MODELO DE RBOL DE DECISIN

El rbol de decisin es un diagrama que representa en forma secuencial condiciones y

acciones.

Los arboles de decisin se destacan por su sencillez y pueden utilizarse en diversas

reas, tales como: reconocimiento de seales de radar, reconocimiento de caracteres,
sensores remotos, sistemas expertos, diagnstico mdico, juegos, prediccin
meteorolgica, control de calidad, etc.

Su nombre proviene de la forma que adopta el modelo, parecido a un rbol. El modelo

est conformado por mltiples nodos cuadrados, que representan puntos de decisin,
y de los cuales surgen ramas (que deben leerse de izquierda a derecha), que
representan las distintas alternativas. Las ramas que salen de nodos circulares, o
casuales, representan los eventos.

CARACTERISTICAS

1. Un rbol de decisin es una forma grfica y analtica de representar todos los

eventos (sucesos) que pueden surgir a partir de una decisin asumida en cierto
momento.

2. Nos ayuda a tomar la decisin ms acertada, desde un punto de vista

probabilstico, ante un abanico de posibles soluciones.

3. Permite desplegar visualmente un problema y organizar el trabajo de clculos

que deben realizarse.

Proveen un mtodo efectivo para la toma de decisiones debido a que:

1. Claramente plantean el problema para que todas las opciones sean analizadas.

2. Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una

decisin.

3. Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad

de que suceda.

4. Nos ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la informacin

existente y de las mejores suposiciones.

TERMINOLOGA

Nodo de Decisin: Indica que una decisin necesita tomarse en ese punto del
proceso. Est representado por un cuadrado.

Nodo de Probabilidad: Indica que en ese punto del proceso ocurre un evento
aleatorio. Est representado por un crculo.

Rama: Nos muestra los distintos caminos que se pueden emprender cuando tomamos
una decisin o bien ocurre algn evento aleatorio.
EJERCICIOS:

1. Determinada Empresa Constructora tiene a su cargo la construccin de edificios de

viviendas para su entrega a la poblacin. La Empresa tiene que decidir si compra
terreno suficiente para construir un complejo de 200, 300, 400 500 edificios. En la
actualidad por diversas causas relativas a otras construcciones se desconoce qu
tan fuerte ser la demanda, la que se estima en alta mediana y baja.

La tabla que se muestra a continuacin expone la ganancia que se obtiene para

cada par decisin, estado de la naturaleza expresado en miles de dlares.

Demanda

Alternativas de decisin Baja Mediana Alta

Construir 200 400 400 400
Construir 300 100 800 800
Construir 400 -200 500 1200
Construir 500 -500 900 1600

Suponga que la Empresa ha obtenido informacin que le permite realizar los

siguientes estimados de probabilidades para los diferentes estados de la
Naturaleza: P(baja)= 0.3, P(mediana)= 0.5, P(alto)= 0.2.

Qu alternativa de decisin sera la correcta?

2. La empresa Novapan S.A, est interesada en abrir un restaurante para la venta de
los populares panes. La empresa tiene 3 ubicaciones posibles para la instalacin
del nuevo local. Estos locales se encuentran en distintos puntos del pas siendo
estas galeras: Mira flores, Oakland Mall y local Doa Mara en el mercado.

La empresa tiene los siguientes costos y beneficios por abrir un local en cada
ubicacin.

Beneficios Probabilida
Costos de
Ubicaci Anuales. d de
Arrendamien
n. Obtener
($) to anua. ($)
beneficios.

1,000,000.0
Miraflores 250,000.00 65%
0

Ouklan 1,200,000.0
275,000.00 75%
Mall 0

Mercado
500,000.00 45,000.00 55%
Central

Cul sera la mejor ubicacin para abrir el local de Novapan S.A?

Solucin:

Probabilidad de xito y fracaso para c/u de las opciones