LOS 7 HBITOS DE LA GENTE

ALTAMENTE EFECTIVAS
DE ADENTRO HACIA AFUERA
Comenzar por la persona.
3 hbitos personales victoria publica
3 hbitos interpersonales victoria privada
1 habito para afilar y aplicar todos
HBITO

Habito= que y por que hacer + como

hacer + querer hacer.
Conocimientos + capacidades +
deseos.
Se aprenden y se olvidan.
Inconsciente.
HBITO UNO: SEA PROACTIVO
Hacerse responsable de las acciones
Yo tengo el control de la situacin, yo decido sobre mi.
Cambiar paradigmas.
Yo decido como ver las cosas.
No darle poder a las cosas = reactivo
Yo soy el creador. Yo estos a cargo de todo
HBITO DOS: EMPIECE CON UN FIN EN MENTE
Saber que quiero, a donde voy.
Mi base son principios y no por sentimientos.
Las cosas se crean dos veces: mental y fsica.
Liderazgo y administracin. administrar es
hacer las cosas bien; liderar es hacer las cosas
correctas Peter Drucker y Warren Bennis.
Un mal liderazgo + buena administracin =
fracaso.
Imaginacin y conciencia moral
Mi propio guion- constitucin personal.
Circulo de influencia: a travs vemos el mundo.

Seguridad: fuerza personal.

Gua: direccin de la vida. Factores sustentadores de la vida
Sabidura: perspectiva de la vida.
Poder: capacidad de actuar.

Principios correctos = resultados

En el camino pueden haber cambios en la misin y visin.
HBITO TRES: ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO
Creacin fsica.
Administra desde la izquierda; lidera desde
la derecha.
Prioridades.
Urgente -no urgente, importante no
importante.
Urgente: son las cosas que hay que atender
de forma inmediata.
Importante: tiene que ver con los resultados.
 Planeacin estratgica
Crisis
Prevencin
Problemas apremiantes
Importante

Conocer nuevas
Proyectos que ya van a oportunidades
vencer
Planificacin, recreacin

Interrupciones, llamadas
Correos, informes Trivialidades, ajetreo intil
No importante

Algunas reuniones Prdidas de tiempo

Cosas inmediatas superfluas Actividades agradables
Compromisos sociales
Urgente No urgente
Corazn de la administracin.
Ordenar mis prioridades.

Identificacin de roles
Seleccin de las metas Organizacin del cuadrante 2
Programacin personal
Adaptacin diaria
TIPOS DE GENERACIONES:
Primera generacin: notas y lista de tareas.
Segunda generacin: agentas.
Tercera generacin: administracin del tiempo, c. 1 y 3
Cuarta generacin: administrarse a nosotros mismo.
Principios
Conciencia moral
Misin, valores y metas a largo plazo
Identificacin de roles
Organizacin semanal.
HBITO CUATRO: PENSAR EN GANAR/GANAR
Ganar/perder: hago lo que sea para ganar.
Perder/ganar: busca aceptacin y popularidad.
Perder/perder: no importa si pierdo con tal que pierda.
Gano: conseguir lo que quiero no importa nada.
Ganar/ganar o no hay trato: si no ganan ambas no hay trato
Ganar/ ganar: beneficio mutuo tercera alternativa
perspectiva cooperativa y no competitiva.
resultados y no mtodos.
GANAR-GANAR
Carcter: es la base del paradigma
Integridad
Madurez
Mentalidad de abundancia

Relaciones
Acuerdos
Sistemas
Proceso
HBITO CINCO: PROCURE PRIMERO COMPRENDER
Y DESPUS SER COMPRENDIDO
Clave de la comunicacin
interpersonal efectiva.
Escucha emptica.
Si comenzamos por juzgar
nunca podremos comprender.
Con esto se logra que ambas
partes ganen.
HBITO SEIS: LA SINERGIA
El todo es mas importante que la suma de sus partes.
Valorar las diferencias.
Complementacin y unidad.
Niveles de comunicacin
Nivel mas bajo: las personas buscan ganar/perder o perder/ganar.
Las personas no buscan confrontaciones desagradables
Personas sinrgicas, soluciones mejores que las anteriores.
HBITO SIETE: AFILE LA SIERRA
Preservar el mayor bien que poseemos: nosotros.
poner en practica los hbitos.
Vivirlos y estarlos renovando constantemente.
Dimensin fsica: cuidar el cuerpo.
Dimensin espiritual: liderazgo a nuestras vidas.
Dimensin mental: educacin formal, desarrollarse.
Dimensin social /emocional: liderazgo interpersonal, comunicacin emptica y
cooperacin creativa.