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PDTI
Plano Diretor de Tecnologia da Informao
Perodo 2017/2018
Junho / 2016
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Sumrio
1. Introduo.............................................................................................................................5
2. Planejamento Estratgico....................................................................................................6
3. Diagnstico...........................................................................................................................7
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7. Custos ......................................................................................................................................50
8. Concluso..................................................................................................................................53
10. Referncias.............................................................................................................................55
11. Assinaturas...............................................................................................................................56
11.1. Equipe Responsvel . .............................................................................56
11.2. Diretor de TI.................................................................................................56
ANEXOS:
I - PLANO DE NEGCIOS
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1 - Introduo
O Plano Diretor de Tecnologia de Informao (PDTI) um instrumento de diagnstico,
Planejamento e gesto dos recursos, abrangendo habilidades, competncias, hardware,
Software, redes, sistemas de informaes e toda a infraestrutura necessria para atender s
necessidades de informao, dar suporte s decises, s aes e aos projetos e processos da
instituio.
Objetivos do PDTI:
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2 Planejamento Estratgico
2.3 - Misso
Contribuir para a construo de uma sociedade justa e democrtica, produzindo e
distribuindo informao e entretenimento de qualidade, a melhor cobertura dos poderes da
repblica e contedos de interesse da comunidade local, sendo relevante para clientes e
parceiros.
2.4 - Valores
tica;
Transparncia;
Inovao;
Competitividade Empresarial;
Resultados e desempenhos superiores;
Valorizao das pessoas.
2.5 Viso
Consolidar-se nos prximos 5(cinco) anos entre as 3 maiores empresas de comunicao
da amrica latina com solues inovadoras e profissionais experientes, capacitados na aplicao
de softwares legados e free, manuteno e teste de software nas mais diversas plataformas da
instituio.
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3 Diagnstico
INTERNA EXTERNA
(Organizao) (Ambiente)
1 Departamento de grande
importncia para organizao; 1 Empresa certificada;
5 Empresa sustentvel;
4 Investimento em novas solues;
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Diviso de Desenvolvimento
A Diviso de Desenvolvimento, ficar responsvel pela implementao e manuteno das
aplicaes disponibilizadas para os clientes e colaboradores da D.A.
Diviso de Infraestrutura
A Diviso de Infraestrutura ficar responsvel pelas demandas tcnicas de software e
hardware e rede dos clientes e colaboradores da empresa.
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4.1 Governana de TI
4.1.1 - Princpios de TI
PRINCPIO/DIRETRIZ ORIGEM
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4.1.2.1 - Resultados
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4.1.2.2 - Processos
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4.1.2.3 Sustentao
Dimenses
Objetivos Estratgicos Iniciativas Estratgicas
do PETI
Sustentao
IE10.2 Melhorar a efetividade na utilizao de
recursos oramentrios.
4.1.3 Planos de ao
g) Servios continuados
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Tema Id Ao OE IE
Hospedagem e 11.1
Manuteno de DITEC01 Hospedar e manter solues no centro de dados do D.A 11 11.2
Sistemas e Portais 12.2
11.1
11
DITEC02 Gerir a Rede D.A 11.2
Gesto de Rede
9.1
DITEC05 Capacitar usurios do D.A 9
10.1
10 10.2
DITEC06 6.1
Disponibilizar certificados digitais a usurios de sistemas e das 6 6.2
redes do D.A 6.3
Outros Servios
DITEC07 Prover suporte aos usurios de sistemas e das redes do D.A 3 3.2
3.3
4.1
DITEC08 Apoiar as atividades finalsticas das unidades do D.A 4
4.2
h) Aplicaes
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Percentual de
Implantar o Sistema Eletrnico
Controle de Documentos GERES01 Dez/17 execuo do 100% 2 2.2
de Informaes do D.A
cronograma
Corporativo
2.2
2
4 4.1
Promover absoro dos 7 4.2
Percentual de
Aprimoramento de sistemas legados com bases
GERES03 Dez/17 sistemas 100% 11 7.1
Sistemas tecnolgicas que caram em
absorvidos
desuso (Access, VB, Delphi) 7.2
11.1
12.2
4.1
4
Absoro de Sistemas Percentual de
Absorver a manuteno do 11 11.1
Desenvolvidos por GERES04 Dez/17 execuo do 100%
Filezila--Ftp
Sistemas Terceiros cronograma
12.2
Departamentais
2.1
2
Desenvolver o Sistema 2.2
Percentual de
Integrado de sistemas junto a
GERES05 Dez/17 funcionalidades 100%
metodologia de Business
Construo de Novas implementadas 11 11.1
Intelligence BI
Solues
12.2
i) Infraestrutura de TI
Compreende os projetos de modernizao e ampliao da infraestrutura de TI do D.A
e de melhoria dos servios prestados aos usurios.
As aes aqui propostas possibilitar o aprimoramento gesto da infraestrutura de TI nos
quesitos de implantao de solues para videoconferncia, operao de rede, segurana
(sala cofre), link de redundncia de dados, bem como a certificao e atualizao da
infraestrutura logica de dados, visando atravs desses projetos reduo dos riscos
relacionados segurana da informao, agregao de qualidade no suporte s atividades
finalsticas, com a premissa de reduo de custos operacionais.
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Dez/2017
COORSU Implantar redundncia de link 50% 1 1.2
Percentual de
de dados 2 2.2
execuo do
3 3.3
cronograma
5 5.2
7 7.1
11 7.2
11.1
11.2
1.2
1
COORSU Implantar firewall corporativo Dez/2017 100% 2 2.2
Percentual de
no D.A 3 3.3
execuo do
cronograma 6 6.1
7 6.2
11 6.3
7.1
7.2
11.1
11.2
1.2
1
Percentual de 100% 2 2.2
Implantar a Sala Cofre no centro 3.3
COORSU Jun/2017 execuo do 3
de dados do D.A 6.1
cronograma 6
7 6.2
11 6.3
7.1
7.2
11.1
11.2
Atualizar e certificar
Dez/2017 Percentual de unidades 60% 6 6.1
SUTEC01 infraestrutura lgica (voz e
atendidas 7 6.2
dados) e eltrica das unidades
6.3
do D.A
7.1
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j) Processos
Gesto de
Servios de TI
1.1
1
DITEC15 Estruturar o processo de Dez/2017 100% 1.2
3
medio de servios de TI Percentual de 3.1
execuo do 4
3.2
cronograma 8
4.2
8.1
8.2
Percentual de
Gesto de 3.1
Jun/2017 execuo do 100%
Processos e Estruturar processos de gesto de cronograma
3 3.2
Qualidade DITEC19 qualidade no desenvolvimento de 3.3
software
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1.1
1
1.2
Dez/2017 Processos 2
DITEC21 Mapear os processos de servios 5 2.2
Mapeados 3
de TI da DITEC 3.1
4
3.2
10
4.1
1
10.1
0
7 7.2
Implantar modelo de Dez/2017 Percentual de 8 8.1
DITEC22 100%
governana integrada de TI execuo do 10 10.2
Gesto Estratgica cronograma 11 11.1
de TI
1.1
Percentual de 1 1.2
DITEC23 Estruturar o escritrio de Jun/2017 execuo do 100% 4 4.1
projetos de TI do D.A cronograma 8 4.2
10 8.1
11 10.1
11.1
Percentual de
DITEC23 Implantar processos de gesto Dez/2017 execuo do 100% 10 10.1
do oramento de TI cronograma 10.2
DITEC24
Instituir processo de Dez/2017 Percentual de 100% 5.1
5
comunicao da TI com seus execuo do 5.2
clientes internos cronograma
1.2
Percentual de
Dez/2017 1 8.1
DITEC25 Instituir processo de execuo do 100%
8 8.2
monitoramento e avaliao do cronograma
desempenho da TI
3.1
Percentual de 3 3.2
Implantar os processos de gesto Dez/2018 execuo do 100% 4 3.3
de configurao, mudanas e cronograma
Gesto de 6 4.1
DITEC26 incidentes do D.A
Segurana da 7 6.1
Informao 8 6.3
7.2
8.1
3 3.1
Percentual de 6 6.1
Implementar e aperfeioar o Dez/2017 execuo do 100% 7 7.2
processo de Gesto de Riscos do cronograma
DITEC27 8 8.1
D.A
11 11.1
3.2
Percentual de 3
4.1
Gesto de DITEC28 Dez/2017 execuo do 100% 4
Instituir processo de gesto de 7.1
Aquisio/ cronograma 7
contratos de TI 8.1
Contratao de TI 8
10.1
10
(*) at dezembro/2017-18
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k) Pessoas
(*) at dezembro/2017-18
l) Aquisies
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Solues Baseadas GERES Adquirir soluo para Jan/17 Percentual do 100% 12 12.1
em Software manipulao cronograma
cartogrfica
DITEC33 Adquirir licenas de Jan/17 Percentual do 100% 12 12.1
softwares aplicativos cronograma
A ISO 15504 fornece uma estrutura para avaliao e melhorias dos processos
de engenharia de software utilizando-se assim, de dois contextos: melhora
continua, que funciona como uma avaliao de oportunidades de melhoria, feita
por organizaes que buscam melhorias internas e determinao da
capacidade, que avalia e identifica riscos com o fornecedor, feita por terceiros
que realizam contratos de prestao de servios ou fornecimento de produtos.
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1 Liderana em GC (Assertivas de 1 a 6) 16 30
2. Processo (Assertivas de 7 a 12) 18 30
0.
3 Pessoas (Assertivas de 13 a 18) 17 30
0.
4 Tecnologia (Assertivas de 19 a 24) 22 30
0.
5 Processos de GC (Assertivas de 25 a 30) 18 30
0.
6 Aprendizagem e Inovao (Assertivas de 31 a 36) 18 30
0.
7 Resultados de GC (Assertivas de 37 a 42) 19 30
0. TOTAL 128 210
0
Na figura abaixo, demostra a pontuao por critrio. E logo abaixo da imagem, a soma
das pontuaes individuais dos critrios e o valor no TOTAL.
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Com base na pontuao total obtida nos critrios, conforme ilustrado na figura acima,
baseado no Mtodo Maturidade em Gesto do Conhecimento constante de (BATISTA, 2012) as
avaliaes das atividades atualmente desenvolvidas pela empresa ratificam a Pontuao 128,
representando 67,4% evidenciando o patamar INTRODUO.
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Matriz de Competncias/Funes
Grau de Conhecimento:
N - No necessrio
B - Bsico (tem noo, superficial)
D - Domina (suficiente, usa no FUNO
dia-dia)
E - Especialista (larga
experincia)
Gestor de fbrica de software
Coordenador de equipe tcnica
Subchefia e Assessoria
Administrador de rede
Analista de Sistemas
Administrador de BD
Tcnico em Suporte
Analista de Processos
Analista de Suporte
Gerente de projeto
Desenvolvedor
Chefe da TI
Estagirio
COMPETNCIAS
(MDULOS DE FORMAO)
GOVERNANA
Governana de TI E E D D B B B B B B B N N
Gesto do Conhecimento E E D D B B B B B B B N N
Gesto de Processos BPM E E D D D B B B B B B N N
Gesto de Projetos E E E D D B B B B B B N N
Certificao BPM E E E E D D B D B B B N N
Certificao PMBOK E E E E D D B D B B B N N
Certificao ITIL/COBIT E E E E D D B D B B B N N
Certificao APF D E E E D D B D B B B N N
Gesto de Riscos E E E E D B B B B B B B N
Empreendedorismo E E E E B B B B B B B N N
tica e Desenvolvimento Sustentvel D D D D D D D D D D D D D
SISTEMAS
Desenvolvimento Software B B B D D E B B E E B N N
Engenharia de Software B B B D D E B B E E B N N
Anlise de Requisitos D D D D B E E D E E N N N
Montagem e Configurao de Componentes N N N N E N N N N N E E N
Business Intelligence N N D N N E N B N N N N N
Administrao e Armazenamento com Mysql N N N N N E N N D D B N N
Modelagem de Dados (Conceitual, Lgico e
Fsico) N N N N N E N N N N N N N
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Coordenador de equipe
Subchefia e Assessoria
Analista de Processos
Administrador de rede
Analista de Sistemas
Administrador de BD
Tcnico em Suporte
Analista de Suporte
Gestor de fbrica de
Gerente de projeto
Desenvolvedor
Chefe da TI
Estagirio
software
tcnica
COMPETNCIAS
(MDULOS DE FORMAO)
REDES DE COMPUTADORES
Segurana da informao corporativa D D D D D D D D D D D N B
Virtualizao D D D D D D E D D D D D B
CURSOS
Manuteno e Suporte B B B B B B D D D D E E B
Lgica de Programao B B B D D D B B E E B B N
Curso Java B B B D D D B B E E B B N
Curso PHP B B B D D D B B E E B B N
Curso HTML, CCS, JAVA SCRIPT. B B B D D D B B E E B B N
Curso Mysql B B B D D E B B E E B B N
Curso Oracle B B B D D E B B E E B B N
Aplicativos e Internet B B B D D E B B E E B B N
Rede de Computadores B B B B B B E B B B D D N
Tcnico em Informtica D D D D D D D D D D D D D
Montagem e configurao de micro N N N N N N N N N N E E N
Pacote Office E E E E E D D D D D D D B
IDIOMAS
Ingls tcnico E E E E D D D D D D D D B
Ingls Bsico D D D D D D D D D D D D N
Ingls Intermedirio B B B B B B B B B B B B N
Ingls Avanado B B B B B B B B B B B B N
ORGANIZAR:
Biblioteca virtual:
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rvore do conhecimento:
DISSEMINAO:
Newsletter:
PROTEGER:
Criptografia:
Para reduzir o risco representado pelos hackers, ameaas internas e outros ataques
maliciosos, sua organizao deve usar a criptografia para proteger os dados
confidenciais onde quer que eles estejam em toda a sua unidade. Isso inclui dados em
repouso em servidores da web e aplicaes, servidores de arquivos, bancos de dados
e armazenamento anexado rede, assim como dados em movimento em toda a sua
rede.
Certificao Digital:
- Nas transaes bancrias em meios eletrnicos, com alto nvel de segurana e maior
proteo para o correntista no acesso aos mais variados servios;
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4.4.1 Escopo
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d. Educao Ambiental
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DIRETORIA DE TECNOLOGIA E DE INFRAESTRUTURA - DITEC
e. Responsabilidade Socioambiental
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d. Educao Ambiental
e. Responsabilidade Socioambiental
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d. Educao Ambiental
As campanhas sugeridas no evidenciaro despesas financeiras no perodo, apenas
disponibilizao de alguns colaboradores de setores j informados anteriormente.
e. Responsabilidade Socioambiental
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Programa de Dirio Verde : Divulgao a cada 3 meses das metas atingidas nas
atividades de reduo de uso e reuso de folhas de papel A4 e bobinas de papel
Programa Dirio Destino Correto : Venda do material remanescente da impresso
de jornais para empresa de reciclagem;
d. Educao Ambiental
Programa Dirio Educa Ambiental : Divulgao a cada 3 meses das metas atingidas
com reduo de despesas obtidas pelas atividades comportamentais de utilizao consciente
de recursos
e. Responsabilidade Socioambiental
Programa Dirio Associados Social: Divulgao a cada 3 meses dos lista de cursos
para funcionrios sobre as boas praticas da empresa e suas responsabilidades scio-
ambiental.
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Este subitem tem o objetivo de apresentar, levantar, justificar e contratar o servio web
mais vantajoso e acessvel para o DTI do D.A no que tange a Hospedagem de site,
registro de domnio, ambiente em cloud e e-mail corporativo.
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4.5.2 - Justificativa:
4.5.3 Implantao:
Logo, ser contratada uma empresa para que desenvolva o site e aps a empresa de
desenvolvimento entregar o site pronto, o site ser enviado ao servidor contratado.
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Para todos os outros clientes, voc precisar configurar esse DNS onde o nome de
domnio estiver registrado. Caso seja conosco, voc pode usar nosso gerenciador de DNS
(saiba mais).
Registros obrigatrios
CNAME mail @
CNAME www @
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Voc precisa excluir todas as outras entradas do MX (Mail Exchanger) do arquivo de zona
de DNS para seu email funcionar. A entrada do MX listada acima dever ser
a nica entrada do MX.
Registros opcionais
Voc no precisa adicionar todos esses registros ao seu arquivo de zona, mas faz-lo garante
que algumas funes funcionem corretamente, como a descoberta automtica pelo Outlook.
CNAME autoconfig @
CNAME autoconfig.admin @
CNAME autodiscover @
CNAME autodiscover.admin @
CNAME cpanel @
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CNAME ftp @
CNAME webdisk @
CNAME webdisk.admin @
CNAME webmail @
CNAME whm @
CNAME www.admin @
Tipo de
Servio Protocolo Nome Prioridade Peso Porta Alvo
registro
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Registros CNAME
Imap
Pop
Smtp
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5 Arquitetura e Infraestrutura de TI
Entre os anos de 2000 e 2002, a empresa dirios associados comea a infiltrar uma nova
implantao robusta para fins lucrativos na rea tecnolgica. De fato, houve uma abrangncia
muito grande comeando pela implantao de sistemas legados, onde devido segurana de
dados e privacidades, to logo se deixou de haver um servio terceirizado e passou a ser de
plena responsabilidade da prpria empresa. Onde, o maior desafio seria a juno entre a matriz e
as filiais, com muito estudo e dedicatria de seus colaboradores, a implantao do sistema de
informao foi um sucesso.
Existe tambm, o protocolo chamado LMI que utilizado para fins de gerenciamento do
status da comunicao entre os equipamentos vizinhos, como roteadores do lado cliente e
switches da operadora de telecomunicao.
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7 Custos
Hardware
Preo
Item Quantidade Preo Total
Unitrio
Servidor de Banco R$
7 R$ 70.000,00
de Dados 10.000,00
Estao de Trabalho 30 R$ 5.000,00 R$ 150.000,00
Roteador 10 R$ 2.000,00 R$ 20.000,00
Switch 20 R$ 1.500,00 R$ 30.000,00
Pet Penium 10 R$ 500,00 R$ 5.000,00
Impressora 12 R$ 3.000,00 R$ 36.000,00
R$
Total 89 R$ 311.000,00
22.000,00
Software
Preo
Item Quantidade Preo Total
Unitrio
Sistema Operacional
Windows Server 5 R$ 800,00 R$ 4.000,00
2012
Microsoft Office
35 R$ 400,00 R$ 14.000,00
2016
Oracle 1 R$ 1.500,00 R$1.500,00
Pacote Adobe 8 R$ 2.500,00 R$ 20.000,00
Winrar 20 R$ 100,00 R$ 2.000,00
Total 69 R$ 5.300,00 R$ 41.500,00
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Servios
Projetos
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Plano de negcio
Preo
Item Quantidade Preo Total
Unitrio
Produo R$
1 R$ 15.000,00
WEBSITE 15.000,00
Divulgao - Google
1 R$ 5.000,00 R$ 5.000,00
Adwords
Divulgao
1 R$ 4.140,00 R$1.500,00
FACEBOOK
Divulgao
3 R$ 4.000,00 R$ 12.000,00
Compras Coletivas
Total 6 R$33.440,00 R$ 75.000,00
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8 Concluso
Durante a execuo deste trabalho, procurou-se atender aos objetivos estratgicos do
D.A bem como s recomendaes e normas reguladoras dos rgos de controle e s
melhores prticas. Assim, uma vez concebido e formalizado, PDTI 2017-2018 do D.A
dever constituir um importante instrumento de gesto para tomada de decises
institucionais.
O Plano Diretor de Tecnologia da Informao (PDTI) D.A, tem contribudo para a melhoria
do processo de governana de tecnologia da informao do instituto.
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10 Referncias
Instituto Brasileiro de Governana Corporativa (IBGC), http://www.ibgc.org.br/
Acesso em Fev de 2008.Carvalho,
COBIT (2010). Control Objectives for Information and related Technology (COBIT),
Version 4.1, ITGI - IT Governance Institute, Brasil, Verso em Portugus, 2009.
Disponvel em: <http://www.isaca.org/obtain_cobit>. Acesso em: 03/04/2010.
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11 Assinaturas
Gerson Gimenez
Diretor de TI
Pedro Antnio
Polticas de Qualidade
Welber
Governana de TI
Ede Franci
Gesto do Conhecimento
Israel Santos
Empreendedorismo
Jos Fraga
tica e Desenvolvimento Sustentvel
Felipe Gaspar
Ambiente Web
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ANEXOS
2. Mercado e Consumidores
53% so homens;
47% so mulheres;
13% tm de 15 a 19 anos de
idade;
29% tm de 20 a 29 anos de
idade;
25% tm de 30 a 39 anos;
16% tm de 40 a 49 anos;
17% tm mais de 50 anos
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Cenrio de uso por plataforma - regio,gnero,faixa-etria, renda familia,escolaridade, porte de muncipio e atividade.
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3. Concorrncia
O foco do grupo dirio associados aumentar o nmero de usurios deste produto/servio para a
plataforma digital, visto que esta modalidade ainda pouca utilizada. Considerado como
diferenciais competitivos, o custo de manuteno do produto ser acessvel para todo o pblico e
em destaque aos usurios de smartphones, tablets e computadores com planos adequados para
cada um desses dispositivos, outro destaque competitivo desse produto/servio e o impacto
socioambiental para a sociedade com a eliminao gradativa o uso do papel impresso.
4. Caracterstica do produto/servio
4.1. Produto/servio
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A divulgao do novo servio do dirio associados sero executadas em duas etapas nos
seguimentos de publicidade e parcerias:
1) Publicidade nas redes sociais, sites de compras coletivas e tambm via rdio,
disponibilizando para os que acessam o desconto de 25 a 50% de descontos nas
assinaturas.
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No foi necessria uma pesquisa de mercado, pois, entendemos que os dados expostos
no item 2.2 deste documento, levando em considerao a plataforma de uso do
produto/servio nos quesitos de regio, gnero, faixa-etria, renda familiar dentre outros,
so suficientes para viso detalhada do mercado relacionado.
6. Operaes /Etapas
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8. Anlise de Risco
9. Tecnologias
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10. Assinaturas
Gerson Gimenez
Diretor de TI
Welber
Governana de TI
Pedro Antnio
Polticas de Qualidade
Ede Franci
Gesto do Conhecimento
Israel Santos
Empreendedorismo
Jos Fraga
tica e Desenvolvimento Sustentvel
Felipe Gaspar
Ambiente Web
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