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La socit Duck fabrique des moteurs lectriques qui quipent divers outillages industriels. Elle vend
ses produits une clientle trs diverse en Europe.
Dans les annes 80, la production tait essentiellement tourne vers les moteurs standards (MST)
fabriqus en srie et vendus sur stocks. La concurrence sur le march des moteurs standard repose
essentiellement sur les prix et un avantage de cot est la clef de la rentabilit.
Au dbut des annes 90, la socit Duck a dvelopp des ventes de moteurs spciaux (MS) car la
direction pensait que la pression concurrentielle sur les prix ne permettrait jamais d'atteindre une
bonne rentabilit, compte tenu du niveau lev des salaires par rapport aux concurrents des pays de
l'est.
Le succs rencontr dans la pntration du march des moteurs spciaux, tudis la demande, livrs
sans stock et vendus des prix beaucoup plus levs, entrana une rorganisation complte de la
production, pour pouvoir produire en flux tendus (sans stocks de pices ni de produits finis, mme
pour les moteurs standards).
Des investissements lourds furent raliss pour quiper l'usine de machines commandes numriques,
de robots et de centres d'usinage flexibles conus pour de trs petits lots, voire des productions
l'unit.
La croissance du chiffre d'affaires fut remarquable mais les rsultats trs dcevants. En effet, comme le
montre l'annexe 2 pour la priode 1, les moteurs spciaux taient rentables, mais compte tenu de la
concurrence sur les prix, le cot de revient des moteurs standards tait trop lev.
Au vu de ces rsultats, la direction dcida de renforcer encore la part des moteurs spciaux dans
l'activit, d'autant plus que les commerciaux soulignaient les avantages de Duck, tant au niveau de la
qualit des solutions techniques, que du service aprs vente et des prix, plus bas que la concurrence sur
ces crneaux.
Travail faire.
1 Calculez alors les rsultats de la priode 2. (Annexe 3 complter).
2 Jugez de la pertinence de cette stratgie.
3 Prcisez en quoi les cots calculs par la comptabilit de gestion ne sont pas pertinents.
La direction, pour rvaluer sa stratgie, dcide alors de sappuyer sur une comptabilit par activits
(lments fournis annexe 4).
Travail faire
4 Calculez le cot unitaire et le cot de revient laide de cette nouvelle mthode.
5 En quoi cela permet-il de mieux analyser la stratgie de lentreprise Duck ?
Rception de la commande du client: moteur standard ou description des fonctionnalits pour les
moteurs spciaux.
Si la commande porte sur des moteurs spciaux, tude par le bureau des tudes (Service Etudes
Mthodes Ordonnancement : EMO) et dfinition des composants entrant dans ce moteur : la
nomenclature comprend les composants du moteur standard plus divers types de composants
spcifiques.
Pour ces composants spcifiques, tude de leur fabrication, dessin des pices...les composants
spcifiques sont fabriqus par la socit Duck avec des pices et lments commands des socits
extrieures; il y a en moyenne une commande un fournisseur extrieur par type de composant
spcifique. (Exemple : pour la priode 1, 1 000 commandes client du moteur MS2 qui compte 25
composants spcifiques : donc 25 000 commandes de composants spcifiques et 1 000 commandes de
pices standard).
Commande par le service "approvisionnement" aux fournisseurs des lments entrant dans les moteurs
(lments standard et lments entrant dans la fabrication des composants spcifiques) ;
Contrle des livraisons et des frais sur achats, douane, transport.
Etablissement par le service EMO des plannings de fabrication des composants spcifiques et des
moteurs spciaux et standards; mission des ordres de fabrication (OF) (un par commande client
pour les OF moteurs et un par commande de composants spcifiques pour les OF spcifiques).
Les moteurs spcifiques peuvent alors tre regroups en 2 catgories : MS1 et MS2
Cot des pices standards par moteur (en ) 150 150 150
(1) : temps total, y compris celui ncessaire la fabrication des composants spcifiques.
Production et vente de la priode : 100 000 MST; 20 000 MS2; 5 000 MS3.
Etude
Approvisionnement Production Total
ordonnancement
Total charges 1 437 500 1 875 000 7 130 000 10 442 500
Total charges directes 20 000 000 8 300 000 3 325 000 31 625 000
Charges indirectes
Total charges 28 575 000 9 744 000 3 748 500 42 067 500
Total charges 2 352 500 3 043 500 7 688 000 13 084 000
Nombre d'UO
Cot de l'UO
Pices
Composants
MOD
Charges indirectes
Approvisionnements
Etudes (EMO)
Production
Total charges
Cot unitaire
CA total
Rsultat
Annexe 4 : Informations complmentaires aprs analyse des charges indirectes
Approvisionnement
Etude ordonnancement
Production