PROGRAMA EN DIRECCIN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Del 18 al 22 de abril del 2016

OBJETIVOS:

La Universidad Sergio Arboleda siguiendo sus principios de ofertar una formacin y

capacitacin integral a sus alumnos ha diseado un programa formativo sobre Direccin
de equipos de Alto Rendimiento.

Los participantes tendrn la oportunidad de vivir una experiencia nica en Espaa,

compaginando la formacin acadmica y el estudio sobre temas de direccin y motivacin
de equipos de trabajo.

JUSTIFICACIN:

La globalizacin, la revolucin tecnolgica y digital, el flujo de la informacin y del

conocimiento, as como los cambios en la organizacin del trabajo est impactando
profundamente en las organizaciones.

Ahora, las organizaciones tienden a ser ms abiertas, dinmicas y deslocalizadas. Son ms

flexibles en su configuracin y tamao, orientndose a proyectos. Tambin, son diversas,
con experiencias y perspectivas distintas pero complementarias. Estn ms conectadas,
compartiendo la informacin y el conocimiento con inmediatez y eficacia. La innovacin es
la clave de su supervivencia. Y son menos jerrquicas.

Ello, obviamente, afecta a los equipos de trabajo; teniendo los managers que enfrentarse a
un nuevo paradigma en la gestin de personas. Cmo motivar y comprometer a las
personas en un entorno de dimensionamiento organizativo continuo? Cmo tener los
resultados lo antes posible pero trabajar con menos recursos? Cmo potenciar las
unidades delegadas pero mantener unos valores comunes? Cmo mantener una direccin
clara y a su vez, adaptarse a las circunstancias? Cmo construir a largo plazo pero
satisfacer los objetivos a corto?

En este nuevo entorno, los principios del management clsico se estn viendo superados, y
los managers, adems de ampliar su visin estratgica y buscar nuevas formas de hacer las
cosas, han de evolucionar en su forma de conocer y tratar con sus equipos. Unos equipos
que son cada vez ms diversos tcnica y personalmente, que tienen una interdependencia
ms dbil, que culturalmente son ms heterogneos y en los que predominan los roles
informales.
OBJETIVOS GENERALES:

Entender como estn evolucionando los equipos de trabajo en un nuevo entorno

organizativo cada vez ms global e identificar las claves para que desarrollen alto niveles
de rendimiento.

Ahondar en los perfiles personales y roles informales que se dan dentro de los equipos de
trabajo, as como en las claves de su interrelacin.

Identificar y entrenar en las habilidades clave que han de desarrollar los managers para
motivar e implicar a los equipos de una manera eficaz, como son la comunicacin, la
influencia, la delegacin o el mentoring.

Entrenar en los comportamientos clave que han de desarrollar los managers para
gestionar los escenarios claves de interrelacin con sus colaboradores, como son, por
ejemplo, la fijacin e implicacin en objetivos, el seguimiento y feedback de resultados, el
desarrollo profesional o la gestin de conflictos.

Reflexionar acerca de los comportamiento clave a desarrollar por parte de los managers
para gestionar equipos en organizaciones complejas e internacionales.

DIRIGIDO A:

Estudiantes y profesionales de cualquier disciplina que deseen profundizar su formacin

sobre la gestin eficaz de los equipos de trabajo en las organizaciones.

FECHAS DE IMPARTICIN DEL CURSO:

Del 18 al 22 de abril del 2016

LUGAR:

El curso tendr lugar en el Centro de Excelencia Internacional situado en la Avenida de

Juan XXIII, 7 bis, en Pozuelo de Alarcn.

A travs de su Centro de Excelencia Internacional, la Universidad Sergio Arboleda refuerza

la formacin internacional de su alumnado en Colombia y extiende su accin ms all del
mbito de la propia Universidad hacia otras instituciones educativas y profesionales
latinoamericanos y europeos de los diferentes mbitos.

COMPETENCIAS BSICAS:

Trabajo en Equipo, Desarrollo de personas, Comunicacin

COMPETENCIAS ESPECFICAS:

Motivacin, Influencia, Confianza, Colaboracin, Delegacin, Mentoring

CONTENIDOS:

1. Ms all de los grupos y de los equipos de trabajo, los equipos de alto rendimiento.
2. Los pilares de los equipos de alto rendimiento: objetivos, roles, procesos e
interrelaciones.
3. Cuestionario de equipos de alto rendimiento.
4. Roles informales en los equipos de trabajo.
5. Ejercicio de autorreflexin sobre los roles informales en los equipos.
6. Fases de desarrollo de los equipos de trabajo.
7. La interdependencia de los equipos. El modelo de las 3 Cs: comunicacin, confianza y
compromiso.
8. El rol de manager para el xito de los equipos
9. Los perfiles personales, la cohesin de los equipos y la accin del manager.
o Prueba DISC de comportamientos personales.
10. Habilidades clave del manager para una mejor gestin de los equipos:
o Comunicacin.
Test de estilos de comunicacin.
o Influencia.
Test de estilos de influencia.
o Delegacin
o Mentoring versus Coaching.
11. Escenarios de interaccin del manager con los colaboradores:
o Alineamiento con la estrategia. Fijacin e implicacin en objetivos.
Objetivos SMART y planes de accin.
o Seguimiento y feedback.
o Entrenamiento y desarrollo profesional.
El ciclo de desarrollo profesional: toma de conciencia, asuncin de
responsabilidad de cambio y accin.
o Gestin de conflictos.
El modelo de Thomas y Killman.
12. Equipos interculturales y las habilidades del manager para su gestin eficaz.
13. La sensibilidad intercultural del manager.
14. Equipos remotos, sus procesos socioemocionales y sus hbitos saludables.
15. Claves de la gestin de los equipos remotos.

METODOLOGIA:

El programa formativo tiene una fuerte orientacin experiencial buscando que los
participantes aprendan desde el autoconocimiento, la reflexin y la vivencia en primera
persona. Para ello, se utilizaran, predominantemente, pruebas de autoconocimiento,
actividades indoor y casos prcticos.

Adicionalmente se incluyen en el programa varias visitas a empresas relevantes para

compartir con profesionales experiencias recientes muy significativas relacionadas con la
gestin de equipos en entornos complejos.
VISITAS:

Las visitas programadas a empresas se centran en la exposicin de sus modelos de gestin

de equipos de trabajo en el marco de sus retos y estructuras organizativas. Los modelos de
gestin de equipos se basan en la involucracin del manager es su orientacin e
involucracin en la estrategia de negocio, motivacin y su desarrollo profesional. Se
explicarn los retos de adaptacin que ha tenido que realizar la empresa en su conjunto
para promover equipos eficaces dentro de su estructura organizativa y como han
promovido la asuncin de un rol activo por parte de su managers para su gestin.

El compromiso de la organizacin que se visita es transmitir una visin realista de la

experiencia vivida con sus aciertos y errores que genere aprendizaje prctico y motive a
los participantes a emprender dentro de su organizacin en la que trabajen cualquier tipo
de accin que ayude a potenciar a sus managers y facilitarles una gestin ms eficaz de sus
equipos de trabajo.

LOGROS ESPERADOS:

Mejora del conocimiento de los factores que determinan que los equipos de trabajo sean
de alto rendimiento.

Comprensin de los aspectos de interrelacin interpersonal dentro de los equipos de

trabajo.

Aprendizaje de las tcnicas y habilidades gerenciales para gestionar ms eficazmente a los

equipos de trabajo y colaboradores.

Identificacin y aprendizaje de los comportamientos que han de desarrollar los managers

para gestionar con xitos los principales escenarios de interrelacin con sus
colaboradores.

Comprensin de los aspectos crticos de los equipos interculturales y/o remotos y los
aspectos crticos para gestionarlos ms eficazmente.

SISTEMA DE EVALUACIN:

Caso Prctico sobre la gestin de un equipo de trabajo en un entorno complejo

organizativo y un resumen de la actual estrategia de gestin seguida por la organizacin
analizada. Con estos antecedentes, los alumnos deben responder a una serie de cuestiones
relacionadas con los distintos mbitos de desarrollo y gestin de los equipos de trabajo
que se les ha transmitido en las 5 sesiones formativas. El trabajo de anlisis y propuesta de
soluciones debe realizarse en grupo.

Fecha lmite de entrega el XX de XXXX del 2016

CLAUSTRO DE PROFESORES:
El curso ser coordinado por el Profesor Antonio Pealver, del que adjuntamos un
resumen de su hoja de vida. El resto del claustro de profesores se determinar en funcin
de las fechas de celebracin del curso.

D. ANTONIO PEALVER

Licenciado en CC. Polticas y Sociologa por la Universidad Complutense

de Madrid. MBA por la Escuela de Organizacin Industrial. PDD y PDG
por el IESE Business School de la Universidad de Navarra.
En la actualidad es Socio-Director de Grupo Persona y profesor asociado de la Universidad
de Alcal de Henares. Ha ocupado los siguientes puestos de responsabilidad a lo largo de
su trayectoria profesional:
Director Corporativo de RRHH del Grupo Natra
Socio y Consejero Delegado de la consultora People Excellence
Socio Director General Adjunto del Psicosoft
Director Corporativo de Formacin y Desarrollo del Banco Santander
Director de RRHH de Unicaja
 PROGRAMACIN

DIRECCIN DE EQUIPOS

Del 18 al 22 de abril del 2016

Mdulos:

1. Equipos de Alto Rendimiento

2. Gestin de las interrelaciones personales de los equipos de trabajo
3. Habilidades clave del manager para la gestin eficaz de equipos:
4. Gestin de los principales escenarios de interaccin con los
colaboradores
5. Gestin de equipos multiculturales y remotos

NOTA: Los horarios, docentes y visitas empresariales estn confirmados. No obstante,

quedan sujetos a posibles cambios, por causas debidamente justificadas.