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ESTUDIO DEL TRABAJO

Es la aplicacin de ciertas tcnicas y en particular el estudio de


mtodos y la medicin del trabajo, que se utilizan para examinar
el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan
sistemticamente a investigar todos los factores que influyen en la
eficiencia y economa de la situacin estudiada, con el fin de
efectuar mejoras.
ESTUDIO DE MTODOS

Es el registro y examen crtico sistemtico de los modos existentes


y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear
y aplicar mtodos mas sencillos y eficaces y de reducir los costos.
MEDICIN DEL TRABAJO

Es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que


invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea
definida efectundola segn una norma de ejecucin
preestablecida.
ESTUDIO DEL TRABAJO

Investigar y perfecionar las operaciones.


Da resultados por ser sitemtico.
Encomendado a quien se dedique exclusivamente.
Bajo desembolso econmico.
Aplicacin general en la empresa.
Compromiso de la direccin.
Cultura de la organizacin.
ESTUDIO DEL TRABAJO
TCNICAS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO

Como mtodo sistemtico comprende varias tcnicas que se


encargan del cumplimiento de objetivos especficos en pro del
general que es una optimizacin de la productividad.

Las tcnicas ms sobresalientes son el Estudio de Mtodos y la


Medicin del Trabajo.
TCNICAS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO

Estas tcnicas se interrelacionan entre s y con el Estudio del


Trabajo tal como un sistema de engranajes en el cual el Estudio
de mtodos simplifica las tareas y establece mtodos ms
econmicos para efectuarlas y la Medicin del Trabajo
determina el tiempo estndar que debe invertirse en la ejecucin
de las tareas medidas con la tcnica anterior.
TCNICAS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO
Procedimiento bsico para el
estudio del trabajo

SELECCIONAR el trabajo o proceso que se ha de estudiar.

REGISTRAR o recolectar todos los datos relevantes acerca de la tarea o


proceso, utilizando las tcnicas ms apropiadas y disponiendo los datos
en la forma ms cmoda para analizarlos.

EXAMINAR los hechos registrados con espritu crtico, preguntndose si se


justifica lo que se hace, segn el propsito de la actividad; el lugar
donde se lleva a cabo; el orden en que se ejecuta; quin la ejecuta, y
los medios empleados para tales fines.
Procedimiento bsico para el
estudio del trabajo

ESTABLECER el mtodo ms econmico, teniendo en cuenta todas las


circunstancias y utilizando las diferentes tcnicas de gestin as como los
aportes de los dirigentes, supervisores, trabajadores y asesores cuyos
enfoques deben analizarse y discutirse.

EVALUAR los resultados obtenidos con el nuevo mtodo en comparacin


con la cantidad de trabajo necesario y establecer un tiempo tipo.
Procedimiento bsico para el
estudio del trabajo

DEFINIR el nuevo mtodo, y el tiempo correspondiente, y presentar dicho


mtodo, ya sea verbalmente o por escrito, a todas las personas a
quienes concierne, utilizando demostraciones.

IMPLANTAR el nuevo mtodo, comunicando las decisiones formando a


las personas interesadas (implicadas) como prctica general aceptada
con el tiempo normalizado.

CONTROLAR la aplicacin de la nueva norma siguiendo los resultados


obtenidos y comparndolos con los objetivos.
Procedimiento bsico para el
estudio del trabajo

Sea cual sea la tcnica que se est aplicando existen etapas inevitables
dentro del algoritmo de secuencia para la aplicacin del Estudio del
trabajo, tales como Seleccionar, Registrar y Examinar las actividades, sin
embargo existen etapas innatas de cada tcnica tal como Establecer
(proceso creativo propio del Estudio del Mtodo) y Evaluar (Proceso de
medicin propio de Medicin del Trabajo).
Procedimiento bsico para el
estudio del trabajo

En la siguiente grfica se establecen las relaciones entre las etapas y las


tcnicas ms significativas del Estudio del Trabajo.
Previamente a la aplicacin

Buenas relaciones entre Direccin y Trabajadores


Compromiso y entendimiento de los Directores
El supervisor es un aliado y no un enemigo
Tener en cuenta la organizacin formal y la informal
Quien lleve a cabo el estudio deber contar con conocimiento,
experiencia, tacto, confianza.