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-
ISO
45001
Sistemas
de
ges6n
de
la
Salud
y
Seguridad
en
el
Trabajo
Dr.
Snchez-Toledo
Ledesma
www.st-asociados.com
Director
Snchez-Toledo
&
Asociados
info@st-asociados.com
Principios
bsicos
de
la
ges6n
de
la
seguridad
y
salud
en
el
trabajo
Es
un
mtodo
lgico
y
por
pasos
para
decidir
aquello
que
debe
hacerse,
y
el
mejor
modo
de
hacerlo,
supervisar
los
procesos
realizados
con
respecto
al
logro
de
las
metas
establecidas,
evaluar
la
ecacia
de
las
medidas
adoptadas
e
iden6car
mbitos
que
deben
mejorarse.
Principios
bsicos
de
la
ges6n
de
la
seguridad
y
salud
en
el
trabajo
Este
concepto
es
un
proceso
basado
en
el
principio
del
Ciclo
Deming
Planicar-
Hacer-Vericar-Actuar
(PHVA),
concebido
en
el
decenio
de
1950
para
Un
sistema
de
gesJn
es
una
supervisar
los
resultados
de
las
herramienta
que,
bien
entendida
e
empresas
de
una
manera
conJnua.
i m p l a n t a d a ,
c o n s 6 t u y e
u n
instrumento
muy
potente
para
dirigir
y
controlar
una
organizacin.
Tambin
hay
que
reconocer
que
si
no
se
ha
comprendido
su
misin
y
potencialidad
se
puede
converJr
en
una
pesada
carga
en
la
que
solo
se
perciban
obligaciones,
burocracia,
peJciones
absurdas,
etc
Principios
bsicos
de
la
ges6n
de
la
seguridad
y
salud
en
el
trabajo
Hace
ya
un
decenio
que
se
promueve
el
concepto
del
Sistema
de
GesJn
de
la
Seguridad
y
Salud
en
el
Trabajo
como
una
forma
ecaz
de
mejorar
la
aplicacin
de
la
Seguridad
y
Salud
en
el
Trabajo
en
el
lugar
de
trabajo,
asegurando
la
integracin
de
sus
requisitos
en
la
planicacin
empresarial
y
los
procesos
de
desarrollo.
Desde
entonces
los
organismos
profesionales,
gubernamentales
e
internacionales
con
responsabilidades
e
intereses
en
el
mbito
de
la
Seguridad
y
Salud
en
el
Trabajo
han
elaborado
un
gran
nmero
de
normas
y
directrices
sobre
el
Sistema
de
GesJn
de
la
Seguridad
y
Salud
en
el
Trabajo.
Muchos
pases
han
formulado
estrategias
nacionales
de
Seguridad
y
Salud
en
el
Trabajo
que
integran
asimismo
el
enfoque
de
los
sistemas
de
ges6n.
ESPECIFICA
LOS
REQUISITOS
PARA
UN
SGSST
QUE
PERMITA
A
UNA
ORGANIZACIN
DESARROLLAR
E
IMPLEMENTAR
UNA
POLTICA
Y
UNOS
OBJETIVOS
QUE
TENGAN
EN
CUENTA
LOS
REQUISITOS
LEGALES
Y
LA
INFORMACIN
SOBRE
LOS
RIESGOS
PARA
LA
SST.
INTEGRACIN
DE
LA
SST
EN
LAS
ORGANIZCIONES
Requisitos
de
OHSAS
18001:
2007
Planicacin
de
la
iden6cacin
de
peligros,
de
la
evaluacin
de
riesgos
y
Revisin
por
la
del
control
de
riesgos
Direccin
Requisitos
legales
y
otros
requisitos
Obje6vos
y
Programa(s)
de
Ges6n
S e g u i m i e n t o
y
m e d i c i n
d e l
desempeo
Recursos,
funciones,
responsabilidad
y
autoridad
Evaluacin
del
cumplimiento
legal
Competencia,
formacin
y
toma
de
conciencia
Inves6gacin
de
Incidentes
Comunicacin,
par6cipacin
y
consulta
N o
C o n f o r m i d a d e s ,
A c c i n
Documentacin
Correc6va
y
Preven6va
Control
de
documentos
Ges6n
de
Registros
Control
operacional
Auditora
Interna
Preparacin
y
respuesta
ante
emergencias
dnde estamos?
QU ES LA HLS?
La Estructura de Alto Nivel (HLS) no es una norma de sistema de gestin. Es una plantilla de
uso obligado para todas las normas ISO de sistemas de gestin nuevas o en proceso de revisin
Aumentar el alineamiento de las normas de los sistemas de gestin de ISO a travs de una
estructura comn, un texto comn y trminos y definiciones comunes
Facilitar a las organizaciones la integracin de los diferentes sistemas de gestin en base a las
normas ISO que tengan implantadas y certificadas
Aumentar el valor aadido de las normas para los usuarios, eliminando costes
Estructura de ALTO
NIVEL (HLS)
0 Introduccin
1 Objeto y campo de aplicacin
2 Normas para consulta
3 Trminos y definiciones
4 Contexto de la organizacin
5 Liderazgo
6 Planificacin
7 Apoyo
8 Operacin
9 Evaluacin del desempeo
10 Mejora
!
RELACIN
ENTRE
LA
HLS
Y
EL
PDCA
CuesJones
internas
y
Alcance
del
Sistema
de
GesJn
externas
(4.1)
Apoyo
y
operacin
(7,8)
P
D
Evaluacin
Planicacin
Liderazgo
del
(6)
(5)
desempeo
(9)
Resultados
A
C
previstos
del
SGSST
Mejora
(10)
Necesidades
y
expectaJvas
de
las
partes
interesadas
(4.2)
OBJETO
Y
CAMPO
DE
APLICACIN
MEJORA
INCIDENTES,
NO
A
P
CONFORMIDADES
Y
ACCIONES
CORRECTIVAS
LIDERAZGO
Y
PARTICIPACIN
DE
LOS
MEJORA
CONTINUA
TRABAJADORES
Liderazgo
y
compromiso
APOYO
PolJca
de
la
SST
RECURSOS
Roles,
responsabilidades,
rendicin
de
cuentas
COMPETENCIA
y
autoridades
en
la
organizacin
TOMA
DE
CONCIENCIA
ParJcipacin
y
consulta
INFORMACIN
Y
COMUNICACIN
INFORMACIN
C
D
DOCUMENTADA
COMPRENSIN
DE
LAS
NECESIDADES
Y
EXPECTATIVAS
DE
LOS
TRABAJADORES
Y
DE
LAS
PARTES
INTERESADAS
POLTICA DE LA SST
ROLES,
RESPONSABILIDADES,
RENDICIN
DE
CUENTAS
Y
AUTORIDADES
EN
LA
ORGANIZACIN
PARICIPACIN
Y
CONSULTA
PLANIFICACIN
IdenJcacin
de
peligros
y
evaluacin
de
los
riesgos
para
la
ACCIONES
PARA
SST
TRATAR
RIESGOS
Y
OPORTUNIDADES
Determinacin
de
los
requisitos
legales
y
otros
requisitos
Planicacin
para
tomar
acciones
OBJETIVOS
DE
SST
Y
PLANIFICACIN
PARA
LOGRARLOS
Organizaciones
de
todos
los
Jpos
y
tamaos
se
enfrentan
a
factores
e
inuencias
internas
y
externas
que
hacen
incierto
saber
si
y
cuando
conseguirn
sus
objeJvos.
La
incidencia
que
esta
incerJdumbre
Jene
sobre
la
consecucin
de
los
objeJvos
de
una
organizacin
consJtuye
el
riesgo
RECURSOS
COMPETENCIA
TOMA DE CONCIENCIA
INFORMACIN
Y
COMUNICACIN
INFORMACIN
DOCUMENTADA
OPERACIN
PLANIFICACIN
Y
CONTROL
OPERACIONAL
JERARQUIA DE CONTROLES
CONTRATACIN EXTERNA
COMPRAS
CONTRATISTAS
PREPARACIN
Y
RESPUESTA
ANTE
EMERGENCIAS
EVALUACIN
DEL
DESEMPEO
SEGUIMIENTO,
MEDICIN,
ANLISIS
Y
EVALUACIN
AUDITORIA INTERNA
REVISIN
POR
LA
DIRECCIN
MEJORA
INCIDENTES,
NO
CONFORMIDADES
Y
ACCIONES
CORRECTIVAS
NO
CONFORMIDADES
Y
ACCIONES
CORRECTIVAS
MEJORA
CONTINUA
CONCLUSIONES
Y
CLAVES
PARA
EL
XITO
CONSULTORIA-AUDITORIA-FORMACIN
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