Analisis de Riesgo BRIDGESTONE

Instituto Tecnolgico de Campeche
Ingeniera Qumica
Anlisis y manejo en plantas industriales
Anlisis de riesgo BRIDGESTONE
MK7
Docente:
Roberto David Cambranis Meneces
Alumnos: Marco Antonio Hiplito Gutirrez
San Francisco de Campeche a 8 de Diciembre
Distribuidor Autorizado para la pennsula
0
Empresa: BRIDGESTONE
Domicilio: Avenida Lpez Mateos nmero 222-B por
esquina a C. Victoria Col. Barrio de san Romn C.P.24040
Campeche, Campeche.
Fecha: 10 de octubre
1
ndice
Introduccin.
..4
Descripcin de la empresa.5
Planteamiento del problema...6
Justificacin....6
Objetivos.....7
Objetivos especficos...7
Antecedentes de la empresa...8
Este manual presenta el anlisis de riesgos de 7 reas..8
Procedimiento para realizar mantenimiento a un equipo...9
Procedimiento para la compra de equipos de proteccin civil..10
Poltica de prevencin de riesgos laborales...13
Marco jurdico...14
Conceptos generales..14
Organizacin de la prevencin..16
Funciones y responsabilidades....18
Evaluacin de riesgos....20
Anlisis de la amenaza...21
Adopcin de medidas preventivas.
30
Metodologa empleada31
Preparacin de la evaluacin32
Mtodo Mosler. 33
Mtodo cuantitativo mixto37
Informacin sobre los puestos de trabajo.42
Anlisis de riesgos..42
Estimacin del riesgo43
Severidad del dao.43
Probabilidad de que ocurra el dao. .43
Valoracin del riesgo.44
Planificacin de la actividad preventiva46
Revisin de la evaluacin inicial47
Formacin e informacin a los trabajadores48
2
Notificacin y registro de accidentes..49
Bibliografa50
3
Introduccin
Cada da, en cada momento, nos exponemos a riesgos de todo tipo o
percances. Tan solo el salir implica el no saber si regresaras con bien a ella,
conducir un automvil puede ocasionar accidentes de todo tipo, cruzar la calle
implica el riesgo de ser arrollados, lanzarse de un paracadas puede conllevar
que el paracadas no se abra y que exista un accidente o incluso la muerte, o
realizar una compra por internet puede ocasionar que obtengan nuestros datos
bancarios y as sufrir daos econmicos. Est claro que a nivel personal no
podemos hacer un anlisis de riesgos de cada accin o decisin que tomemos.
Sin embargo, si pensamos en el mbito empresarial, donde la mayor parte de
acciones deben tomarse de un modo objetivo, y en donde el ser capaz de
cuantificar el riesgo puede suponer en muchos casos la diferencia entre el xito
o el fracaso. Hace que las empresas comiencen a desarrollar sus propios
anlisis de riesgos. Estos anlisis de riesgos comenzaron a ser efectuados con
mayor auge debido a que se convirtieron en un requisito de normas como la
ISO 27001. El anlisis de riesgos es la herramienta a travs de la cual se
puede obtener una visin clara y priorizada de los riesgos a los que se enfrenta
una empresa. El anlisis de riesgos tiene como propsito identificar los
principales riesgos tales como desastres naturales, fallos en infraestructura o
riesgos introducidos por el propio personal. En este sentido pretende identificar
los riesgos ms significativos que pueden afectar a la empresa o bien al
personal de esta. Este documento engloba aquellos riesgos que se encuentren
presentes en la empresa Bridgestone- Firestone ubicada en la Centro
Llantera De La Pennsula Llantica (Campeche). Venta de llantas para Auto y
Camioneta. Sucursal Bridgestone en Campeche. Bridgestone Campeche - San
Romn.
4
Descripcin de la empresa
Centro Llantera de la Pennsula S.A. de C.V. es una Empresa dedicada a la

comercializacin de llantas y servicios desde hace ms de tres dcadas y es
hoy el distribuidor ms grande de las marcas Bridgestone-Firestone y sus
asociadas en la Pennsula de Yucatn.
Ofrece a sus Clientes y Pblico en general todo tipo de llantas para cualquier
tipo de vehculo, automvil, camioneta o camin, as como llantas Agrcolas,
Industriales y OTR, adems cuenta con todas las llantas Bridgestone -Firestone
que Ud. requiriera para renovar las que equiparon su auto desde que sali de
Planta y mantenerlo idntico, preservando as su misma calidad, desempeo y
prestacin de seguridad.
Nuestros servicios adems de la venta de llantas son: Alineacin, Balanceo por
computadora para todo tipo de vehculo (inclusive camiones), Suspensiones,
Amortiguadores, Frenos, Mecnica rpida, Vitalizado de llantas con la
insuperable y mundialmente reconocida calidad Bandag, esta ltima Empresa,
filial y propiedad de Bridgestone- Firestone, as como tambin ofrecemos
servicio de Atencin Integral a Flotas, con el fin de optimizar al mximo los
recursos de las mismas buscando siempre la mejor relacin Costo-Beneficio y
sin costo adicional para nuestros Clientes.
Nuestras sucursales Progreso y Cd.Industrial, estn especialmente equipadas
para atender camiones y autobuses de cualquier tipo pues cuentan con los
equipos y el personal especializado para este fin, esto independientemente de
atender autos y camionetas sin mayor contratiempo.
No busque ms, somos su mejor opcin, vistenos en cualquiera de nuestras
sucursales en la Pennsula, le invitamos a comprobar que obtendr el mejor
servicio, la mejor atencin y los mejores precios, permita que con nuestra
experiencia le brindemos su mejor experiencia de compra.
Centro Llantera De La Pennsula Llantica (Campeche). Venta de llantas para
Auto y Camioneta. Sucursal Bridgestone en Campeche. Bridgestone
Campeche - San Romn.
(Pgina oficial Bridgestone http://www.bridgestone.com.mx)
Planteamiento del problema

Bridgestone- Firestone es una empresa encargada de la realizacin de
cambios de llantas, aceites y balance del automvil por lo que dentro de sus
5
instalaciones cuentan con procesos y actividades que representan un peligro
para el personal, adems de que la empresa cuentan con una Ravaglioli
Elevadores para autos que generara un riesgo mayor.
Justificacin
La intencin de este documento es desarrollar y establecer los procedimientos
adecuados para que personal sepa qu medidas tomar ante los posibles
riesgos y as evitar lesiones a las personas, daos a las instalaciones,
interrupcin de las actividades, degradacin del medio ambiente, permitiendo
responder de manera rpida y efectiva.
6
Objetivos
Es objeto del presente documento disear el Plan de Prevencin de Riesgos

Laborales relativo a la empresa BRIDGESTONE, en el que se definen la
estructura, las responsabilidades, las funciones, las prcticas, los
procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para conseguir la
integracin de la prevencin de riesgos laborales en el sistema de gestin
de la empresa.
Se consideran instrumentos esenciales para la gestin y aplicacin del plan de

prevencin la evaluacin general de riesgos laborales y la planificacin de
la actividad preventiva cuya metodologa se expone en los prrafos
siguientes y cuyo desarrollo aparece en los anexos del presente
documento.
Objetivos especficos
Realizar un anlisis de riesgos por cada uno de los posibles riegos

existentes en la empresa
Identificar y evaluar los puntos crticos de la empresa
Elaborar formatos para profundizar los anlisis de riesgo Establecer los
procedimientos para los llenados de los formatos.
7
Antecedentes de la empresa
Bridgestone Americas tiene sus races en dos distinguidas empresas -

Firestone Tire & Rubber Company, fundada por Harvey Firestone en Akron,
Ohio en agosto de 1900 y Bridgestone Tire Company Ltd., fundada por Shojiro
Ishibashi en Japn en 1931.
Las dos empresas se fusionaron en 1988, cuando la Corporacin Bridgestone

Firestone compr Firestone, transformando las operaciones combinadas de las
empresas en la mayor compaa de neumticos y caucho del mundo. Como
parte de su integracin con las operaciones existentes de Bridgestone en
Estados Unidos, Bridgestone Americas estableci su sede en Nashville,
Tennessee, en 1992.
Hoy en da, Bridgestone Americas consiste en una familia internacional de

empresas con ms de 50 instalaciones de produccin y ms de 55,000
empleados en todo el continente americano.
Bridgestone Americas mantiene su compromiso de ser un lder mundial en la

tecnologa de los neumticos, proporcionando servicio de clase mundial y
siendo un ciudadano corporativo sobresaliente en las comunidades en las que
vivimos y trabajamos. La cultura y la misin de la compaa se mantienen
apegadas a las palabras del fundador Shojiro Ishibashi, quien dijo que
Bridgestone est dedicada a "servir a la sociedad con una calidad superior."
Este manual presenta el anlisis de riesgos de 7 reas
rea A Sala de ventas y espera

rea B Sala de juntas
rea C rea de maquinas
rea D Sala de exhibicin
rea E Oficinas administrativas
rea F Taller mecnico
rea G Almacn
DIRECCIN TELEFONO/FAX/E-MAIL
Avenida Lpez Mateos (981)8117830
nmero 222-B por esquina a
8
C. Victoria Col. Barrio de san
Romn C.P.24040 Campeche,
Campeche.
Bridgestone- Firestone cuenta con la siguiente jerarquizacin de instalaciones

Organigrama BRIDGESTONE
Gerente de
servicios
Cp. Cesar
Barragn
Facturista Vendedor
Betty Damin Felipe Hernndez
Trinidad
Tec. Mecnico
Tec. Mecnico Llantero
William Chan
Fernando Bonilla Francisco Zapata
Chvez
Procedimiento para realizar mantenimiento a un equipo
1. Ir al departamento de recursos humanos a solicitar el formato de inspeccin
de las instalaciones (formato RI-002) del ltimo mes y pedir los formatos
RC-001 y RS-001.
2. Llevar el Formato RI-002 al jefe de comisin mixta del seguro social.
3. El jefe de comisin mixta de seguro social deber hacer un anlisis del
Formato RI-002.
4. Llenar formato RS-001 por el encargado de rea.
5. Llevar el formato RS-001 al jefe de comisin mixta del seguro social.
6. El jefe de comisin mixta de seguridad social analizara los dos formatos y
dar su aprobacin segn sea el caso.
7. Llenar formato RC-001 por el encargado de rea.
8. El solicitante llevara el formato RC-001 y el formato RS-001 al departamento
de recursos financieros.
9. Fin.
rea de solicitante
rea de solicitante Recursos humanos Jefe
9
Inicio
Llenado del Solicitud

formato
Rs-001
Rc-001
Rs-001
Llenado del Rc-001
formato Anlisis del
Rs-001 NO
formato
Rc-001
Llevar el
formato
SI
Fi
n
10
Procedimiento para la compra de equipos de proteccin civil
1. Ir al departamento de recursos humanos a solicitar el formato RS-002.
2. Llenar el formato RS-002.
3. Llevar el formato RS-002 con el jefe comisin mixta.
4. El jefe de comisin mixta del seguro social verificara el formato de inspeccin
diaria de los empleados RI-001.
5. Si el jefe de comisin mixta apruebe la solicitud de equipo de proteccin, se
llenara el formato RC-001 por el solicitante.
6. Llevar el formato RC-001, RI-001 y RS-002 al departamento de recursos
humanos.
7. Fin
rea de solicitante Recursos humanos Jefe
Inicio
Llenado del Solicitud

formato
Rs-002
Rc-001
Rs-002
Llenado del R1-001
formato Anlisis del
R1-001 NO
formato
Rc-001
Llevar el
formato
SI
Fi
n
11
INICIO
Asistente Administrativo
1. Elabora Programa 6. Recibe ajustes y

recomendaciones
para Inventarios Fsicos Programa
para
Inventario
2. Elabora etiquetas de
identificacin para 7. Instruye a Asistente Reporte
Etiquetas de Identificacin
inventarios para realizar ajustes.
de Inventario y marbetes
3. Lleva a cabo el
FIN
levantamiento de
Inventarios
Resguardo
4. Captura en sistema
Informacin de
Inventarios de Activos
Reporte Director de Recursos Reporte

Materiales
5. Revisa reporte de
evaluacin de
Inventario
Oficio
12
Poltica de prevencin de riesgos laborales
La Poltica de Prevencin de la empresa BRIDGESTONE tiene como objetivo

la promocin de la mejora de las condiciones de trabajo, con el fin de elevar los
niveles de la seguridad, salud y bienestar de todos sus trabajadores.
La responsabilidad en la gestin de la prevencin de Riesgos Laborales

incumbe a toda la empresa y, en consecuencia, la direccin y todos sus
trabajadores asumen el compromiso de incorporar la gestin preventiva en sus
actividades cotidianas.
La mejora continua en la accin preventiva slo puede conseguirse mediante la
informacin, consulta y participacin del personal, en todos los niveles de la
empresa.
De acuerdo con estos principios, la empresa BRIDGESTONE asume los
siguientes compromisos:
1. Alcanzar un alto nivel de seguridad y salud en el trabajo, cumpliendo como

mnimo la legislacin vigente en materia de Prevencin de Riesgos Laborales.
2. Desarrollar, aplicar y mantener un modelo gestin de la prevencin destinada

a la mejora continua de las condiciones de trabajo.
3. Integrar dicho sistema en la gestin empresarial, de manera que la

prevencin se incorpore en todas las reas de la empresa y en todas las
actividades que se desarrollen.
4. Desarrollar, aplicar y mantener actualizados los Planes de Prevencin de

todas nuestras actividades.
5. Garantizar la participacin e informacin de los trabajadores.
6. Desarrollar actividades formativas necesarias para desarrollar la poltica

preventiva.
7. Integrar a nuestros suministradores, concesionarios y subcontratistas en el

compromiso activo de la mejora de las condiciones de trabajo.
8. Dotar a la empresa de los medios humanos y materiales necesarios para

desarrollar esta poltica preventiva.
9. Hacer amplia difusin de esta poltica entre todos los miembros de la

empresa.
Marco jurdico
A continuacin se enlista las normatividad aplicable en base a las instalaciones
y el proceso de la empresa Bridgestone- Firestone. En la actualidad, la STPS
13
cuenta con 41 NOMs vigentes en materia de seguridad y salud en el trabajo.
Las cuales se dividen en 5 campos de aplicacin, sin embargo no todas son
requeridas para las instalaciones y proceso de nuestra empresa.
Conocimientos bsicos y revisin de la documentacin en seguridad y salud en

el trabajo.
Conceptos generales:
Lesin, dao.
Lesin es cualquier alteracin somtica (fsica) o psquica, que, perturbe,
amenace o inquiete la salud de quien la sufre, o simplemente, limite o
menoscabe la integridad personal del afectado, ya sea en lo orgnico
(anatmico) o funcional. Se define lesin corporal como la alteracin, en la
estructura anatmica que puede repercutir o no con limitacin o menoscabo
de la funcin de un rgano o tejido a consecuencia de agentes externos o
internos lesionantes en un determinado tiempo y espacio. El medio o accin
que produce la lesin corporal es representado por una de las formas de
energa; energa mecnica, fsica, qumica, fsico-qumica, bioqumica,
biodinmica y mixta. La reparacin/restitucin biolgica de las lesiones
(curacin de lesiones) sigue un curso propio y variable, sujeto a la
variabilidad biolgica individual (capacidad de respuesta individual), puede
evolucionar hacia:
14
1. Estabilizacin mdico-legal de las lesiones que finalizan con la
curacin real y ad integrum de la lesin. Es el momento en el que se
alcanza la sanacin o curacin de las lesiones, y que al no quedar
secuelas es el equivalente a la curacin clnica.
2. Estabilizacin mdico-legal de las lesiones que han evolucionado
hacia la cronicidad o con secuelas.
Producida la lesin, lleva aparejado consigo, perturbaciones de diversas
naturalezas (objetivas y subjetivas), que conducen a un dao. El dao
constituye un concepto jurdico indeterminado que el aplicador del
derecho tiene que concretar, hace referencia al detrimento o menoscabo
que afecta a cualquiera de los bienes que integran el patrimonio de la
persona (material e inmaterial).
15
Organizacin de la prevencin
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
El empresario asume personalmente (marcar slo la que proceda)

El empresario designa al empleado para llevar a cabo
Las actividades de prevencin con el objeto de organizar los recursos

necesarios para su integracin en la empresa.
El empresario (marcar slo la que proceda)

El empleado
Cuenta con la formacin necesaria para asumir dichas responsabilidades tal y

como se indica el captulo VI del Real Decreto 39/1997 (Reglamento de los
Servicios de Prevencin).
Las actividades preventivas no desarrolladas por el empresario sern
concertadas con el Servicio de Prevencin Ajeno. Dichas actividades son
las siguientes:
(Marcar aquellos que procedan, aadir si es necesario)
Vigilancia de la salud
Formacin/informacin a los trabajadores
Medidas de emergencia y primeros auxilios
Mediciones higinicas (agentes fsicos, qumicos y/o
biolgicos)
As, queda definida la estructura organizativa de la empresa en materia de

prevencin de riesgos laborales, de la siguiente manera:
Empresario
16
POLITICA
DE
PREVENCIN
Trabajador Responsable
designado de Seccin
Trabajadores
En la que centrados a partir de la poltica de prevencin adoptada existe un

modelo bidireccional de comunicacin, coordinacin y actuacin en todos los
niveles de la empresa.
Funciones y responsabilidades
De acuerdo con el contenido de este plan de prevencin las funciones y

responsabilidades de los distintos niveles jerrquicos de la empresa son los
que a continuacin se describen:
17
La direccin de la empresa y los responsables de seccin debern:
a) Conocer e informar de los riesgos que supone la realizacin del trabajo

que se desarrolla en el rea de su competencia y responsabilidad, as
como de las medidas de prevencin y proteccin que se deban adoptar.
b) Asegurarse de que los trabajadores bajo su responsabilidad disponen de
todos los medios y equipos necesarios, y de que las condiciones de
trabajo son seguras.
c) Detectar las posibles necesidades de formacin de su personal en esta
materia, proponiendo y planificando acciones concretas.
d) Velar y exigir que todos los trabajos se realicen siguiendo las medidas
de prevencin y proteccin establecidas y de acuerdo con el buen
criterio profesional.
e) Participar en todas las actividades preventivas que se lleven a cabo
relacionadas con su mbito de actuacin.
f) Suspender cualquier actividad que suponga un riesgo grave e inminente
que l mismo no pueda subsanar, e informar de ello a la persona
responsable para que tome las medidas ms adecuadas para la
prevencin y la proteccin de los trabajadores.
g) Conocer los riesgos y las medidas de prevencin y proteccin a adoptar,
e informar a los trabajadores.
h) Exigir que el trabajo se lleve a cabo de acuerdo con las normas de
seguridad y procedimientos existentes.
Todos los empleados, con independencia del nivel ocupado en la lnea

jerrquica y funcin asignada, debern :
a) Cumplir con las normas establecidas en la empresa, las instrucciones

recibidas de los superiores jerrquicos y las seales existentes, as
como seguir la poltica de prevencin. Preguntar al personal responsable
en caso de dudas a cerca del contenido o forma de aplicacin de las
normas e instrucciones, o sobre cualquier duda relativa al modo de
desempear su trabajo.
18
b) Adoptar todas las medidas de prevencin propias de la profesin u oficio
desempeado.
c) Informar inmediatamente al superior jerrquico directo y al personal con
funciones especficas en prevencin sobre cualquier condicin o prctica
que pueda suponer un peligro para la seguridad y salud de los
trabajadores, as como notificar la ocurrencia de accidentes o incidentes
potencialmente peligrosos.
d) Utilizar lo equipos adecuados al trabajo que se realiza teniendo en
cuenta el riesgo existente, usarlos de forma segura y mantenerlos en
buen estado de conservacin.
e) Utilizar y ajustar, alterar o reparar el equipo slo si se est autorizado.
f) No anular y utilizar correctamente los equipos y dispositivos de
seguridad, en particular los de proteccin individual.
g) Mantener las reas de trabajo limpias y ordenadas. Eliminar lo
innecesario y clasificar lo til.
h) Cooperar con la empresa en todas aquellas actividades destinadas a la
prevencin de riesgos laborales.
i) Cooperar en las labores de extincin de incendios, evacuacin en caso
de emergencia y salvamento de las victimas en caso de accidente.
19
Evaluacin de riesgos
De acuerdo con la LPRL (art. 16), se establece la evaluacin inicial de riesgos

para la seguridad y salud de los trabajadores como punto de partida de la
accin preventiva. A partir de la informacin obtenida, se decidir sobre la
necesidad o no de llevar a cabo las actuaciones preventivas y cuales sern las
ms adecuadas.
Se entiende por evaluacin de riesgos el proceso dirigido a estimar la magnitud
de aquellos riesgos que, una vez identificados, no hayan podido evitarse,
pudindose materializar la aparicin de un determinado peligro en el lugar de
trabajo.
Se considera riesgo laboral el posible dao para la seguridad y salud de los
trabajadores derivado tanto de las condiciones de seguridad y
medioambientales del centro de trabajo como de las caractersticas y la
organizacin de la actividad que realiza el empleado.
Dicha evaluacin se llevar a cabo en este centro de trabajo por Marco Antonio
Hiplito Gutirrez, en calidad de que posee como mnimo la formacin de nivel
bsico.
Se considerar asimismo la evaluacin de riesgos como un proceso dinmico,
siendo revisada peridicamente en funcin de los niveles de riesgo existentes.
20
Anlisis de la amenaza
Mala Genera sobresfuerzo por parte

distribucin de de trabajadores, obstaculiza el
maquinaria paso, hay dficit de espacio.
Falta de orden y Dificultad para encontrar

limpieza ciertas herramientas,
obstaculizacin del paso por
objetos en el piso
Equipo de Dao a la salud de los

proteccin trabajadores, riesgo de
personal
accidente grave por la falta del
inadecuado
equipo
Riesgo de dao auditivo

Ruido
Sistema Descarga elctrica,

elctrico quemaduras, incendio
defectuoso
Proyeccin de Daos a la vista

slidos o
lquidos
Manejo de
herramientas Riesgos de cortes y lastimadas
cortantes y/o
punzantes
21
22
rea A Sala de ventas y espera
Ficha de valoracin
Empresa: BRIDGESTONE Actividad: Evaluacin de Riesgo
Domicilio: Avenida Lpez Mateos nmero 222-B por esquina a C. Victoria

Col. Barrio de san Romn C.P.24040 Campeche, Campeche.
Denominacin del proceso: identificacin de Avaluacin inicial: 10/10/2016

los riegos posibles que puedan afectar a los Fecha de evaluacin: 17/10/2016
trabajadores ltima evaluacin: 27/10/2016
rea de anlisis: Sala de ventas y espera
Riesgo identificado probabilidad Consecuencias Estimacin de riesgo

A M B G C M T TO M I IN
Cadas en desnivel X X X
Cada desde vehculo X X X
Cadas al mismo nivel X X X
Cada de herr. manuales X X X
Desplome de vehculo X X X
Corte por herr. neumticas X X X
Quemaduras por equipos X X X
Explosiones de llantas X X X
Probabilidad ALTA A Golpe G

MEDIA M Cortes C
BAJA B Mutilacin M
Consecuencias
Estimacin Accin preventiva

TRIVIAL (T) No se requiere accin especfica.
TOLERABLE(TO) No se necesita mejorar las acciones preventivas. Considerar las
soluciones ms rentables.
MODERADO(M) Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las
inversiones precisas.
IMPORTANTE (I) No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el
riesgo.
INTOLERABLE(IN No se debe comenzar o continuar el trabajo hasta que se reduzca
) el riesgo: paro de actividad.
rea B Sala de Juntas
Ficha de valoracin

23
rea de anlisis: Sala de juntas

Golpes con muebles X X X
Cortes con equipos electrnicos X X X

MEDIA M Cortes C
BAJA B Mutilacin M
Consecuencias

riesgo.
rea C rea De maquinas
Ficha de valoracin


rea de anlisis: rea De maquinas
24

MEDIA M Cortes C
BAJA B Mutilacin M
Consecuencias

riesgo.
rea D Sala de exhibicin
Ficha de valoracin


rea de anlisis: Sala de exhibicin

25

MEDIA M Cortes C
BAJA B Mutilacin M
Consecuencias

riesgo.
rea E Oficinas administrativas
Ficha de valoracin


rea de anlisis: Oficinas administrativas


MEDIA M Cortes C
BAJA B Mutilacin M
Consecuencias
26
riesgo.
rea F Taller mecnico
Ficha de valoracin


rea de anlisis: Taller mecnico


MEDIA M Cortes C
BAJA B Mutilacin M
Consecuencias

riesgo.
27
rea G Almacn
Ficha de valoracin


rea de anlisis: Almacn


MEDIA M Cortes C
BAJA B Mutilacin M
Consecuencias

riesgo.
Mtodo de Mosler
Este mtodo se desarrolla en cuatro fases concatenadas:

Fase 1: Definicin del riesgo. Para llevar a cabo se requiere definir a qu
riesgos est expuesta el rea o sitio de estudio
28
Fase 2: Anlisis de riesgo. Se utilizan para este anlisis una serie de
coeficientes (criterios)
Existen varios mtodos para la estimacin del riesgo pero, debido a su

simplicidad, el ms empleado es el denominado RMPP (Risk Management and
Prevention Program) que consiste en determinar la matriz de anlisis de
riesgos a partir de los valores asignados a la probabilidad y las consecuencias
de acuerdo al criterio expuesto en la siguiente tabla.
Claves: T: Trivial. TO: Tolerable. M: Moderado. I: Importante. IN: Intolerable.
A partir de esta clasificacin de riesgos se decide la adopcin o no de medidas

y el grado de urgencia en la aplicacin, segn se indica en la tabla siguiente:
Adopcin de medidas preventivas.
Metodologa empleada
29
No existiendo obligacin legal de evaluar los riesgos mediante un mtodo
concreto de anlisis, salvo que exista normativa especfica de aplicacin, se
emplea la metodologa de evaluacin general de riesgos basada en la
propuesta de evaluacin del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el
Trabajo.
Para la aplicacin de este mtodo, se adopta el siguiente procedimiento:
30
Preparacin de la evaluacin
Recopilacin de informacin general

Como medida previa, se recoge informacin sobre la organizacin que puede
ser til para la evaluacin: actividad general de la empresa, descripcin de
actividades, instalaciones y mquinas as como listado de puestos de trabajo.
Tambin se tendrn en cuenta las caractersticas del entorno del puesto de
trabajo tales como: condiciones termohigromtricas, niveles de iluminacin y
ruido, accesos, etc.
31
Mtodo Mosler.
Este mtodo tiene por objeto la identificacin, anlisis y evaluacin de los

factores que pueden influir en la manifestacin y materializacin de un riesgo,
con la finalidad de que la informacin obtenida, nos permita calcular la clase y
dimensin de riesgo.
El mtodo es de tipo secuencial y cada fase del mismo se apoya en los datos
obtenidos en las fases que le preceden.
El desarrollo del mismo es:
1 - Definicin del riesgo.
2 - Anlisis del riesgo.
3 - Evolucin del riesgo.
4 - Clculo de la Clase de riesgo.
1 fase Definicin del riesgo.

Esta fase tiene por objeto, la identificacin del riesgo, delimitando su objeto y
alcance, para diferenciarlo de otros riesgos.
El procedimiento a seguir es mediante la identificacin de sus elementos
caractersticos, estos son:
-El bien.
-El dao
2 fase Anlisis del riesgo.

En esta fase se proceder al clculo de criterios que posteriormente nos darn
la evolucin del riesgo.
El procedimiento consiste en:
-Identificacin de las variables.
-Anlisis de los factores obtenidos de las variables y ver en que medida
influyen en el criterio considerado, cuantificando los resultados segn la
escala Penta. Para establecer un mejor o acertado valor a las diferentes
variables debemos de asignar un valor a cada una de las tres preguntas que
nos haremos por criterio, que por ltimo aplicaremos un baremo que nos dar
el valor definitivo de cada uno de los criterios.
32
Identificacin de las variables.
F Criterio de funcin.
Las consecuencias negativas o daos pueden alterar o afectar de forma

diferente la actividad:
Muy gravemente 5
Gravemente 4
Medianamente 3
Levemente 2
Muy levemente 1
Preguntas:
1. Los daos a clientes y empleados, Cmo puede afectar?
2. Los daos en las instalaciones, Cmo puede afectar?
3. Los daos econmicos, Cmo puede afectar?
S Criterio de sustitucin.
Dificultad para ser sustituidos los bienes o productos:
Muy difcilmente 5
Difcilmente 4
Sin muchas dificultades 3
Fcilmente 2
Muy fcilmente 1
Preguntas:
1. El bien a sustituir, se puede encontrar?
2. Los trabajos de sustitucin, sern rpidos?
3. La actividad en la empresa, continuar?
P Criterio de Profundidad.
Perturbacin y efectos psicolgicos que podran producirse en la imagen:
Perturbaciones muy graves 5
Perturbaciones graves 4
Perturbaciones limitadas 3
Perturbaciones leves 2
Perturbaciones muy leves 1
Preguntas:
Los daos en la imagen de la entidad,
1. Causan perturbaciones en el personal?
2. Causan perturbaciones en los clientes?
3. Causan perturbaciones en el sector?
E Criterio de extensin.
El alcance de los daos o prdidas a nivel territorial.

Alcance internacional 5
Carcter nacional 4
Carcter regional 3
33
Carcter local 2
Carcter individual 1
Preguntas:
1. Los daos en la imagen de la entidad, han sido?
2. Los daos econmicos, han sido?
3. Los daos en los bienes, han sido?
A Criterio de agresin.
La probabilidad de que el riesgo se manifieste.

Muy alta 5
Alta 4
Normal 3
Baja 2
Muy baja 1
Preguntas:
1. Cmo es el nivel de delincuencia en el sector y/o en el territorio?
2. Las instalaciones se encuentran aisladas o en zona de actividad
natural?
3. Existen materias peligrosas o gran cantidad de elementos tcnicos?
V Criterio de vulnerabilidad.
Probabilidad de que realmente se produzcan daos o prdidas.
Muy alta 5
Alta 4
Normal 3
Baja 2
Muy baja 1
Preguntas:
1. Los daos podrn evitarse con las medidas de seguridad existentes.
2. Existencia de ayuda exterior en la zona.
3. Las perdidas estn aseguradas.
3 fase Evaluacin del riesgo.

Tiene por objeto cuantificar el riesgo considerado (ER).
Clculo del carcter del riesgo C.
C=I+D
I = Importancia del suceso = Funcin (F) x Sustitucin (S)
34
D = Daos ocasionados = Profundidad (P) x Extensin (E)
Clculo de la probabilidad Pb.
Pb = Agresin (A) x Vulnerabilidad (V)
Cuantificacin del riesgo considerado ER.
ER = Carcter (C) x Probabilidad (Pb)
ER = C x Pb
4 fase Clculo de la clase de riesgo.
Valor de ER Clase de Riesgo

2 a 250 Muy Bajo
251 a 500 Pequeo
501 a 750 Normal
751 a 1000 Grande
1001 a 1250 Elevado
Mtodo cuantitativo mixto
Su estudio se debe dividir en varias etapas consecutivas, por consiguiente

tambin nos encontramos ante un mtodo secuencial.
Este mtodo tiene como particularidad, el abandono de las ponderaciones

igualitarias de sus factores, como ocurra en el mtodo Mosler, al tiempo que
introduce procedimientos cuantitativos y consecuentemente se aleja de las
influencias subjetivas que podan influir en exceso en el mtodo anterior. Las
distintas fases del mtodo son:

2 fase Anlisis del riesgo.
35
4 fase Clasificacin del riesgo.

Tiene por finalidad la identificacin del riesgo, delimitando su objeto y alcance,
para diferenciarlo de otros riesgos. El procedimiento a seguir es el mismo que
empleamos en el mtodo Mosler y se basa en la identificacin de los elementos
caractersticos del riesgo, como son el bien y el dao.
La identificacin, a su vez, de estos elementos caractersticos la realizaremos

mediante la descripcin de la cosa valiosa, la cualidad benfica y las
circunstancias, para el bien y de la causa, la manifestacin y las consecuencias
negativas del dao.
2 fase Anlisis del Riesgo.

Esta fase tiene por objeto la determinacin de los criterios que posteriormente
evaluaremos en la siguiente fase. Los criterios a ponderar sern los siguientes:
a) P Criterio de probabilidad.
Mediremos el nmero de veces que puede presentarse el riesgo analizado, por
consiguiente, es un criterio muy unido a la vulnerabilidad que presenta el bien a
sufrir daos como consecuencia del riesgo estudiado.
b) E Criterio de exposicin.
Este criterio atiende a las veces que puede presentarse el agente daino y a la
intensidad que puede actuar durante estos ataques, ya sea por permanecer
mucho tiempo en contacto con el bien o por la agresividad del agente daino
aunque permanezca poco tiempo en contacto.
c) C Criterio de consecuencias.
Mediante este criterio, cuantificaremos en unidades monetarias los daos y
costes potenciales que pudieran producirse en caso de materializarse el riego
analizado.

Es el proceso de valoracin y ponderacin de los criterios definidos en la fase
anterior, es decir, en esta fase cuantificaremos la probabilidad, la exposicin y
las consecuencias.
a) Evaluacin de la probabilidad.
A la probabilidad le asignaremos un parmetro que ser mayor que cero y
menor o igual que diez, de acuerdo con la tabla de probabilidades que ms
abajo se seala.
Es de destacar, que si bien el concepto de probabilidad aplicado a este mtodo
es similar al concepto estadstico, no as su cuantificacin, pues en estadstica
sabemos que la probabilidad siempre oscila entre cero y uno, siendo cero
cuando estemos ante la certeza absoluta de no ocurrencia del suceso
estudiado y uno cuando se presente la certeza absoluta de ocurrencia.
Graduacin de la probabilidad Parmetro a aplicar

Ocurre casi seguro, es lo ms probable que 10
36
ocurra
Puede ocurrir el 50 % de las veces 6
Es posible pero poco usual 3
Remotamente posible 1
Concebible aunque nunca ha ocurrido 0,5
Prcticamente imposible 0,1
b) Evaluacin de la Exposicin.
De acuerdo con el concepto de exposicin ponderaremos entre cero y diez este
parmetro segn la tabla que detallamos a continuacin:
Graduacin de la exposicin Parmetro a aplicar

Contina (permanente) 10
Frecuente (una vez al da) 6
Ocasional (una vez a la semana) 3
Poco usual (una vez al mes) 2
Rara (unas pocas veces al ao) 1
Muy raro (una vez al ao) 0,5
c) Evaluacin de la consecuencia.
La consecuencia ser ponderada ente cero y cien, graduando esta valoracin
segn corresponda a la magnitud econmica de los daos y costos
potenciales. Este mtodo la pondera con un peso diez veces superior que el
asignado a la probabilidad o a la exposicin.
Este valor de coste no es aleatorio sino que tiene que estar fijado en funcin
del dao financiero que va a suponer a la Empresa, asumir sus consecuencias:
indemnizaciones y reparaciones bsicamente, sin perjuicio de otros daos
puedan existir como prdida de oportunidades, daos en la imagen de
proveedores, entidades financieras.
Vamos a tomar como referencia del dao irreparable la cuanta a partir de la

cual no se podra hacer frente en un ejercicio econmico al flujo presupuestario
para atenderlo.
Entenderemos que este lmite va a estar fijado por la excepcionalidad que
marca, por ejemplo; dentro de uno de los aspectos de las Administraciones
locales se establece segn la Ley Reguladora de las Haciendas Locales para
acudir a operaciones de prstamo para financiar modificaciones de gasto
corriente, el cinco por ciento de los recurso por operaciones corrientes de la
entidad que se encuentra aproximadamente en seis millones de euros.
No obstante debe ser a consecuencia del contexto donde se establece la
gestin de estos riesgos quien determine donde se cifra esta cuanta.
Graduacin de las consecuencias (*) Parmetro a aplicar

Catstrofe.- Daos superiores a 1.800.000 100
Desastre.- Daos entre 600.001 y 1.800.000 50
Muy serias.-Daos entre 200.001 y 600.000 25
Serias.- Daos entre 60.001 y 200.000 15
Importantes Daos entre 6.001 y 60.000 5
Perceptible Daos menores de 6.000 1
37
* Las cantidades expuestas son un ejemplo de cantidades las cuales podran
suponer el dao financiero a la Empresa y como consecuencia de ello los
correspondientes daos.
Una vez ponderados y valorados los tres criterios citados, el nivel del riesgo
R, nos viene dado por la expresin:
R=PxExC
4 fase Clasificacin del riesgo.

De acuerdo con el nivel de riesgo obtenido estableceremos la siguiente
clasificacin:
Nivel del riesgo Clasificacin del riesgo
0 < R 20 Aceptable
20 < R 70 Posible
70 < R 200 Considerable
200 < R 400 Alto
400 < R 10.000 Muy alto
En consecuencia de los resultados que obtengamos del nivel de riego, el

Mtodo Cuantitativo mixto nos establece una relacin de acciones que irn
directamente vinculadas con los medios humanos, tcnicos y organizativos del
Sistema de Seguridad, en ello, debemos plantear en el Plan de Seguridad que
acciones se tomarn y resolucin de las mismas. Esto nos servir para
establecer con que celeridad deben de tomarse las medidas en caso de que se
produzca el suceso.
Acciones correctoras.
En cada caso conviene analizar detenidamente las acciones a tomar y que

seran las siguientes:
Clasificacin del riesgo Acciones a tomar
Aceptable Mantener la
operacin
Posible Controlar
Considerable Requiere correccin
Alto Correccin inmediata
Muy alto Considerar eliminacin de la
operacin
Graduacin del coste CM Parmetro a aplicar

Ms de 450.000 10
Entre 82501 y 450.000 6
Entre 15001 y 82500 4
Entre 2501 y 15000 3
38
Entre 451 y 2500 1
Menos de 450 0,5
Factor FC, Factor de Correccin.
Graduacin del coste FC Parmetro a aplicar

Elimina el 100% del riesgo 1
Entre el 100% y un 75% 2
Entre un 75% y un 50% 3
Entre un 50% y un 25% 4
Menos de un 25% 6
Con todos los parmetros ya definidos y cuantificados, podemos calcular la

frmula de Justificacin J y en ficcin de los valores obtenidos podramos
afirmar con la conveniente adaptacin a la poltica pblica en la materia:
Nivel de justificacin J Decisin
0 J < 10 No se justifican acciones correctoras.
10 J < 20 Zona de dudas, revisar C y FC
20 J Justifica las propuestas de accin
39
Informacin sobre los puestos de trabajo
Una vez obtenida la informacin general de la empresa, por cada puesto de
trabajo se elabora una lista en la que se describen las diferentes actividades de
trabajo (tareas y procesos), recabando informacin sobre:
Datos de identificacin del puesto
Desplazamientos verticales y horizontales
Tipo de trabajo manual y herramientas utilizadas
Movimientos crticos que se realizan
Cargas que se levantan
Trabajo en altura
Existencia de sobrecarga de trabajo
Posibilidad de relacin durante la jornada laboral
Mquinas y herramientas empleadas
Exposicin a ruido
Iluminacin y ambiente trmico
Exposicin a agentes qumicos
Exposicin a riesgos elctricos y trmicos
Equipos de proteccin individual y colectiva
Anlisis de riesgos
Identificacin de riesgos
Se identifican y reflejan los riesgos de accidente y enfermedades
profesionales que pueden afectar:
Al conjunto de trabajadores de la empresa
A los trabajadores de una determinada categora, ligados a una
actividad concreta.
A un puesto de trabajo determinado o a una zona de la
empresa.
Se ha elaborado una lista no exhaustiva de riesgos que aparecen en la
parte inferior de la tabla de identificacin general de riesgos.
40
Estimacin del riesgo
Para cada peligro detectado debe estimarse el riesgo, determinando la
potencial severidad del dao (consecuencias) y la probabilidad de que
ocurra el hecho.
Severidad del dao

Para determinar la potencial severidad del dao, debe considerarse:
Partes del cuerpo que se vern afectadas

Naturaleza del dao, gradundolo desde ligeramente daino a
extremadamente daino.
Ejemplos de ligeramente daino:
Daos superficiales: cortes y magulladuras pequeas, irritacin de

los ojos por polvo.
Molestias e irritacin, por ejemplo: dolor de cabeza, disconfort.
Ejemplos de daino:
Laceraciones, quemaduras, conmociones, torceduras importantes,

fracturas menores.
Sordera, dermatitis, asma, trastornos msculo-esquelticos,
enfermedad que conduce a una incapacidad menor.
Ejemplos de extremadamente daino:
Amputaciones, fracturas mayores, intoxicaciones, lesiones

mltiples, lesiones fatales.
Cncer y otras enfermedades crnicas que acorten severamente la
vida.
Probabilidad de que ocurra el dao.
La probabilidad de que ocurra el dao se puede graduar, desde baja hasta

alta, con el siguiente criterio:
Probabilidad alta: El dao ocurrir siempre o casi siempre

Probabilidad media: El dao ocurrir en algunas ocasiones
41
Probabilidad baja: El dao ocurrir raras veces
A la hora de establecer la probabilidad de dao, se debe considerar si las

medidas de control ya implantadas son adecuadas. Los requisitos legales y
los cdigos de buena prctica para medidas especficas de control, tambin
juegan un papel importante. Adems de la informacin sobre las actividades
de trabajo, se debe considerar lo siguiente:
Trabajadores especialmente sensibles a determinados riesgos

(caractersticas personales o estado biolgico).
Frecuencia de exposicin al peligro.
Fallos en el servicio. Por ejemplo: electricidad y agua.
Fallos en los componentes de las instalaciones y de las mquinas,

as como en los dispositivos de proteccin.
Exposicin a los elementos.
Proteccin suministrada por los EPI y tiempo de utilizacin de estos

equipos.
Actos inseguros de las personas (errores no intencionados y

violaciones intencionadas de los procedimientos):
El cuadro siguiente da un mtodo simple para estimar los niveles de riesgo

de acuerdo a su probabilidad estimada y a sus consecuencias esperadas
Valoracin del riesgo
Los niveles de riesgos indicados en el cuadro anterior, forman la base para

decidir si se requiere mejorar los controles existentes o implantar unos nuevos,
as como la temporizacin de las acciones. En la siguiente tabla se muestra un
criterio sugerido como punto de partida para la toma de decisin. La tabla
tambin indica que los esfuerzos precisos para el control de los riesgos y la
urgencia con la que deben adoptarse las medidas de control, deben ser
proporcionales al riesgo.
42
Riesgo Accin y temporizacin
Trivial (T) No se requiere accin especfica.
No se necesita mejorar la accin preventiva. Sin embargo

se deben considerar soluciones ms rentables o mejoras
Tolerable (TO) que no supongan una carga econmica importante.
Se requieren comprobaciones peridicas para asegurar
que se mantiene la eficacia de las medidas de control.
Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo,

determinando las inversiones precisas. Las medidas para
reducir el riesgo deben implantarse en un perodo
determinado.
Moderado (M) Cuando el riesgo moderado esta asociado con
consecuencias extremadamente dainas, se precisar
una accin posterior para establecer, con ms precisin, la
probabilidad de dao como base para determinar la
necesidad de mejora de las medidas de control.
No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya

reducido el riesgo. Puede que se precisen recursos
considerables para controlar el riesgo. Cuando el riesgo
Importante (I)
corresponda a un trabajo que se est realizando, debe
remediarse el problema en un tiempo inferior al de los
riesgos moderados.
No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se

Intolerable (IN) reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el riesgo,
incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo.
Planificacin de la actividad preventiva

Concluida la evaluacin, se establecen las medidas de proteccin y
prevencin a adoptar y su forma de implantacin, seguimiento y coste
43
asociado (econmico o en tiempo). Para ello se tendr en cuenta los
principios de accin preventiva siguientes:
- Evitar los riesgos y combatirlos en su origen
- Procurar en todo momento adaptar el trabajo a la persona
- Se tendr en cuenta, en la medida de lo posible, la evolucin de
la tcnica
- Se procurar sustituir lo peligroso por lo que entrae poco o
ningn peligro
- Priorizar las medidas de proteccin colectiva frente a las
individuales
Revisin de la evaluacin inicial
La evaluacin inicial de riesgos realizada en la empresa se revisar en las

siguientes ocasiones:
1. Puntualmente, evaluacin adicional o ad hoc, al variar las condiciones
en las que sta se realiz (por la eleccin de nuevos equipos de
44
trabajo, la introduccin de nuevas tecnologas o nuevo
acondicionamiento del centro de trabajo) o cuando se incorporen
trabajadores que deben merecer especial proteccin (si esta
circunstancia no se hubiera previsto al realizar la evaluacin inicial).
Esta nueva evaluacin se limitar nicamente a los lugares/puestos de
trabajo que hayan experimentado los tipos de cambios indicados.
2. Cuando el resultado de la investigacin de las causas de los daos

producidos en la salud de los trabajadores, de las actividades
preventivas desarrolladas o de las actividades de control realizadas
(condiciones ambientales y/o vigilancia de la salud) demuestren una
inadecuacin entre las previsiones efectuadas y los resultados
obtenidos, se revisar el procedimiento (entendiendo como tal el
conjunto evaluacin-planificacin-adopcin de medidas preventivas).
Este tipo de evaluacin de revisin se limitar tambin a los
lugares/puestos de trabajo que la experimenten.
3. Peridicamente, cuando lo acuerde la empresa y los representantes de

los trabajadores, teniendo en cuenta el posible deterioro de las
instalaciones o para comprobar la adopcin de las medidas
preventivas.
4. Cuando as lo dictamine la disposicin especfica.
45
Formacin e informacin a los trabajadores
Parece lgico pensar que una persona formada e informada sobre sus tareas,
el entorno en el que estas se desarrollan, los medios que emplea y los riesgos
que comporta su utilizacin, se considera menos expuesta a riesgos que otra
cuya formacin sea incompleta.
Siguiendo este principio, la empresa posibilitar que cada trabajador reciba una
formacin terica y prctica suficiente en materia preventiva, tanto en el
momento de su contratacin como cuando se produzcan cambios en las
funciones que desempee o se introduzcan nuevas tecnologas o cambios en
los equipos de trabajo.
De la misma manera la empresa dar a conocer a todos sus empleados:
- la poltica de prevencin establecida
- los riesgos para la seguridad y salud de los trabajadores en el
trabajo
- las medidas y actividades de proteccin y prevencin aplicables a
los riesgos del punto anterior
- las medidas adoptadas en materia de primeros auxilios, lucha
contra incendios y evacuacin
Notificacin y registro de accidentes
46
La empresa llevar un registro de todos los accidentes de trabajo y
enfermedades profesionales que han causado al trabajador al menos 1 da de
baja laboral.
Deber notificarse a la autoridad laboral los daos a la salud de los
trabajadores segn la reglamentacin vigente y usando los modelos
establecidos.
Los accidentes ocurridos en el centro de trabajo o durante el desplazamiento al
mismo que ocasione fallecimiento o sean graves o muy graves, o accidentes
ocurridos en el centro de trabajo que afecte a ms de 4 trabajadores, se
notificarn adems en el plazo de 24 horas por telegrama o de manera
anloga.
Cuando se produzca una lesin o enfermedad profesional y aparezcan indicios
de que las medidas de prevencin o proteccin son insuficientes se llevar a
cabo una investigacin para detectar las causas que lo produjeron.
Bibliografa
E.S.I. ES 8800: 1996 Guide to occupational health and safety

management.
C.E. Directrices para la evaluacin de riesgos en el lugar de
trabajo(1996). Luxemburgo: Oficina de Publicaciones de las
Comunidades Europeas.
47
I.N.S.H.T: Anlisis de riesgos mediante el rbol de sucesos. NTP-328-
1993. .I.N.S.H.T: Sistema simplificado de evaluacin de riesgos de
accidente. NTP-330-1993. .I.N.S.H.7: Anlisis probabilstico de riesgos:
Metodologa del rbol de fallos y errores.
NTP -333-1994.
Ley 31/1995 de 8 de noviembre de Prevencin de Riesgos Laborales

(BOE n 269 de 10 de noviembre).
Lpez Muoz, G. (coord.) y otros (1994). xito en la gestin de la

salud y de la seguridad. I.N.S.H.7:.1994
Real Decreto 39/1997, de 17 de enero, por el que se aprueba el

Reglamento de los Servicios de Prevencin (BOE n 27 de 31 de enero
Snchez Gmez-Merelo, Manuel, Manual para el Director de

Seguridad, Madrid, E.T. Estudios Tcnicos.
Gonzlez Garca, Eduardo, Gestin de riesgo, Documentacin del

mdulo optativo de Gestin de Riesgos en el Master de Gestin y
Anlisis de polticas Pblicas, INAP Universidad Carlos III, abril de
2005.
Garca-Belenguer Laita, Ignacio, 2005, Analisis y evaluacin de

Riesgos.
Varios, 2005, Temario de Administradores Civiles del Estado, Madrid,

Centro de Estudios Financieros.
48

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Riesgo identificado probabilidad Consecuencias Estimacin de riesgo

Probabilidad ALTA A Golpe G

Estimacin Accin preventiva

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Domicilio: Avenida Lpez Mateos nmero 222-B por esquina a C. Victoria

rea de anlisis: Sala de juntas

Riesgo identificado probabilidad Consecuencias Estimacin de riesgo