Pronstico estratgico

En el presente trabajo se analizan la necesidad de escudriar en el futuro,

modelos generales, supuestos y sus principios, pronstico y la construccin de
escenarios. En primera instancia se establece el contexto historio del pronstico
como establece Peter Bernstein (1996) donde seala que el desarrollo de los
pronsticos en los negocios en el siglo XVII fue una gran innovacin ,
convirtindose en una necesidad absoluta para algunos empresarios dispuestos a
tomar riesgo de dar forma al futuro, en los ltimo 300aos ha existido un avance
significativo en la forma de pronosticar basado en datos como se refleja en el
siglo XX, en los ltimos 25aos se ha desarrollado el enfoque del rol del buen
juicio y la citica para realizar pronstico

El proceso de elaboracin de pronstico en las organizaciones tiende a la

necesidad de coordinar los objetivos, mtodos, evaluaciones e intervenciones,
guan el establecimiento de polticas y planeacin; los pronsticos

Sin datos histricos, el juicio humano sera el nico modo de hacer predicciones
acerca del futuro, en los casos donde los datos estn disponibles, el buen juicio
debera utilizarse para revisar y modificar el pronstico elaborado mediante el
procedimiento cuantitativo, de igual manera Bernstein (1996) resumen el rol del
pronstico en las organizaciones,

Cuando un gerente se enfrenta la necesidad de tomar decisiones en la atmosfera

de incertidumbre es necesario que determine el tipo de pronostico que tiene
disponible, para ello en el siguiente cuadro de describe los tipos de pronstico.

1. Cuadro de tipos de pronstico.

Tipo de pronstico Caractersticas
Tiempo Largo plazo Sealan el cursi general de la organizacin, tema
relevante para la alta direccin
Disean estrategias inmediatas, la gerencia media
Corto plazo para satisfacer las necesidades del futuro inmediato
Naturaleza del producto
Puntual Numero individual,
Intervalo Intervalo de un nmero.
Densidad. Distribucin.
Posicin Trminos de grado en que implica pequeos
Macro y micro detalles o grandes valores, difieren los niveles de
administracin de una organizacin.
Tendencias No necesitan el juicio como insumo, se trata de
Cuantitativos procedimientos mecnicos.
Cualitativa No requiere manipulacin mental de ciertos datos
histricos., tan solo usan el juicio de pronosticador.

Una de las principales dificultades en la elaboracin de pronsticos precisos de la

actividad econmica es el cambio relevante de un factor econmico clave como: el
cambio del precio del petrleo, inflacin y los cambios polticos, como lo establece
Pncdyck y Rubinfeld (1998) que habla de los pronsticos macroeconmicos.

Dentro de la seleccin de un mtodo de pronostico se consideran varios factores

como el factor de detalle, resumen, futuro cercano y futuro lejano. Dentro del
reconocimiento de las tcnicas de pronostico funcionan con datos generados por
eventos histricos que conducen a la identificacin de las etapas en el proceso de
pronsticos:

1) Formulacin del problema y recopilacin de datos.

2) Manipulacin y limpieza de datos.
3) Construccin y evaluacin del modelo.
4) Implementacin de modelos (pronstico real).
5) Evaluacin del pronstico.

De acuerdo a Makridakis (1986) determina que el pronstico no debera verse

como un sustitutivo, sino como el mejor camino para identificar y extrapolar
patrones y relaciones establecidas para la elaboracin de pronsticos, si se acepta
dicha actitud, los errores del pronstico debern considerarse inevitables y de
debe de investigar la circunstancia que la cause.

Por otra parte, de determina que el proceso del pronstico se compone de dos
fases: la fase estratgica y la fase operacional; en la primera de ellas las
decisiones incluyen que pronosticar, como usar los pronsticos y quien ser
responsable de general los pronsticos; mientras que la segunda fase de encarga
de la recopilacin de datos, la generacin d pronsticos y la evaluacin de los
mismos. Lo anterior se establece que como todo proceso requiere de control y
verificacin. La ubicacin de proceso de elaboracin de pronstico de una
empresa varia dependiendo del tamao de la firma, la importancia asociada al
pronstico formal y la naturaleza de estilo de la administracin de la compaa.

La finalidad de un pronstico es reducir el nivel de incertidumbre con que deben

realizarse loa juicios de la gerencia, para dicho propsito de siguieren dos
aspectos importantes las cuales deben seguir el proceso de elaboracin de
pronstico:

1) El pronstico debe der concreto y generar pronostico necesario para

satisfacer las necesidades de la empresa.
2) El procedimiento de elaboracin de pronostico y sus resultados tiene que
presentarse a la gerencia, para que estos sean utilizados para la toma de
decisiones para beneficio de la empresa.

Bibliografa.

Hanke. John E (2010), pronstico de los negocios, 9na edicin, Pearson, Mxico.

Fundamentos de planeacin, ENBA, Mxico 2005,