Tienen Autoestima

Es el poder mgico de tener confianza en si mismo y en sus propias habilidades

y capacidades.

Orientados a Lograr Resultados

Los resultados son logrados por medio del enfoque y el esfuerzo sostenido. Ellos
se concentran en lograr llegar a la meta, no solamente a unas cuantas tareas.

Saben Correr Riesgos

Saben que siempre hay un riesgo de prdida inherente en el proceso de cumplir
sus metas, inclusive tienen la confianza necesaria para tomar riesgos calculados
y as llegar a sus metas.

Pensamiento Positivo.
Bueno, todo empieza con una actitud positiva, no? Pensar que algo
suceder es el primer paso. Los pensamientos negativos, simplemente no
tienen cabida. Usted debe creer que no existe ninguna circunstancia lo
suficientemente poderosa que lo detenga para cumplir su meta. Recuerde,
el pensamiento negativo puede ser contagioso. Cuando un pensamiento
positivo se dispersa, puede abrirle las puertas a nuevas ideas, clientes,
amigos, etc.

Persistencia
Todo pensamiento positivo y toda la confianza son intiles si no son
aplicados en lograr un objetivo. Usted debe tomar accin, las excusas no
son admitidas. La accin debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse
por vencido no es suficiente. De un paso a la vez. Si usted no puede dar
cierto paso, entonces encuentre una forma creativa para intentarlo de
nuevo o simplemente para tomar una desviacin.

1. Capacidad de compromiso: Tanto consigo mismo, como con los dems.

2. Vocacin por el trabajo: Todos los das, casi todo el da hasta sacar las iniciativas
adelante. 3. Constancia: Que se puede juntar a la perseverancia y a la fe. Si el
emprendedor no cree en s mismo y en su proyecto, est destinado a fracasar.

4. Empuje: Es la capacidad de sacar las iniciativas adelante, el nivel de sacrificio y

entrega y las ganas por cumplir los sueos.

5. Coraje fsico y un gran entusiasmo para toda clase de ideas: La pasividad no es una
caracterstica de un emprendedor, el entusiasmo y el movimiento continuo s.

En cuanto al saber:

1. Conocimiento: Ser emprendedor, requiere conocimiento en los temas que se van a

desarrollar en los proyectos o actividades, sea cuales sean.
2. Cultura: En un sentido amplio, saberse adaptar a las diversas situaciones y saberse
comportar ante las circunstancias.

Existen otras capacidades no tan evidentes:

1. Capacidad de asociacin: Una idea grande, difcilmente se desarrolla por una

persona, la capacidad de asociarse (bien) es clave en el xito.

2. Capacidad de mando: Ser el jefe no es sinnimo de poder, ser el gua o lder si lo

es.

3. Visin: Donde otras personas ven un problema o una dificultad, un verdadero

emprendedor ve una oportunidad..

4. Generacin de Ideas: Es necesario tener ideas, replantearlas e implementarlas

constantemente.

5. Capacidad de asumir riesgos: El que no arriesga. No gana.

6. Capacidad de medir el riesgo: Saber exactamente a que estoy jugando y cuales son
mis oportunidades, debilidades y fortalezas.

7. Capacidad de autocrtica: Nadie es perfecto, aprender de los errores y ser consciente

de ellos es fundamental.

8. Independencia: Para tomar decisiones y dar mandatos: Es la idea de emprender,

conseguir metas propias.

1.- Tener ilusin. El entusiasmo, la motivacin, etc. sern el mejor combustible en los
primeros pasos de la nueva iniciativa.

2.- Tener confianza. Eso implica afrontar con nimo las pocas menos buenas y tener
claro en todo momento que nada se consigue en un da ni dos.

3.- Ser optimista. Las cosas siempre se pueden ver por un lado mejor lo cual no implica
que se caiga en la autoindulgencia.

4.- Tener capacidad de actuar y querer aprender. Es decir que se debe conocer lo que
se hace y esforzarse por aprender lo que no sepamos. El emprendedor por definicin es
una persona inquieta y debe demostrarlo de la mejor manera, con accin.

5.- Ser paciente. La paciencia ser nuestra mejor aliada, volveremos al tema en los
consejos finales de este curso, pero el emprendedor debe saber que crear y hacer crecer
algo es un tema de plazos y que estos suelen ser largos. Las historias de xito en poco
tiempo o sin esfuerzo pueden existir, pero son la excepcin a la regla y no el patrn
general.

Recuerde, ser as no es garanta de xito (nada lo es) pero es un elemento clave del
mismo. Medite sobre ello y cultive esas cualidades.

1.-Liderazgo: Es capaz de mover masas y organizar grupos para el logro de una meta u
objetivo.

2.- Audacia: Toma riesgos; responde primero el qu antes del cmo, sabiendo qu es lo
que quiere llegar a lograr y en quin quiere convertirse.

3.- Confianza: No espera a que nadie le d una oportunidad, cree en l y en su proyecto,

y lucha por sacarlo adelante.

4.- Tenacidad: Es fuerte y perseverante, vive al da con un impulso creciente por

mejorar. Lo que no me mata me hace ms fuerte Friedrich Wilhelm

5.- Responsabilidad: Utiliza su poder en beneficio de todos y sabe asumir las

consecuencias de sus actos.

6.- Iniciativa: Aplica su talento creativo e innovador para hacer que las cosas sucedan y
no solamente ser espectador. Materializa una visin para ponerla en accin.

7.- Pasin: Se aferra a lo que anhela, incluso hasta llegar a la terquedad.

8.- Solidaridad: Ve por los intereses del grupo; no es egosta. Recuerda que entre ms
das, ms recibes.

9.- Capacidad de aprendizaje: No le importa fracasar pues siempre aprende algo nuevo
de sus errores. Todo fracaso es el condimento que da sabor al xito Truman Capote

10.- Equilibrio emocional: (Es su cimiento) le permite enfrentar situaciones adversas,

controlar sus emociones, superar el desaliento producido por las derrotas y la crtica de
sus enemigos, y tener la claridad mental para solucionar los problemas que se presenten.

Debes tener una motivacin correcta. Porqu deseas iniciar un negocio propio ?
Identifica tus razones ms profundas y descubre si son las razones correctas para
llevarte al xito. Algunas motivaciones correctas son libertad financiera, deseo de
superacin personal, ser tu propio jefe, etc. Sin embargo, pensar que simplemente
tienes un "buen producto" entre manos o el aburrimiento en tu trabajo actual podran ser
motivaciones un tanto equivocadas.
Debes tener carcter para tomar decisiones. Te consideras una persona que
tiene pleno control en sus decisiones ? Eres capaz de evaluar con cautela y a la vez
firmeza los pasos a dar en tu proyecto ? Como dueo de tu propio negocio estars
siempre tomando decisiones de todo tipo y es importante que tengas la capacidad para
hacerlo de la forma correcta.
 Debes desarrollar liderazgo. Consideras que algunas personas te admiran y te
siguen ? Tienes la capacidad de motivar e inspirar a otros a hacer o dejar de hacer
cosas ? Hay una gran diferencia entre un gerente y un lder y est ultima es una de las
cualidades ms importantes de todo empresario exitoso. Una persona insegura,
temerosa y poco ejemplar encontrara cuesta arriba el xito en una pequea o mediana
empresa.
Debes ser disciplinado. La disciplina es el timn de todo proyecto. Respetar las
normas. Respetar los tiempos y conocer las reglas son hbitos clave para el xito de
todo proyecto empresarial. Un buen lder desarrolla la disciplina que sus
colaboradores tambin respetarn.
Debes desarrollar excelentes relaciones humanas. Te gusta la gente ? Tienes la
capacidad de entablar afinidad con las personas ? Esta es una cualidad importante de
todo director empresarial. Recuerda que constantemente estars tratando con clientes,
con proveedores, con empleados y debers no solamente aprender a manejar
adecuadamente las relaciones sino a disfrutar y hacer amigos.
Debes estar dispuesto a trabajar con fortaleza. Un negocio propio exige mucho
trabajo y esfuerzo de tu parte. Estas dispuesto a renunciar a los horarios y a los das
festivos para levantar tu negocio ? Si eres una persona que gusta de los descansos largos
y eres indisciplinado con los horarios probablemente debes postergar un poco el inicio
de tu empresa. Un negocio propio si bien te brindar enormes satisfacciones, al
principio debers estar dispuesto a invertir una buena dosis de tiempo y trabajo as como
mucha fortaleza para soportar la tensin y el estres que genera.
Debes estar dispuesto a un nivel de vida ms bajo (temporalmente). Cuando
inicias una empresa, las ganancias no vienen inmediatamente. Debers trabajar
arduamente y hacer enormes sacrificios antes de que puedas disfrutar de la utilidades y
comprarte un auto nuevo. Muchos emprendedores cometen el grave error de esperar que
con 6 meses, su negocio les pague sus cuentas y les compre una casa. Un buen
emprendedor sabe que deber ajustar su nivel de vida y postergar la recompensa hasta
que el negocio este caminando saludablemente.
Debes ser buen administrador. La mayora de empresas que fracasan lo hacen por
una mala administracin. Gastos excesivos, pocas ventas, exceso de personal, gastos
privados desmedidos, mal control de los costos, endeudamiento y mil pecados ms en la
administracin del negocio son los causantes de la mayora de fracasos empresariales
y personales de mucha gente. Si an no te consideras un buen administrador, inscrbete
en un curso de administracin de pequeas empresas y practica fielmente lo que all
aprendas. Ser la mejor inversin que puedas hacer en tu futuro negocio.