Recipientes de color blanco. Estos recipientes nicamente servirn

Recipientes de color caf oscuro. Estos recipientes nicamente servirn

Recipientes de color verde. En esta caneca van todos los residuos

2. Orden y aseo en las organizaciones

El orden y el aseo en las organizaciones es un factor de gran valor para la

Ello implica, que dentro de las empresas se

necesarios en otras actividades o procesos, en repensar las adquisiciones

El medio ambiente requiere de la ayuda de todos los habitantes del planeta.

Manteniendo el orden y aseo en las empresas se

La conservacin y preservacin del medio ambiente en la industria no

No obstante, algunas empresas, como lo es el caso de productos lcteos,

Una empresa debe estar trabajando siempre el orden y aseo, prescindiendo

2.1. Recomendaciones para mantener el orden y aseo en el lugar

Organizar los materiales durante el almacenamiento de tal forma que

Disponer adecuadamente los desperdicios.

Remover los derrames

Manutencinhabitual de las edificaciones.

Prevenir escapes y derrames incluyendo las goteras.

Verificar las condiciones de orden y aseo.

Separar, desechar o entregarlas cosasintiles en el puesto de trabajo.

Ubicar los objetos segn la frecuencia de uso.

Guardar las herramientas en estantes cercanos al sitio de uso.

Clasificar los desechos para reducirlos, eliminarlos, reutilizarlos o

Consumir los alimentos en las reas indicadas.

El orden y aseo en las organizaciones fomenta la

Para mantener la fidelidad

A su vez, la satisfaccin de los clientes comprende

Es as, que la calidad est asociada a la seguridad

laborales y al asegurar el desarrollo

2.2. El sistema Japons de las 9 Eses

PropsitoN ombre en japons Significado Propsito

Relacin Seiri Clasificar (Eliminar) Mantener solo

Seiton Organizacin Mantener todo en

Seiso Limpieza Mantener todo limpio

Relacin Seiketsu Normalizar para el Cuidar su salud fsica

Shitsuke Disciplina Mantener un