Comunicado de rectores del sistema UPR

Durante los pasados ocho aos, como resultado de la crisis fiscal del gobierno, la
Universidad de Puerto Rico hizo ajustes y adopt medidas cautelares para economizar gastos y
tener un fondo de reserva. Acept la congelacin de la frmula de su financiamiento durante tres
aos, lo que redujo sus ingresos en $348 millones (a razn de $116 millones por ao), ha
manejado responsablemente su presupuesto y tiene sus estados financieros auditados por una
compaa externa hasta el 2015. La institucin no tiene dficit operacional y el que se proyecta es
el actuarial de su Sistema de Retiro, que se mantiene relativamente saludable a pesar de la
reduccin en las plazas docentes y no docentes que son las que lo nutren.
Los controles ejercidos repercutieron sobre todos los miembros de la comunidad
universitaria. Los profesores vieron desaparecer las oportunidades de licencias sabticas para
avanzar sus investigaciones y de ayudas econmicas para culminar estudios superiores. Se
redujo la compensacin de los puestos de confianza (mayormente decanos de facultades y
directores departamentales) y se congelaron los ascensos en rango y los aumentos de sueldo
para docentes y no docentes. Disminuyeron considerablemente las oportunidades de
reclasificacin y pasos por niveles, as como los nombramientos en plazas docentes y no
docentes. Las innovaciones acadmicas y de otra ndole fueron atendidas mediante
redistribuciones en los presupuestos de las unidades y se fue ms restrictivo en compras de
equipo y materiales, entre otras muchas iniciativas internas. Las medidas tomadas han sido
presididas por las premisas bsicas de salvaguardar la calidad de la oferta acadmica y el acceso
a los sectores menos privilegiados de la poblacin, proteger las investigaciones, mantener las
acreditaciones, no despedir empleados y ofrecer los servicios indispensables para que los
estudiantes alcancen sus metas profesionales.
La Presidenta de la Universidad, despus de celebrar infinidad de reuniones con
representantes de los distintos sectores docentes, no docentes y estudiantiles, ha hecho un gran
esfuerzo para identificar reas orientadas a reestructurar operaciones e identificar fuentes de
ingreso de cara al futuro. El resultado es claro: no se puede alcanzar la cifra requerida cortando el
36% de la asignacin actual. Cada reduccin afecta de manera distinta a un sistema universitario
heterogneo donde los ocho aos previos de ajustes han debilitado significativamente su
operacin. El descalabro institucional es previsible y las consecuencias sobre todos los sectores
de la comunidad universitaria no se pueden calibrar. Tratar de trastocar el presupuesto del
sistema universitario pblico en un plazo menor de un mes es un ejercicio en futilidad. Insistir en
ello es comprometer un personal que no solamente ha rendido servicios de calidad al pas, sino
que ha cumplido con su responsabilidad contributiva ao tras ao, y a unos estudiantes que
cuentan con unos ingresos limitados para mantenerse. El Dr. Carlos Coln de Armas, distinguido
profesor universitario y economista respetado, ha demostrado que es innecesario inflar el costo
de las matrculas al nivel que AAFAF ha pedido.
Por las razones expuestas rechazamos la exigencia de recortar $300 millones al
presupuesto de la Universidad sin que se explique cul es la lgica de esa cifra y por qu resulta
inapelable. El propio Gobernador, en su carta a la JSF ( 21 de enero de 2017) objet esa cifra y,
adems, ha expresado en varias ocasiones su intencin de mantener la frmula y de no reducir el
subsidio al primer centro docente del pas. Actuar con un mnimo de responsabilidad fiscal
implicara que la JSF o la AAFAF hubiesen presentado un presupuesto a la UPR que demostrase
su viabilidad operacional con el corte de los $300 millones adicionales. De ese ejercicio la
comunidad universitaria sabra qu tipo de Universidad es la que se est forzando. Imponer
festinadamente una cifra sin la menor idea de sus consecuencias es improcedente.
La Universidad pblica le ha servido bien al pas y la mejor evidencia son sus egresados,
incluidos los que han continuado exitosas carreras en los Estados Unidos. Estamos de acuerdo
con que la institucin deber generar nuevos ingresos, mediante las vas ya propuestas y otras
posibles, pero eso ocurrir dentro de un proceso escalonado, no en el trmino de uno o dos
meses. Tampoco se niega a una reestructuracin interna radical desde la base que optimice el
uso de sus recursos.
Por todo lo dicho, rechazamos que se sacrifique ms a la UPR mientras otras
corporaciones y estructuras gubernamentales no dan un paso al frente, ni se les exigen los
recortes draconianos que se le han requerido a una institucin que ha probado ser vital en el
desarrollo de nuestro pas. En el momento en que el pas ms necesita de su Universidad y de
ampliar las oportunidades para que un mayor nmero de estudiantes puedan acceder a ella, le
dan un golpe que amenaza su viabilidad. No es sensato ni justo que, en estos momentos, se
amenace su existencia. Repudiamos la insistencia de pagar la deuda pblica a expensas de la
Universidad.
Llegado este momento, creemos que toca al ejecutivo llenar las vacantes de la Junta de
Gobierno. Como universitarios y ciudadanos responsables hemos intentado cumplir el mandato
de reducir el presupuesto institucional, pero no podemos avalar una propuesta que atenta contra
la educacin superior pblica. Por tal razn, nos unimos a la seora presidenta y presentamos
nuestra renuncia irrevocable.

Noel J. Aymat Santana, DMD

Rector Recinto de Ciencias Mdicas

Mara de los ngeles Castro Arroyo, Ph.D.

Rectora Interina, Recinto de Ro Piedras

Jos M. Encarnacin Gonzlez, Ed.D.

Rector Interino, Recinto de Humacao

Margarita Fernndez Zavala, M.A.

Rectora, Recinto de Bayamn

John Fernndez Van-Cleve, Ph.D.

Rector, Mayagez

Otilio Gonzlez Corts, J.D., Ph.D.

Rector, Arecibo

Moiss Orengo Avils, Ph.D.

Rector, Carolina

Doris S. Torres Negrn, Ed. D.

Rectora Interina, Ponce

Raquel G. Vargas Gmez, Ph.D.

Rectora, Utuado

Nelson A. Vera Hernndez, Ph.D.

Rector, Aguadilla