La economa de las empresas directamente vinculadas a la Red

En el mbito de las empresas, la red ofrece aplicaciones muy variadas que van desde
un mnimo de uso eficaz de correo electrnico (ahorros sustanciales en tiempo y costos
de las comunicaciones, nacionales e internacionales), hasta el acceso a nuevas fuentes
de informacin, conocimiento, asesoramiento y transferencia tecnolgica. Implica,
adicionalmente, la participacin en complejas plataformas de comercializacin.
Consecuentemente, se ven alteradas las relaciones con la demanda, sugiriendo
importantes modificaciones en campos de las relaciones de esas empresas con sus
proveedores y clientes, en la cadena logstica y en el proceso de produccin. Se
desarrollan ejecuciones mejoradas de administracin y finanzas. Un contexto armnico de
estas aplicaciones lleva a incrementos en la productividad, modificaciones en la relacin
con el entorno y a la necesidad de enfrentar nuevas formas de hacer negocios.

Al comienzo, las intranets (redes electrnicas privadas dentro de una misma

empresa) han permitido a grandes empresas optimizar los recursos corporativos,
humanos y fsicos. Luego, esas redes se extendieron para permitir el acceso a
proveedores privilegiados. Los cambios introducidos han contribuido a un mejor diseo de
los productos para mercados especficos, menores costos de produccin, mayor
disponibilidad de tiempo para que el personal se concentre en algunos problemas claves.
Con el uso de Internet, estos accesos han tendido a una apertura todava mayor, creando
oportunidades para otras empresas, no necesariamente nacionales.

En el mbito de los encadenamientos productivos o sectores econmicos, las nuevas

tecnologas permiten el establecimiento de sistemas productivos con un grado mayor de
integracin con una reduccin de los costos de transaccin. Los primeros indicios pueden
percibirse en las propias industrias de telecomunicaciones y en las de contenidos, lo que
puede conllevar a la necesidad de redefinir el campo en que las empresas se encuentran
o creen encontrarse. La reorganizacin de las estructuras industriales constituye una
contribucin mayor a la reduccin de los costos de produccin, fenmeno comenzado en
la dcada del ochenta en los pases de la OCDE. El fenmeno no ha llegado con la
misma profundidad en los pases de las economas en desarrollo. La aplicacin de los
elementos del comercio electrnico debe contribuir a acelerar el proceso.

Esto se procesa en el contexto de la economa digital, donde se generan relaciones

interempresariales, de produccin, intermediacin y consumo con caractersticas
diferentes a las de los mercados reales. Tambin aparecen nuevas formas empresariales,
habindose generado las primeras empresas electrnicas de la historia. Una empresa
electrnica es una entidad empresarial que tiene capacidad de intercambiar valor (dinero,
bienes, servicios e informacin) electrnicamente y, cuyos empleados, procesos y
tecnologas estn coordinados en una actuacin en el campo del comercio electrnico
como estrategia de la organizacin1. Se produce entonces, un cambio, traducido en un
abanico de tres naturalezas empresariales: las empresas tradicionales o fsicas, una
especie de empresa con predominancia real pero con presencia y aspectos virtuales, y las
empresas virtuales que, en general, tienen una dependencia de mecanismos o
instrumentos fsicos. Con el paso del tiempo, ambos extremos del abanico tienden a una
convergencia hacia el centro del mismo, movimiento mucho ms acentuado desde el ala
tradicional. Este movimiento de transformacin conduce, en forma inexorable, a la
generacin de un modelo nuevo de empresa.
1 Conforme Andersen Consulting y Gates, op. cit.
 Los cambios mencionados han podido percibirse en el fenmeno de capitalizacin de
las empresas. En los ltimos cinco a diez aos, la predominancia de valoracin burstil de
empresas de la "economa industrial" se ha visto reducida por la irrupcin de las
empresas de la denominada "nueva economa", es decir, de aquellas directamente
vinculadas con la Red, en una muestra significativa de su participacin en el escenario
econmico. El siguiente cuadro puede ilustrar al respecto:
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