UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAM

FACULTAD DE INGENIERIA Y SISTEMAS

CARRERA: Ingeniera Industrial y en Sistemas

MATERIA: Ingeniera de Planta

Grupo/ Horario: 1 MARTES 5:45PM 8:05PM

Estudiante:
Eymi lvarez 2-735-1660
Jos Yau 8-860-363
Jessibeth Ortiz 8-894-2138
Yal Yao 8-792-2407

Profesora:
Nidia Bracho

ASIGNACIN Trabajo #3

Tema:
Conceptos

Fecha de Entrega:
8 DE DICIEMBRE DE 2016
 Mrgenes o Tolerancia

Consiste en la adicin de un margen o tolerancia al tener en cuenta las numerosas

interrupciones, retrasos y movimientos lentos producidos por la fatiga inherente a
todo trabajo. Se debe asignar un margen o tolerancia al trabajador para que el
estndar resultante sea justo y fcilmente sostenible por la actuacin del
trabajador medio a un ritmo normal continuo; las tolerancias se aplican para cubrir
tres amplias reas, que son las demoras personales, la fatiga y los retrasos
inevitables.

Las tolerancias se aplican a tres categoras del estudio que son:

1. Tolerancias aplicables al tiempo total de ciclo

2. Tolerancias aplicables solo al tiempo de empleo de la mquina

3. Tolerancias aplicables al tiempo de esfuerzo

Existen dos mtodos utilizados frecuentemente para el desarrollo de datos de

tolerancia estndar. El primero es el que consiste en un estudio de la produccin
que requiere que un observador estudie dos o quiz tres operaciones durante un
largo periodo. La segunda tcnica para establecer un porcentaje de tolerancia es
mediante estudios de muestreo del trabajo.

El observador debe tener cuidado de no anticipar sus observaciones, y solo

anotar lo que realmente sucede; un estudio da do no debe comprender trabajos
de smbolos, sino que debe limitarse a operaciones semejantes en el mismo tipo
general de equipo.
 Retrasos personales

Las condiciones generales en que se trabaja y la clase de trabajo que se

desempea, influir en el tiempo correspondiente a retrasos personales. De ah
que condiciones de trabajo que implica gran esfuerzo en ambientes de alta
temperatura. El tiempo por retrasos personales depender naturalmente de la
clase de persona y de la clase de trabajo.

Fatiga

Estrechamente ligada a la tolerancia por retrasos personales, est el margen por

fatiga. En las tolerancias por fatiga no est en condiciones de calificarlas con base
en teoras racionales y slidas, y probablemente nunca se podr lograr lo anterior.
La fatiga no es homognea; va desde el cansancio puramente fsico hasta la fatiga
puramente psicolgica e incluye una combinacin de ambas.

Los factores ms importantes que afectan la fatiga son bien conocidos y se han
establecido claramente. Algunos de ellos son:

1. Condiciones de trabajo

a. Luz
b. Humedad
c. Temperatura
d. Frescura del aire
e. Color de local y de sus alrededores
f. Ruido

2. Repetitividad del trabajo

a. Concentracin necesaria para ejecutar la tarea

b. Monotona de movimientos corporales semejantes
c. La posicin que debe asumir el trabajador o empleado para ejecutar la
operacin
d. Cansancio muscular debido a la distensin de msculos.

3. Estado general de salud del trabajador, fsico y mental

a. Estaturas
b. Dietas
c. Descanso
d. Estabilidad emotiva
e. Condiciones domsticas

F = [(T t) 100] / T
F = coeficiente de fatiga
T = tiempo requerido para realizar la operacin al final del trabajo continuo
t = tiempo necesario para efectuar la operacin al principio del trabajo continuo

Retrasos inevitables

Se aplica a los elementos de esfuerzo y comprende conceptos como

interrupciones; todo operario tendr numerosas interrupciones en el curso de un
da de trabajo, que pueden deberse a un gran nmero de motivos.
Los retrasos inevitables suelen ser resultado de irregularidades en los materiales,
a medida que resultan inadecuadas las tolerancias usuales por retrasos
inevitables.

Retrasos Evitables

Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que solo el
operario es responsable, ya sea intencional o no intencionalmente, se ha
clasificado bajo el nombre de Retrasos Evitables. De este modo, si un operador
sufre un acceso de tos durante la operacin, tal detencin podra ser evitable,
porque normalmente no aparecera en el ciclo. La mayor parte de los posibles
retrasos evitables pueden ser evitados por el operador, sin cambiar el mtodo o el
proceso que sigue el trabajo.
 Tiempos Suplementarios

Es el tiempo que se concede al trabajador con el objeto de compensar los

retrasos, las demoras y elementos contingentes que se presentan en la tarea.
Los suplementos que se pueden conceder en un estudio de tiempos se pueden
clasificar a grandes rasgos en:

Suplementos fijos (Necesidades personales)

Suplementos Variables (Fatiga bsica) y

Suplementos especiales.

Sin embargo existe una clasificacin ms detallada propuesta por la OIT para
segmentar los suplementos, tal como se muestra en la siguiente ilustracin: