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DIRECCIN DE OBRAS Y VALUACIONES CAPTULO I ORGANIZACIN DE LA OBRA

CAPTULO I

ORGANIZACIN DE LA OBRA

1.1 INTRODUCCIN.

La industria de la construccin es un rea de gran actividad e importancia dentro el


desarrollo econmico de un pas. Muchas personas tienen el pleno convencimiento de que
este sector, es un verdadero motor que impulsa al progreso de una sociedad, un anlisis
simple, permite comprobar que todos los seres humanos son usuarios intensivos de
productos de la construccin.

En la mayora de las actividades que realizan, a diferencia de otras actividades industriales,


la construccin es parte fundamental del desarrollo de una sociedad y de un pas. Entre las
muchas razones que se pueden dar acerca de la importancia de la actividad de la
construccin, a continuacin se presentan las siguientes:

A travs de la construccin, se satisfacen las necesidades de la


infraestructura de la mayora de las actividades econmicas y sociales de un
pas, como tambin los requerimientos de vivienda y poblacin.

La construccin utiliza y consume una cantidad importante de recursos


pblicos y privados, ya que demanda una alta inversin para la gran
mayora de las obras que se ejecutan.

La construccin es una fuente importante de trabajo, en lo que se refiere a la


mano de obra calificada (Ingenieros, Gelogos, Topgrafos, etc.), como la
mano de obra no calificada (Albailes, Peones, Cerrajeros, etc.).

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La construccin genera una importante actividad indirecta en muchas otras


reas de la economa de un pas.

Sin embargo, y paradjicamente, la industria de la construccin es, probablemente, uno de


los sectores que presenta el menor grado de desarrollo en la mayora de los pases
latinoamericanos, con un atraso significativo frente a las naciones ms desarrolladas.

1.2 ORGANIZACIN DE LA OBRA.

La organizacin de una obra consiste en un proceso que define, coordina y determina el


orden en que deben realizarse actividades que tienen el fin de lograr la ms eficiente y
econmica utilizacin de los equipos, elementos y recursos de los cuales se dispone y de
eliminar diversificaciones innecesarias; este proceso que se establece o define en un plan de
trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo de la obra para saber si se est cumpliendo o
si debe ser sometido a una revisin o modificacin a fin de que se pueda cumplir con el
objetivo final fijado.

Para ello se debe establecer un sistema que mida el avance de la obra y/o compare con el
proceso que se haba programado o planeado, y adems, permita controlar lo empleado en
la mano de obra, equipos y materiales con relacin al programa.

El programa debidamente controlado permitir:

1) Conocer que actividad no se est desarrollando de acuerdo al programa.

2) Poder tomar una decisin en el momento adecuado.

3) Mostrar un orden y disciplina de trabajo.

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Es as que una buena organizacin de la obra permite ver resarcir todos los errores u
omisiones que se puede cometer en el transcurso de la ejecucin de esta.

1.3 PLAN DE TRABAJO.

Un Plan de Trabajo, es un conjunto de programas detallados, que determina el orden, los


mtodos de construccin y la organizacin que se dispondr para la ejecucin de las obras,
en otras palabras, es un instrumento que permite planificar en cada etapa de la obra,
cundo, con qu, y cmo se ejecutar.

El estudio del plan de trabajo, se realiza previo a la confeccin del presupuesto de la obra y
a la iniciacin de los trabajos. El objetivo es el de evitar que durante la construccin deba
improvisarse sobre qu parte de la obra debe iniciarse en ese momento, con qu equipo o
herramientas se va a ejecutar, qu operarios se destinarn a la obra, quin ser el
responsable y cules sus atribuciones.

Lo mismo puede decirse respecto al resto de la organizacin, como las bodegas, el sector de
contabilidad y los dems servicios. Puesto que el aprovechamiento ptimo de los operarios
y equipos depende del plan de trabajo.

Un buen plan de trabajo adems de coordinar de manera efectiva las distintas etapas de la
construccin en cuanto a continuidad y sistematizacin, debe ofrecer el menor costo de
construccin posible.

El plan de trabajo debe establecer las fechas en que los operarios, materiales y equipos
deben llegar a la obra, fijar las normas para controlar los avances, rendimientos, costos, etc.
y de esta manera permitir saber si las obras estn progresando de acuerdo al plan elaborado
o no, para que en este ltimo caso se efecten los cambios o mejoras necesarias al
programa de trabajo, para recuperar el tiempo perdido o reducir los costos con el uso de

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otros mtodos de trabajo. Tambin permite elegir los mtodos de trabajo y equipos a
emplear y fijar la ubicacin de los talleres, oficinas, bodegas, comedores, casas para
habitacin y otros.

A continuacin se vern los principales puntos que deben considerarse al estudiar un plan
de trabajo y los procesos que intervienen en la construccin de la obra.

1.3.1 DIVISIN DE LA OBRA.

Si se estudia el plano de planta general de un proyecto, se ver la conveniencia de separar o


dividir la obra en secciones para la construccin. Algunos de los motivos que influirn en la
eleccin de las secciones pueden ser: la diferente ubicacin de los trabajos, el que se
ejecuten con distinto equipo de construccin, que los operarios sean de especialidades
diferentes y que deban ejecutarse en distintas pocas.

Al ubicar en el tiempo las etapas de trabajo de las diferentes secciones habr que coordinar
los trabajos similares a fin de evitar la duplicacin de equipos y mantener lo ms constante
posible el nmero de operarios.

1.3.2 OBRAS SIMILARES.

El estudio de obras similares resulta una buena gua para elegir el o los mtodos de trabajo
a emplear, siempre y cuando se hagan las correcciones necesarias para tomar en cuenta la
diferencia entre los factores locales, es decir todos los factores que incluyen en el lugar de
la obra, la magnitud de las obras comparadas, la calidad del personal, etc. y de esta forma
acomodar a la propia obra.

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1.3.3 SELECCIN DE EQUIPOS.

Gran parte de la inversin econmica de un empresa corresponde a su equipo de


construccin. La seleccin del equipo ms adecuado a usar en la obra debe ser, por lo tanto,
motivo de un cuidadoso estudio econmico que compare los diversos equipos con que se
pueda realizar el trabajo.

La adquisicin de un equipo, debe considerarse como una inversin que se recuperar con
una cierta utilidad en el transcurso de su vida til. Por otra parte, toda adquisicin debe
estar justificada por un estudio que demuestre que la suma de los costos de operacin,
mantenimiento, reparacin y depreciacin del equipo elegido sea menor que la de otros
equipos o que los costos que se obtendrn por mtodos manuales sean menores a los
equipos estndares, siempre que ellos permitan realizar la obra en plazos fijados.

La capacidad de produccin del equipo debe corresponder a lo establecido en el programa


de trabajo, a fin de que las mquinas trabajen con su mejor rendimiento. Adems, el tipo de
equipo debe ser el adecuado a la clase de trabajo asignado, especialmente en obras de
movimiento de tierras.

Por otra parte, en ciertos casos los equipos estndar pueden no ser los ms apropiados para
el trabajo, por lo que al constructor le resulta ms econmico disear un equipo especial,
por ejemplo, moldes sobre carros para ejecutar el vaciado de un canal o de un tnel. Como
estos equipos especiales slo tendrn aplicacin en la obra para la cual fueron diseados, se
debe prever que su costo menos el valor recuperable de los materiales usados en l, se
amortice totalmente en dicha obra.

En todo caso la eleccin de un equipo especial deber ser justificada por medio de un
estudio econmico comparativo entre el uso de los equipos convencionales y el equipo
especial ideado para esta obra.

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En la fabricacin de estos equipos especiales se usar, en lo posible, elementos y materiales


estndar, por ser de menor costo, dar un mayor valor de recuperacin y porque los
repuestos se pueden comprar en el mercado sin necesidad de ordenarlos especialmente.

1.3.4 INSTALACIONES Y OBRAS ANEXAS.

Teniendo en cuenta la duracin de la obra, las condiciones climticas y la posibilidad de


usar estas instalaciones en una prxima obra, se realizar el estudio de la construccin de
instalaciones y obras anexas. Entre las obras anexas, a manera de referencia se presentan las
siguientes:

a) Caminos de acceso a las obras y caminos interiores en la obra.


b) Planta de fabricacin de hormign.
c) Talleres maestranzas, garajes.
d) Lneas de transmisin de energa elctrica y caeras de abastecimiento de agua.
e) reas de almacenamiento de materiales.
f) Oficinas, bodegas, laboratorios.
g) Sistema de comunicaciones. (telfono, radios, etc.)
h) Instalaciones para abastecimiento de combustible para la maquinaria.
i) Campamentos para habitacin.

En lo que se refiere a la construccin de instalaciones y obras anexas en la obra, se debe


tener en cuenta principalmente el tamao de esta, es decir, la magnitud de la obra; estas
instalaciones se las puede dividir en tres grandes grupos que son:

a) Dedicados al personal.
b) Dedicados a la direccin de obra.
c) Destinados a materiales, maquinaria, etc.

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En lo que se refiere a las instalaciones dedicadas al personal, se debe contar con vestuarios,
instalaciones para el aseo y comedores. Estos tendrn las dimensiones y el equipo (mesas,
asientos, camas, etc) de acuerdo al nmero de usuarios. Algo fundamental, es la instalacin
de agua potable, ya que debern estar garantizadas las mejores condiciones de higiene.

Los locales destinados a la direccin de obra, son principalmente ambientes destinados a la


parte de la ingeniera de la obra, como ser: Ingenieros, Gelogos, Residente de Obra,
Supervisor y otros, segn la magnitud de la obra.

El tercer grupo de las instalaciones lo constituyen los almacenes y talleres. Un almacn que
es imprescindible, es el de herramientas de uso, entre las que se debe incluir, desde aparatos
topogrficos hasta clavos de todo tipo. Pueden ser necesarios otros espacios cubiertos que
se necesiten para proteger de los fenmenos atmosfricos materiales como ser: andamios,
cables, pequea maquinaria, vibradores, bombas, etc.

Vale la pena aclarar que la mayor parte de estas instalaciones y obras anexas son realizadas
para obras de gran envergadura como ser: tneles, carreteras, presas, etc.

1.4 TRABAJOS PRELIMINARES EN UNA OBRA.

Los trabajos preliminares, son todos aquellos estudios, exploraciones, faenas o trabajos de
reconocimiento de terreno que deben realizarse para obtener todos los datos o antecedentes
necesarios, ya sea para confeccionar el proyecto y los diseos de la obra como para el
estudio del programa de trabajo.

A continuacin se hace una descripcin de todos los trabajos preliminares que se deben
realizar en una obra:

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1.4.1 ESTUDIO DEL TERRENO.

El terreno es un dato esencial para la construccin de la obra y su conocimiento, tiene una


importancia primordial. Su naturaleza y su capacidad portante condicionan el sistema de
cimentacin y a menudo el tipo de la obra; su dureza influye en la forma de ejecucin y el
precio de costo.

Se distinguen los terrenos rocosos y los terrenos sueltos, en cada uno de estos tipos, existen
grados correspondientes a diferentes durezas. Es de conocimiento general que los terrenos
sueltos tienen una capacidad portante reducida y por lo tanto exigen cimentaciones
complicadas y a veces costosas. Los terrenos rocosos son difciles de extraer y exigen para
su extraccin una disgregacin previa, lo que significa un costo elevado en las
excavaciones, pero en cambio, se prestan para la construccin de cimentaciones en
construcciones sencillas y econmicas.

Los estudios geolgicos de la zona indicar los posibles terrenos a encontrar, sobre esta
base se podr elaborar un sondeo o toma de muestras de la zona. Si todos estos trabajos no
se realizan con la debida supervisin, podrn dar datos errneos y por lo tanto ser ms
costoso volver a realizar los estudios.

En general, una obra se proyecta tratando de aprovechar, en lo posible, los materiales de la


zona. El estudio geolgico indicar los materiales existentes y su calidad, as como tambin
la posibilidad de encontrar aguas subterrneas que pueden servir para el abastecimiento de
la obra o que puedan a interferir con la ejecucin de las excavaciones.

1.4.2 ESTUDIO TOPOGRFICO.

Para el estudio del proyecto ser necesario ejecutar diversos trabajos topogrficos en la
zona donde se realizar la obra, asimismo, el estudio topogrfico ofrecer informacin

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correcta sobre la mejor zona para la ubicacin de los campamentos que servirn de
habitacin para obreros, oficinas, bodegas, etc.

Por otra parte, fuera de los planos topogrficos de la zona en que se ubicarn las obras, el
ingeniero necesitar tambin planos topogrficos adyacentes, esto para elegir el trazado
ms conveniente de los caminos de acceso a las distintas faenas que comprende la obra, las
zonas de abastecimiento de materiales, los puntos de depsitos de excedentes de las
excavaciones, para la ubicacin de las lneas de transmisin de energa, de telfonos, etc.

Vale aclarar, que cuando se realiza un trabajo de topografa se obtienen datos importantes
de lo que significa todo el terreno de la obra y tambin terrenos adyacentes, pero tambin es
recomendable complementar toda esta informacin con una inspeccin presencial de la
zona.

1.4.3 CONDICIONES CLIMTICAS.

Las caractersticas climticas de la regin tienen gran importancia en la organizacin previa


de la obra, ellas pueden impedir el trabajo en ciertas pocas del ao, o en otros casos,
durante ciertas horas al da. Como ejemplo, se podra dar el caso de un tanque de tierra que
tiene que paralizarse por las lluvias y por el exceso de humedad, que hace imposible la
compactacin de las tierras, o el vaciado de hormign para su correcto fraguado, que en
ciertos periodos del ao slo se puede realizar durante el da debido a las bajas
temperaturas en la noche, o bien que por tratarse de grandes masas de hormign slo pueda
vaciarse durante la noche debido al exceso de calor en el da.

Influir tambin el clima, en la seleccin de equipo de construccin, tanto en el tipo de


maquinaria como en las caractersticas de ella. La ubicacin de campamentos, bodegas,
talleres y dems construcciones que son necesarias en una obra, as como la clase de los

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materiales que se empleen en su construccin, debern estar de cuerdo con el clima de la


regin.

Por otra parte, debido a riesgos que se puedan presentar por las condiciones sanitarias
(epidemias, infecciones y otras enfermedades) directamente relacionadas con el clima, es
recomendable la organizacin de un servicio mdico, sobre todo en obras de gran
magnitud.

La cuestin del agua potable es esencial para la obra, tanto para el consumo, como la
higiene del personal; si es que no existe provisin de agua potable deben preverse
instalaciones de depuracin.

1.4.4 OBTENCIN DEL PERSONAL.

El traslado de operarios de otra regin, significa casi siempre dificultades y mayores


inversiones, que slo se justifican en el caso de operarios especializados o de operadores de
equipos.

Por esta razn, el ingeniero deber informarse sobre la posibilidad de contratar distintas
clases de operarios de la zona que necesite para la obra, si su habilidad est de acuerdo a los
requerimientos de la obra; cules son sus jornales y las variaciones de stos con la demanda
de operarios que pueda producirse por trabajos de temporada en la regin.

1.4.5 CONDICIONES ECONMICAS.

Convendr conocer las condiciones econmicas de la regin, como ser, su comercio,


bancos, industrias relacionadas con los materiales de construccin, maestranzas, etc., por la
relacin que ellas tienen con el abastecimiento de la obra y con el suministro de los
artculos de consumo para el personal.

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1.4.6 SERVICIOS SOCIALES.

En una obra de cierta importancia, que est alejada de un pueblo o ciudad, se forma una
pequea poblacin de empleados y operarios que necesita disponer de una serie de
servicios como ser: servicio mdico, dental, etc., los cuales debern existir en la obra o bien
en un pueblo cercano al cual puedan ser transportadas las personas que necesiten usar de
ellos, con rapidez, comodidad y seguridad.

1.4.7 RELACIONES PBLICAS.

El mantener desde el comienzo de los trabajos un espritu de cooperacin con las


instituciones estatales y privadas, no slo es indispensable para una razonable convivencia,
sino que adems produce beneficios materiales para la obra y el personal de ella.

Hacer las adquisiciones de detalle en el comercio local y usar, en lo posible, la mano de


obra y talleres de la regin es una de las formas de ganarse la buena voluntad de los
habitantes de la zona.

Una obra de importancia que se ejecuta en una regin, significa la inversin de grandes
sumas de dinero durante su construccin y a su trmino un factor permanente de progreso.
Es por estos factores que el constructor de una determinada obra debe darle la debida
importancia a las relaciones pblicas.

En resumen, los trabajos preliminares en una obra, consisten en todos los estudios que se
realizan para realizar un proyecto o la programacin de una obra. Sin embargo se puede
decir que despus de hacer un estudio completo, en lo que se refiere a los trabajos
preliminares no siempre permiten dar a conocer todos los datos necesarios Es as que se
hace indispensable una inspeccin ocular del lugar donde se realizar la obra, esto para
completar los datos necesarios.

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La inspeccin al lugar de la obra permitir conocer el estado de los accesos, la proximidad


o lejana de fuentes de aprovisionamiento de materiales y energa, en los cuales en algunos
casos se tendr que recurrir al alquiler de dicho terreno, tambin se tendr que ver el lugar
de la obra que podra estar ocupado por construcciones y arbolado que habr que demoler,
la posible existencia de lneas elctricas o de agua que habr que desviar si obstaculiza la
construccin de la obra, etc.

La visita al lugar de la obra facilitar y ayudar a la obtencin de puntos de


aprovechamiento de materiales, etc., de los cuales ya se hizo un estudio preliminar. Los
datos ms importantes son los siguientes:

a) Se tiene que ver la existencia de materiales para la construccin de la obra, de


los cuales es conveniente recoger muestras de estos, como ser los ridos y
piedras para comprobar mediante anlisis de laboratorio, si la calidad de estos
materiales responden a las exigencias en la obra. Puede darse el caso que los
yacimientos de canteras y ridos no sean suficientes, por lo tanto, se debe ubicar
otros bancos de prstamo.
b) La proximidad de aprovisionamiento de materiales, de aglomerantes, de acero,
maderas, etc., realizando contactos con los proveedores, buscar informacin
acerca de su capacidad de produccin, solvencia econmica, de que si cumplen
habitualmente con los compromisos establecidos, los precios de los materiales y
el precio de stos.

c) La existencia o no de mano de obra calificada en el lugar, en el caso de que no


exista dicha mano de obra ser necesario la bsqueda en otro lugar (pueblo si es
el caso), prever su traslado y preparar suficiente alojamiento dentro de la misma
obra. Por otra parte se tiene que tener el conocimiento del nivel de salario en la
localidad, esto para tomar en cuenta en la adquisicin de mano de obra no
calificada que es mucho ms sencillo de conseguir en cualquier localidad.

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En la realizacin de la obra, se debe analizar el proceso constructivo a seguir, segn la


programacin de la obra, de donde se obtienen los volmenes de materiales en que se van a
mover y los medios para hacerlo. Sin embargo, hay algo importante que se debe hacer antes
de dar comienzo a la obra y es planificar los espacios de que se dispone para establecer los
medios auxiliares, acopios, almacenes, maquinaria, etc. Esto constituye un serio problema,
tanto ms reducido sea el espacio del que se dispone. La importancia de la solucin que hay
que dar a este problema, es puramente econmica, en la actualidad se da mayor importancia
a la compra de materiales prefabricados. Un ejemplo claro es el caso de los hormigones
prefabricados. En resumen, entre las muchas disposiciones a adoptar sern mejores las que
permitan conjugar:

Mnimo de acarreos.
Mnimo de cargas y descargas.
Mxima accesibilidad desde los caminos a los depsitos de materias
primas.
Mximo de materiales acabados dentro de la zona batida por la gra.
Mxima fluidez en circulaciones de viales.

Un dato importante a tener presente, para hacer una correcta planificacin de accesos e
instalaciones generales, es el de los volmenes de materiales a emplear, las
transformaciones previas a su definitiva colocacin en obra, espacios que para ello se
necesita, cantidad de mano de obra que est previsto emplear en las distintas fases. Dentro
esta evaluacin se dar atencin tambin a la maquinaria que se ha previsto utilizar en la
obra, para prever principalmente el espacio que ocuparn stos.

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1.5 DESARROLLO DEL PLAN DE INSTALACIN DE OBRA.

A continuacin, de forma general, se presenta el resumen de la preparacin que se hace


para afrontar la realizacin de una obra; que dependiendo el tipo de obra puede hacerse ms
compleja o ms simple.

I. Preparacin del Terreno.


i. Demoliciones.
ii. Limpieza.

II. Sealizacin.
i. Sealizacin externa.
ii. Sealizacin propia.

III. Locales de Personal.


i. Vestuarios.
ii. Comedores.
iii. Sanitarios.
iv. Dormitorios.

IV. Oficinas de Obra.


i. Despachos.
ii. Oficinas auxiliares.

V. Almacenes.
i. Herramientas y pequeas maquinarias.
ii. Material delicado.

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VI. Maquinarias.
i. Hormigonera.
ii. Sierra.
iii. Cintas.
iv. Maquinaria pesada.

1.6 PERMISOS Y LICENCIAS EN OBRAS DE EDIFICACIN.

Las obras de edificacin son todas aquellas construcciones destinadas a la habitacin o


vivienda del hombre para usos directos del mismo, como teatros, escuelas, oficinas, etc.
Los edificios podrn ser pblicos o privados segn su destino sea colectivo o particular.

Antes de dar comienzo a la construccin de un edificio hay que cumplir una serie de
trmites encaminados a legalizar su futuro funcionamiento. Principalmente, se debe velar
no slo el buen uso del terreno, sino que tambin se debe vigilar el que los edificios y
terrenos particulares permitan la convivencia armnica entre los ciudadanos.

Una condicin fundamental, para la buena marcha de la obra es no originar molestias a los
vecinos y menos dificultades en su funcionalidad, o causar daos a terceros. En una obra de
edificacin las mquinas, vibraciones, excavaciones o un accidente puede causar
desperfectos o acelerar los que ya estaban iniciados. El problema se hace ms agudo si la
construccin vecina es antigua.

Pero ahora hay un aspecto ms delicado, dado el alto valor del terreno edificable, y es
cuando se trabaja por debajo del nivel de cimientos del vecino con las excavaciones de una
obra. Si no se toman precauciones, el riesgo puede ser grave, por bueno que sea el terreno
en que se apoyen los cimientos de medianera. Los daos pueden ser serios, por ejemplo en
el caso de derrumbamientos de parte o toda la medianera, hundimientos parciales o ruinas
totales, pequeas grietas o fisuras, ligeros asientos o interrupcin del suministro de agua.

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Naturalmente los gastos de reparacin sern directamente proporcionales a los daos. En


cuanto a las molestias de polvo o ruido que la empresa constructora pudiera originar,
tendrn que estar de acuerdo con las normas establecidas.

1.7 PLANIFICACIN DEL CONTROL DE CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN.

En la organizacin de una obra se tiene que tomar en cuenta varios aspectos que son
importantes, como la planificacin de la construccin de caminos de acceso a la obra,
estudios de suelos, topografa, etc. Si bien todos estos aspectos son una planificacin que se
realizar antes de la ejecucin de la obra, existen tambin otros aspectos que tambin se
tienen que planificar, pero que a diferencia de los anteriores, stos se realizarn durante la
ejecucin misma de la obra y es el control de calidad en la construccin de la obra.

La creciente demanda por parte de los habitantes y dueos de construcciones (edificios), de


un mayor nivel de calidad en lo relativo a funcionalidad y durabilidad de las
construcciones, hace que el control de calidad en todas las fases de una obra, desde la fase
de proyecto hasta el momento de su puesta en servicio, tenga una mayor importancia a
medida que pasa el tiempo.

Es as, que el control de calidad en la construccin, se puede resumir de la siguiente


manera:

Control de proyecto.
Control de calidad de materiales.
Control de ejecucin.
Control de instalaciones.
Estudio de patologas de la construccin.

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1.7.1 CONTROL DE PROYECTO.

La supervisin de un proyecto por una entidad ajena al autor del mismo, es una actividad
cada vez mas demandada, tanto por las Administraciones Pblicas como por el Sector
Privado, ya que es el mtodo ms eficaz para detectar y corregir errores que podran dar
lugar a posteriores reducciones de los niveles de seguridad, a deficiencias relacionadas con
la durabilidad o la habitabilidad, a retrasos en el plazo y a desviaciones presupuestarias.

Es decir, el control de la calidad del proyecto, en sus aspectos acadmicos o de realizacin,


tienen que ser supervisados y fiscalizados por otra institucin o persona individual, esto
para asegurar la objetividad del proyecto como tal.

1.7.2 CONTROL DE CALIDAD DE MATERIALES.

El control de materiales, es uno de los aspectos ms importantes en la ejecucin de una


obra, se tiene que tener una plena seguridad de que los materiales a emplearse en la obra
cumplan con todas las especificaciones a la que est sometida la obra.

Entre los materiales ms frecuentemente ensayados destacan los siguientes:

Suelos y rocas.
Acero corrugado y laminado.
Cementos, agua y ridos.
Hormign.

Asimismo, si se dispone del personal tcnico y del equipamiento necesario para llevar a
cabo el control de determinados elementos estructurales, mediante la realizacin de ensayos
o pruebas in situ tales como:

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Auscultacin de pilotes y muros.


Pruebas de carga de puentes y forjados de edificacin.
Pruebas de carga de pilotes.
Instrumentacin y medicin de movimientos.

El control de calidad de materiales permite garantizar con un determinado nivel de


confianza, que las caractersticas fsicas, mecnicas y qumicas de los materiales que est
previsto colocar en obra, satisfacen las especificaciones del proyecto.

1.7.3 CONTROL DE EJECUCIN.

La disponibilidad de un equipo humano con gran experiencia en el control y supervisin de


los procesos de ejecucin en obras de diferente naturaleza y tipologa, mediante la
realizacin de inspecciones peridicas, es de vital importancia para conseguir que la obra se
corresponda con el proyecto de ejecucin.

Este control de ejecucin, se refiere principalmente al control que realiza el ingeniero


encargado de la direccin de la obra (superintendente), que a su vez, est controlado por un
supervisor de obra, que es contratado por el dueo de la construccin (entidad contratante).
stas supervisiones o controles se realizan permanentemente en toda la ejecucin y en todo
aspecto de la obra, desde la tica profesional que tienen que tener todos los subalternos
como tambin la calidad misma del trabajo que realiza cada uno de los que componen el
factor humano dentro de la obra como ser albailes, enferradores, encofradores y tambin
toda la mano de obra calificada (gelogos, topgrafos, etc.).

Es de vital importancia que tanto el superintendente de obra, como el supervisor, velen que
cada uno de los componentes de la mano de obra, tanto la calificada como no calificada
cumpla especficamente con lo que establece el proyecto, es decir, con las especificaciones
que tenga la obra.

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1.7.4 CONTROL DE INSTALACIONES.

Las instalaciones representan una parte importante del costo de cualquier obra, su adecuado
funcionamiento repercute de forma directa en el bienestar del usuario y por tanto en su
grado de satisfaccin con la obra ejecutada. Estas instalaciones, en el caso de edificios
multifamiliares, tienen una gran importancia debido a que la satisfaccin del usuario tiene
que ser completa en todas las instalaciones que se realizaron en dicha construccin.

Estas instalaciones, abarcan desde la verificacin del montaje, puesta en marcha y la


supervisin y/o realizacin de pruebas finales de instalaciones tales como ser:

Electricidad (baja y media tensin).


Calefaccin, climatizacin, ventilacin.
Instalacin de agua potable.
Instalacin de gas.
Instalacin de efluentes (alcantarillado).,
Comunicacin (telfono).
Aparatos elevadores.

1.8 SEGURIDAD INDUSTRIAL EN LA CONSTRUCCIN.

La seguridad que debe existir en la construccin de una obra, vara de acuerdo al tipo de
obra que se est realizando, sin embargo desde todo punto de vista, se deben controlar
aspectos como la higiene y la proteccin, para la que se tiene una norma que es el decreto
ley Ley General de Higiene, Seguridad Ocupacional y Bienestar, Decreto Ley
N 16998.

Dentro de lo que se puede rescatar de esta ley se puede mencionar que, existen normas de
todo lo que se vio en un punto anterior, a cerca de lo que son las instalaciones que tiene una

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obra, y se dijo que todas ellas debern estar de acuerdo al nmero de usuarios existentes en
la obra.

Por ejemplo, en la parte del higiene y el aseo, en la tabla 1. se presenta el siguiente


resumen:
Tabla 1. Disposicin de Servicios Higinicos
Trabajadores por Inodoro Duchas Urinario Lavamanos
Turno de trabajo H M H M H HoM
De 1 a 5 1 1 1 1 1 1
De 6 a 10 2 2 1 1 1 1
De 11 a 20 2 2 2 2 2 2
De 21 a 30 3 3 2 2 3 3
De 31 a 40 3 4 3 3 3 3
De 41 a 50 3 4 3 4 4 4
De 51 a 60 4 5 4 4 4 4
De 61 a 70 4 5 4 4 5 4
Fuente: Ley General del Trabajo, Decreto Ley N 16998

En relacin a la construccin de estos servicios higinicos, se tiene que los tabiques de los
compartimientos de los inodoros, o sea la altura de estos no podr ser menor de 1,80 mts. Y
el espacio mnimo donde se instalar el inodoro ser de 1,50 m2 (1,0 1,50 m).

En lo que se refiere a los comedores, estarn completamente separados del lugar de trabajo
y sern reservados nica y exclusivamente para comer. Como se dijo anteriormente, las
dimensiones de estos ambientes tambin estarn de acuerdo con la cantidad de trabajadores
en la obra, se ve en la tabla 2.

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Tabla 2. Disposicin de las Dimensiones de Comedores

Nmero de Personas Superficie


25 personas o menos 18,5 m2
25 a 74 personas 18,5 m2 mas 0,65 m2 por cada persona sobre 25
75 a 149 personas 50 m2 mas 0,55 m2 por cada persona sobre 75
150 a 499 personas 92 m2 mas 0,50 m2 por cada persona sobre 150
Fuente: Ley General del Trabajo, Decreto Ley N 16998

Por otra parte, existen muchos aspectos a los que tambin se refiere a la seguridad industrial
en la construccin, por ejemplo, la ropa que se utiliza debe ser de alta resistencia
dependiendo de la labor que ejercer el obrero, los cascos, lentes, protectores de odo,
guantes, botas, etc. Son entre otros, varios de los aspectos que se tiene que tomar en cuenta,
dependiendo el tipo de obra o trabajo que se estara realizando, en la seguridad que tienen
que tener los dueos o contratistas de las construcciones para con los obreros.

En lo que se refiere a la seguridad en la construccin, y dependiendo el tipo de obra, se


debe tener en cuenta el cuidado y la seguridad de la parte obrera en la ejecucin de la obra.
A continuacin se tiene una lista de aquellas indumentarias ms importantes para el obrero.

Botas de Goma.
Guantes de cuero.
Cascos.
Botiqun.
Guantes de Goma.
Botines de seguridad.
Overol.
Protectores auditivos.
Cinturn de seguridad. (en andamios).

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Respiradores.
Antiparras.

Fig. 1. Indumentaria de Seguridad en la Construccin

Vale la pena recalcar, que la seguridad que se tiene que tener en la obra, viene a cargo del
Contratista y el Supervisor hacia su personal respectivamente.

1.9 ESQUEMA DE LA ORGANIZACIN DE UNA EMPRESA


CONSTRUCTORA.

Para llevar adelante la ejecucin de una obra, se requiere contar con una empresa bien
organizada, para tal caso se recurrir a un esquema grfico llamado, organigrama, tomando
en cuenta que este vara segn las caractersticas de cada empresa.
A continuacin en la figura 2. se presenta un organigrama que es tpico de una empresa
constructora denominada grande.

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Si bien todos los departamentos presentados en el organigrama deben coordinar toda su


contribucin a esta, es importante que cada uno de ellos mantenga cierta autonoma,
responsabilidad e iniciativa propia, para que la toma de decisiones sea lo ms rpida
posible. A continuacin se dar una explicacin a cerca de las funciones que cumplen los
distintos departamentos presentados en el organigrama.

Gerencia General. Representa la administracin misma de la empresa, es


decir, es el responsable o representante legal de todos los accionistas dueos de
la empresa. Por ejemplo, en una empresa del tipo sociedad annima (S.A.), este
representante legal es el responsable de ejecutar todas las rdenes de los
accionistas, y por lo tanto, tambin es responsable ante estos. Sin embargo en el
caso de que la empresa no sea del tipo annimo, siempre tendr que existir un
grupo de personas las cuales representarn a los propietarios de la empresa.

Los departamentos que se encuentran en un nivel jerrquico inferior a la de la gerencia


estn:

Relaciones Pblicas. Este departamento realiza la propaganda o el


marketing,en base al contacto con los clientes, en s, es el departamento
encargado de la atraccin al cliente. Esto se da generalmente cuando la empresa
constructora, tiene como clientes a entidades privadas o entidades
unipersonales. Un ejemplo claro es cuando se construye urbanizaciones de
viviendas, las cuales significa un gasto para la empresa, por lo tanto, este
departamento estar encargado de recuperar y llegar a una determinada utilidad,
mediante propagandas y todos los instrumentos para este caso.

Departamento Legal. Es la encargada de los aspectos legales de la empresa,


por ejemplo, es la que redacta los contratos de obra, los contratos de trabajo con
los obreros, con la mano de obra calificada, etc. Tiene que tener una

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permanente actualizacin de todos los cambios que existan en las leyes del pas,
las cuales pueden repercutir en la empresa de alguna manera, por ejemplo, en
el caso de que la empresa se presente a una licitacin y no est de acuerdo con
todos los documentos legales que se exigen en el pliego de especificaciones,
puede perderse la adjudicacin por la no informacin y la no actualizacin de la
parte legal de las leyes que rigen en el pas. En una palabra, este departamento
es el responsable de cuidar a la empresa de todos los posibles inconvenientes
que tenga la empresa desde el punto de vista legal.

Departamento de Contabilidad. Centraliza todos los aspectos de contabilidad


de la empresa, estableciendo la forma de cmo debe realizarse la contabilidad
de las obras en ejecucin. Debe realizar tambin, los balances de la empresa
donde se presenta el estado econmico de la empresa.

Determina tambin, el costo de las operaciones realizadas por la empresa, en cuanto al


costo de mano de obra, materiales y equipo (en el caso de utilizarse). Este departamento,
realiza informes en periodos cortos de tiempo (mensuales o quincenales), que permiten
conocer la evolucin de los costos de la empresa. En resumen, una vez adjudicada la obra,
la empresa, a travs de un estudio de la obra se realiza un desglose de cada unidad del
presupuesto de mano de obra, materiales, equipos y/o subcontrataciones, adems realiza un
informe del costo de mano de obra, analiza el costo unitario de cada unidad de obra, el
costo de materiales, para determinar el beneficio o prdida en la obra.

Estudio de Obras y Presupuesto. Es el departamento encargado de la


organizacin de las obras a realizar y la determinacin del presupuesto total de la
obra. Este presupuesto total se obtiene, sumando el costo de estimado por el
departamento de control de costos, los gastos generales de la empresa, gastos de
inspeccin a la obra y otros.

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Otra seccin se encuentra en la zona a la cual se denomin de obras, en la cual se encuentra


el director de obras, que a su vez tiene a cargo otros directores de obras.

Direccin de Obra. La Direccin de Obra se da cuando la empresa constructora


se adjudica una determinada obra, la responsabilidad recae en un ingeniero que
est a cargo de la construccin de esta. Esta persona debe estar en ntimo contacto
con los avances, los problemas o cualquier aspecto referente a la obra, en tanto
materiales, compras, mano de obra, etc., diariamente. Es decir que el ingeniero
que realiza la direccin de la obra conjuntamente con la gerencia son los directos
responsables de esta. Este Director de Obra tiene a su vez otros ingenieros que
estn a su cargo y que por lo tanto, tambin son responsables de la buena
ejecucin de la obra.

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