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2015

PLAN DE EMPRESA AGROMAC


USA CORP.

Ventura Maquinaria / Id David /


Aguirre Maquinaria Agricola /
Agromet / Talleres Compar
25/09/2015
AgroMac USA CORP.
INDICE

1.Definicin de las caractersticas generales del proyecto.


2.Presentacin de los Socios.
3.Forma legal y estructura de la empresa.
4.Entorno en el que se realizara la actividad de la empresa.
5.Actividad de la empresa.
6.El Mercado. Plan Comercial.
6.1.Presentacin del mercado.
6.2.Plan comercial.
6.3.Anlisis DAFO.
7.Localizacin de la empresa.
8.Recursos Humanos.
9.Plan Econmico-Financiero.
ANEXO 1
ANEXO 2

AgroMac USA CORP.


1. Definicin de las caractersticas generales del proyecto.
Denominacin: A partir de este momento, nos referiremos a la empresa
con el nombre ficticio de AgroMac USA CORP. Hasta el momento en que se
decida el nombre final de la misma entre todos los socios.
AgroMac USA CORP. Es un proyecto de asociacin de 5 fabricantes
Espaoles de maquinaria agrcola con la finalidad de exportar su producto al
mercado Estado Unidense.
El proyecto como objetivo principal tiene la comercializacin de los
productos de cada empresa, a travs de una importadora con base en Estados
Unidos. Esta empresa estar formada a partes iguales por los 5 socios de las
empresas presentadas en el apartado 2.
La empresa contara con la presencia fsica de una persona en el pas,
que se encargara de la gerencia de la misma y principalmente de su Direccin
Comercial.
La empresa se crea con el objeto de promocionar de forma directa los
productos de cada fbrica, evitando el paso a travs de distribuidores con poco
inters en las marcas y con la nica intencin de evitar la competencia de las
mismas en el mercado.
El motivo de implantar fsicamente un centro de importacin /
distribucin en Estados unidos, es que en base a experiencias y estudios
realizados sobre este mercado, queda claro que al pequeo distribuidor
americano no le gusta mezclarse en asuntos de importacin, y prefiere la
compra a empresas con presencia fsica en los Estados Unidos para simplificar
la compra y el pago de impuestos.
Se trata de un mercado muy atractivo, con unas ventas de tractores en
el ao 2014 de ms de 200.000 unidades, y con una previsin de crecimiento
del 3% para el prximo ao. Aspecto muy importante dado el momento actual.

2. Presentacin de los Socios.


La empresa o sociedad con base en Estados Unidos, estar formada por el
conjunto de las siguientes sociedades o por las personas fsicas designadas en
su caso por cada una de las sociedades.
Ventura Maquinaria.
Empresa con base en Aiguaviva, Gerona. Actividad principal asociada al
proyecto: Fabricacin de trituradoras forestales y agrcolas.

VENTURA MQUINAS FORESTALES


Ctra. Vilablareix, 18-20 (Pol. Ind. Mas Aliu)
17181 Aiguaviva (Girona)
http://www.venturamaq.com/

AgroMac USA CORP.


Aguirre Maquinaria Agrcola.
Empresa con Base en Tafalla, Navarra, cuya especialidad es la fabricacin de
pulverizadores, Abonadoras y sembradoras.

AGUIRRE MAQUINARIA AGRICOLA


Polgono Industrial Municipal s/n
31300 Tafalla, Navarra
http://www.aguirreagricola.com/

Agromet.
Empresa con base en Ejea de los Caballeros, Zaragoza, cuya especializacin es
la maquinaria para preparacin del suelo con Chisel, grada rpida y otros.

AGRIMET
C/ Dos (Pol. Ind. Valdeferrin), S/N
50600 Ejea de los Caballeros
http://www.agromet.net/

Talleres Compar.
Talleres Comprar es una empresa con base en Torrello, Barcelona. Est
especializada en la fabricacin de cubas, remolques y mezcladores verticales.
Su producto con mayor proyeccin para la exportacin a Estados Unidos es el
mezclador Vertical Unifeed.

TALLERES COMPAR S.A.


C/ Pompeu Fabra, 24-30 Pol.Ind. Pla de la Guardia
08572 Sant Pere de Torell (Barcelona)
http://www.compar-agri.com/

Industrias David.
Industrias David es una empresa con base en Yecla, Murcia. Especialista en la
fabricacin de equipamiento agrcola de alto valor tecnolgico para el
tratamiento de vid, frutales y arndanos. Industrias David cuenta con la
experiencia en la exportacin de maquinaria a Estados Unidos.

INDUSTRIAS DAVID
Pol. Ind. Urbayecla II
Calle Mdico Miguel Lucas, s/n,
30510 Yecla, Murcia
www.industriasdavid.com/

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3. Forma legal y estructura de la empresa.
En estados unidos existen al igual que en Espaa, diferentes formas
jurdicas con las que clasificar a una empresa.
Tenemos empresas LLC, LLP, CORP., Corporation, INC
Cada una goza de unas caractersticas diferentes al igual que las
Espaolas y por hacer un smil, podramos decir que la LLC de podra asemejar a
la SL Sociedad Limitada de Espaa, y la Corporation tipo C seria ms como una
SA o Sociedad Annima en Espaa.
En el caso que nos ocupa, al residir la mayora de los socios fuera de los
Estados Unidos, la solo disponemos de 2 opciones reales de forma Jurdica, la
LLC y la CORPORATION TIPO C.
La LLC es una empresa de responsabilidad limitada, donde la empresa
no tributa directamente, sino que lo hacen sus socios o empresas poseedoras
de las participaciones y para ello tiene que tener nmero de tributacin fiscal
en Estados Unidos y presentar todos los aos la declaracin.
Adems, tiene que tributar por los beneficios cada socio, se reinvierta o
no parte en la empresa.
La Coporation tipo C, permite que sus socios residan fuera de Estados
Unidos, ya que tributa la empresa directamente. En el caso de repartir
beneficios, tambin se debe tributar, pero al existir convenio entre
administraciones nacionales de Espaa y EE.UU. puede hacerlo en Espaa.
La forma Jurdica que ms se adaptara al tipo de empresa que
queremos establecer es la Corporation tipo C, y segn el ICEX es la forma ms
elegida por empresas Espaolas que se establecen en EE.UU.

Definicin de Corporation Tipo C segn la ley Estado Unidense:

CORPORACIN C

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Una corporacin regular o Corporacin C son entidades muy populares para negocios.
Es una persona jurdica separada que nace cuando usted tramita las formas apropiadas
ante el Estado. Una Corporacin C es tambin una entidad separada del punto de vista
tributario - genera ingresos y paga impuestos a su propio. Los dueos de la corporacin
se llaman accionistas y el da a da de la operacin de una corporacin es tpicamente
conducida por una junta directiva - las corporaciones no tienen que tener una junta
directiva pero la mayor parte de ellas la tienen. En el pequeo mundo de los negocios,
una Corporacin C puede ser una empresa sostenida por slo uno o pocos accionistas.

Otras ventajas obvias de tener una entidad de Corporacin C son la capacidad de


seleccionar un ao contable diferente al ao calendario; la limitacin de la
responsabilidad personal de los accionistas y la facilidad con la cual las acciones
pueden ser transferidas. Es importante notar que una Corporacin C tambin puede
tener diferentes clases de acciones - unos con derecho a voto que puede afectar las
operaciones de Corporacin C y unos sin derecho a voto. Adicionalmente Corporaciones
C pueden ser posedas por otras Corporaciones C, Corporaciones S, empresas de
responsabilidad limitadas, sociedades y fideicomisos.

Las desventajas de una Corporacin C son que los derechos de registro tienen que ser
pagadas al Estado cada ao y los impuestos tienen que ser tramitados separadamente
para la empresa que de los impuestos tramitados por sus accionistas sobre los
dividendos distribuidos a los accionistas se cobra impuestos con lo cual se genera doble
tributacin. Tambin con las exigencias de directores, reuniones y reportes anuales que
genera una Corporacin C pueden ser complicados y ms caros que el de una sociedad
general o de propiedad exclusiva.

Composicin del accionariado:

En un principio y sin haber hablado sobre ello el accionariado podra


distribuirse de la siguiente forma:

19% Ventura Maquinaria.


19% Industrias David.
19% Aguirre Maquinaria Agrcola.
19% Agromet.
19% Talleres Compar.
5% Oscar Madrid.

La posesin del 5% del accionariado de la compaa por parte de Oscar Madrid,


es en base a que como representante legal en EE.UU., tiene obligacin legal de poseer
parte de la empresa. Se puede considerar simplemente figurativa sin participacin en
beneficios ni obligaciones aportacin de capital.

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Estructura de la empresa:

CONSEJO DE ADMINISTRACION (ESPAA)

VENTURA/ID DAVID/COMPRAR/AGUIRRE/AGROMET

DIRECTOR USA
COMERCIAL/GERENTE

4. Entorno en el que se realizara la actividad de la empresa.


El mercado agrcola Estado Unidense es uno de los mercados ms
importantes del mundo, ya por cantidad de terreno destinado a la agricultura
como por volumen de negocio.
El mercado de venta de maquinaria agrcola en Estados Unidos es el
ms importante del mundo, y como prueba de ello podemos ver un cuadro a
continuacin donde se compara el volumen de ventas de tractores en varios
pases a nivel mundial. Adems, podemos ver como es uno de los pocos
mercados que adems, aunque pequea, mantiene una tendencia creciente, al
contrario que en el resto de pases muy afectados por la crisis mundial.

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Cuadro de Venta de tractores en los principales pases de produccin agrcola
en los ltimos 4 aos.

Este volumen de ventas en equipos nuevos viene dado por la cantidad


de fincas agrcolas en funcionamiento, adems de una tendencia a la
modernizacin de la maquinaria y el uso de equipos con mayor valor
tecnolgico que faciliten y agilicen el trabajo diario.
A continuacin mostramos un mapa de situacin y cantidad de terreno
dedicado a explotaciones agrcolas en los Estados Unidos.

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Dada la gran cantidad de terreno dedicado a la agricultura, se entiende
este volumen de ventas, y se ve la gran oportunidad existente de entrar en este
mercado con maquinaria Espaola.
Tambin podemos ver cmo, aun existiendo grandes explotaciones,
existe un muy elevado nmero de explotaciones, siendo clientes potenciales
todos ellos. Un total de 2.200.000 granjas.

Ahora mostramos otro mapa, con los datos de la distribucin y cantidad


de ganado en Estados Unidos, ya que algunas de nuestras marcas estn muy
orientadas a este mercado.

AgroMac USA CORP.


Como en Espaa, la distribucin los diferentes tipos de productos explotados a
lo largo y ancho de toda la geografa Estado unidense es variada. Pero como
podremos ver en los siguientes mapas, existen productos predominantes segn
zonas.
Por ejemplo, en el siguiente mapa podemos ver la distribucin de explotacin
de diferentes tipos de frutales.

Las zonas marcadas en rojo, naranja y amarillo indican zonas


predominantes de frutales (Ctricos, Vid, Manzanos, Melocotoneros),
plantaciones de nueces, fresas y arndanos.
La zona centro y norte de Estados Unidos, es una zona muy dedicada a
la explotacin del cereal como podemos ver en los siguientes mapas.

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Plantaciones de Maz.

Plantaciones de trigo.

Por ltimo, para mostrar la cantidad de producto generado en el mercado


Americano y su valor, se muestra el siguiente mapa donde se ve claramente el

AgroMac USA CORP.


valor generado por la agricultura en cada zona del pas y donde se da a
entender de la importancia de este mercado a nivel internacional.
Esto deja muy claro la oportunidad comercial existente para la venta de
maquinaria en los Estados Unidos y como un pequeo porcentaje de este
mercado puede generar unas ventas muy importantes para nuestras marcas.
Cada punto que se ve en el mapa son 20 millones de dlares generados en esa
zona por la agricultura.

5. Actividad de la empresa.
La actividad de AgroMac USA CORP. Se centrara en la distribucin y
comercializacin de los productos de las 5 marcas presentadas en el apartado 2
de este plan de empresa. Para ello se diseara un plan de marketing y ventas
basado en contratos de distribucin con concesionarios de maquinaria agrcola
a nivel estatal, firmando contratos con uno o varios concesionarios por estado,
dependiendo del volumen de negocio de cada estado.
Al tratarse de unos productos no ligados a ninguna marca de fabricacin
de tractores, la intencin a medio plazo es la de trabajar con el mayor nmero

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de concesionarios por estado posible, buscando llegar a todos los clientes,
independientemente de las marcas con las que trabajen.
Al actuar como importador/distribuidor, la actividad principal de la
empresa, adems de la promocin y venta de los productos de nuestras
marcas, ser la de almacenamiento de repuestos, formacin tcnica y
comercial de distribuidores, soporte tcnico, promocin comercial de las
marcas en revistas y webs del sector, exposicin de productos en ferias
nacionales, almacenamiento temporal/reenvo de la maquinaria a los
distribuidores y tramitacin de documentacin de importacin de la
maquinaria a los EE.UU.

6. El Mercado. Plan Comercial.


6.1 Presentacin del mercado.
El mercado Americano, por la filosofa de su poblacin es un
mercado muy abierto al trabajo con concesionarios de confianza a
nivel local y donde las personas dan un alto valor al contacto con las
empresas de la zona.
Por este motivo, ante la imposibilidad de abarcar tan
profundamente este mercado, ya que dado el volumen de este
mercado tendramos que disponer de un equipo humano
gigantesco, cerca de 3 -4personas por estado y sabiendo que
existen ms de 50 estados, la estrategia comercial ms adecuada es
la distribucin de los productos a travs de distribuidores estatales
que cuentan con una extensa red de concesionarios a nivel estatal.
Implntanos de esta manera en el mayor nmero de estados, que
interesen a nuestros productos, y profundizando ms en capas de
distribucin inferiores en los aos venideros.
Igual que mencionamos la necesidad del contacto humano a
nivel local para facilitar la venta, tambin es muy importante en
este mercado la presencia y promocin en Internet de nuestros
productos, ya que hoy en da, la mayora de agricultores disponen
de internet, y se informan a travs de pginas webs especializadas y
redes sociales de los productos ms adecuados para el trabajo que
necesitan antes de acudir a hablar con su concesionario.
Por eso mismo, es muy importante contar con una web con muy
buena apariencia a nivel local y promocionar los productos en redes
sociales como YouTube y publicitar en revistas especializadas. En el
mercado Estado Unidense el Branding en Internet es muy

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importante y hay que dedicarle una partida extra para que se den a
conocer nuestras marcas.

6.2 Plan comercial.


El plan comercial de la empresa se basara en los siguientes puntos:

Promocin comercial personal. Visitas a posibles distribuidores


para vender la distribucin de nuestros productos.
Para esto contamos con una amplia base de datos con ms de
3.000 concesionarios y distribuidores, obtenida de la
investigacin del mercado americano y de los sistemas de
distribucin utilizados por otras marcas en este mercado.
Tambin disponemos de bases de datos de concesionarios de
maquinaria agrcola, organizadas por estados, obtenidas de
pginas webs de servicios a distribuidores de maquinaria
agrcola en EE.UU.

Marketing.
-Publicidad en Webs especializadas.
-Redes Sociales. (YouTube)
-Publicidad en revistas del sector.

Asistencia a ferias nacionales como Expositor para promocionar


nuestros productos.

En base a estos tres puntos se desarrollara un plan comercial


adecuado cuando se determine la viabilidad del proyecto.

6.3 Anlisis DAFO.

POSITIVOS NEGATIVOS
ORIGEN INTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES
Valor Tecnolgico Producto no nacional
Branding Espaa Desconocimiento de la
Precio competitivo marca
Tiempo de entrega
ORIGEN EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS
Nuevas Tecnologas Alto riesgo de inversin-
especificas Gran mercado
Posicionamiento Aduanas
estratgico

AgroMac USA CORP.


En el anlisis DAFO podemos ver como las principales ventajas de
nuestra empresa son el desarrollo tecnolgico de nuestra
maquinaria, el disponer de un precio competitivo para maquinaria
con mejor tecnologa que la existente en el pas, el posicionamiento
estratgico para la recepcin de material y su distribucin y el valor
de representar solo maquinaria Espaola y venderlo como alta
tecnologa y utilizando para ello personal Espaol con residencia en
EE.UU.

7. Localizacin de la empresa.
En estos momentos estamos analizando dos situaciones dentro de los
EE.UU. para posicionar la empresa:
Dallas-Texas y Atlanta-Georgia.

Ambas se sitan en la zona sur de EE.UU. y ambas cuentan con una


posicin estratgica para la distribucin de maquinaria a las diferentes zonas
agrcolas del pas.
El elegir estas dos situaciones, se debe a que ambas cuentan con puerto
seco, siendo en ambas incluso ms importantes que otros puertos costeros,
ambas cuentan con los dos centros de distribucin ferroviaria ms importantes
del pas, ambas estn en muy buena situacin para la distribucin por carretera
y adems de todo esto lo ms importante es que al encontrarse en esta zona
sur, no tenemos afectaciones del climatolgicas en la temporada invernal, y
aunque por temporales quede colapsada la zona norte, la zona sur puede
seguir con su actividad, no bloqueando todas las operaciones.

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A continuacin, se ven unos mapas donde se ven las redes ferroviarias y
las de carreteras, con las ciudades designadas rodeadas en verde.

Red de Ferrocarriles para el transporte de mercancas en EE.UU. y Canad. En


colores las compaas privadas que los operan.

Red de autopistas ms usadas para el transporte de mercancas en los


Estados Unidos.

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La designacin del emplazamiento final est por decidir, pero ambas estados
son propicios para la creacin de nuevas empresas y cuentan con ayudas y al
nuevo asentamiento, siendo Texas el estado que por cuestin de impuestos
estatales es ms propicio, ya que exime del pago del impuesto estatal a las
personas fsicas y a las corporaciones, obligando a estas ltimas al pago de la
franchise que es inferior al impuesto de otros estados.
Se adjunta en el anexo 1 la lista de estados ms propicios para nuevos
negocios. Texas se encuentra en el puesto n2 y Georgia en el n5.

8. Recursos Humanos.
En toda empresa el valor humano es muy importante, y el desarrollo y
crecimiento de la actividad de la misma depende de las personas que trabajan
en ella. Por este motivo la implicacin en el proyecto de todas las personas y
empresas debe ser total, y de ello depende el xito del mismo.
Dicho esto, hacemos una breve descripcin de los recursos humanos de la
empresa, con vistas a los primeros dos aos.

Con residencia en EE.UU.

1 Director comercial con funciones de gerencia a nivel local.


Funciones:
Promocin Comercial/Asistencia a ferias/Visitas a distribuidores/Gestin
Directiva/Reportes a Consejo de administracin.

6-8 meses despus del establecimiento de la empresa:


1 administrativo comercial.
Funciones:
Atencin telefnica comercial/Gestin administrativa/almacn.

1 Director Tecnico.
Funciones:
Asistencia Tcnica a Distribuidores/Formacin Tcnica a
distribuidores/Almacn.

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9. Plan Econmico-Financiero.
Gastos de creacin e implantacin de la empresa.
Despus de contactar con el Icex y un par de asesoras Estado unidenses, se
han establecido como gastos bsicos de creacin e implantacin, los
siguientes:

GASTOS INICIALES
GASTOS DE CONSTITUCION Y PRIMER ESTABLECIMIENTO
Gastos de constitucin $1.500,00
Seguro Responsabilidad civil $600,00
Asesora Legal $1.500,00
Equipos informticos $2.500,00
Porttil $1.499,00
Tablet $699,00
Telfono $649,00
Aplicaciones Informticas $1.500,00
Pgina Web $4.000,00

TOTAL $14.447,00

Entre 6 meses y 1 ao despus de la creacin de la empresa:


OFICINAS Y ALMACEN
Alquiler y fianza Oficinas y Nave $4.000,00
Altas de Luz/agua/gas $250,00
Seguro Almacn $500,00
Maquinaria $3.000,00
Mudanza Nave $2.500,00
Mobiliario de oficina $1.500,00
Coche $3.900,00
Mudanza personal desde Espaa $5.000,00
TOTAL $20.650,00

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Los gastos generales anuales, son los bsicos de una comercializadora,
distribuidora, incluyendo, nominas, renting de vehculos, gastos de asesora,
alquiler de oficina y almacn, gastos de representacin y viajes y gastos de
publicidad y promocin de la empresa.

Gastos Generales anuales:

GASTOS FIJOS
primer ao

Seguros $600,00 1 $600,00


Alquiler Oficinas y Almacn $2.000,00 6 $12.000,00
Luz/agua/gas $250,00 6 $1.500,00
Publicidad $5.000,00 1 $5.000,00
Renting Coche $500,00 12 $6.000,00

Gastos de gestora $400,00 12 $4.800,00


Mantenimiento Web e informtica $200,00 12 $2.400,00
TOTAL $32.300,00
Salarios (Brutos) Total a pagar por la empresa
Director Comercial Gerente $105.000,00 $10.937,50 12 $131.250,00

TOTAL GASTOS FIJOS POR AO: $163.550,00


GASTOS VARIABLES

Gastos de representacin $ 2.000,00 12 $24.000,00


Ferias $ 20.000,00 1 $20.000,00
TOTAL GASTOS VARIABLES POR AO: $44.000,00
TOTAL GASTOS POR AO: $207.550,00
GASTOS PRIMER AO + INVERSION INICIAL: $242.647,00

AgroMac USA CORP.


GASTOS FIJOS Segundo ao

Seguros $600,00 1 $600,00


Alquiler Oficinas y Almacn $2.000,00 12 $24.000,00
Luz/agua/gas $250,00 12 $3.000,00
Publicidad $5.000,00 1 $5.000,00
Renting Coche $500,00 12 $6.000,00

Gastos de gestora $400,00 12 $4.800,00


Mantenimiento Web e informtica $200,00 12 $2.400,00
TOTAL $45.800,00

Total a pagar por la


Salarios (Brutos) Bruto empresa
Director Comercial Gerente $105.000,00 $10.937,50 12 $131.250,00
Administrativo Comercial $50.004,00 $5.208,75 12 $62.505,00
Director Tcnico $50.004,00 $5.208,75 12 $62.505,00

TOTAL GASTOS FIJOS POR AO: $302.060,00


GASTOS VARIABLES

Gastos de representacin $ 2.000,00 12 $24.000,00


Ferias $ 20.000,00 1 $20.000,00
TOTAL GASTOS VARIABLES POR AO: $44.000,00
TOTAL GASTOS POR AO: $346.060,00

Una vez analizados los gastos iniciales y los gatos fijos y variables de primer y segundo
ao, podemos cuantificar la cuanta aproximada de la aportacin inicial de los socios para
asegurar la viabilidad de la compaa. De igual forma vamos a mostrar el volumen mnimo de
facturacin de la empresa para asegurar su asentamiento en este nuevo mercado y buscar un
crecimiento rpido y ganar cuota de mercado.

A continuacin, mostramos unas tablas, donde podemos ver con claridad los gastos de
los dos primeros aos, ms la inversin inicial necesaria para la formalizacin y puesta en
marcha de la misma. En ellas podemos ver cmo hemos aplicado un margen comercial para
nuestro producto del 20%, lo que creemos que es real y podemos seguir siendo competitivos
en el mercado.

AgroMac USA CORP.


Tabla de gastos y facturacin mnima del primer ao:

FACTURACION MINIMA PARA CUBRIR EL PRIMER AO


Inversin Inicial $14.447,00
Inversin a 6 meses vista $20.650,00
Gastos Fijos Primer Ao $204.550,00

TOTAL GASTOS PRIMER AO + INVERSION INICIAL $239.647,00

Margen comercial aplicable a nuestro producto: 20%

FACTURACION MINIMA PARA CUBRIR GASTOS: $1.198.235,00

Tabla de gastos y facturacin mnima del Segundo ao:

FACTURACION MINIMA PARA CUBRIR EL SEGUNDO AO


TOTAL GASTOS FIJOS POR AO: $302.060,00

TOTAL GASTOS VARIABLES POR AO: $44.000,00

TOTAL GASTOS FIJOS + GASTOS VARIABLES SEGUNDO AO $346.060,00

Margen comercial aplicable a nuestro producto: 20%

FACTURACION MINIMA PARA CUBRIR GASTOS: $1.730.300,00

Como la facturacin necesaria para el primer ao, es bastante alta y podramos calificarla de
irreal, ya que el asentamiento en este tipo de mercado no es rpido, es requerimiento
necesario la aportacin inicial de capital en la empresa por parte de los socios.

Con una aportacin al capital de la empresa, conseguiramos una fiabilidad de crdito con los
bancos americanos, abriendo la posibilidad a su vez de contratar productos bancarios, como
una lnea de crdito, que permitieran la financiacin de la empresa para trabajar ms
fluidamente con los tiempos de transito del material, la facturacin a clientes y los pagos de
proveedores.

Con una aportacin media entre $30.000 y $40.000 por socio, tendramos un capital inicial de
$200.000, lo que nos dara margen de maniobra para cubrir gastos el primer ao mientras
ganamos cuota de mercado.

AgroMac USA CORP.


Con esta aportacin de capital, los nmeros el primer ao cambiaran bastante:

FACTURACION MINIMA PARA CUBRIR EL PRIMER AO


Aportacin de capital Inicial de los socios 5 x $40,000 $200.000,00
Inversin Inicial $14.447,00
Inversin a 6 meses vista $20.650,00
Gastos Fijos Primer Ao $204.550,00

TOTAL GASTOS PRIMER AO + INVERSION INICIAL $239.647,00

Capital - Gastos Totales $39.647,00


Margen comercial aplicable a nuestro producto: 20%

FACTURACION MINIMA PARA CUBRIR GASTOS: $198.235,00

Esta aportacin reducira la facturacin mnima a $198.235,00, lo que da margen de tiempo


para establecerse, al igual que no quiere decir que no nos marquemos un objetivo superior
para el primer ao, ya que como vimos en el cuadro de ventas de maquinaria en el punto 4,
con unas ventas de ms de 200.000 tractores en el ao 2014 y con una tendencia alcista, en un
mercado en el que se facturan ms de $6.000.000.000 (Seis mil millones de Dlares) en
equipamiento agrcola, sin contar los tractores, que generan otro montante de
$30.000.000.000 (Treinta mil millones de Dlares), debemos obligarnos a facturar mucho ms
que esa cantidad, ya que disponemos la ventaja tecnolgica frente a la maquinaria local.

AgroMac USA CORP.


ANEXO 1

AgroMac USA CORP.


AgroMac USA CORP.
ANEXO 2
Para valorar los costes de transporte desde Espaa hasta Estados
Unidos, he pedido presupuesto para el envo desde las diferentes fbricas,
hacia Atlanta y Dallas.
La empresa de transporte nos ha aconsejado por ahorrar costes, sacar
los contenedores de la zona Norte por Barcelona, ya que la frecuencia de envo
es mayor y ms econmica. Adems, los costes de transporte a puerto, salen
ms econmicos hacia Barcelona que hacia Bilbao.
El material de Industrias David, sale ms econmico desde Valencia y la
frecuencia de envo a Estados Unidos es igual que la de Barcelona.

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