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So Paulo
2015
MARIA FERNANDA DE SOUSA MACHADO
So Paulo
2015
Catalogao-na-publicao
Bruna e Marcela.
AGRADECIMENTOS
Ao meu esposo, Marcelo, pelo total apoio e compreenso nos momentos dedicados
aos estudos e no famlia.
minha me, Christina, e minha irm, Mriam, pelo incentivo e ajuda com as
crianas nos momentos de estudo.
With the global economy, competition in services markets is increasingly fierce and
disputed. To guarantee business survival is mandatory offering differentiated and
specialized services, with the lowest possible value. Following this market trend, the
outsourcing services sector grows absurdly every year. Within this sector call center
activity is currently a giant generator of jobs. But just as the number of jobs grows, so
does the number of labor complaints and criticism involving the organization of work
in the sector and the deteriorating health of telemarketing operators. In order to
ensure the health of call center operator, the Ministry of Labor and Employment has
developed a standard dedicated to the protection of this working class, Annex II of
Regulatory Standard 17 - Working in Call Center / Telemarketing. This paper
presents as a case study, where a survey was made of data to verify compliance with
the requirements of the standard. The company, object of study provides call center
services in the modality of payment charging for several financial institutions. Data
collection was performed at the qualitative level. The end result was quite
satisfactory, and the company meets significant part of the standard, which today can
be considered an exception, due to the large number of labor claims in the sector.
Pgina
1. INTRODUO....................................................................................08
1.1. OBJETIVO ..........................................................................................................10
3.3 A EMPRESA.........................................................................................................31
4. RESULTADOS E DISCUSSES.......................................................32
4.1. O CALL CENTER................................................................................................32
4.2.2 Assentos..........................................................................................................39
5. CONCLUSES ..................................................................................50
5.1 CONCLUSES E RECOMENDAES..............................................................50
REFERNCIAS .....................................................................................52
GLOSSRIO...........................................................................................55
ANEXO...................................................................................................64
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1. INTRODUO
1.1 OBJETIVO
1.2 JUSTIFICATIVA
2. REVISO DA LITERATURA
Por outro lado, focando no aspecto do trabalhador, nem tudo vantajoso, Lima
(2010) analisa que na atualidade, a discusso aponta para o carter global da
terceirizao e sua consumao com impactos significativos, isso em direo
maior precarizao das condies e relaes de trabalho, por meio da reduo dos
contratos por tempo indeterminado e a instabilidade caracterstica dos mercados de
trabalho, afetando diretamente os trabalhadores em sua organizao e planejamento
da vida pessoal e familiar.
Para Carvalho, Sandor e Vosgrau Junior (2006), o outsourcing pode ser definido
como a transferncia de atividades integrantes dos processos produtivos das
empresas, outras empresas parceiras, onde no ocorre somente a transferncia
de ativos, mas pode haver tambm a transferncia de pessoas, equipamentos,
tecnologia, se apresentando como resultado de uma deciso estratgica das
empresas, com o objetivo de reduzir custos operacionais e de infraestrutura,
empregando os recursos disponveis na melhoria e no desenvolvimento de suas
competncias estratgicas.
O marco na origem do call center citado por Tonet (2007) apud Ricci e Rachid
(2011), quando em 1968 nos Estados Unidos, a empresa americana Ford Motor
Company foi obrigada, por deciso judicial, a manter um servio telefnico gratuito
para o registro de reclamaes sobre os eventuais defeitos em veculos.
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Silva Neto (2005) destaca que a dcada de 1980 foi marcada pela forte
convergncia entre informtica e telecomunicaes, apta a oferecer uma gama de
servios inovadores como telemarketing, vendas, operaes de helpdesk e diversos
outros telesservios terceirizados prestados s outras empresas.
Barbosa (2006), relata que no ano de 2000 surgiu o conceito de call center,
ambiente moderno, integrado ao computador, estruturado sobre uma plataforma
totalmente flexvel, montada para um determinado de nmero de ramais e
operadores conectados a internet e com servidores que ligam bases de dados com
as comunicaes.
O operador utiliza um aparelho sobre a cabea chamado headset que possui fones
de ouvidos e microfone acoplados em um o arco, que mantm as mos dos
operadores livres para digitao no computador.
Aliado a isso, o operador faz uso de um computador ligado uma rede, no qual
consulta todo o material disponibilizado pela empresa e registra as demandas dos
clientes. Essa sequncia de atendimento e negociao deve ser obedecida seguindo
um script, que um roteiro previamente preparado para orientar a conversa entre o
operador de call center e o consumidor.
2.3 ERGONOMIA
De forma simplista, segundo USP (2014), a ergonomia pode ser entendida como
uma disciplina cientfica que tem como objetivo transformar o trabalho, em suas
diferentes dimenses, adaptando-o s caractersticas e aos limites do ser humano.
Em 2007, a NR 17 ganhou dois Anexos ao seu texto atravs das Portarias SIT n
08, 09 e 13. O Anexo I Trabalho dos operadores de checkout - objetiva estabelecer
parmetros e diretrizes mnimas para adequao das condies de trabalho dos
operadores de checkout, visando preveno dos problemas de sade e segurana
relacionados ao trabalho e aplica-se aos empregadores que desenvolvam atividade
comercial utilizando sistema de autoservio e checkout, como supermercados,
hipermercados e comrcio atacadista. (BRASIL, 2007)
exames mdicos dirigidos que incluem, alm dos exames obrigatrios por norma,
coleta de dados sobre sintomas referentes aos aparelhos psquico, osteomuscular,
vocal, visual e auditivo, analisados e apresentados com a utilizao de ferramentas
estatsticas e epidemiolgicas.
- No sentido de promover a sade vocal dos trabalhadores, os empregadores devem
implementar: a) modelos de dilogos que favoream micropausas e evitem carga
vocal intensiva do operador; b) reduo do rudo de fundo; c) estmulo ingesto
frequente de gua potvel fornecida gratuitamente aos operadores.
- As aes e princpios do Programa de Preveno de Riscos Ambientais PPRA
devem estar associados queles previstos na NR-17.
3. MATERIAIS E MTODOS
3.1 METODOLOGIA
Para Guilhoto (2002), a pesquisa qualitativa pode ser definida como uma
metodologia que produz dados a partir de observaes extradas diretamente do
estudo de pessoas, lugares ou processos com os quais o pesquisador procura
estabelecer uma interao direta para compreender os fenmenos estudados
3.3 A EMPRESA
4 RESULTADOS E DISCUSSES
Em mdia cada operador realiza e/ou recebe 90 ligaes/dia. A mdia total nos
ltimos trs meses foi de 1.056.875 ligaes/ms.
- rea til utilizada pelo call center por andar: 513,14 m2;
Figura 05 Instruo de uso do mecanismo de ajuste de altura das superfcies do teclado e monitor.
Fonte: Arquivo pessoal, 2015.
A empresa oferece dois tipos distintos de apoio para os ps, ficando a critrio do
operador qual modelo melhor se adapta s necessidades pessoais. Nas Figuras 07
e 08 so apresentados os dois modelos de apoio para ps oferecidos.
4.2.2 Assentos
O tipo de headset utilizado permite a alternncia do uso das orelhas, pois o tubo de
voz mvel, podendo ser alternado o lado do microfone.
Figura 11 Revestimento acstico no teto e nas paredes das divisrias dos PAs e o posicionamento
das luminrias.
Fonte: Arquivo pessoal, 2015.
As janelas envidraadas possuem persianas que impedem que a luz solar produza o
ofuscamento sobre a tela do computador, como mostrado na Figura 11.
O call center da empresa opera em dois turnos de trabalho, ambos com jornada de 6
horas dirias, de segunda-feira ate o sbado, totalizando uma jornada de trabalho de
36 horas semanais.
O primeiro turno tem incio s 8:00 horas e trmino s 14:20 horas; e o segundo
turno tem incio s 14:20 horas e trmino s 20:40 horas.
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Embora em cada andar exista uma pequena copa, a empresa ainda no oferece
local destinado para que os operadores faam um lanche. Em um dos andares h
uma rea que recentemente foi reservada para a instalao de um ambiente
destinado para o lanche e descanso dos operadores, que ser chamado de Sala do
Break. O espao reservado para o projeto de um ambiente de descanso e lanche
pode ser visualizado na Figura 15.
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Ambientais
5. CONCLUSES
Um fato bastante positivo que no pode deixar de ser relatado ocorreu durante uma
visita ocorrida logo aps o carnaval, em que os ambientes ainda estavam enfeitados
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REFERNCIAS
GLOSSRIO
ADSL Assymetrical Digital Subscriber Line uma tecnologia que utiliza linha
telefnica digital para trfego de dados em velocidades de at 8 megabits por
segundo. A empresa, uma operadora de telefonia, instala um modem prprio para
ADSL, que faz a converso dos dados que chegam e saem pela linha telefnica. A
velocidade garantida por um processo digital avanado que comprime essa
informao. A linha telefnica no fica ocupada porque o modem contm um chip
chamado splitter, que separa voz e dados. Assim voc pode fazer e receber ligaes
enquanto est navegando.
lojas virtuais, que via web, vendem praticamente tudo, do CD aos cruzeiros
martimos, passando pelos produtos de informtica, automveis, calados, roupas,
utenslios domsticos e at projetos de decorao, entre outros. O B2C diz respeito
a operaes no varejo.
CPM: CPM representa "Custo por mil" impresses. Um Site que cobrando R$50
CPM cobra R$50 para mostrar seu anncio 1000 vezes.
CRM Operacional CRM cujo objetivo , basicamente, tornar mais gil a relao
da empresa com os clientes. Uma das aplicaes a automao da fora de
vendas, que permite tornar mais rpida, por exemplo, a emisso dos pedidos e
entrega da mercadoria ou servio.
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Custo por contato: custo total do call center dividido pelo nmero de ligaes
recebidas efetivadas
Custo por ligao: custo total do call center dividido pelo nmero total de ligaes
efetivas.
Gravador digital: Sistema que permite a gravao digital, full-time ou seletiva das
ligaes feitas ou atendidas na central, para garantir a segurana da operao e o
acompanhamento da performance do operador.
Help Desk: Suporte o apoio tcnico a servios e produtos, que pode ser dado em
vrios nveis de complexidade, dependendo das necessidades do cliente.
Hits: hits a mais mal usada estatstica da propaganda na Internet. Um 'hit' significa
transferncia de um arquivo de um Web Site. Uma pgina tpica contm elementos
de vrios arquivos: html, arquivos grficos etc. Portanto, ao se visualizar a maioria
das pginas na Internet, estaro sendo contados vrios 'hits' - entre 1 e at 50 ou
mesmo mais, dependendo do design da pgina. Por causa disto, 'hits' o nmero
mais alto encontrado nas estatsticas de um Web Site. Muitas pessoas
erroneamente consideram um 'hit' igual a 'usurios nicos' ou 'sesso', mas um Site
ter muito menos 'sesses' ou 'usurios nicos' do que 'hits'.
Monitoria: rea do Contact Center que avalia o atendimento dos operadores, com
a finalidade de garantir a qualidade do servio.
Nmero de ligaes por hora: nmero de ligaes efetivadas pelo operador por
hora.
Off Shore: nome que se d a uma operao de atendimento que cruza as fronteiras
de um pas. O modelo surgiu nos Estados Unidos na dcada passada, quando as
empresas norte-americanas, vendendo seus produtos e servios na extenso inteira
dos continentes, comearam a contratar operadoras de Call Center multilnges para
atender os clientes. Normalmente, em cada continente, as multinacionais contratam
servios de Off Shore de uma s operadora, que, do pas em que est localizada,
fala com os clientes do cliente na regio toda. Mas pode acontecer do servio varrer
mais de um continente.
acima de tudo um ser humano que se relaciona com outros seres humanos,
utilizando as tcnicas e tecnologias disponveis para o melhor desempenho desta da
funo.
PABX - Private Automatic Branch Exchange: pode ser traduzido como central
telefnica, capaz de completar as ligaes de forma automtica, sem interveno
humana.
Rotao: quando voc compra uma campanha com base em CPM, voc
normalmente especifica o nmero de impresses que deseja comprar, e por quanto
tempo voc gostaria que sua campanha se estendesse. Seus anncios sero
mostrados ento em uma porcentagem do tempo, calculado para cobrir o nmero de
impresses que voc comprou no perodo especificado. Isto conhecido como
'rotao' do seu anncio pelo Site, ou colocar seu anncio na rotao' (com outros
anncios).
Exemplo: Digamos que voc contrata uma campanha de 50,000 impresses que
voc gostaria que durasse um ms. Se o Site tem um total de 500,000
impresses/ms, ento em mdia, durante o ms de sua campanha, 10% dos
anncios mostrados no Site sero seus, e 90% sero aqueles de outros
anunciantes.
Skill- based Routing: Roteamento das chamadas para grupo de operadores com
conhecimentos ou habilidades especificas, de acordo com definies prvias para
cada tipo de atendimento.
Taxa de abandono: qualquer ligao abandonada pelo cliente aps ter contato
com o operador, por qualquer razo (ligaes abandonadas / total de ligaes
recebidas).
Taxa de utilizao do operador: tempo total do operador (talk time + hold time)
em atendimento em relao ao tempo total apurado em um turno de trabalho
Tempo de espera: tempo em que o cliente espera pelo operador aps contato com
o call center.
Tempo mdio de espera: durao mdia de tempo que o cliente espera antes de
ser atendido
Turn- over: definido pelo quociente entre nmero de operadores que deixam a
empresa num determinado perodo de tempo (e cuja vaga precisa ser resposta) e o
nmero de operadores que entraram na empresa no mesmo perodo.
Valor mdio da venda: valor total das vendas realizadas em um perodo, dividido
pelo nmero de ligaes de vendas realizadas no mesmo perodo.
VoIP Voz sobre IP: que serve para designar, numa rede de telecomunicaes a
transmitir sinais de voz, mediante uso do protocolo mais empregado na
comunicao via Internet o Internet Protocol, ou IP, acima definido.
ANEXO
3 Assentos.
D - ORGANIZAO DO TRABALHO
contnua de 10 minutos.
As pausas para descanso tm registro impresso ou eletrnico e esto
disponveis para fiscalizao e para os trabalhadores.
A empresa permite que os operadores saiam dos seus postos de trabalho a
qualquer momento da jornada para satisfazer as necessidades fisiolgicas,
sem repercusses sobre suas avaliaes e remuneraes.
Nos locais de trabalho, permitida a alternncia de postura pelo
trabalhador, de acordo com suas convenincia e necessidade.
Os mecanismos de monitoramento da produtividade no so utilizados
para acelerao do trabalho e, quando existentes, esto disponveis para
consulta pelo operador, a seu critrio.
A utilizao de procedimentos de monitoramento por escuta e gravao de
ligaes ocorre somente mediante o conhecimento do operador.
As prescries de dilogos de trabalho no exigem que o trabalhador
fornea o sobrenome aos clientes, visando resguardar sua privacidade e
segurana pessoal.